O szkoleniu
Podczas szkolenia zostaną omówione wszystkie obszary wiedzy dotyczącej zarządzania projektami B+R a w szczególności:
- Umiejętnym wyznaczeniu celów projektu,
- Przygotowaniem jednoznacznie określonych warunków zainicjowania projektu,
- Wybranie wariantu realizacji wraz z planem B,
- Elastycznym reagowaniem na zmiany w otoczeniu projektu (reguły tolerancji w procesie realizacji projektu, nadzór nad zmianami w planie,
- Zarządzanie zakresem (identyfikacja, rozdział, kontrola i weryfikacja).
Uczestnicy szkolenia zdobędą wiedzę i umiejętności:
- Jak korzystać z podstawowych koncepcji, umiejętności i technik zarządzania projektem
- Jak dopasowywać cele i założenia projektu do jasno sprecyzowanych potrzeb otoczenia projektu
- Jak opracowywać strukturę podziału pracy
- Jak stawiać realistyczne, wymierne cele i zapewniać pozytywne efekty
- Jak szacować koszty i terminy przy zastosowaniu prostych i sprawdzonych technik
- Jak opracowywać i wdrażać niezawodny system kontroli projektu
Uczestnik po szkoleniu powinien:
- Potrafić założyć nowy projekt
- Zdefiniować fazy, działania, zadania oraz kamienie milowe projektu
- Zdefiniować zależności pomiędzy zadaniami
- Ustalać harmonogram realizacji zadań
- Zdefiniować ścieżkę bazową i krytyczną projektu
- Zidentyfikować ryzyka projektu i przygotować zestaw działań zaradczych
- Zdefiniować zasoby projektu oraz przyporządkować dla nich zadania
Szkolenie skierowane jest do wszystkich osób, które chcą poszerzyć swoją wiedzę i umiejeności w zakresie zarżądznaia projektami.
Program szkolenia
Dzień I
MODUŁ I. Wprowadzenie do Zarządzania Projektem
- Mity na temat metodyk zarządzania projektami a tzw. zdrowy rozsądek
- Analiza projektu – podejście PRINCE 2, PCM i PMI
- Identyfikacja źródeł sukcesów i porażek projektów
- Analiza problemu i celów projektu - uzasadnienie biznesowe
- Cykl życia projektu wg PCM, PMI, PRINCE2 - fazy projektu - etapy techniczne i etapy zarządcze
MODUŁ II. Definiowanie podstawowych pojęć zarządzania projektem
- Historia i aktualne trendy w zarządzaniu projektami B+R
- Bariery administracyjne, decyzyjne i kompetencyjne w przypadku projektów B+R
- Systemy i metodyki zarządzania projektem – przegląd wiodących rozwiązań
- Charakterystyka projektu, jako przedsięwzięcia organizacyjnego
- Cele projektu – ćwiczenie
- Obszary zarządzania projektami
- Programy, projekty i operacje
- Typy projektów
- Czynności koordynacyjne i kierownicze w ramach projektu
- Warunki wstępne efektywnego zarządzania projektem
MODUŁ III. Inicjowanie projektu - Obszary w zarządzaniu projektem
- Konspekt Projektu - Matryca priorytetów
- Przygotowanie założeń projektu – ćwiczenie praktyczne
- Planowanie
- Konstruowanie projektu
- Strategiczne decyzje projektu
- Uzasadnienie biznesowe
- Dokument inicjacji projektu – omówienie i ćwiczenie
MODUŁ IV. Planowanie projektu - Cykl życia projektu
- Struktura podziału zadań
- Planowanie zasobów
- Metody szacowania czasu trwania i kosztów zadań projektowych
- Schemat sieciowy projektu (Metoda Ścieżki Krytycznej)
- Harmonogram projektu (wykres Gantta; Kamienie Milowe)
- Harmonogram a budżet - podstawowe reguły współzależności
- Przykład programu komputerowego wspomagającego zarządzanie projektem
Dzień II
MODUŁ V. Czas realizacji a skuteczność osiągnięcia celów projektu
- Struktura podziału pracy (PPS/ang. WBS), jej wykorzystanie w planowaniu i kontroli
- Zadania projektu, zależności miedzy nimi i dodatkowe ograniczenia zadań w czasie
- Sieć czynności, diagram sieciowy PERT, wykres Gantt’a
- Harmonogram oparty na datach a harmonogram oparty na sieci czynności
- Budowa harmonogramu projektu - „wprzód”, „wstecz”
- Ścieżka krytyczna, zadania krytyczne i podkrytyczne, zapasy czasu
- Określenie i przydział zasobów, rozwiązywanie problemu przeciążenia zasobów
- Łańcuch krytyczny, bufor projektu, bufory zasilające i bufory zasobów
- Zarządzanie czasem w trakcie realizacji projektu – aktualizowanie harmonogramu bieżącego na podstawie informacji o realizacji projektu, zmianach w dostępności zasobów i wymaganiach klienta
- Ćwiczenie: Planowanie czasu w projekcie
MODUŁ VI. Realizacja i kontrola projektu
- Cele projektu (główne i cząstkowe), tzw. „drzewo celów”, macierz wzajemnej relacji celów projektu
- Analiza SWOT – zasady i procedury przygotowania oraz praktycznego wykorzystania
- strukturyzacja projektu a struktura organizacyjna (np. technika czarnej skrzynki, diagram sprzężenia zwrotnego, wykres Gantta, PERT
- Koszty, przychody, przepływy gotówkowe
- Przekroje i szacowanie kosztów projektów
- Budżetowanie, jako narzędzie zarządzania projektem
- standard EVMS (Earned Value Management System) ·Metoda Earned Value i jej zastosowania
- Orientacja na korzyści projektu
- Szacowanie wartości projektu
- Analiza i wprowadzanie zmian
MODUŁ VII. Ćwiczenie DIP – dokument inicjacji projektu
MODUŁ VIII. Podstawy zarządzania ryzykiem w projekcie
- Identyfikacja czynników ryzyka – ćwiczenie praktyczne
- Rodzaje ryzyka w projekcie – przegląd ryzyk typowych i specyficznych
- Kwantyfikacja ryzyka - szacowanie ryzyka
- Analiza ryzyka – test: Twoja skłonność do ryzyka
- Plany przeciwdziałania
- Porażki projektów na skutek niedocenienia potencjalnych ryzyk.
