O szkoleniu
Serdecznie zapraszamy do udziału w szkoleniu otwartym: Zarządzanie projektami finansowanymi ze środków unijnych w oparciu o metodę PCM. Szkolenie realizowane jest w formie interaktywnej w kameralnej grupie pozwalającej na indywidualne podejście wykładowcy do Uczestników zajęć.
Uczestnicy nabędą szereg umiejętności związanych z planowaniem projektu, a później z jego realizacją. Poznają wiele przydatnych narzędzi w codziennej pracy kierownika i członka zespołu projektowego. Dowiedzą się które działania projektowe wymagają poświęcenia znacznej uwagi w celu uniknięcia ryzyka zwrotu środków, uznanych za niekwalifikowalne w projekcie. Podczas warsztatów będziemy pracować na konkretnych przypadkach, tworzyć własne projekty i uczyć się na swoich błędach.
Do udziału w szkoleniu serdecznie zapraszamy:
1. osoby pełniące rolę kierowników projektów
2. członków zespołów projektowych
3. osoby odpowiedzialne za pozyskiwanie i rozliczanie projektów UE
4. pracowników administracji publicznej
5. osoby zainteresowane omawiane podczas szkolenia tematyką.
Program szkolenia
I. Wstęp do zarządzania projektem
1. Czym jest projekt?
2. Terminologia projektowa
3. Trójkąt zakresu projektu
4. Specyfika projektów wspófinansowanych ze środków UE
5. Projekt a biznes plan, studium wykonalności i wniosek aplikacyjny
6. Metoda PCM w zarządzaniu projektami unijnymi
II. Planowanie i identyfikacja projektu
1. Analiza interesariuszy
2. Matryca logiczna projektu
3. Drzewo problemów
4. Drzewo celów
5. Wybór strategii
6. Cele szczegółowe, rezultaty i wskaźniki
7. Planowanie przebiegu projektu (działania i czynności niezbędne do prawidłowej realizacji projektu)
8. Ryzyko w projekcie
9. Tworzenie sieci projektu- harmonogram działań
10. Określenie kamieni milowych projektu
11. Planowanie zasobów projektu
12. Budżetowanie projektu
III. Realizacja, monitorowanie i kontrola projektów europejskich
1. Zarządzanie zmianą w projekcie.
2. Prawidłowe udzielania zamówień wykonawcom działań projektowych.
3. Błędy w realizacji projektu, skutkujące niekwalifikowalnością wydatków i korektą finansową.
4. System raportowania o postępach w projekcie.
5. Przegląd narzędzi ułatwiających monitorowanie postępu prac i raportowanie.
6. Zamykanie projektu i przygotowanie do kontroli.
W przypadku szkolenia w formule on-line modyfikacji mogą ulec forma i sposób realizacji zaplanowanych dla Państwa ćwiczeń.
Czas trwania
2 dni
Forma zajęć
Prelegenci
Ekspert SEMPER
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 1 490 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
- certyfikat uczestnictwa
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Po otrzymaniu przez nas zgłoszenia skontaktujemy się z Państwem maksymalnie w ciągu 2 dni roboczych w celu potwierdzenia rezerwacji.
- Nazwa firmy: Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
- Ulica i nr: Libelta 1a/2
- Kod pocztowy: 61-706
- Miejscowość: Poznań
- Numer NIP: 7772616176
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
