O szkoleniu
PRODUKCJA
Jesteś gotów na kolejny krok w rozwoju swojej kariery jako lider zespołu produkcyjnego?
Zapraszamy Cię na intensywną podróż, która pomoże Ci stawić czoła wyzwaniom budowania oraz rozwijania wysoko efektywnych zespołów a także skutecznego zarządzania sytuacjami konfliktowymi w zespole produkcyjnym.
- Poznasz narzędzia usprawniające komunikację z członkami zespołu.
- Dowiesz się jak możesz wykorzystać różne role w zespole do dobrej współpracy.
- Dostaniesz wskazówki jak kształtować pozytywne interakcje w zespole.
- Poznasz dobre praktyki w zakresie motywowania pracowników do systematycznego zgłaszania i wdrażania usprawnień.
- Poznasz konstruktywne sposoby radzenia sobie w sytuacjach konfliktowych.
- Poznasz sposoby przeciwdziałania presji, manipulacji i agresji.
- Nauczysz się wykorzystać narzędzia komunikacji wewnętrznej w zarządzaniu konfliktami.
- Przeanalizujesz własny styl reagowania w sytuacji konfliktu.
- Liderzy zespołów produkcyjnych
- Szefowie zmiany
- Mistrzowie/brygadziści
- Team liderzy
- Pracownicy działów HR w firmach produkcyjnych
- Wszyscy zainteresowanie tematem zarządzania pracownikami w środowisku produkcyjnym
Program szkolenia
DZIEŃ 1/ 26 WRZEŚNIA 2024 R.
9.30 – Rejestracja uczestników, kawa i herbata
10.00 – Rozpoczęcie szkolenia
BUDOWANIE I ROZWIJANIE WYSOKOEFEKTYWNYCH ZESPOŁÓW W OPARCIU O KULTURĘ CIĄGŁEGO DOSKONALENIA
- Rekord Guinnessa – gra zespołowa. Omówienie gry – Metoda 3S.
- Etapy organizacji zespołu, procesy zachodzące na poszczególnych etapach i ich wpływ na relacje
- Narzędzia usprawniające komunikację z członkami zespołu
- Budowanie poczucia wspólnoty grupowej
- Zwiększanie uczucia solidarności, uświadomienie własnego wkładu w rozwój i funkcjonowanie zespołów
- Stworzenie okazji do wglądu w problemy zespołu, pobudzanie motywacji do działań integracyjnych
- Korzyści wynikające z pracy w zespole różnorodnym
- Budowanie zaufania i poczucia bezpieczeństwa
- Kształtowanie pozytywnych interakcji w zespole
KTO TU NAPRAWDĘ RZĄDZI? NIEFORMALNE ROLE GRUPOWE I STRUKTURY W ZESPOLE PRODUKCYJNYM
- Diagnozowanie i użyteczność różnych ról grupowych
- Jak możesz wykorzystać różne role osób w zespole do dobrej w nim współpracy?
- Formowanie się koalicji w twoim zespole
- Charakter kultury organizacyjnej a przyjmowane sposoby współpracy w zespole
SYSTEM POMYSŁÓW PRACOWNICZYCH
- Dlaczego warto wdrożyć system sugestii?
- Najważniejsze założenia systemów sugestii pracowniczych
- O czym trzeba pamiętać przy budowaniu systemu?
- Jak zachęcić pracowników do dzielenia się
- Projektowanie harmonogramu systemu sugestii pracowniczych
16.00 – Zakończenie 1. dnia szkolenia
DZIEŃ 2/ 27 WRZEŚNIA 2024 R.
08.30 – Rejestracja uczestników, kawa i herbata
09.00 – Rozpoczęcie szkolenia
ZARZĄDZANIE SYTUACJAMI KONFLIKTOWYMI W ZESPOLE PRODUKCYJNYM
- Dlaczego dochodzi do konfliktów?
- Czy konflikt zawsze jest zjawiskiem negatywny?
- Sposoby diagnozowania sytuacji konfliktowych
- Test autodiagnostyczny „Zarządzanie sytuacją konfliktową”
- Strategie i metody rozwiązywania konfliktów.
- Konstruktywne sposoby radzenia sobie w sytuacjach konfliktowych.
