O szkoleniu
Kierowanie zespołem okazuje się jednym z największych wyzwań dla nowoczesnych menagerów XXI wieku. Zwłaszcza, jeżeli stają przed faktem mianowania ich na to stanowisko i zmiany roli z członka zespołu na jego lidera. Czy uda się być liderem nie tylko mianowanym, ale naturalnym? To pytanie zadają sobie nie tylko sami kierownicy, ale również ich dotychczasowi współpracownicy czy też bezpośredni przełożeni. Szkolenie dedykujemy zwłaszcza tym kierownikom, którzy swoją funkcję pełnią nie długo oraz sami pragną poszukiwać najlepszych metod i sposobów postępowania w zarządzaniu zespołem swoich ludzi.
Co zrobić by mnie zaakceptowali? Jak dać sobie radę z doświadczonymi pracownikami zwłaszcza starszymi wiekiem?
Jak postępować wobec dotychczasowych kolegów z pracy?
Jak spełnić oczekiwania przełożonych nie niszcząc wzajemnych relacji z pracownikami?
Co zrobić by chcieli mnie słuchać?
Jak nagradzać i karać? Na te i wiele innych pytań znajdziemy wspólnie odpowiedzi w intensywnym warsztacie odwołując się do praktycznych działań i zachowań w pracy.
Rozwój umiejętności kierowniczych: Awans na stanowisko szefa oznacza konieczność rozwinięcia umiejętności kierowniczych. Uczestnicy szkolenia będą mieli szansę zdobyć nowe umiejętności, takie jak zarządzanie zespołem, delegowanie zadań, motywowanie pracowników i podejmowanie strategicznych decyzji.
Wzrost samopoczucia i pewności siebie: Szkolenie kierowane do nowych szefów może pomóc w budowaniu pewności siebie i poczucia własnej wartości. Zdobycie umiejętności niezbędnych do efektywnego zarządzania zespołem przekłada się na pewność w podejmowaniu decyzji i skuteczną komunikację z pracownikami.
Doskonalenie umiejętności komunikacyjnych: Kierowanie zespołem wymaga skutecznej komunikacji. Szkolenie może skupić się na doskonaleniu umiejętności werbalnej i niewerbalnej komunikacji, co przekłada się na efektywne przekazywanie informacji, budowanie relacji w zespole i radzenie sobie z ewentualnymi konfliktami.
Zrozumienie aspektów motywacyjnych: Skuteczny lider musi być w stanie zmotywować swój zespół do osiągania celów organizacyjnych. Szkolenie może obejmować zagadnienia związane z psychologią motywacji, identyfikacją potrzeb pracowników oraz sposobami budowania zaangażowania i lojalności wśród zespołu.
Zarządzanie stresem i presją: Kierownictwo często wiąże się z wysokim poziomem stresu i presji. Szkolenie może pomóc uczestnikom w rozwijaniu umiejętności radzenia sobie z stresem, zarządzania czasem i utrzymaniem równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.
Nowo mianowani szefowie działów, zespołów w różnych branżach i obszarach zawodowych. Osoby zainteresowane doskonaleniem kompetencji liderskich zwłaszcza Ci, którzy awansowali z pośród swoich dotychczasowych kolegów i koleżanek
Program szkolenia
Dzień I
Powitanie, przedstawienie uczestników, zasady i cele szkolenia, oczekiwania – umowa jako podstawa skutecznego zarządzania zespołem.
Wprowadzenie do tematu
Kierowanie zespołem – nasza definicje
Zarządzać czy przewodzić – a jaka to różnica?
Dlaczego warto efektywnie przewodzić ludziom?
Teorie zarządzania w praktyce – wstępna analiza stylów
Style zarządzania
Style zarządzania teoria
Mój potencjalny styl zarządzania – autodiagnoza i prezentacja wniosków
Styl zarządzania a poziom rozwoju (dojrzałości) zespołu
Teoria i praktyka zarządzania sytuacyjnego – studia przypadków
Rola lidera – menagera zespołu
Kim jest lider – jak z kolegi stać się szefem?
Pięć głównych ról managerskich
Zadania lidera, managera – indywidualna analiza
Motywowanie do działania – największe wyzwanie na drodze nowego kierownika
Co może lider?
