O szkoleniu
„Zarządzanie projektami” to szkolenie organizowane na zamówienie, co oznacza, że zawartość programu kursu z metodyki zarządzania projektami i jego agenda są każdorazowo dostosowywane do potrzeb szkoleniowych Klientów i ich preferencji. Zamknięte szkolenie „Zarządzanie projektami – planowanie, monitorowanie, kontrola” ma dzięki temu w pełni spersonalizowany charakter i przygotowuje Kursantów do realizacji konkretnych zadań, uwzględniając specyfikę ich pracy oraz realia, w jakich działają. Za jakość merytoryczną i skuteczność kursu odpowiadają przy tym doskonale wykwalifikowani eksperci i trenerzy, których specjalnością są praca zespołów projektowych i zarządzanie projektami. Szkolenia adresowane są głównie do liderów projektów stojących przed wyborem najlepszej dla siebie i odpowiedniej dla powodzenia przedsięwzięcia metody zarządzania projektami.
Organizowane przez nas kursy zarządzania projektami obejmują m.in. następujące zagadnienia: narzędzia planowania i monitorowania projektów, ustalanie celów, zakresu, budżetu i terminu realizacji projektu, powołanie zespołu projektowego, dobór metod pracy, zarządzanie ryzykiem w projekcie. Kurs zarządzania projektami rozwija również umiejętności z takich obszarów jak komunikacja, udzielanie informacji zwrotnej, raportowanie, rozliczanie projektu. Uczestnicy będą mieli okazję sprawdzić poprzez praktyczne działanie i różnorodne ćwiczenia, na czym polega na poszczególnych etapach efektywne zarządzanie projektami. Kurs pozwoli im również poznać propozycje najlepszych praktyk skutecznego kontrolowania oraz motywowania zespołu projektowego, aby projekt był wykonany na czas i w ramach budżetu.
Serdecznie zapraszamy na opracowane przez nas szyte na miarę szkolenia z zarządzania projektami. Konsultanci Human Skills czekają na Państwa pytania i pomogą Państwu dostosować szkolenie z zarządzania projektami do strategii, potrzeb i celów biznesowych kierowanej organizacji. Szkolenie „Zarządzanie projektami – planowanie, monitorowanie, kontrola” realizujemy jako stacjonarny kurs, a także jako wygodne i ekonomiczne szkolenie online.
Zapraszamy!
Stacjonarne i zdalne kursy z zarządzania projektami to profesjonalne szkolenia, które kompleksowo przygotowują managerów do kierowania projektem na różnych jego etapach. Skupiamy się na praktycznych umiejętnościach i doskonalimy kompetencje poprzez działanie, pracujemy na przykładach wywiedzionych z doświadczeń Kursantów, omawiamy adekwatne do realizowanych przez nich zadań analizy przypadków. W czasie szkolenia „Zarządzanie projektami – planowanie, monitorowanie, kontrola” nie ograniczamy się bowiem jedynie do teorii, ale pozwalamy Uczestnikom wypracować na podstawie zdobytej w czasie warsztatu wiedzy własne i skuteczne metody działania. Zaprojektowane przez praktyków biznesu i doświadczonych w pracy trenerskiej ekspertów zamknięte kursy z zarządzania projektami na bieżąco monitorujemy pod względem rzetelności i aktualności przekazywanej wiedzy. Kontrolujemy również ich efektywność, a każdy przeprowadzony przez nas projekt poddajemy wnikliwej ewaluacji. Od wielu lat zajmujemy pozycję lidera wśród profesjonalnych firm szkoleniowych, jesteśmy laureatami wielu nagród i wyróżnień, a jakość naszych usług potwierdzają zdobywane przez nas certyfikacje (m.in. DEKRA). Realizowany na zamówienie kurs „Zarządzanie projektami” to szkolenie o wysokim stopniu indywidualizacji – nie tylko zawartość programu kursu i jego cele dopasowujemy do faktycznych potrzeb szkoleniowych Uczestników, ale bierzemy również pod uwagę ich oczekiwania przy ustalaniu agendy, trybu i miejsca szkolenia. Warsztat z zarządzania projektami możemy poprowadzić dla Państwa w klasycznej i lubianej formule stacjonarnego szkolenia. Możecie też Państwo zdecydować się na wygodny w organizacji kurs online, by zminimalizować koszty szkolenia i ograniczyć do minimum niedogodności logistyczne. Jako jedyna profesjonalna firma szkoleniowa gwarantujemy Uczestnikom szkoleń wsparcie ekspertów także po zakończeniu warsztatu. Mentoring w ramach opieki poszkoleniowej jest całkowicie bezpłatny i obejmuje okres 30 dni od daty realizacji kursu z zarządzania. Prezentowane szkolenie zamknięte podlega indywidualnej wycenie, a Klienci poszukujący ekonomicznych rozwiązań mogą liczyć na atrakcyjne rabaty i oferty promocyjne z naszej strony, a także skorzystać z dofinansowań oferowanych przez Krajowy Fundusz Szkoleń. Nasza kadra trenerska to specjaliści o udokumentowanych kwalifikacjach i osiągnięciach, co gwarantuje Kursantom dostęp do zweryfikowanej wiedzy i trening wykorzystujący nowoczesne, angażujące i atrakcyjne dla nich metody nauczania.
