O szkoleniu
Otwarte szkolenia HR przygotowujące specjalistów działu kadr do opracowywania i wdrażania programów rozwojowych w firmie to najbardziej przydatne kursy w aktualnych realiach biznesowych. Szkolenie HR „Zarządzanie rozwojem pracowników” to obowiązkowa pozycja w harmonogramie szkoleń pracowników zarządzających zasobami ludzkimi w organizacji, którzy stale muszą aktualizować swoją wiedzę, by podejmować najlepsze dla organizacji i jej członków decyzje dotyczące procesu szkolenia kadr. Inwestowanie w rozwój potencjału kadrowego jest bowiem obecnie jednym z najskuteczniejszych sposobów zwiększania konkurencyjności firmy i podnoszenia wydajności jej pracowników.
Otwarte kursy HR z zarządzania rozwojem pracowników rekomendujemy nie tylko wszystkim firmom i instytucjom, które są świadome znaczenia programów rozwojowych w realizacji strategii biznesowej, ale również wszystkim osobom aktualnie zatrudnionym w działach personalnych i ubiegającym się o angaż na stanowiskach związanych z HR. Nasze stacjonarne i zdalne szkolenia dla HR to praktyczne kursy kompleksowo przygotowujące do podejmowania zadań z zakresu zarządzania personelem i zarządzania rozwojem pracowników w organizacji, a prezentowany kurs Human Resources nie ma sobie równych na rynku szkoleń pod względem jakości, poziomu merytorycznego i zastosowania najnowszych metod i form nauczania. Otwarte szkolenia Human Resources „Zarządzanie rozwojem pracowników” to idealna okazja do udoskonalenia ścieżek rozwojowych pracowników zatrudnionych w firmie oraz zauważalnego zwiększenia ich potencjału, dzięki optymalnie dobranych do specyfiki organizacji strategii szkoleniowych i programów rozwojowych. Skorzystaj ze wsparcia naszych ekspertów już dziś i zamów kursy HR i szkolenia działu personalnego, które pomnożą potencjał Twoich pracowników i zapewnią sukces Twojej organizacji!
Otwarte szkolenie Human Resources „Zarządzanie rozwojem pracowników” organizujemy zarówno jako klasyczny stacjonarny kurs, jak i nowoczesne i wyjątkowo atrakcyjne dla zabieganych – szkolenie online. Zainteresowanych tematyką rozwoju pracowników i kształtowaniem strategii szkoleniowych zachęcamy również do wyboru zamkniętego szkolenia HR „Zarządzanie szkoleniami w organizacji” lub „Zarządzanie talentami, karierami i planowanie ścieżek kariery w firmie”, które przygotowujemy na zamówienie i maksymalnie dostosowujemy do indywidualnych potrzeb szkoleniowych konkretnych organizacji.
Kurs Human Resources „Zarządzanie rozwojem pracowników” dostarcza fachowych informacji o:
- najważniejszych metodach i narzędziach wykorzystywanych w procesach zarządzania szkoleniami w firmie;
- regułach projektowania planów szkoleń i projektów rozwojowych;
- metodach i narzędziach stosowanych do pomiaru efektywności szkoleń.
Prezentowane szkolenie Human Resources prowadzi do opanowania kluczowych umiejętności:
- rozpoznawania potrzeb szkoleniowych członków organizacji;
- tworzenia narzędzi służących identyfikacji i analizie potrzeb szkoleniowych, realizacji i ocenie efektywności projektów rozwojowych i szkoleń.
Kurs „Zarządzanie rozwojem pracowników” kształci specjalistyczne kompetencje związane z:
- zarządzaniem szkoleniami w organizacji;
- wspieraniem i kreowaniem mądrej polityki szkoleń i zorientowanych na efektywność projektów rozwojowych;
- rozwijania potencjału kadrowego organizacji.
- Pracownicy działów personalnych.
- Osoby odpowiedzialne za pomiar efektywności szkoleń.
- Osoby zajmujące się polityką szkoleniową w firmie.
- Osoby zainteresowane powyższą tematyką i rozwojem osobistym.
Program szkolenia
Wstęp do kursu z diagnozą potrzeb szkoleniowych Uczestników zajęć i omówieniem celów szkolenia Human Resources „Zarządzanie rozwojem pracowników”.
Moduł I. Zarządzanie rozwojem pracowników – analiza potrzeb szkoleniowych w firmie
- Projekty rozwojowe dla pracowników – ich funkcja i znaczenie.
- Typologia szkoleń, mentoringu i coachingu – ich cele i istota.
