Zarządzanie projektem badawczym B+R w praktyce. 2-dniowe inspirujące warsztaty szkoleniowe.

Uczestnik będzie:

• Wiedział, jakich metod użyć, aby projekt został zrealizowany w najbardziej optymalnych warunkach, dając przy tym możliwie najlepsze efekty
• Potrafił zarządzać projektem B+R zgodnie z międzynarodowymi standardami, co znacząco ułatwi realizację projektów wielonarodowych
• Znał zasady profesjonalnego planowania, realizowania, kontrolowania i zamykania projektu.
   

• Nieocenionym walorem szkolenia j

  Niniejszy program szkolenia stanowi własność intelektualną Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER lub osób trzecich, w których imieniu Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER występuje. Materiał jest poufny i podlega ochronie prawem autorskim. Kopiowanie, przekazywanie osobom trzecim oraz wykorzystanie niezgodne z intencją organizatora szkolenia jest zabronione i stanowi naruszenie prawa.

  
  Dzień I
  MODUŁ 1. Wprowadzenie do Zarządzania Projektem
  • Metodyki zarządzania projektami a zdrowy rozsądek
  • Identyfikacja źródeł sukcesów i porażek projektów
  • Analiza problemu i celów projektu- uzasadnienie biznesowe.
  • Cykl życia projektu B+R
  MODUŁ 2. Definiowanie podstawowych pojęć zarządzania projektem
  • Historia i aktualne trendy w zarządzaniu projektami B+R
  • Bariery w przypadku projektów B+R.
  • Charakterystyka projektu,
  • Obszary zarządzania projektami
  MODUŁ 3. Planowanie projektu
  • Przegląd konkursów i możliwości aplikacyjne (NCBiR)
  • Wymagania i ogólne założenia projektów B+R
  • Przykłady projektów dofinansowanych (dobre praktyki)
  • Przygotowanie wniosku o grant
  • Na co zwracać szczególną uwagę
  • Wymagania instytucji vs możliwości realizacyjne
  • Partnerzy w projekcie grantowym (współpraca międzynarodowa)
  • Planowanie zasobów
  • Metody szacowania czasu trwania i kosztów zadań projektowych
  • Harmonogram projektu (wykres Gantta; Kamienie Milowe)
  • Planowanie budżetu
  • Narzędzia informatyczne wspomagające zarządzanie projektami
  
  Dzień II
  MODUŁ 4. Realizacja i kontrola projektu
  • Monitoring postępu prac w projekcie
  • Sprawozdawczość cząstkowa
  • Przekroje i szacowanie kosztów projektów
  • Budżetowanie, jako narzędzie zarządzania projektem
  MODUŁ 5. Podstawy zarządzania ryzykiem w projekcie
  • Identyfikacja czynników ryzyka
  • Szacowanie i analiza ryzyka
  • Plany przeciwdziałania
  • Porażki projektów na skutek niedocenienia potencjalnych ryzyk.
  MODUŁ 6. Zarządzanie zespołem
  • Zespół projektowy – role i zadania
  • Zadania kierownika projektu
  • Komunikacja w zespole
  MODUŁ 7. Zamknięcie projektu i kontrola
  • Zamykanie Projektu - fazy procesu zamykania projektu
  • Najczęściej popełniane błędy w procesie zamykania projektu
  • Rozliczenie projektu i sprawozdawczość końcowa
  • Co dalej? – implementacja wyników badań naukowych do praktyki gospodarczej
  • Ochrona własności intelektualnej
  • Kontrola - praktyki instytucji grantodawczych
  
  
  W przypadku szkolenia w formule on-line modyfikacji mogą ulec forma i sposób realizacji zaplanowanych dla Państwa ćwiczeń.

  Niniejszy program szkolenia stanowi własność intelektualną Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER lub osób trzecich, w których imieniu Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER występuje. Materiał jest poufny i podlega ochronie prawem autorskim. Kopiowanie, przekazywanie osobom trzecim oraz wykorzystanie niezgodne z intencją organizatora szkolenia jest zabronione i stanowi naruszenie prawa.

  
  Dzień I
  MODUŁ 1. Wprowadzenie do Zarządzania Projektem
  • Metodyki zarządzania projektami a zdrowy rozsądek
  • Identyfikacja źródeł sukcesów i porażek projektów
  • Analiza problemu i celów projektu- uzasadnienie biznesowe.
  • Cykl życia projektu B+R
  MODUŁ 2. Definiowanie podstawowych pojęć zarządzania projektem
  • Historia i aktualne trendy w zarządzaniu projektami B+R
  • Bariery w przypadku projektów B+R.
  • Charakterystyka projektu,
  • Obszary zarządzania projektami
  MODUŁ 3. Planowanie projektu
  • Przegląd konkursów i możliwości aplikacyjne (NCBiR)
  • Wymagania i ogólne założenia projektów B+R
  • Przykłady projektów dofinansowanych (dobre praktyki)
  • Przygotowanie wniosku o grant
  • Na co zwracać szczególną uwagę
  • Wymagania instytucji vs możliwości realizacyjne
  • Partnerzy w projekcie grantowym (współpraca międzynarodowa)
  • Planowanie zasobów
  • Metody szacowania czasu trwania i kosztów zadań projektowych
  • Harmonogram projektu (wykres Gantta; Kamienie Milowe)
  • Planowanie budżetu
  • Narzędzia informatyczne wspomagające zarządzanie projektami
  
