O szkoleniu
Podczas szkolenia poza zrozumieniem modelu opartego na normie ISO 31000:2018 przećwiczysz praktycznie wybrane narzędzia przydane przy analizie i szacowaniu ryzyka.Trener podpowie Ci, odwołując się do doświadczenia, jakich błędów unikać oraz na co zwrócić uwagę, gdy będziesz robił analizę w swojej pracy.
Zapisując się na szkolenie otrzymasz od nas dostęp do nagrania - ponad 90 minutowego webinaru „Ryzyko – spełnij wymagania nowej normy ISO 9001:2015 i ISO 14001:2015”
To świetne wprowadzenie do tematu zarządzania ryzykiem pozwoli Ci zapoznać się z naszym podejściem oraz lepiej zrozumieć praktyczne kwestie, które będziemy poruszać podczas szkolenia. W nagraniu znajdziesz też wskazówki jak spełnić wymagania norm ISO 9001 i ISO 14001 pod kątem analizy i szacowania ryzyka.
- Opanujesz 12 niezbędnych narzędzi do analizy i szacowania ryzyka
- Poznasz ponad 40 narzędzi, które możesz wykorzystać podczas analizy i szacowania ryzyka w bardziej rozbudowanych organizacjach i projektach
- Poznasz proces zarządzania ryzykiem od praktycznej strony, oparty na międzynarodowej normie ISO 31000:2018
- Dowiesz się, gdzie, kiedy i dlaczego niezbędna jest analiza i szacowanie ryzyk
- W organizacji oraz co może się zdarzyć, gdy tego nie zrobisz właściwie
- Dowiesz się jak spełniać wymagania i wytyczne dotyczące analizy i szacowania ryzyka w normach ISO: 9001, 14001, 45001, IATF, 50001 itp.
- Nauczysz się planować grupy robocze wspierające proces analizy i szacowania ryzyka
- Dowiesz się jak przekonywać Zarząd organizacji do niezbędnych inwestycji wykorzystując wyniki analiz zarządzania ryzykiem
- Udowodnisz swoje kompetencje uzyskując certyfikat - szkolenie kończy się egzaminem problemowym
Szkolenie skierowane jest do :
- Pełnomocnicy ds. Systemów Zarządzania (m.in. ISO 9001, ISO 14001, BHP), którzy chcą ugruntować swoją wiedzę na temat metod i narzędzi zarządzania ryzykiem
- Auditorzy wewnętrzni odpowiedzialni za System Zarządzania, którzy chcą poszerzyć wiedzę w zakresie ryzyka
- Pełnomocnicy, Dyrektorzy i Kierownicy ds. Ryzyka, którzy chcą usystematyzować informacje
- Pełnomocnicy, Dyrektorzy i Kierownicy ds. Ciągłości Działania, którzy chcą poszerzyć swoją wiedzę o tematykę zarządzania ryzykiem
- Prezesi i Członkowie Zarządów zainteresowani tematyką zarządzania ryzykiem w organizacjach
- Osoby odpowiedzialne za bezpieczeństwo informacji w organizacji, które chcą lepiej identyfikować, definiować i oceniać ryzyko (identyfikacja ryzyk)
- Osoby, które chcą podnieść swoje kwalifikacje z zakresy zarządzania ryzykiem
Ponadto szkolenie jest skierowane do osób, które:
- Chciałyby poszerzyć swoją wiedzę na temat metod i narzędzi identyfikowania, analizowania oraz szacowania ryzyka
- Nie są zadowolone z obecnej efektywności bieżącego poziomu zarządzania firmą i chcieliby je usprawnić
- Chcą zwiększyć efektywność realizacji bieżącej strategii, zwiększyć skuteczność osiągania celów strategicznych i operacyjnych
- Nie są zadowolone z obecnego stanu integracji zarządzania ryzykiem z Systemem Zarządzania
- Poszukują odpowiedzi jak zwiększyć efektywność zarządzania, egzekwować realizację celów firmy, instytucji lub organizacji w oparciu o zasady zarządzania ryzykiem
- Chciałyby wnosić wartość dodaną dla firmy przez skuteczne zarządzanie ryzykiem
