O szkoleniu
Czeka Cię nowe wyzwanie w roli lidera lub sterowanie projektem nie należało dotąd do Twoich rutynowych obowiązków? Skorzystaj z pomocy przygotowanego przez naszych ekspertów otwartego szkolenia: zarządzanie projektami! Oferowany przez nas kurs pozwoli Ci pogłębić wiedzę i nabyć cenne umiejętności, dzięki którym nauczysz się właściwego planowania, dopasowania narzędzi do specyfiki i stylu pracy, a także dowiesz się, na czym polega skuteczne monitorowanie postępów i zarządzanie projektem. Szkolenie „Zarządzanie projektami” to kompendium fachowej i sprawdzonej wiedzy niezbędnej liderom kierującym projektami o dowolnym charakterze i rozmiarze, którzy pragną udoskonalić swój warsztat pracy, poprawić własną efektywność i skuteczność prowadzonego zespołu. Pokazujemy, jak prawidłowo powinno wyglądać liderowanie w projekcie oraz jak dobierać i wykorzystywać profesjonalne narzędzia ułatwiające zarządzanie projektami. Kursy otwarte z powyższej tematyki poruszają również zagadnienia związane z oceną ryzyka i planowaniem strategii jego niwelowania.
Prezentowany kurs zarządzania projektami to program szkoleniowy o zindywidualizowanym programie szkolenia, co oznacza, że wszystkie realizowane przez naszą kadrę szkolenia z zarządzania projektami uwzględniają rzeczywiste potrzeby Uczestników warsztatów oraz specyfikę projektów, w jakich biorą oni udział. Wszystkie szkolenia z zarządzania projektem dostępne w naszym najnowszym katalogu szkoleń biorą też pod uwagę indywidualne oczekiwania i preferencje Kursantów dotyczące terminu, trybu szkolenia i szczegółowej zawartości programu kursu. Na życzenie naszych Klientów opracowane przez naszych ekspertów otwarte szkolenie z zarządzania projektami realizujemy w dwóch przystępnych i komfortowych trybach nauczania – jako nowoczesny kurs online oraz stacjonarne szkolenie z zarządzania projektem organizowane na terenie naszego centrum szkoleniowego w Warszawie.
Kurs „Zarządzanie projektami” to specjalistyczne szkolenie o charakterze warsztatowym, w którego toku koncentrujemy się na doskonaleniu praktycznych i niezbędnych dla lidera zespołu projektowego kompetencji i umiejętności. Przygotowane przez trenerów ćwiczenia przygotowują Kursantów do profesjonalnego realizowania zadań z takich obszarów pracy projektowej jak: planowanie projektu, dobór metodyki projektowej, definiowanie celu i sposobów realizowania projektu, powołanie zespołu projektowego, budżetowanie projektu czy zarządzanie ryzykiem w projekcie. Szkolenie prezentuje również skuteczne narzędzia monitorowania projektu i wskaźniki przydatne do oceny jego efektywności, a także przygotowuje do profesjonalnego zamykania projektu i jego rozliczenia.
Serdecznie zapraszamy do zapisów na zaprojektowane przez nas szkolenia z zakresu zarządzania projektami oraz zapoznania się z programem. Do zobaczenia na kursie!
Ważna informacja: Nasze szkolenia to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności możliwe do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pamiętaj, że możesz skorzystać również z e-konsultacji z trenerem po szkoleniu.
Szkolenia z zarządzania projektem pozwalają Kursantom pogłębić specjalistyczną wiedzę o:
- wybranych metodykach zarządzania projektami;
- różnicach w obszarach zastosowań metodyk projektowych;
- zasadach organizacji pracy w zespole projektowym;
- narzędziach planowania i monitorowania projektów.
Otwarte szkolenie z zarządzania projektami umożliwia rozwój kluczowych dla liderów umiejętności:
- ustalania celów, zakresu, budżetu i terminu wykonania projektu we współpracy z interesariuszami;
- doboru adekwatnych narzędzi wspomagających kierowanie projektami;
- tworzenia praktycznych planów i harmonogramów;
- skutecznej komunikacji z interesariuszami projektu;
- radzenia sobie z ryzykiem w projektach;
- efektywnej kontroli przebiegu projektu.
