Zarządzanie – kierowanie zespołem dla nowych kierowników

O szkoleniu

Kierowanie zespołem okazuje się jednym z największych wyzwań dla nowoczesnych menagerów XXI wieku. Zwłaszcza, jeżeli stają przed faktem mianowania ich na to stanowisko i zmiany roli z członka zespołu na jego lidera. Czy uda się być liderem nie tylko mianowanym, ale naturalnym? To pytanie zadają sobie nie tylko sami kierownicy, ale również ich dotychczasowi współpracownicy czy też bezpośredni przełożeni. Szkolenie dedykujemy zwłaszcza tym kierownikom, którzy swoją funkcję pełnią nie długo oraz sami pragną poszukiwać najlepszych metod i sposobów postępowania w zarządzaniu zespołem swoich ludzi.

  • Co zrobić by mnie zaakceptowali? Jak dać sobie radę z doświadczonymi pracownikami zwłaszcza starszymi wiekiem?

  • Jak postępować wobec dotychczasowych kolegów z pracy?

  • Jak spełnić oczekiwania przełożonych nie niszcząc wzajemnych relacji z pracownikami?

  • Co zrobić by chcieli mnie słuchać?

  • Jak nagradzać i karać? Na te i wiele innych pytań znajdziemy wspólnie odpowiedzi w intensywnym warsztacie odwołując się do praktycznych działań i zachowań w pracy.

Dlaczego warto wziąć udział?
  • Rozwój umiejętności kierowniczych: Awans na stanowisko szefa oznacza konieczność rozwinięcia umiejętności kierowniczych. Uczestnicy szkolenia będą mieli szansę zdobyć nowe umiejętności, takie jak zarządzanie zespołem, delegowanie zadań, motywowanie pracowników i podejmowanie strategicznych decyzji.

  • Wzrost samopoczucia i pewności siebie: Szkolenie kierowane do nowych szefów może pomóc w budowaniu pewności siebie i poczucia własnej wartości. Zdobycie umiejętności niezbędnych do efektywnego zarządzania zespołem przekłada się na pewność w podejmowaniu decyzji i skuteczną komunikację z pracownikami.

  • Doskonalenie umiejętności komunikacyjnych: Kierowanie zespołem wymaga skutecznej komunikacji. Szkolenie może skupić się na doskonaleniu umiejętności werbalnej i niewerbalnej komunikacji, co przekłada się na efektywne przekazywanie informacji, budowanie relacji w zespole i radzenie sobie z ewentualnymi konfliktami.

  • Zrozumienie aspektów motywacyjnych: Skuteczny lider musi być w stanie zmotywować swój zespół do osiągania celów organizacyjnych. Szkolenie może obejmować zagadnienia związane z psychologią motywacji, identyfikacją potrzeb pracowników oraz sposobami budowania zaangażowania i lojalności wśród zespołu.

  • Zarządzanie stresem i presją: Kierownictwo często wiąże się z wysokim poziomem stresu i presji. Szkolenie może pomóc uczestnikom w rozwijaniu umiejętności radzenia sobie z stresem, zarządzania czasem i utrzymaniem równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.

Kto powinien wziąć udział?

Nowo mianowani szefowie działów, zespołów w różnych branżach i obszarach zawodowych. Osoby zainteresowane doskonaleniem kompetencji liderskich zwłaszcza Ci, którzy awansowali z pośród swoich dotychczasowych kolegów i koleżanek

Program szkolenia

Dzień I

Powitanie, przedstawienie uczestników, zasady i cele szkolenia, oczekiwania – umowa jako podstawa skutecznego zarządzania zespołem.

Wprowadzenie do tematu

  • Kierowanie zespołem – nasza definicje

  • Zarządzać czy przewodzić – a jaka to różnica?

  • Dlaczego warto efektywnie przewodzić ludziom?

  • Teorie zarządzania w praktyce – wstępna analiza stylów

Style zarządzania

  • Style zarządzania teoria

  • Mój potencjalny styl zarządzania – autodiagnoza i prezentacja wniosków

  • Styl zarządzania a poziom rozwoju (dojrzałości) zespołu

  • Teoria i praktyka zarządzania sytuacyjnego – studia przypadków

Rola lidera – menagera zespołu

  • Kim jest lider – jak z kolegi stać się szefem?

  • Pięć głównych ról managerskich

  • Zadania lidera, managera – indywidualna analiza

  • Motywowanie do działania – największe wyzwanie na drodze nowego kierownika

  • Co może lider?

Autorytet nowego szefa

  • Co to znaczy mieć autorytet w zespole?

  • Źródła siły autorytetu

  • Doświadczenie Milgrama – jak wpływać ale nie manipulować podwładnymi

  • Komunikacja werbalna i pozawerbalna – przykłady z Waszych obszarów

  • Ćwiczenia z zastosowaniem manuali

Wyzwania w pracy nowego szefa - Prowokacje i pretensjonalne postawy i zachowania podwładnych

  • „Expose szefa” – jak się przygotować do przejęcia roli nowego lidera

  • Wyznaczanie celów – od SMART po KPI

  • Przykłady z Waszych obszarów


Dzień II 

Delegowanie zadań

  • Co to jest delegowanie zadań?