- Model uczenia się dorosłych osób.
- Metody i techniki w procesie szkolenia (klasyczne i nowoczesne).
- Cykl Kolba (waga praktyki w procesie nauczania).
- Diagnoza potrzeb szkoleniowych (luka edukacyjna, kryteria i źródła potrzeb).
- Edukacyjne cele szkoleń oraz efekty możliwe do osiągnięcia na drodze edukacji pracowników.
- Test dla organizacji do analizy potrzeb szkoleniowych.
- Metody poszukiwania potrzeb szkoleniowych (formalne i nieformalne). Omówienie ich zalet i wad (metody: kwestionariuszowa, ankietowa, uzgodnionych oczekiwań, samooceny, arkusz priorytetów, technika przypadku krytycznego).
Przerwa (10 min)
Moduł II. Zarządzanie rozwojem pracowników – Planowanie szkoleń i ich budżetowanie
- Wystandaryzowana kalkulacja finansowa projektów szkoleniowych.
- Przygotowanie budżetu i podział środków na pokrycie kosztów szkoleń.
- Harmonogram podziału środków.
- Komponenty planu szkoleń.
- Obligatoryjne i miękkie szkolenia (klasyfikacja i możliwy ROI).
- Matryca szkoleń stanowiskowych.
- Definiowanie grup uczestników kursu – (standardy różnego typu: kwalifikacyjne, stażowe, awansowania pionowego i poziomego). Proporcje czasu wymaganego do przygotowania zawodowego pracownika aż do uzyskania określonego stopnia specjalizacji.
- Typologia grup pracowników w kontekście konstruowania modelowych ścieżek edukacyjnych.
- Kategoryzacja projektów szkoleniowych a potrzeby organizacji (podstawowe, specjalistyczne, obligatoryjne, adaptacyjne, wieloszczeblowe itp.).
Przerwa na obiad (40 min)
Moduł III. Ewaluacja programów szkoleniowych i zwrot z inwestycji w proces szkolenia
- Ewaluacja (bezpośrednia i pogłębiona).
- Tematyka oceny kursów i zakres oceny szkoleń.
- Strategie oceny a efekty kształcenia.
- Ocena programów szkoleniowych: wydajność, skuteczność, efektywność.
- Model Donalda Kirkpatricka.
- Projektowanie oceny (przykłady arkuszy i kwestionariuszy oceniających).
- Analiza zysków i kosztów – porównanie efektywności projektu z oceną jego wartości.
- Model ROI.
Przerwa (10 min)
Moduł IV. Zarządzanie rozwojem pracowników – Realizacja szkoleń w firmie
- Pakiety edukacyjne i moduły szkoleniowe – tworzenie.
- Tworzenie grup szkoleniowych, dobór metod nauczania oraz prowadzących.
- Rynek kursów i szkoleń.
- Współpraca z firmami szkoleniowymi i tworzenie baz danych.
- Wybór firmy szkolącej.
- Zagadnienia prawne – umowa z firmą szkolącą i umowa z pracownikiem (KFS, relacja win-win z dostawcami).
- Aspekty logistyczne – planowanie kursów, dobór sali, wyposażenie szkolenia, dokumentacja, ewidencja szkoleń.
- Monitorowanie zajęć.
- Działania poszkoleniowe – m.in., reminder session, zajęcia follow-up
Zakończenie kursu – stacjonarne kursy HR, szkolenia działu personalnego i szkoleniowego kończy podsumowanie uzupełnione o propozycję rekomendowanych działań, które mają na celu wzmocnienie efektów szkolenia. Na stacjonarne szkolenie Human Resources z zarządzania rozwojem pracowników można pozyskać dofinansowane z BUR lub Krajowego Funduszu Szkoleniowego.
Jeśli interesują Cię szkolenia HR o podobnej tematyce, poznaj programy innych naszych kursów kierowanych do specjalistów zatrudnionych w działach kadr oraz osób zainteresowanych pogłębieniem swojej wiedzy z obszaru HR: szkolenia Human Resources.
Czas trwania
- 09:00 Rozpoczęcie szkolenia.
- 16:00 Zakończenie szkolenia.
- W trakcie przerwy kawowa oraz obiadowa.
Prelegenci
PROFIL TRENERKI:
+15 lat w obszarze szkoleń i rozwoju. Łączy perspektywę zdobytą wewnętrznych działach HR i z wiedzą konsultantki zewnętrznej. Doświadczenie w zarządzaniu rozwojem w skali lokalnej, jak i międzynarodowej. Znajomość wyzwań rozwojowych zarówno w małych firmach, jak i w korporacjach.