Szkolenie z zarządzania projektem pogłębia kluczowe kompetencje lidera związane z:
- zarządzaniem projektami;
- analizą interesariuszy przedsięwzięć biznesowych;
- komunikacją w organizacji o strukturze macierzowej.
Kurs „Zarządzanie projektami” prezentuje kompletną wiedzę o projekcie i wszelkich kluczowych aspektach związanych z procesem jego koordynowania, takich jak np. monitorowanie postępu czy zarządzanie ryzykiem w projekcie. Szkolenie koncentruje się jednocześnie na praktycznym zastosowaniu zaprezentowanej wiedzy – dostępne w Human Skills szkolenia z zakresu zarządzania projektami dają możliwość wytrenowania wszystkich potrzebnych szefowi i zespołowi projektowemu zdolności i umiejętności.
Adresaci szkolenia:
- Menedżerowie zespołów projektowych.
- Osoby pracujące w zespołach projektowych.
- Osoby zainteresowane powyższą tematyką i zainteresowane rozwojem osobistym.
Program szkolenia
Ważna informacja: Nasze szkolenia to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności możliwe do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pamiętaj, że możesz skorzystać również z e-konsultacji z trenerem po szkoleniu.
Rozpoczęcie szkolenia. Omówienie celów kursu, agendy i kontraktu. Weryfikacja potrzeb szkoleniowych Uczestników warsztatu.
MODUŁ I – Wprowadzenie do zarządzania projektami
Co to jest projekt – dyskusja wprowadzająca.
Różnice pomiędzy projektem a procesem w organizacji.
Podstawowe definicje: projekt, portfel projektów i program projektów.
Przygotowanie dokumentu inicjującego projekt – ćwiczenie.
MODUŁ II – Współpraca z interesariuszami projektów
Identyfikacja kluczowych interesariuszy prowadzonych projektów (klienci,
podwykonawcy, decydenci wewnętrzni).Ustalanie celów współpracy.
Analiza i mapowanie interesariuszy – ćwiczenia grupowe.
Przygotowanie do spotkania z interesariuszem – studia przypadków.
Uzgadnianie planu komunikacji z interesariuszami.
MODUŁ III –Definiowanie projektu
Przesłanki biznesowe projektu.
Ustalanie celu i rezultatów.
Wybór sposobu realizacji spośród metod kaskadowych (waterfall) i zwinnych (agile).
Zakres projektu i pierwsze przybliżenie budżetowe – ćwiczenie na bazie Struktury Podziału Pracy (Work Breakdown Structure).
Obliczanie oczekiwanej rentowności projektu (zwrot z inwestycji, okres zwrotu i inne
wskaźniki).Potrójne ograniczenia.
Karta Projektu – ćwiczenia indywidualne.
MODUŁ IV – Inicjowanie projektu
Zasady powoływania zespołu projektowego – dyskusja.
Jak przekonać interesariuszy i zespół do zaangażowania
Przygotowanie i przeprowadzenie zebrania inicjującego (kick-off meeting) – symulacja.
Tworzenie listy zadań projektowych – ćwiczenia indywidualne.
Diagramy sieciowe i czasowe.
Przydział zasobów.
Sprinty, bramki, kamienie milowe i inne punkty kontrolne projektu.
Narzędzia informatyczne – przegląd.
Identyfikacja i mapowanie czynników ryzyka – ćwiczenia grupowe.
Planowanie reakcji na ryzyko.
MODUŁ V – Organizacja pracy i współpraca w zespole projektowym
Struktura organizacyjna projektu.
Warunki konieczne efektywnej współpracy – ćwiczenia grupowe.
Macierz odpowiedzialności zespołu – ćwiczenia indywidualne.
Delegowanie ról i zadań projektowych – studium przypadku.
Zarządzanie listą zadań przez członków zespołu.
MODUŁ VI – Kierowanie przebiegiem projektu
Monitorowanie vs. kontrola projektu.
Śledzenie postępów prac i cząstkowych rezultatów projektu.
Regularne spotkania operacyjne – symulacja.
Udzielanie i przyjmowanie informacji zwrotnych – studia przypadków.
Wskaźniki projektowe (pomiary odchylenia budżetu i harmonogramu).
Poziomy podejmowania decyzji po wystąpieniu odchyleń lub ryzyka.
Angażowanie zespołu w rozwiązywanie problemów – studium przypadku.
Zarządzanie zmianą projektową.
