O szkoleniu
Szkolenie ma na celu pokazanie uczestnikom, jak wykorzystać swoje naturalne preferencje do lepszego zarządzania czasem i zadaniami. Uczestnicy poznają narzędzia, które pomogą im w gromadzeniu, analizie, planowaniu i działaniu zgodnie z priorytetami. Szkolenie uczy również, jak radzić sobie z problemami, które mogą zakłócać organizację pracy oraz jak tworzyć harmonogramy, które uwzględniają różne wymagania i oczekiwania.
Zawartość szkolenia:
Umiejętność efektywnego zarządzania czasem poprzez identyfikację i eliminowanie głównych przeszkód w organizacji pracy,
Zdolność do logicznej i uporządkowanej analizy danych wspierającej podejmowanie decyzji,
Planowanie działań i ustalanie priorytetów z wykorzystaniem sprawdzonych narzędzi i metod,
Tworzenie realistycznych planów i harmonogramów.
Szkolenie skierowane jest do wszystkich osób, które chcą wzmocnić swoje kompetencje organizacji czasu pracy - przydatne na każdym stanowisku. Wiedza i praktyczne ćwiczenia będą wartościowe zarówno dla osób, które pracują w biurze, w terenie jak i na home office.
Program szkolenia
MODUŁ I - Skuteczna organizacja pracy
-zarządzanie czasem jako sposób na efektywne osiąganie celów,
-podstawowe zagrożenia dla efektywnego zarządzania czasem – presja czasu, automatyzm, rutyna, nowe zadania.
MODUŁ II - Autodiagnoza profilu temporalnego
-ja i mój czas – identyfikacja własnych mocnych i słabych stron w obszarze organizacji pracy,
-zasoby i ograniczenia różnych stylów organizacji pracy,
-określenie własnych „pułapek” w obszarze organizacji pracy.
MODUŁ III - Po pierwsze: ZBIERANIE informacji – jakie są pułapki tego etapu?
-narzędzia gromadzenia, czyli „pojemniki na dane”,
-komunikacja jako podstawowe narzędzie budowania bazy informacji wykorzystywanej przy wykonywaniu aktualnego zadania,
-pomijanie/przekształcanie informacji jako główne zagrożenie dla tworzenia wiarygodnej bazy danych.
MODUŁ IV - Po drugie: ANALIZA danych – dlaczego jest ważna?
-sposoby organizacji zebranej wiedzy,
-selekcja informacji – dane ważne i nieważne,
-identyfikacja związków pomiędzy dostępnymi informacjami,
-analiza a zadania trudne i nieszablonowe.
MODUŁ V - Po trzecie: PLANOWANIE działania – jak wyznaczać priorytety?
-konsekwencje niewystarczającego lub nadmiernego planowania jako przyczyna powstawania chaosu,
-planowanie jako aktywny proces,
-narzędzia służące doskonaleniu planowania: matryca Eisenhowera, metoda ustalania priorytetów metodą ABC, metoda POOCO, metoda Pareto.
MODUŁ VI - Po czwarte: DZIAŁANIE – kiedy wiemy, że jest zrobione?
-wybór czasu, miejsca i narzędzi,
-automotywacja do wykonania zadania jako czynnik inicjujący działanie,
-konsekwentna realizacja planu jako warunek efektywnego wykonywania zadania,
-elastyczne dostosowywanie planu do aktualnych warunków,
-rozpoznawanie najlepszego momentu zakończenia działań,
-ustalanie warunków granicznych dla sprawdzenia efektywności wykonanego zadania.
MODUŁ VII - Organizacja pracy własnej w domu i w biurze
-sposób organizacji pracy własnej – rezerwowanie czasu na wykonanie zadań,
-ustalanie przedziałów czasowych,
-właściwa organizacja spotkań,
-elementy dbałości o komfort pracy.
MODUŁ VIII - Co nam przeszkadza w efektywnej organizacji czasu?
-radzenie sobie z odwlekaniem działania,
-perfekcjonizm i jego konsekwencje dla terminowości realizacji,
-problemy z konsekwencją i utrzymaniem samodyscypliny,
-tendencja do spiętrzania zadań,
-nadmierna kontrola i jej następstwa.
MODUŁ IX - Skuteczne sposoby tworzenia harmonogramów
-zasady podziału celów na etapy – „rozbijanie zadań”,
-plany miesięczne,
-plany tygodniowe i sposoby ich rozliczania,
-harmonogram budowany metodą OATS,
-różne sposoby organizacji kalendarza.
Czas trwania
9:00 - 16:00
Forma zajęć
Prelegenci
Projektuje i realizuje działania rozwojowe dla właścicieli firm, kadry zarządzającej, menedżerów, liderów, brygadzistów oraz trenerów wewnętrznych. Jest ekspertem w dziedzinie audytu i wdrażania wartości organizacyjnych. Wspiera firmy przy budowaniu i implementacji systemów kompetencyjnych. Prowadzi coaching i konsultacje indywidualne dla kadry zarządzającej różnego szczebla. Jako asesor tworzy i realizuje badania Assessment i Development Center. Projektuje i realizuje badania satysfakcji pracowników oraz badania oceny pracownika metodą 270/360 stopni. Projektuje i prowadzi działania usprawniające komunikację wewnętrzną oraz współpracę w zespole. Ma doświadczenie jako mediator w sytuacji konfliktu.
Posiada certyfikaty: TA 101 w zakresie Analizy Transakcyjnej (wydany przez European Association for Transactional Analysis), certyfikat European Association for Psychotherapy oraz DiSC Certification. Jest aktywnym członkiem zespołu poznańskiego Ośrodka Psychoterapii i Treningów Psychologicznych AION. Prowadzi również zajęcia w ramach podyplomowych studiów MBA na Uniwersytecie im. Adama Mickiewicza w Poznaniu.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
61-696 Poznań
Serbska 6a/1
woj. wielkopolskie
Rejestracja
- zniżkę 5% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 990 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej i papierowej
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 7 dni przed terminem
- parking
- Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Warunkiem wzięcia udziału w szkoleniu jest wypełnienie formularza rejestracyjnego.
Po jego otrzymaniu skontaktujemy się z Państwem mailowo w celu potwierdzenia rejestracji.
Organizator może odwołać szkolenie, jeżeli nie zbierze się minimalna grupa 3 osób.
------------------------------------------------------
Rezygnacja:
1. Zamawiający ma możliwość bezkosztowej rezygnacji ze szkolenia najpóźniej na 7 dni przed szkoleniem. W przypadku rezygnacji po tym czasie, Zamawiający ponosi 50% kosztów uczestnictwa, zgodnie z formularzem zgłoszenia.
2. Nie odwołanie, nie wzięcie udziału w szkoleniu skutkuje pełnym obciążeniem kosztami udziału.
3. Zamiast osoby zgłoszonej, w szkoleniu może uczestniczyć inny pracownik firmy. O tym fakcie należy poinformować do 2 dni przed rozpoczęciem szkolenia.
4. W przypadku informacji o rezygnacji ze szkolenia później niż mowa jest w pkt. 1, Organizator w uzasadnionych przypadkach dopuszcza:
● możliwość wzięcia udziału w kolejnej edycji szkolenia, w miarę dostępności miejsc;
● możliwość wykorzystania wpłaconych środków na inne, szkolenie z oferty, w miarę dostępności miejsc.
- Nazwa firmy: OPEN Konsultacje & Szkolenia
- Ulica i nr: ul. Serbska 6a/1
- Kod pocztowy: 61-696
- Miejscowość: Poznań
- Numer NIP: 7792263350
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