SPECJALIZACJA/PROWADZONE TEMATY SZKOLENIOWE:
- Procesy i kompetencje HR: zarządzanie rozwojem pracowników, zarządzanie szkoleniami, rekrutacja i selekcja, HRBP, Assesment i Development Center, systemy ocen okresowych.
- Kompetncje miękkie: zarządzanie stresem, zarządzanie emocjami, budowanie odporności psychicznej, work-life balance, przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu, asertywność, zarządzanie sobą w zmianie.
- Kompetencje managerskie: first time manager, zarządzanie zespołem w zmianie, stres w pracy managera, motywowanie pracowników, udzielanie informacji zwrotnych.
KWALIFIKACJE:
- Magisterka psychologii.
- Trenerka biznesu.
- Absolwentka szkoły coaching.
- Absolwentka studiów podyplomowych zarządzanie zasobami pracy.
- Certyfikowana konsultantka odporności psychicznej – MTQ 48 i MTQ Plus.
- Certyfikowana konsultantka Zintegrowanego Modelu Przywództwa – ILM 72.
- Certyfikat Stress Management Coaching.
- Certyfikat Six Sigma Green Belt.
PROFIL TRENERA:
Doświadczona architektka kariery, job coach i trener biznesowy. Oferuję kompleksowe usługi w zakresie rozwoju zawodowego, budowania zespołów, osiągania celów biznesowych oraz rekrutacji.
Współtworzenie wewnętrznych działów HR, jak i współpraca z klientami biznesowymi, pozwoliło mi zdobyć reputację ekspertki w dziedzinie kariery i rekrutacji. Doskonale wiem, jak dostarczać wartościowe rozwiązania na rzecz wzmacniania organizacji poprzez rozwój umiejętności przywódczych, budowanie efektywnych zespołów, wzmacnianie komunikacji i umiejętności miękkich.
SPECJALIZACJA:
- Ponad 10 lat doświadczenia w obszarze rekrutacji, budowania zespołów, motywacji pracowników, zarządzania projektem i prawa pracy.
- Coaching kariery w tym: budowanie ścieżek kariery, awanse/promocje/proces zmian/ restrukturyzacje.
- Dokumenty aplikacyjne + szkolenie z LinkedIn.
- Rekrutacja.
- Employer branding.
- Onbordnig pracowników i exit interview.
- Oceny pracownicze.
- Planowanie sukcesji.
- Prawo pracy.
- KPI HRowe.
KWALIFIKACJE:
- Projektantka Kariery wg. metodologii Carieerdesign.
- Certyfikowana konsultantka Extended DISC.
- Certyfikowana konsultantka FinxS Sales.
STYL PRACY/STOSOWANE METODY SZKOLENIOWE:
- Moje podejście opiera się na wspieraniu Klientów w odkrywaniu ich wewnętrznych zasobów, budowaniu motywacji i zawodowej pewności siebie, a także rozwijaniu umiejętności zarządzania stresem, komunikacji i budowania relacji.
- Interaktywne i praktyczne podejście do szkoleń i sesji coachingowych przekłada się na trwałe zmiany i osiąganie wyjątkowych wyników przez moich Klientów.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
00-023 Warszawa
Widok 18/2
woj. mazowieckie
00-023 Warszawa
Widok 18/2
woj. mazowieckie
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 7 dni przed terminem
- konsultacje indywidualne
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Warunkiem udział w szkoleniu jest przysłanie zgłoszenia minimum 3 dni robocze przed rozpoczęciem wydarzenia. Oczywiście przyjmiemy Twoje zgłoszenie również na dzień przed realizacją.
- Po otrzymaniu zgłoszenia potwierdzimy jego przyjęcie oraz przekażemy wszelkie informacje organizacyjne. Przygotuj serię pytań - co jest dla Ciebie ważne.
- Warunkiem udziału w wydarzeniu jest dokonanie płatności na minimum 2 dni robocze przed datą rozpoczęcia wydarzenia. W przypadku braku takiej możliwości, dostosowujemy wspólnie rozwiązanie. Jest możliwość płatności przelewem oraz gotówką lub kartą płatniczą.
- Bezpłatne odwołanie zgłoszenia możliwe jest najpóźniej na 7 dni roboczych przed terminem rozpoczęcia. Jest możliwość zmiany uczestnika lub przepisanie się na inny termin w miarę możliwości.
- Nazwa firmy: Human Skills
- Ulica i nr: Widok 18/2
- Kod pocztowy: 00-023
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 6721761910
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