MODUŁ VII – Zamknięcie projektu
Ocena skuteczności realizacji projektu.
Rozliczenie i zwolnienie zasobów.
Spotkanie podsumowujące jako narzędzie nauki na doświadczeniu.
MODUŁ VIII – Zakończenie szkolenia
Podsumowanie najistotniejszych aspektów zarządzania projektami.
Sesja pytań i odpowiedzi z trenerem.
Opracowanie indywidualnych planów działania przez uczestników.
Trener zastrzega sobie możliwość zmiany kolejności w jakiej realizowane są elementy programu.
Czas trwania
- 09:00 Rozpoczęcie szkolenia.
- 16:00 Zakończenie szkolenia.
- W trakcie przerwy kawowa oraz obiadowa.
Prelegenci
PROFIL TRENERA:
Ponad 20 lat doświadczenia w zarządzaniu, budując efektywne zespoły ukierunkowane na dostarczaniu wartości dodanej do firmy. Ścieżka kariery w IT ”od HelpDesku, przez inżyniera technicznego do Dyrektora IT”. Reorganizuje IT tak, żeby wspierało ale przede wszystkim kreowało rozwój organizacji. Project Manager, który przeprowadził ponad 80 projektów wdrożeniowych i blisko 120 szkoleń w firmach usługowych i produkcyjnych. Ekspert w dziedzinie Lean Managementu. Six Sigma Black Belt. Pięć lat doświadczenia w firmie produkcyjnej, na stanowisku Dyrektora Produkcji (zespół ponad 300 osób) będąc odpowiedzialnym za proces transformacji.
SPECJALIZACJA/PROWADZONE TEMATY SZKOLENIOWE:
- Zarządzanie zmianą.
- Sytuacje trudne.
- Autorytet lidera, managera.
- Skuteczna i efektywna komunikacja.
- Jak być skutecznym w działaniu.
- Zarządzanie ryzykiem, priorytetami.
- Zarządzanie projektami.
- Komunikacja i współpraca w zarządzaniu zespołem.
- Zarządzanie procesami, Six Sigma Black Belt.
- Efektywne i skuteczne zespoły.
- Problem solving.
- FRIS – styl myślenia, style działania.
KWALIFIKACJE:
- Certyfikowany Trener Biznesu.
- Certyfikowany Trener FRIS.
- Six Sigma Black Belt.
- Audytor Wiodący Systemu Zarządzania Jakością ISO 9001:2015.
- Certyfikat Agile.
- Certyfikat Prince2.
- Change Management Coach.
PROFIL TRENERA:
Ma ponad 30-letnie doświadczenie biznesowe.
W latach 90-tych w IBM był odpowiedzialny za sprzedaż kompleksowych systemów informatycznych do przemysłu oraz kierowanie dużymi projektami wdrożeniowymi. Od 1997 roku jest aktywnym coachem i trenerem oraz menedżerem zarządzającym firmami doradczo-szkoleniowymi.
W latach 1997-2004 pełnił obowiązki dyrektora oraz członka zarządu Kalkstein Corporate Training, kierując pracą kilkunastu konsultantów i trenerów.
Od kilkunastu lat specjalizuje się w projektach BADANIA KOMPETENCJI w metodzie Badanie Oceny 360 stopni oraz Assessment / Development Center (AC/DC).
Przeprowadził lub nadzorował kilkadziesiąt projektów BADANIA KOMPETENCJI PRACOWNIKÓW w firmach i organizacjach o dużej skali działania.
Jest członkiem rad nadzorczych kilku spółek technologicznych.
Od 2013 na stałe współpracuje z Human Skills jako konsultant, coach i trener biznesu.
Od 2002 jest certyfikowanym konsultantem Insights Discovery Licensed Practitioner.
Pracuje jako wolontariusz kompetencji dla start-up’ów i studentów SGH.
SPECJALIZUJE SIĘ W PROJEKTACH W BRANŻACH:
IT (usługi wdrożeniowe i administracyjne, (produkcja i rozwój oprogramowania),
logistyka,
usługi specjalistyczne (finansowe, doradcze, inżynierskie),
HR (agencje rekrutacyjne, agencje pracy tymczasowej).
SPECJALIZACJA:
Ośrodek Oceny i Rozwoju dla Managerów (AC/DC).