Jakie korzyści oferują zamknięte szkolenia z zarządzania projektami?
Nowoczesne organizacje rozwijają się dzięki sprawnemu wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań. Dynamika zmian bywa na tyle duża, że coraz więcej menedżerów dodatkowo kieruje projektami lub je nadzoruje. Projekty te często są realizowane poza standardowymi, opisanymi procesami w organizacji. Szkolenie „Zarządzanie projektami – planowanie, monitorowanie, kontrola” pozwoli liderom prawidłowo zdefiniować cele i zakres projektu oraz zaplanować czas i zasoby potrzebne do jego realizacji. Będziemy również trenować umiejętności związane z kontrolowaniem projektu, raportowaniem, motywowaniem zespołu i komunikacją. Wszystko to po to, by manager kierujący projektem mógł po naszym kursie z powodzeniem mierzyć się z każdym wyzwaniem i problemem podczas prowadzenia projektu.
Kurs „Zarządzanie projektami” pozwala Uczestnikom zdobyć usystematyzowaną wiedzę o:
- wybranych metodykach zarządzania projektami;
- różnicach w obszarach zastosowań różnych metodyk projektowych;
- regułach organizacji pracy w zespole projektowym;
- narzędziach planowania i monitorowania projektów
- zasadach raportowania i rozliczania projektów.
Zamknięte szkolenie z zarządzania projektami rozwija praktyczne umiejętności:
- ustalania celów, zakresu, budżetu oraz terminu realizacji projektu we współpracy z interesariuszami;
- doboru adekwatnych narzędzi wspomagających zarządzanie projektem;
- tworzenia praktycznych planów i harmonogramów dla pracy projektowej;
- efektywnej komunikacji z interesariuszami projektu;
- radzenia sobie z ryzykiem;
- skutecznej kontroli przebiegu projektu;
- reagowania na sytuacje trudne pojawiające się w czasie realizacji projektu;
- inspirowania i motywowania zespołów pracujących nad projektem.
Prezentowany warsztat zamknięty pogłębia kluczowe dla liderów kompetencje związane z:
- zarządzaniem projektami;
- analizą interesariuszy przedsięwzięć biznesowych;
- komunikacją w organizacji o strukturze macierzowej.
Adresaci szkolenia:
- Menedżerowie zespołów projektowych.
- Osoby pracujące w zespołach projektowych.
- Osoby zainteresowane powyższą tematyką i zainteresowane rozwojem osobistym.
Program szkolenia
PROGRAM SZKOLENIA ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI. PLANOWANIE, MONITOROWANIE I KONTROLA – KURS STACJONARNY
Zamknięty warsztat „Zarządzanie projektami – planowanie, monitorowanie, kontrola” jest projektem szkoleniowym o wysokim stopniu indywidualizacji – zagadnienia, analizy case study, przykłady i ćwiczenia pojawiające się w trakcie zajęć są dostosowywane do potrzeb szkoleniowych Uczestników i specyfiki ich pracy. Ostatecznie realizowany program kursu z zarządzania projektami może w związku z tym odbiegać od charakteryzowanego w tym miejscu i zawierać dodatkowe treści czy alternatywne zadania. Szkolenie prowadzone według standardowego planu trwa 2 dni (co najmniej 7 godzin dziennie) i odbywa się w siedzibie naszej firmy, w Warszawie przy ul. Widok. W naszej placówce możecie Państwo liczyć na ciepłe przyjęcie, doskonałe warunki do nauki i dostęp do wszelkiej potrzebnej infrastruktury. Kursantom decydującym się na uczestnictwo w kursie stacjonarnym realizowanym w naszym centrum zapewniamy również poczęstunek w czasie przerwy śniadaniowej (przekąski i napoje) oraz dwudaniowy lunch. Na ten posiłek zaprosimy Uczestników warsztatu do jednej z restauracji pracujących w pobliżu siedziby Human Skills. Każda osoba zapisana na kurs „Zarządzanie projektami – planowanie, monitorowanie, kontrola” otrzyma od nas także pakiet dedykowanych materiałów szkoleniowych i niezbędne do realizacji warsztatu pomoce. Wszystkie te świadczenia oferujemy w cenie kursu i nie są one dodatkowo płatne. Bezpłatnie Kursanci mogą również korzystać ze wsparcia trenera po ukończeniu szkolenia. Konsultacje poszkoleniowe odbywają się online i dostępne są dla Uczestników przez miesiąc po zakończeniu zajęć.
