Zarządzanie projektami - planowanie, monitorowanie i kontrola. Szkolenie stacjonarne lub online.

O szkoleniu

Czeka Cię nowe wyzwanie w roli lidera lub sterowanie projektem nie należało dotąd do Twoich rutynowych obowiązków? Skorzystaj z pomocy przygotowanego przez naszych ekspertów otwartego szkolenia: zarządzanie projektami! Oferowany przez nas kurs pozwoli Ci pogłębić wiedzę i nabyć cenne umiejętności, dzięki którym nauczysz się właściwego planowania, dopasowania narzędzi do specyfiki i stylu pracy, a także dowiesz się, na czym polega skuteczne monitorowanie postępów i zarządzanie projektem. Szkolenie „Zarządzanie projektami” to kompendium fachowej i sprawdzonej wiedzy niezbędnej liderom kierującym projektami o dowolnym charakterze i rozmiarze, którzy pragną udoskonalić swój warsztat pracy, poprawić własną efektywność i skuteczność prowadzonego zespołu. Pokazujemy, jak prawidłowo powinno wyglądać liderowanie w projekcie oraz jak dobierać i wykorzystywać profesjonalne narzędzia ułatwiające zarządzanie projektami. Kursy otwarte z powyższej tematyki poruszają również zagadnienia związane z oceną ryzyka i planowaniem strategii jego niwelowania.

Prezentowany kurs zarządzania projektami to program szkoleniowy o zindywidualizowanym programie szkolenia, co oznacza, że wszystkie realizowane przez naszą kadrę szkolenia z zarządzania projektami uwzględniają rzeczywiste potrzeby Uczestników warsztatów oraz specyfikę projektów, w jakich biorą oni udział. Wszystkie szkolenia z zarządzania projektem dostępne w naszym najnowszym katalogu szkoleń biorą też pod uwagę indywidualne oczekiwania i preferencje Kursantów dotyczące terminu, trybu szkolenia i szczegółowej zawartości programu kursu. Na życzenie naszych Klientów opracowane przez naszych ekspertów otwarte szkolenie z zarządzania projektami realizujemy w dwóch przystępnych i komfortowych trybach nauczania – jako nowoczesny kurs online oraz stacjonarne szkolenie z zarządzania projektem organizowane na terenie naszego centrum szkoleniowego w Warszawie.

Kurs „Zarządzanie projektami” to specjalistyczne szkolenie o charakterze warsztatowym, w którego toku koncentrujemy się na doskonaleniu praktycznych i niezbędnych dla lidera zespołu projektowego kompetencji i umiejętności. Przygotowane przez trenerów ćwiczenia przygotowują Kursantów do profesjonalnego realizowania zadań z takich obszarów pracy projektowej jak: planowanie projektu, dobór metodyki projektowej, definiowanie celu i sposobów realizowania projektu, powołanie zespołu projektowego, budżetowanie projektu czy zarządzanie ryzykiem w projekcie. Szkolenie prezentuje również skuteczne narzędzia monitorowania projektu i wskaźniki przydatne do oceny jego efektywności, a także przygotowuje do profesjonalnego zamykania projektu i jego rozliczenia.

Serdecznie zapraszamy do zapisów na zaprojektowane przez nas szkolenia z zakresu zarządzania projektami oraz zapoznania się z programem. Do zobaczenia na kursie!

Dlaczego warto wziąć udział?

Szkolenia z zarządzania projektem pozwalają Kursantom pogłębić specjalistyczną wiedzę o:

  • wybranych metodykach zarządzania projektami;
  • różnicach w obszarach zastosowań metodyk projektowych;
  • zasadach organizacji pracy w zespole projektowym;
  • narzędziach planowania i monitorowania projektów.

Otwarte szkolenie z zarządzania projektami umożliwia rozwój kluczowych dla liderów umiejętności:

  • ustalania celów, zakresu, budżetu i terminu wykonania projektu we współpracy z interesariuszami;
  • doboru adekwatnych narzędzi wspomagających kierowanie projektami;
  • tworzenia praktycznych planów i harmonogramów;
  • skutecznej komunikacji z interesariuszami projektu;
  • radzenia sobie z ryzykiem w projektach;
  • efektywnej kontroli przebiegu projektu.

Szkolenie z zarządzania projektem pogłębia kluczowe kompetencje lidera związane z:

  • zarządzaniem projektami;
  • analizą interesariuszy przedsięwzięć biznesowych;
  • komunikacją w organizacji o strukturze macierzowej.

Kurs „Zarządzanie projektami” prezentuje kompletną wiedzę o projekcie i wszelkich kluczowych aspektach związanych z procesem jego koordynowania, takich jak np. monitorowanie postępu czy zarządzanie ryzykiem w projekcie. Szkolenie koncentruje się jednocześnie na praktycznym zastosowaniu zaprezentowanej wiedzy – dostępne w Human Skills szkolenia z zakresu zarządzania projektami dają możliwość wytrenowania wszystkich potrzebnych szefowi i zespołowi projektowemu zdolności i umiejętności.