Autorytet nowego szefa
Co to znaczy mieć autorytet w zespole?
Źródła siły autorytetu
Doświadczenie Milgrama – jak wpływać ale nie manipulować podwładnymi
Komunikacja werbalna i pozawerbalna – przykłady z Waszych obszarów
Ćwiczenia z zastosowaniem manuali
Wyzwania w pracy nowego szefa - Prowokacje i pretensjonalne postawy i zachowania podwładnych
„Expose szefa” – jak się przygotować do przejęcia roli nowego lidera
Wyznaczanie celów – od SMART po KPI
Przykłady z Waszych obszarów
Dzień II
Delegowanie zadań
Co to jest delegowanie zadań?
Pięć stref delegowania zadań
Osiem kroków w delegowaniu zadań i kompetencji
Osiem błędów w delegowaniu zadań
„Trudne zachowania” podwładnych – A co mi zrobisz? Dlaczego Ja? Zrobię to po swojemu! To jest bez sensu, A za ile? Nie mam tego w zakresie obowiązków! Znowu coś zmieniają! Mam to (Ciebie!) gdzieś!….
Monitoring, kontrola i Ocena pracy – Feedback
Monitoring czy kontrola pracy? – to zasadnicza różnica!
Udzielanie informacji zwrotnej – pozytywnej i negatywnej
Narzędzia Feedback – FUKO, GOLD,…
Rozmowa oceniająca jako element kierowania zespołem – model motywacyjny i dyscyplinujący
Monitoring działań – kiedy przejść na kontrolę?
Skuteczne metody rozmowy ko0ntrolnewj – ćwiczenia z wykorzystaniem manuali
Motywacja, czyli…?
Nasza definicja… Motywacja, Motywowanie, Motywatory..?
Jak motywować? – zacznij od siebie!
Podstawowe teorie a praktyka motywowania podwładnych
Teoria Maslowa i Herzberga
Prawo Yerkesa-Dodsona
Trzy rodzaje potrzeb według McClellanda
Motywacja – co może lider?
Teoria i praktyka oczekiwań
Czy tylko kasa? motywacja finansowa główne założenia
Ankieta 25 czynników motywacji pozafinansowej
Polska Mapa Motywacji – co musisz wiedzieć o swoim zespole
Na skróty się nie da! – motywacja indywidulana dostosowana do potrzeb, oczekiwań, zaawansowania, stopnia trudności zadań, sytuacji mikro i makro regionu, osobistej sytuacji podwładnego itd, itp..
Czy to da się ogarnąć?
Praktyczna lista „Kar i nagród” – praca na przykładach z Waszych obszarów pracy
Podsumowanie i wnioski
Nad czym muszę pracować jako nowy manager – analiza SWOT
Ocena szkolenia i Certyfikaty uczestnictwa
Czas trwania
I Dzień 9.00 - 14.00
II Dzień 9.00 - 14.00
Prelegenci
Trener z ponad 20 letnim doświadczeniem w pracy szkoleniowej. Szkolił i rozwijała kilka tysięcy u uczestników warsztatów dla kadry średniej i niższej w branżach: produkcyjnych, logi stycznych, handlowo usługowych czy budowlanych. Wspierała w rozwoju kadrę administracji i działów obsługi klienta.. Stosuje interaktywne metody szkoleniowe oraz kładzie nacisk na pozytywne relacje w pracy szkoleniowej oraz w budowaniu atmosfery współpracy w obszarach zawodowych.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- konsultacje indywidualne
- 10.1% przy zgłoszeniu min. 4 osób
- 10.1% przy zgłoszeniu min. 5 osób
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Przedpłata - faktura Proforma
- Nazwa firmy: J&J Grupa Szkoleniowo Doradcza
- Ulica i nr: Al. Zwycięstwa 96/98
- Kod pocztowy: 81-451
- Miejscowość: Gdynia
- Numer NIP: 5542237706
Masz pytania? Napisz do nas
![](https://eventis.pl/assets/images/underline_pencil.png)
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
![SEB](https://eventis.pl/uploads/eventCompany/item_352/jj-szkolenia_thmb.png)