  • Pięć stref delegowania zadań

  • Osiem kroków w delegowaniu zadań i kompetencji

  • Osiem błędów w delegowaniu zadań

  • „Trudne zachowania” podwładnych – A co mi zrobisz? Dlaczego Ja? Zrobię to po swojemu! To jest bez sensu, A za ile? Nie mam tego w zakresie obowiązków! Znowu coś zmieniają! Mam to (Ciebie!) gdzieś!….

Monitoring, kontrola i Ocena pracy – Feedback

  • Monitoring czy kontrola pracy? – to zasadnicza różnica!

  • Udzielanie informacji zwrotnej – pozytywnej i negatywnej

  • Narzędzia Feedback – FUKO, GOLD,…

  • Rozmowa oceniająca jako element kierowania zespołem – model motywacyjny i dyscyplinujący

  • Monitoring działań – kiedy przejść na kontrolę?

  • Skuteczne metody rozmowy ko0ntrolnewj – ćwiczenia z wykorzystaniem manuali

Motywacja, czyli…?

  • Nasza definicja… Motywacja, Motywowanie, Motywatory..?

  • Jak motywować? – zacznij od siebie!

  • Podstawowe teorie a praktyka motywowania podwładnych

  • Teoria Maslowa i Herzberga

  • Prawo Yerkesa-Dodsona

  • Trzy rodzaje potrzeb według McClellanda

Motywacja – co może lider?

  • Teoria i praktyka oczekiwań

  • Czy tylko kasa? motywacja finansowa główne założenia

  • Ankieta 25 czynników motywacji pozafinansowej

  • Polska Mapa Motywacji – co musisz wiedzieć o swoim zespole

  • Na skróty się nie da! – motywacja indywidulana dostosowana do potrzeb, oczekiwań, zaawansowania, stopnia trudności zadań, sytuacji mikro i makro regionu, osobistej sytuacji podwładnego itd, itp..

  • Czy to da się ogarnąć?

  • Praktyczna lista „Kar i nagród” – praca na przykładach z Waszych obszarów pracy

Podsumowanie i wnioski

  • Nad czym muszę pracować jako nowy manager – analiza SWOT

  • Ocena szkolenia i Certyfikaty uczestnictwa

Czas trwania

I Dzień 9.00 - 14.00

II Dzień 9.00 - 14.00

Prelegenci

Trener z ponad 20 letnim doświadczeniem w pracy szkoleniowej. Szkolił i rozwijała kilka tysięcy u uczestników warsztatów dla kadry średniej i niższej w branżach: produkcyjnych, logi stycznych, handlowo usługowych czy budowlanych. Wspierała w rozwoju kadrę administracji i działów obsługi klienta.. Stosuje interaktywne metody szkoleniowe oraz kładzie nacisk na pozytywne relacje w pracy szkoleniowej oraz w budowaniu atmosfery współpracy w obszarach zawodowych.

Terminy i miejsca

Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.

Szkolenie realizowane na platformie Teams (lub Zoom) - wymagany indywidualny dostęp do komputera stacjonarnego lub laptopa z przeglądarką.
Materiały dostępne online po opłaceniu faktury proforma (min 2 tygodnie przed szkoleniem)

Rejestracja

Cena 1
990
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
  • certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
  • konsultacje indywidualne
Zniżki grupowe:
  • 10.1% przy zgłoszeniu min. 4 osób
  • 10.1% przy zgłoszeniu min. 5 osób
Zapisz się
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Przedpłata - faktura Proforma

Podczas wypełniania formularza rejestracji zaznacz opcję "Oświadczam, że udział będzie finansowany ze środków publicznych, proszę o wystawienie faktury z zerową stawką VAT."

Jeśli potrzebujesz zarejestrować organizatora w wewnętrznym systemie zamówień możesz zrobić to na dwa sposoby. W trakcie wypełniania zgłoszenia w polu Uwagi przekaż tą informację - opiekun szkolenia skontaktuje się w celu dopełnienia formalności. Możesz to również zrobić samodzielnie z użyciem poniższych danych:
  • Nazwa firmy: J&J Grupa Szkoleniowo Doradcza
  • Ulica i nr: Al. Zwycięstwa 96/98
  • Kod pocztowy: 81-451
  • Miejscowość: Gdynia
  • Numer NIP: 5542237706

Najszybszym sposobem kontaktu z organizatorem i uzyskania dodatkowych informacji jest wypełnienie formularza kontaktowego. Możesz też zadzwonić do organizatora.
Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Przeciągnij plik tutaj lub kliknij, żeby dodać.
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

J&J Grupa Szkoleniowo Doradcza
81-451 Gdynia, Polska Al. Zwycięstwa 96/98

Organizator

J&J Grupa Szkoleniowo Doradcza
81-451 Gdynia, Polska
Al. Zwycięstwa 96/98
woj. pomorskie
Zwiększanie kompetencji pracowników firmy jest jednym z podstawowych warunków jej rozwoju. Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom wspieramy naszych klientów w planowaniu i wdrażaniu strategii rozwoju pracowników oferując organizację oraz prowadzenie szkole...
Powiadomienia o nowych terminach

Zapisz się, aby otrzymywać powiadomienia o nowych terminach tego wydarzenia!