Przykładowy program zamkniętego stacjonarnego szkolenia „Zarządzanie projektami – planowanie, monitorowanie, kontrola”
Program, agendę godzinową kursu i formę szkolenia dostosowujemy do potrzeb szkoleniowych Klientów.
Zajęcia mają charakter warsztatowy – największy nacisk kładziemy na trening praktyczny i specjalnie zaprojektowane dla danej grupy ćwiczenia. Nasi trenerzy korzystają głównie z interaktywnych i stymulujących do działania metod nauczania oraz nowoczesnych narzędzi diagnozy i ewaluacji. Nauczamy w pełnej zgodzie z zasadami cyklu Kolba i założeniami modelu Activity Based Learning (ABL), nawiązujemy do realiów pracy Uczestników, analizujemy problemy, z jakimi się borykają, wspólnie szukamy rozwiązań adekwatnych do danej sytuacji. Trening zaczynamy standardowo o godzinie 9:00 rano i kończymy około godziny 17:00, by spotkać się na warsztacie w dniu kolejnym. Możemy dostosować miejsce, termin i agendę kursu do preferencji Klienta.
Dzień 1.
Wprowadzenie do zajęć: identyfikacja celów kursu, omówienie spraw organizacyjnych i kontraktu.
Moduł I. Wprowadzenie do zarządzania projektami w organizacji
- Czym jest projekt biznesowy? Dyskusja.
- Omówienie potrzeb i oczekiwań Uczestników.
- Zarządzanie portfelem projektów – jak uzgodnić priorytety?
- Usytuowanie zespołu projektowego w organizacji.
- Wyzwania lidera projektu.
- Kluczowe etapy realizacji projektu.
- Wybór zasadniczej metodyki projektowej: projekty kaskadowe i projekty zwinne.
Moduł II. Definiowanie projektu
- Ustalanie celu biznesowego.
- Analiza interesariuszy.
- Kreatywne generowanie pomysłów na sposób realizacji celu.
- Wybór sposobu realizacji.
- Potrójne ograniczenia.
- Struktura podziału pracy oraz inne dostępne sposoby uzgadniania zakresu i listy zadań.
- Powołanie zespołu projektowego.
- Karta Projektu.
Moduł III. Planowanie projektu
- Diagramy sieciowe i czasowe.
- Przydział zasobów.
- Budżetowanie i cash-flow
- Zarządzanie listą zadań przez członków zespołu projektowego.
- Narzędzia informatyczne przydatne w pracy projektowej.
Moduł IV. Zarządzanie ryzykiem w projekcie
- Ryzyko – jak je zidentyfikować?
- Macierz prawdopodobieństwa i uciążliwości.
- Planowanie reakcji na ryzyko.
Dzień 2.
Moduł V. Komunikacja i organizacja pracy w zespole projektowym
- Struktura organizacyjna projektu.
- Odpowiedzialność Kierownika Projektu.
- Macierz odpowiedzialności i uprawnień.
- Plan komunikacji w projekcie biznesowym.
- Przekazywanie informacji i delegowanie zadań projektowych.
- Udzielanie informacji zwrotnej.
- Egzekwowanie wykonania.
Moduł VI. Monitorowanie i kontrola projektu
- Systemy raportowania.
- Kluczowe wskaźniki efektywności.
- Poziomy podejmowania decyzji.
- Zebrania zespołu projektowego i komitetu sterującego.
- Zarządzanie zmianą.
- Zamknięcie i rozliczenie projektu.
- Podsumowanie projektu.
Moduł VII. Zamknięcie projektu
- Ocena realizacji celów.
- Rozliczenie zasobów.
- Raporty końcowe.
- Wnioski dla zespołu projektowego i rekomendacje dla organizacji
- macierzystej.