Badania kompetencji pracowników metodą Ankieta 360 stopni.
Badania satysfakcji/opinii pracowników.
Zarządzanie zespołem wirtualnym (rozproszonym).
Zarządzanie projektami.
Zarządzanie procesami (Business Process Management).
Kompetencje managerskie.
Komunikacja i współpraca w zespołach zarządzających i projektowych.
Planowanie strategiczne.
Przywództwo w biznesie.
Komunikacja interpersonalna w biznesie (w tym profilowanie psychometryczne).
METODY PRACY:
Executive Coaching.
Mentoring.
Kierowanie projektami badania kompetencji.
Trening (interaktywne warsztaty szkoleniowe).
Moderowanie spotkań.
GRUPY DOCELOWE:
Wyższa i średnia kadra zarządzająca.
DOŚWIADCZENIE ZAWODOWE:
Industry Solution Unit Manager (IBM Polska Sp. z o. o., 4 lata).
Dyrektor Zarządzający, Członek Zarządu (firma szkoleniowa Kalkstein Sp. z o. o., 7 lat).
Prezes Zarządu, Partner (firma konsultingowa BPD Sp. z o. o., 20 lat).
Interim Chief Operation Officer (firma z branży IT – rozwiązania dla produkcji XPLUS S. A., 1 rok).
Członek Rady Nadzorczej (firma z branży telemedycznej SiDLY Sp. z o. o., 6 lat).
Członek Rady Nadzorczej (firma z branży IT – rozwiązania dla produkcji DSR S. A., 6 lat).
KWALIFIKACJE:
IBM Hundred Percent Club, IBM EMEA (dwukrotnie).
TACK Training International Certificates, London (Managing Projects Successfully, Profitable Sales Management, Strategic Marketing in Action)
Kalkstein Corporate Training Certificates, Warszawa (Motivational Leadership, Time & Territory Management)
Insights Discovery, Dundee UK (Licensed Practitioner Accreditation)
Ukończone studia: Politechnika Wrocławska (Instytut Cybernetyki Technicznej – systemy automatyzacji)
Ponad 1500 przeprowadzonych dni szkoleniowych.
Ponad 700 przeprowadzonych sesji coachingowych .
Autor kilkudziesięciu zwalidowanych ćwiczeń Metody AC/DC (w wersjach warsztatowych i zdigitalizowanych).
Autor programów szkoleniowych (przywództwo, zarządzanie, komunikacja interpersonalna w biznesie).
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
00-023 Warszawa
Widok 18/2
woj. mazowieckie
00-023 Warszawa
Widok 18/2
woj. mazowieckie
00-023 Warszawa
Widok 18/2
woj. mazowieckie
00-023 Warszawa
Widok 18/2
woj. mazowieckie
00-023 Warszawa
Widok 18/2
woj. mazowieckie
00-023 Warszawa
Widok 18/2
woj. mazowieckie
00-023 Warszawa
Widok 18/2
woj. mazowieckie
Rejestracja
- zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 1 698 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 7 dni przed terminem
- konsultacje indywidualne
- Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Warunkiem udział w szkoleniu jest przysłanie zgłoszenia minimum 3 dni robocze przed rozpoczęciem wydarzenia. Oczywiście przyjmiemy Twoje zgłoszenie również na dzień przed realizacją.
- Po otrzymaniu zgłoszenia potwierdzimy jego przyjęcie oraz przekażemy wszelkie informacje organizacyjne. Przygotuj serię pytań - co jest dla Ciebie ważne.
- Warunkiem udziału w wydarzeniu jest dokonanie płatności na minimum 2 dni robocze przed datą rozpoczęcia wydarzenia. W przypadku braku takiej możliwości, dostosowujemy wspólnie rozwiązanie. Jest możliwość płatności przelewem oraz gotówką lub kartą płatniczą.
- Bezpłatne odwołanie zgłoszenia możliwe jest najpóźniej na 7 dni roboczych przed terminem rozpoczęcia. Jest możliwość zmiany uczestnika lub przepisanie się na inny termin w miarę możliwości.
- UWAGA: Rozliczenie za usługę szkoleniową następuje przez podmiot realizujący szkolenie, firmę Human Skills.
- Nazwa firmy: Human Skills
- Ulica i nr: Widok 18/2
- Kod pocztowy: 00-023
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 5273196921
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