Kto powinien wziąć udział?

Adresaci szkolenia:

  • Menedżerowie zespołów projektowych.
  • Osoby pracujące w zespołach projektowych.
  • Osoby zainteresowane powyższą tematyką i zainteresowane rozwojem osobistym.

Program szkolenia

Dzień 1.

09:00 – 09:30

Rozpoczęcie kursu. Omówienie kontraktu szkoleniowego, celów szkolenia i agendy. Diagnoza potrzeb szkoleniowych Kursantów.

09:30 – 11:00

Moduł I. Zarządzanie projektami. Wprowadzenie do zarządzania projektami w organizacji

  • Co to jest projekt biznesowy? Dyskusja.
  • Zarządzanie portfelem projektów – jak uzgodnić priorytety?
  • Usytuowanie zespołu projektowego w organizacji.
  • Wyzwania lidera projektu.
  • Kluczowe etapy realizacji projektu.
  • Wybór zasadniczej metodyki projektowej: projekty kaskadowe vs projekty zwinne.

11:00 – 11:15 Przerwa na kawę

11:15 – 13:00

Moduł II. Zarządzanie projektami. Definiowanie projektu

  • Ustalanie celu biznesowego.
  • Analiza interesariuszy.
  • Kreatywne generowanie pomysłów na sposób realizacji celu.
  • Wybór sposobu realizacji.
  • Potrójne ograniczenia.
  • Struktura podziału pracy i inne sposoby uzgadniania zakresu i listy zadań.
  • Powołanie zespołu projektowego.
  • Karta Projektu.

13:00 – 14:00 Przerwa obiadowa

14:00 – 15:30

Moduł III. Zarządzanie projektami. Planowanie projektu

  • Diagramy sieciowe i czasowe.
  • Przydział zasobów.
  • Budżetowanie i cash-flow
  • Zarządzanie listą zadań przez członków zespołu projektowego.
  • Narzędzia informatyczne.

15:30 – 15:45 Przerwa na kawę

15:45 – 16:00

Moduł IV. Zarządzanie projektami. Zarządzanie ryzykiem w projekcie

  • Identyfikacja ryzyk.
  • Macierz prawdopodobieństwa i uciążliwości.
  • Planowanie reakcji na ryzyko.

Dzień 2.

09:00 – 11:00

Moduł V. Zarządzanie projektami. Organizacja pracy i komunikacja w zespole projektowym

  • Struktura organizacyjna projektu.
  • Odpowiedzialność Kierownika Projektu.
  • Macierz odpowiedzialności i uprawnień.
  • Plan komunikacji w projekcie.
  • Przekazywanie informacji i delegowanie zadań projektowych.
  • Udzielanie informacji zwrotnej.
  • Egzekwowanie wykonania.

11:00 – 11:15 Przerwa na kawę

11:15 – 13:00

Moduł VI. Zarządzanie projektami. Monitorowanie i kontrola projektu

  • Systemy raportowania.
  • Kluczowe wskaźniki efektywności.
  • Poziomy podejmowania decyzji.
  • Zebrania zespołu projektowego i komitetu sterującego.
  • Zarządzanie zmianą.
  • Zamknięcie i rozliczenie projektu.
  • Podsumowanie projektu.

13:00 – 14:00 Przerwa obiadowa

14:00 – 15:30

Moduł VII. Zarządzanie projektami. Zamknięcie projektu

  • Ocena realizacji celów.
  • Rozliczenie zasobów.
  • Raporty końcowe.
  • Wnioski dla zespołu projektowego i rekomendacje dla organizacji macierzystej.

15:30 – 16:00

Zakończenie kursu. Podsumowanie szkolenia „Zarządzanie projektami” wraz z omówieniem najważniejszych zagadnień. Stworzenie przez Uczestników zajęć osobistej listy poszkoleniowej.

Czas trwania

  • 09:00 Rozpoczęcie szkolenia.
  • 16:00 Zakończenie szkolenia.
  • W trakcie przerwy kawowa oraz obiadowa.

Prelegenci

Bartłomiej Papisz
Trener Biznesu. Change Management Coach. Six Sigma Black Belt. Lean Coach.

PROFIL TRENERA:

Ponad 20 lat doświadczenia w zarządzaniu, budując efektywne zespoły ukierunkowane na dostarczaniu wartości dodanej do firmy. Ścieżka kariery w IT ”od HelpDesku, przez inżyniera technicznego do Dyrektora IT”. Reorganizuje IT tak, żeby wspierało ale przede wszystkim kreowało rozwój organizacji. Project Manager, który przeprowadził ponad 80 projektów wdrożeniowych i blisko 120 szkoleń w firmach usługowych i produkcyjnych. Ekspert w dziedzinie Lean Managementu. Six Sigma Black Belt. Pięć lat doświadczenia w firmie produkcyjnej, na stanowisku Dyrektora Produkcji (zespół ponad 300 osób) będąc odpowiedzialnym za proces transformacji.