MODUŁ IX. Planowanie komunikacji
- Dystrybucja informacji - test: postawa negocjacyjna
- Sprawozdawczość
- Jakość w projekcie? Planowanie, jakości
- Zapewnienie, jakości
- Sterowanie, jakością
- Kapitalizacja doświadczeń, zarządzanie wiedzą
MODUŁ X. Zamknięcie projektu
- Zarządzanie Zmianą w metodyce PRINCE2, PCM i PMI – co z tego wykorzystać dla projektów B+R?
- Zamykanie Projektu - fazy procesu zamykania projektu
- Błędy, które popełniamy najczęściej, czyli kiedy intuicja nas zawodzi?
- Skonsolidowanie wiedzy o metodykach zarządzania projektami w tym, PCM, PMI, PRINCE2
Czas trwania
Szczegółowy harmonogram do uzgodnienia
Prelegenci
WŁODZIMIERZ GAWROŃSKI
Trener AVENHANSEN
Praktyk. Menedżer, prawnik, ekonomista, finansista. Specjalista zarządzania projektami. Wybitny fachowiec z niesamowitą osobowością zaraża entuzjazmem oraz imponuje wiedzą i doświadczeniem.
Ukończył między innymi:
- Wydział Prawa i Administracji Uniwersytetu Wrocławskiego
- Wydział Zarządzania i informatyki Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
- Magisterskie Studia Menedżerskie - typu MBA
- Międzynarodowe Studia Doktoranckie - Zarządzanie Kapitałem
Z wykształcenia jest prawnikiem, finansistą i menedżerem. Specjalizuje się w praktyce i teorii zarządzania projektami, ze szczególnym uwzględnieniem problematyki skutecznej realizacji projektów i zarządzania ryzykiem. Karierę zawodową zaczynał w administracji państwowej, kierował firmami produkcyjnymi, realizował przedsięwzięcia inwestycyjne. Od wielu lat jest trenerem biznesu.
Posiada dużą wiedzę i praktykę w zakresie bankowości, którą zdobył między innymi, jako:
- Akredytowany w latach 1995-1998 przy Departamencie XVI Komisji Europejskiej w Brukseli
- Ekspert Banku PKO BP
- Stały członek i uczestnik paneli grupy „Euromoney”
- W latach 1998- 2001 wiceprezydent Miasta Wałbrzycha, od sierpnia 2000 do stycznia 2001 - pełniący obowiązki prezydenta Miasta
- Przewodniczący Komisji Rozwoju Regionalnego i Promocji Związku Miast Polskich 1998 - 2001
- Stały przedstawiciel w Departamencie XVI (Generalna Dyrekcja Rozwoju Regionalnego Unii Europejskiej
Posiad dużą wiedzę i praktykę w zakresie procedur lobbingowych, którą zdobył między innymi, jako akredytowany w latach 1995-1998 przy Departamencie XVI Komisji Europejskiej w Brukseli. Jest autorem i współautorem 17 pozytywnie rozpatrzonych projektów kierowanych do funduszy pomocowych Komisji Unii Europejskiej, m.in. : Allan (Strategia Funduszy Regionalnych), Typin (Telematic Young People in Network), Cyber Skills (Cybernetyczne umiejętności).
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- Wsparcie poszkoleniowe Trenera
- Do podanej ceny szkolenia zostaną doliczone koszty logistyczne uzależnione od lokalizacji miejsca szkolenia.
- W przypadku chęci realizacji szkolenia poza siedzibą firmy, na Państwa życzenie, przedstawimy kilka propozycji obiektów w których mogłoby się ono odbyć.
- Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
REALIZUJEMY SZKOLENIA W RAMACH BAZY USŁUG ROZWOJOWYCH i POZYSKANYCH PRZEZ KLIENTA ŚRODKÓW Z KRAJOWEGO FUNDUSZU SZKOLENIOWEGO (KFS).
- Nazwa firmy: Avenhansen Sp. z o.o.
- Ulica i nr: ul. Podłącze 31
- Kod pocztowy: 30-218
- Miejscowość: Kraków
- Numer NIP: 6772295062
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