- Jak wykorzystać pozytywne i negatywne efekty konfliktów w zespole?
EFEKTYWNE ZACHOWANIA CZŁONKÓW ZESPOŁU PRODUKCYJNEGO W SYTUACJACH KONFLIKTOWYCH
- Narzędzia i techniki wywierania wpływu w trudnych, konfliktowych sytuacjach.
- Techniki przeciwdziałania presji, manipulacji i agresji.
KOMUNIKACJA W SYTUACJACH KONFLIKTOWYCH
- Style zachowań i postawy w konflikcie – strategie wyboru.
- Asertywna komunikacja – obrona swoich racji, poglądów, a wybór racji korzystniejszych z punktu widzenia zespołu lub organizacji.
- Wykorzystanie narzędzi komunikacji wewnętrznej w zarządzaniu konfliktami.
- Współpraca czy rywalizacja? Ćwiczenia aktywizujące oparte na dylemacie więźnia.
ANALIZA WŁASNEGO STYLU REAGOWANIA W SYTUACJI KONFLIKTU
Test na podsumowanie wiedzy.
15.00 – Zakończenie szkolenia
Czas trwania
Dzień pierwszy:
9:30-16:00
Dzień drugi:
8:30-15:00
Prelegenci
Certyfikowany coach ICF. Trener NLP.
Szkoleniowiec z krwi i kości. Praktyk absolutny. Nauczyciel doskonały.
Od ponad 20 lat dzieli się swoją pasją do HR-u, pracując na stanowisku dyrektora personalnego, zarówno w spółkach polskich, jak i międzynarodowych korporacjach.
Jako Korporacyjny Dyrektor Personalny przez 8 lat zarządzała międzynarodowymi zespołami – w takich krajach jak: Polska, Chiny, Dania, Wietnam, Holandia, Norwegia, USA,Bułgaria, Rosja, Białoruś, Kazachstan i Armenia.
Uczestniczyła i była odpowiedzialna za zasoby ludzkie w procesach transferu linii produkcyjnych do/z Polski, Holandii, Danii, Chin i Wietnamu.
Specjalizuje się w zarządzaniu projektami typu “Green-field”.
Podczas pracy na stanowisku Korporacyjnego Dyrektora Personalnego opracowywała i była odpowiedzialna za wdrożenie międzynarodowych programów szkoleniowych. Szczególnie bliskie jej sercu są zagadnienia związane z projektami międzykulturowymi oraz przywództwem.
Od lat zakochana jest w filozofii Lean Manufacturing. Wiedzę w tym zakresie zdobywała w fabrykach we Włoszech, Niemczech i Japonii, takich jak: Ferrari, Lamborghini, Ducati, Porsche, Toyota, Whirlpool, Philips. Kilkukrotnie współuczestniczyła przy wdrożeniu Lean-u w organizacjach, w których pracowała.
Prowadzi warsztaty Lider Kaizen, podczas których pokazuje jak „szczupło zarządzać” nie tylko w obszarze produkcji.
Zwycięzca Ogólnopolskiego Konkursu Dyrektor Personalny roku 2004. Wiceprezes Zarządu Polskiego Stowarzyszenia Kadrami (2006-2010). W tym okresie także członek Rady Programowej Stowarzyszenia i członek Rady Programowej miesięcznika „Personel i Zarządzanie”. Lider modułu HR – wykładowca studiów MBA.
Swobodnie włada w pracy językiem angielskim i rosyjskim.
Hr Business Partner, doradca HR, lecz przede wszystkim entuzjastka swojej pracy.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Warszawa
Belwederska 23
woj. mazowieckie
Rejestracja
- zniżkę 5% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 2 470 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji papierowej
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Ogólne warunki uczestnictwa w projektach edukacyjnych realizowanych przez Langas Group
https://langas.pl/wp-content/uploads/2020/11/Ogo%CC%81lne_warunki_uczestnictwa_w_projektach_edukacyjnych_realizowanych_przez_Langas_Group.pdf
- Nazwa firmy: Langas Regtech sp. z o.o.
- Ulica i nr: ul. Marszałkowska 58 lok. 15
- Kod pocztowy: 00-545
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 7010991220
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