  Dzień II
  MODUŁ 4. Realizacja i kontrola projektu
  • Monitoring postępu prac w projekcie
  • Sprawozdawczość cząstkowa
  • Przekroje i szacowanie kosztów projektów
  • Budżetowanie, jako narzędzie zarządzania projektem
  MODUŁ 5. Podstawy zarządzania ryzykiem w projekcie
  • Identyfikacja czynników ryzyka
  • Szacowanie i analiza ryzyka
  • Plany przeciwdziałania
  • Porażki projektów na skutek niedocenienia potencjalnych ryzyk.
  MODUŁ 6. Zarządzanie zespołem
  • Zespół projektowy – role i zadania
  • Zadania kierownika projektu
  • Komunikacja w zespole
  MODUŁ 7. Zamknięcie projektu i kontrola
  • Zamykanie Projektu - fazy procesu zamykania projektu
  • Najczęściej popełniane błędy w procesie zamykania projektu
  • Rozliczenie projektu i sprawozdawczość końcowa
  • Co dalej? – implementacja wyników badań naukowych do praktyki gospodarczej
  • Ochrona własności intelektualnej
  • Kontrola - praktyki instytucji grantodawczych
  
  
  W przypadku szkolenia w formule on-line modyfikacji mogą ulec forma i sposób realizacji zaplanowanych dla Państwa ćwiczeń.

  Niniejszy program szkolenia stanowi własność intelektualną Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER lub osób trzecich, w których imieniu Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER występuje. Materiał jest poufny i podlega ochronie prawem autorskim. Kopiowanie, przekazywanie osobom trzecim oraz wykorzystanie niezgodne z intencją organizatora szkolenia jest zabronione i stanowi naruszenie prawa.

  
  Dzień I
  MODUŁ 1. Wprowadzenie do Zarządzania Projektem
  • Metodyki zarządzania projektami a zdrowy rozsądek
  • Identyfikacja źródeł sukcesów i porażek projektów
  • Analiza problemu i celów projektu- uzasadnienie biznesowe.
  • Cykl życia projektu B+R
  MODUŁ 2. Definiowanie podstawowych pojęć zarządzania projektem
  • Historia i aktualne trendy w zarządzaniu projektami B+R
  • Bariery w przypadku projektów B+R.
  • Charakterystyka projektu,
  • Obszary zarządzania projektami
  MODUŁ 3. Planowanie projektu
  • Przegląd konkursów i możliwości aplikacyjne (NCBiR)
  • Wymagania i ogólne założenia projektów B+R
  • Przykłady projektów dofinansowanych (dobre praktyki)
  • Przygotowanie wniosku o grant
  • Na co zwracać szczególną uwagę
  • Wymagania instytucji vs możliwości realizacyjne
  • Partnerzy w projekcie grantowym (współpraca międzynarodowa)
  • Planowanie zasobów
  • Metody szacowania czasu trwania i kosztów zadań projektowych
  • Harmonogram projektu (wykres Gantta; Kamienie Milowe)
  • Planowanie budżetu
  • Narzędzia informatyczne wspomagające zarządzanie projektami
  
  Dzień II
  MODUŁ 4. Realizacja i kontrola projektu
  • Monitoring postępu prac w projekcie
  • Sprawozdawczość cząstkowa
  • Przekroje i szacowanie kosztów projektów
  • Budżetowanie, jako narzędzie zarządzania projektem
  MODUŁ 5. Podstawy zarządzania ryzykiem w projekcie
  • Identyfikacja czynników ryzyka
  • Szacowanie i analiza ryzyka
  • Plany przeciwdziałania
  • Porażki projektów na skutek niedocenienia potencjalnych ryzyk.
  MODUŁ 6. Zarządzanie zespołem
  • Zespół projektowy – role i zadania
  • Zadania kierownika projektu
  • Komunikacja w zespole
  MODUŁ 7. Zamknięcie projektu i kontrola
  • Zamykanie Projektu - fazy procesu zamykania projektu
  • Najczęściej popełniane błędy w procesie zamykania projektu
  • Rozliczenie projektu i sprawozdawczość końcowa
  • Co dalej? – implementacja wyników badań naukowych do praktyki gospodarczej
  • Ochrona własności intelektualnej
  • Kontrola - praktyki instytucji grantodawczych
  
  
  W przypadku szkolenia w formule on-line modyfikacji mogą ulec forma i sposób realizacji zaplanowanych dla Państwa ćwiczeń.cy osób pracujących w innych organizacjach.
• Udział w szkoleniu pozwoli na usprawnienie pracy zespołów projektowych.
• Jeżeli, mają Państwo taką potrzebę istnieje możliwość omówienia, wyjaśnienia lub konsultacji konkretnej sytuacji wynikającej z Państwa praktyki zawodowej.