 

SPECJALIZACJA/PROWADZONE TEMATY SZKOLENIOWE:

  • Zarządzanie zmianą.
  • Sytuacje trudne.
  • Autorytet lidera, managera.
  • Skuteczna i efektywna komunikacja.
  • Jak być skutecznym w działaniu.
  • Zarządzanie ryzykiem, priorytetami.
  • Zarządzanie projektami.
  • Komunikacja i współpraca w zarządzaniu zespołem.
  • Zarządzanie procesami, Six Sigma Black Belt.
  • Efektywne i skuteczne zespoły.
  • Problem solving.
  • FRIS – styl myślenia, style działania.

 

KWALIFIKACJE:

  • Certyfikowany Trener Biznesu.
  • Certyfikowany Trener FRIS.
  • Six Sigma Black Belt.
  • Audytor Wiodący Systemu Zarządzania Jakością ISO 9001:2015.
  • Certyfikat Agile.
  • Certyfikat  Prince2.
  • Change Management Coach.

Terminy i miejsca

Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.

Szkolenie organizujemy na platformie Clickmeeting lub Zoom. Clickmeeting najlepiej działa z przeglądarką Chrome i Firefox. Nie ma potrzeby instalowania aplikacji. Udział w szkoleniu jest możliwy za pośrednictwem komputera, laptopa oraz telefonu komórkowego.
Human Skills

00-023 Warszawa

Widok 18/2

woj. mazowieckie

Human Skills

00-023 Warszawa

Widok 18/2

woj. mazowieckie

Szkolenie organizujemy na platformie Clickmeeting lub Zoom. Clickmeeting najlepiej działa z przeglądarką Chrome i Firefox. Nie ma potrzeby instalowania aplikacji. Udział w szkoleniu jest możliwy za pośrednictwem komputera, laptopa oraz telefonu komórkowego.
Human Skills

00-023 Warszawa

Widok 18/2

woj. mazowieckie

Szkolenie organizujemy na platformie Clickmeeting lub Zoom. Clickmeeting najlepiej działa z przeglądarką Chrome i Firefox. Nie ma potrzeby instalowania aplikacji. Udział w szkoleniu jest możliwy za pośrednictwem komputera, laptopa oraz telefonu komórkowego.

Rejestracja

Cena katalogowa
1 518
+23% VAT
Cena zawiera:
  • zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 1 565 zł)
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
  • certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
  • bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 7 dni przed terminem
  • konsultacje indywidualne
  • Rozwiń
Zapisz się
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

  1. Warunkiem udział w szkoleniu jest przysłanie zgłoszenia minimum 3 dni robocze przed rozpoczęciem wydarzenia. Oczywiście przyjmiemy Twoje zgłoszenie również na dzień przed realizacją. 
  2. Po otrzymaniu zgłoszenia potwierdzimy jego przyjęcie oraz przekażemy wszelkie informacje organizacyjne. Przygotuj serię pytań - co jest dla Ciebie ważne. 
  3. Warunkiem udziału w wydarzeniu jest dokonanie płatności na minimum 2 dni robocze przed datą rozpoczęcia wydarzenia. W przypadku braku takiej możliwości, dostosowujemy wspólnie rozwiązanie. Jest możliwość płatności przelewem oraz gotówką lub kartą płatniczą. 
  4. Bezpłatne odwołanie zgłoszenia możliwe jest najpóźniej na 7 dni roboczych przed terminem rozpoczęcia. Jest możliwość zmiany uczestnika lub przepisanie się na inny termin w miarę możliwości. 

BUR, KFS

Podczas wypełniania formularza rejestracji zaznacz opcję "Oświadczam, że udział będzie finansowany ze środków publicznych, proszę o wystawienie faktury z zerową stawką VAT."

Jeśli potrzebujesz zarejestrować organizatora w wewnętrznym systemie zamówień możesz zrobić to na dwa sposoby. W trakcie wypełniania zgłoszenia w polu Uwagi przekaż tą informację - opiekun szkolenia skontaktuje się w celu dopełnienia formalności. Możesz to również zrobić samodzielnie z użyciem poniższych danych:
  • Nazwa firmy: Human Skills
  • Ulica i nr: Widok 18/2
  • Kod pocztowy: 00-023
  • Miejscowość: Warszawa
  • Numer NIP: 6721761910

Najszybszym sposobem kontaktu z organizatorem i uzyskania dodatkowych informacji jest wypełnienie formularza kontaktowego. Możesz też zadzwonić do organizatora.
Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

Human Skills
00-023 Warszawa, Polska Widok 18/2

Organizator

Human Skills
00-023 Warszawa, Polska
Widok 18/2
woj. mazowieckie
Human Skills We Make You Grow Dlaczego warto nam zaufać? - Gazeta Finansowa przyznała nam wyróżnienie Firma szkoleniowa roku 2019 r., 2021 r., 2022 r. oraz ponownie w 2023r. - Prowadzimy szkolenia dla firm, administracji i osób prywatnych. - ...
Powiadomienia o nowych terminach

Zapisz się, aby otrzymywać powiadomienia o nowych terminach tego wydarzenia!