Zakończenie szkolenia: powtórzenie najważniejszych zagadnień i wnioski, stworzenie przez Uczestników osobistej listy poszkoleniowej, ewaluacja szkolenia.
Czas trwania kursu: 2 dni
- Ocena realizacji celów.
- Rozliczenie zasobów.
- Raporty końcowe.
- Wnioski dla zespołu projektowego i rekomendacje dla organizacji macierzystej.
Podsumowanie szkolenia wraz omówieniem najważniejszych kwestii. Stworzenie przez uczestników osobistej listy poszkoleniowej.
Czas trwania
- 09:00 Rozpoczęcie szkolenia.
- 16:00 Zakończenie szkolenia.
- W trakcie przerwy kawowa oraz obiadowa.
Prelegenci
PROFIL TRENERA:
Ponad 20 lat doświadczenia w zarządzaniu, budując efektywne zespoły ukierunkowane na dostarczaniu wartości dodanej do firmy. Ścieżka kariery w IT ”od HelpDesku, przez inżyniera technicznego do Dyrektora IT”. Reorganizuje IT tak, żeby wspierało ale przede wszystkim kreowało rozwój organizacji. Project Manager, który przeprowadził ponad 80 projektów wdrożeniowych i blisko 120 szkoleń w firmach usługowych i produkcyjnych. Ekspert w dziedzinie Lean Managementu. Six Sigma Black Belt. Pięć lat doświadczenia w firmie produkcyjnej, na stanowisku Dyrektora Produkcji (zespół ponad 300 osób) będąc odpowiedzialnym za proces transformacji.
SPECJALIZACJA/PROWADZONE TEMATY SZKOLENIOWE:
- Zarządzanie zmianą.
- Sytuacje trudne.
- Autorytet lidera, managera.
- Skuteczna i efektywna komunikacja.
- Jak być skutecznym w działaniu.
- Zarządzanie ryzykiem, priorytetami.
- Zarządzanie projektami.
- Komunikacja i współpraca w zarządzaniu zespołem.
- Zarządzanie procesami, Six Sigma Black Belt.
- Efektywne i skuteczne zespoły.
- Problem solving.
- FRIS – styl myślenia, style działania.
KWALIFIKACJE:
- Certyfikowany Trener Biznesu.
- Certyfikowany Trener FRIS.
- Six Sigma Black Belt.
- Audytor Wiodący Systemu Zarządzania Jakością ISO 9001:2015.
- Certyfikat Agile.
- Certyfikat Prince2.
- Change Management Coach.
PROFIL TRENERA:
Ma ponad 30-letnie doświadczenie biznesowe.
W latach 90-tych w IBM był odpowiedzialny za sprzedaż kompleksowych systemów informatycznych do przemysłu oraz kierowanie dużymi projektami wdrożeniowymi. Od 1997 roku jest aktywnym coachem i trenerem oraz menedżerem zarządzającym firmami doradczo-szkoleniowymi.
W latach 1997-2004 pełnił obowiązki dyrektora oraz członka zarządu Kalkstein Corporate Training, kierując pracą kilkunastu konsultantów i trenerów.
Od kilkunastu lat specjalizuje się w projektach BADANIA KOMPETENCJI w metodzie Badanie Oceny 360 stopni oraz Assessment / Development Center (AC/DC).
Przeprowadził lub nadzorował kilkadziesiąt projektów BADANIA KOMPETENCJI PRACOWNIKÓW w firmach i organizacjach o dużej skali działania.
Jest członkiem rad nadzorczych kilku spółek technologicznych.
Od 2013 na stałe współpracuje z Human Skills jako konsultant, coach i trener biznesu.
Od 2002 jest certyfikowanym konsultantem Insights Discovery Licensed Practitioner.
Pracuje jako wolontariusz kompetencji dla start-up’ów i studentów SGH.
SPECJALIZUJE SIĘ W PROJEKTACH W BRANŻACH:
IT (usługi wdrożeniowe i administracyjne, (produkcja i rozwój oprogramowania),
logistyka,
usługi specjalistyczne (finansowe, doradcze, inżynierskie),
HR (agencje rekrutacyjne, agencje pracy tymczasowej).
SPECJALIZACJA:
Ośrodek Oceny i Rozwoju dla Managerów (AC/DC).
Badania kompetencji pracowników metodą Ankieta 360 stopni.
Badania satysfakcji/opinii pracowników.
Zarządzanie zespołem wirtualnym (rozproszonym).
Zarządzanie projektami.
Zarządzanie procesami (Business Process Management).
Kompetencje managerskie.
Komunikacja i współpraca w zespołach zarządzających i projektowych.
