O szkoleniu
„Zarządzanie projektami” to szkolenie organizowane na zamówienie, co oznacza, że zawartość programu kursu z metodyki zarządzania projektami i jego agenda są każdorazowo dostosowywane do potrzeb szkoleniowych Klientów i ich preferencji. Zamknięte szkolenie „Zarządzanie projektami – planowanie, monitorowanie, kontrola” ma dzięki temu w pełni spersonalizowany charakter i przygotowuje Kursantów do realizacji konkretnych zadań, uwzględniając specyfikę ich pracy oraz realia, w jakich działają. Za jakość merytoryczną i skuteczność kursu odpowiadają przy tym doskonale wykwalifikowani eksperci i trenerzy, których specjalnością są praca zespołów projektowych i zarządzanie projektami. Szkolenia adresowane są głównie do liderów projektów stojących przed wyborem najlepszej dla siebie i odpowiedniej dla powodzenia przedsięwzięcia metody zarządzania projektami.
Organizowane przez nas kursy zarządzania projektami obejmują m.in. następujące zagadnienia: narzędzia planowania i monitorowania projektów, ustalanie celów, zakresu, budżetu i terminu realizacji projektu, powołanie zespołu projektowego, dobór metod pracy, zarządzanie ryzykiem w projekcie. Kurs zarządzania projektami rozwija również umiejętności z takich obszarów jak komunikacja, udzielanie informacji zwrotnej, raportowanie, rozliczanie projektu. Uczestnicy będą mieli okazję sprawdzić poprzez praktyczne działanie i różnorodne ćwiczenia, na czym polega na poszczególnych etapach efektywne zarządzanie projektami. Kurs pozwoli im również poznać propozycje najlepszych praktyk skutecznego kontrolowania oraz motywowania zespołu projektowego, aby projekt był wykonany na czas i w ramach budżetu.
Serdecznie zapraszamy na opracowane przez nas szyte na miarę szkolenia z zarządzania projektami. Konsultanci Human Skills czekają na Państwa pytania i pomogą Państwu dostosować szkolenie z zarządzania projektami do strategii, potrzeb i celów biznesowych kierowanej organizacji. Szkolenie „Zarządzanie projektami – planowanie, monitorowanie, kontrola” realizujemy jako stacjonarny kurs, a także jako wygodne i ekonomiczne szkolenie online.
Zapraszamy!
Kurs „Zarządzanie projektami” pozwala Uczestnikom zdobyć usystematyzowaną wiedzę o:
- wybranych metodykach zarządzania projektami;
- różnicach w obszarach zastosowań różnych metodyk projektowych;
- regułach organizacji pracy w zespole projektowym;
- narzędziach planowania i monitorowania projektów
- zasadach raportowania i rozliczania projektów.
Zamknięte szkolenie z zarządzania projektami rozwija praktyczne umiejętności:
- ustalania celów, zakresu, budżetu oraz terminu realizacji projektu we współpracy z interesariuszami;
- doboru adekwatnych narzędzi wspomagających zarządzanie projektem;
- tworzenia praktycznych planów i harmonogramów dla pracy projektowej;
- efektywnej komunikacji z interesariuszami projektu;
- radzenia sobie z ryzykiem;
- skutecznej kontroli przebiegu projektu;
- reagowania na sytuacje trudne pojawiające się w czasie realizacji projektu;
- inspirowania i motywowania zespołów pracujących nad projektem.
Prezentowany warsztat zamknięty pogłębia kluczowe dla liderów kompetencje związane z:
- zarządzaniem projektami;
- analizą interesariuszy przedsięwzięć biznesowych;
- komunikacją w organizacji o strukturze macierzowej.
Adresaci szkolenia:
- Menedżerowie zespołów projektowych.
- Osoby pracujące w zespołach projektowych.
- Osoby zainteresowane powyższą tematyką i zainteresowane rozwojem osobistym.
Program szkolenia
Dzień 1.
Wprowadzenie do zajęć: identyfikacja celów kursu, omówienie spraw organizacyjnych i kontraktu.
Moduł I. Wprowadzenie do zarządzania projektami w organizacji
- Czym jest projekt biznesowy? Dyskusja.
- Omówienie potrzeb i oczekiwań Uczestników.
- Zarządzanie portfelem projektów – jak uzgodnić priorytety?
- Usytuowanie zespołu projektowego w organizacji.
- Wyzwania lidera projektu.
- Kluczowe etapy realizacji projektu.
- Wybór zasadniczej metodyki projektowej: projekty kaskadowe i projekty zwinne.
Moduł II. Definiowanie projektu
- Ustalanie celu biznesowego.
- Analiza interesariuszy.
- Kreatywne generowanie pomysłów na sposób realizacji celu.
- Wybór sposobu realizacji.
- Potrójne ograniczenia.
- Struktura podziału pracy oraz inne dostępne sposoby uzgadniania zakresu i listy zadań.
- Powołanie zespołu projektowego.
- Karta Projektu.
Moduł III. Planowanie projektu
- Diagramy sieciowe i czasowe.
- Przydział zasobów.
- Budżetowanie i cash-flow
- Zarządzanie listą zadań przez członków zespołu projektowego.
- Narzędzia informatyczne przydatne w pracy projektowej.
Moduł IV. Zarządzanie ryzykiem w projekcie
- Ryzyko – jak je zidentyfikować?
- Macierz prawdopodobieństwa i uciążliwości.
- Planowanie reakcji na ryzyko.
Dzień 2.
Moduł V. Komunikacja i organizacja pracy w zespole projektowym
- Struktura organizacyjna projektu.
- Odpowiedzialność Kierownika Projektu.
- Macierz odpowiedzialności i uprawnień.
- Plan komunikacji w projekcie biznesowym.
- Przekazywanie informacji i delegowanie zadań projektowych.
- Udzielanie informacji zwrotnej.
- Egzekwowanie wykonania.
Moduł VI. Monitorowanie i kontrola projektu
- Systemy raportowania.
- Kluczowe wskaźniki efektywności.
- Poziomy podejmowania decyzji.
- Zebrania zespołu projektowego i komitetu sterującego.
- Zarządzanie zmianą.
- Zamknięcie i rozliczenie projektu.
- Podsumowanie projektu.
Moduł VII. Zamknięcie projektu
- Ocena realizacji celów.
- Rozliczenie zasobów.
- Raporty końcowe.
- Wnioski dla zespołu projektowego i rekomendacje dla organizacji
- macierzystej.
Zakończenie szkolenia: powtórzenie najważniejszych zagadnień i wnioski, stworzenie przez Uczestników osobistej listy poszkoleniowej, ewaluacja szkolenia.
Czas trwania kursu: 2 dni
- Ocena realizacji celów.
- Rozliczenie zasobów.
- Raporty końcowe.
- Wnioski dla zespołu projektowego i rekomendacje dla organizacji macierzystej.
Podsumowanie szkolenia wraz omówieniem najważniejszych kwestii. Stworzenie przez uczestników osobistej listy poszkoleniowej.
Czas trwania
- 09:00 Rozpoczęcie szkolenia.
- 16:00 Zakończenie szkolenia.
- W trakcie przerwy kawowa oraz obiadowa.
Prelegenci
PROFIL TRENERA:
Ponad 20 lat doświadczenia w zarządzaniu, budując efektywne zespoły ukierunkowane na dostarczaniu wartości dodanej do firmy. Ścieżka kariery w IT ”od HelpDesku, przez inżyniera technicznego do Dyrektora IT”. Reorganizuje IT tak, żeby wspierało ale przede wszystkim kreowało rozwój organizacji. Project Manager, który przeprowadził ponad 80 projektów wdrożeniowych i blisko 120 szkoleń w firmach usługowych i produkcyjnych. Ekspert w dziedzinie Lean Managementu. Six Sigma Black Belt. Pięć lat doświadczenia w firmie produkcyjnej, na stanowisku Dyrektora Produkcji (zespół ponad 300 osób) będąc odpowiedzialnym za proces transformacji.
SPECJALIZACJA/PROWADZONE TEMATY SZKOLENIOWE:
- Zarządzanie zmianą.
- Sytuacje trudne.
- Autorytet lidera, managera.
- Skuteczna i efektywna komunikacja.
- Jak być skutecznym w działaniu.
- Zarządzanie ryzykiem, priorytetami.
- Zarządzanie projektami.
- Komunikacja i współpraca w zarządzaniu zespołem.
- Zarządzanie procesami, Six Sigma Black Belt.
- Efektywne i skuteczne zespoły.
- Problem solving.
- FRIS – styl myślenia, style działania.
KWALIFIKACJE:
- Certyfikowany Trener Biznesu.
- Certyfikowany Trener FRIS.
- Six Sigma Black Belt.
- Audytor Wiodący Systemu Zarządzania Jakością ISO 9001:2015.
- Certyfikat Agile.
- Certyfikat Prince2.
- Change Management Coach.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 5 500 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej i papierowej
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 14 dni przed terminem
- *Cena uzależniona jest od czynników takich jak wielkość grupy, lokalizacja szkolenia, sylwetka trenerska. Szczegółowa wycena zostanie przedstawiona po dokładnym badaniu potrzeb szkoleniowych.
- Obowiązuje limit uczestników.
- Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Zgłoszenie udziału w szkoleniu zamkniętym
- Warunkiem realizacji szkolenia zamkniętego jest przesłanie zapytania o szkolenie do organizatora.
Podstawą zgłoszenia na szkolenie zamknięte jest wysłanie wypełnionego i podpisanego (wraz z pieczęcią firmy, w przypadku zgłoszenia przez jednostkę organizacyjną) scanu formularza zamówienia na adres e-mail: biuro@humanskills.pl lub adres osoby koordynujące szkolenie z ramienia Human Skills.
Zmiana zakresu szkolenia i warunków umowy wymaga formy pisemnej pod rygorem nieważności.
Rezygnacja ze szkolenia/ zmiana terminu przez Zamawiającego
Zamawiający ma prawo zrezygnować z realizacji szkolenia na zasadach i warunkach wskazanych w punktach poniżej.
Rezygnacji z udziału w szkoleniu Zamawiający dokonuje poprzez skierowanie na adres e-mail biuro@humanskills.pl lub adres koordynatora szkolenia oświadczenia o rezygnacji.
W przypadku rezygnacji ze szkolenia w terminie:
14 dni kalendarzowych, odwołanie jest bezkosztowe;
Poniżej 14 dni, Human Skills obciąża Zamawiającego kwotą 50% wartości finalnej.
Poniżej 10 dni, Human Skills obciąża Zamawiającego kwotą 80% wartości finalnej.
Zmiana terminu szkolenia jest traktowana z definicji jako rezygnacja ze szkolenia.
Jeżeli dojdzie do drugiej rezygnacji z zamówionego szkolenia na 14 dni kalendarzowych, Human Skills obciąża Zamawiającego kwotą 50% wartości finalnej. Powyższy zapis dotyczy również drugiej zmiany terminu.
UWAGA: Rozliczenie za usługę szkoleniową następuje przez podmiot realizujący szkolenie, firmę Human Skills.
- Nazwa firmy: Human Skills
- Ulica i nr: Widok 18/2
- Kod pocztowy: 00-023
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 6721761910
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