Planowanie strategiczne.
Przywództwo w biznesie.
Komunikacja interpersonalna w biznesie (w tym profilowanie psychometryczne).
METODY PRACY:
Executive Coaching.
Mentoring.
Kierowanie projektami badania kompetencji.
Trening (interaktywne warsztaty szkoleniowe).
Moderowanie spotkań.
GRUPY DOCELOWE:
Wyższa i średnia kadra zarządzająca.
DOŚWIADCZENIE ZAWODOWE:
Industry Solution Unit Manager (IBM Polska Sp. z o. o., 4 lata).
Dyrektor Zarządzający, Członek Zarządu (firma szkoleniowa Kalkstein Sp. z o. o., 7 lat).
Prezes Zarządu, Partner (firma konsultingowa BPD Sp. z o. o., 20 lat).
Interim Chief Operation Officer (firma z branży IT – rozwiązania dla produkcji XPLUS S. A., 1 rok).
Członek Rady Nadzorczej (firma z branży telemedycznej SiDLY Sp. z o. o., 6 lat).
Członek Rady Nadzorczej (firma z branży IT – rozwiązania dla produkcji DSR S. A., 6 lat).
KWALIFIKACJE:
IBM Hundred Percent Club, IBM EMEA (dwukrotnie).
TACK Training International Certificates, London (Managing Projects Successfully, Profitable Sales Management, Strategic Marketing in Action)
Kalkstein Corporate Training Certificates, Warszawa (Motivational Leadership, Time & Territory Management)
Insights Discovery, Dundee UK (Licensed Practitioner Accreditation)
Ukończone studia: Politechnika Wrocławska (Instytut Cybernetyki Technicznej – systemy automatyzacji)
Ponad 1500 przeprowadzonych dni szkoleniowych.
Ponad 700 przeprowadzonych sesji coachingowych .
Autor kilkudziesięciu zwalidowanych ćwiczeń Metody AC/DC (w wersjach warsztatowych i zdigitalizowanych).
Autor programów szkoleniowych (przywództwo, zarządzanie, komunikacja interpersonalna w biznesie).
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 5 500 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej i papierowej
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 14 dni przed terminem
- *Cena uzależniona jest od czynników takich jak wielkość grupy, lokalizacja szkolenia, sylwetka trenerska. Szczegółowa wycena zostanie przedstawiona po dokładnym badaniu potrzeb szkoleniowych.
- Obowiązuje limit uczestników.
- Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Zgłoszenie udziału w szkoleniu zamkniętym
- Warunkiem realizacji szkolenia zamkniętego jest przesłanie zapytania o szkolenie do organizatora.
Podstawą zgłoszenia na szkolenie zamknięte jest wysłanie wypełnionego i podpisanego (wraz z pieczęcią firmy, w przypadku zgłoszenia przez jednostkę organizacyjną) scanu formularza zamówienia na adres e-mail: biuro@humanskills.pl lub adres osoby koordynujące szkolenie z ramienia Human Skills.
Zmiana zakresu szkolenia i warunków umowy wymaga formy pisemnej pod rygorem nieważności.
Rezygnacja ze szkolenia/ zmiana terminu przez Zamawiającego
Zamawiający ma prawo zrezygnować z realizacji szkolenia na zasadach i warunkach wskazanych w punktach poniżej.
Rezygnacji z udziału w szkoleniu Zamawiający dokonuje poprzez skierowanie na adres e-mail biuro@humanskills.pl lub adres koordynatora szkolenia oświadczenia o rezygnacji.
W przypadku rezygnacji ze szkolenia w terminie:
14 dni kalendarzowych, odwołanie jest bezkosztowe;
Poniżej 14 dni, Human Skills obciąża Zamawiającego kwotą 50% wartości finalnej.
Poniżej 10 dni, Human Skills obciąża Zamawiającego kwotą 80% wartości finalnej.
Zmiana terminu szkolenia jest traktowana z definicji jako rezygnacja ze szkolenia.
Jeżeli dojdzie do drugiej rezygnacji z zamówionego szkolenia na 14 dni kalendarzowych, Human Skills obciąża Zamawiającego kwotą 50% wartości finalnej. Powyższy zapis dotyczy również drugiej zmiany terminu.
UWAGA: Rozliczenie za usługę szkoleniową następuje przez podmiot realizujący szkolenie, firmę Human Skills.
- Nazwa firmy: Human Skills
- Ulica i nr: Widok 18/2
- Kod pocztowy: 00-023
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 5273196921
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