- Pragną dowiedzieć się jak zintegrować System Zarządzania Jakością ISO 9001, System Zarządzania Środowiskowego ISO 14001, ISO 27001 oraz ISO 31000
- Planują rozwój w zakresie Zarządzania Ryzykiem
Program szkolenia
Moduł I: Wprowadzenie do zarządzania ryzykiem
- Podstawy zarządzania ryzykiem
- Prezentacja standardów, wytycznych i metodyk w zakresie zarządzania ryzykiem
- Zasady skutecznego zarządzania ryzykiem
- Przegląd ram prawnych i norm
- Struktura zarządzania ryzykiem wg ISO 31000
- Zasady zarządzania ryzykiem i jak je przekładać na strukturę ramową i procesy
- Zasady zarządzania ryzkiem w ISO 31000
- Konstrukcja ryzyka
- Projektowanie (zrozumienie organizacji, ustanowienie polityki, odpowiedzialność, integracja z procesami, zasoby, sposoby wewnętrznej i zewnętrznej komunikacji i raportowania)
- Wdrażanie zarządzania ryzykiem, monitoring, przegląd i ciągłe doskonalenie struktury
- Omówienie procesu zarządzania ryzykiem
- Zewnętrzna i wewnętrzna komunikacja i konsultacje
- Metody analizy ryzyka i oceny ryzyka (ISO 31010)
Moduł II: Procesy zarządzania ryzykiem i analiza ryzyka
- Proces zarządzania ryzykiem
- Ustalenie procedur zarządzania ryzykiem
- Ustalanie kontekstu i ryzyk (system of context)
- Określanie kontekstu
- Określanie celów organizacji
- Określanie środowiska zewnętrznego i wewnętrznego
- Kontekst procesu zarządzania ryzykiem
- Analiza ryzyka
- Konsekwencje
- Prawdopodobieństwo
- Ocena istniejących środków kontroli
- Określanie poziomu ryzyka
- Jakościowe i ilościowe podejście do analizy ryzyka
- Postępowanie z ryzykiem
- Komunikacja ryzyka wewnątrz organizacji
Moduł III: Warsztaty praktyczne zarządzania ryzykiem
- Prace projektowe z wykorzystaniem narzędzi do identyfikacji i analizy ryzyka
- Wspólne przeprowadzenie analizy ryzyka na modelowej organizacji z wykorzystaniem narzędzi i omówionych metod
- Ćwiczenia pozwalające na: wykorzystanie w praktyce pozyskanej wiedzy teoretycznej oraz prezentowanych narzędzi i metod
- Omawianie przypadków nieprawidłowego podejścia do analizy ryzyka
- Przygotowanie prac projektowych z wykorzystaniem narzędzia do:
- Analizy ryzyka
- Oceny ryzyka
- Kontroli
Moduł IV: Dokumentowanie ryzyka, analiza i planowanie skutecznych przeglądów
- Organizacja wewnętrzna i zadania w procesie zarządzania ryzykiem
- Monitorowanie i przegląd procesu zarządzania ryzykiem
- Dokumentowanie procesu zarządzania ryzykiem
- Zagrożenia i zarządzanie kryzysowe
- ISO 22316 Security and Resilience
- Implementacja postępowania z ryzykiem w procesy w organizacji
- Wykorzystanie scenariuszy i rejestrów ryzyka
- Omówienie metod implementacji do wskazywania zagrożeń w monitorowaniu i ocenie skuteczności działań
- Omówienie elementów przeglądu procesu zarządzania ryzykiem
Moduł V: Egzamin Egzamin trwa: 90 minut i składa się z dwóch części: testu jednokrotnego wyboru ABCD oraz części opisowej, podczas której należy zastosować rekomendację normy oraz narzędzia.
Narzędzia:
Podczas szkolenia w formie ćwiczeń i analiz będziemy wykorzystywać m.in. poniższe narzędzia i metody:
- ETA (Analiza drzewa zdarzeń)
- FTA (Analiza drzewa błędów)
- Analiza SWOT
- FMEA (analiza przyczyn i skutków)
- Brainstorming (burza mózgów)
- Riskscan (identyfikacja ryzyk)
- Risk score
- Matryca ryzyka
Czas trwania
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Mikołów
woj. śląskie
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- 10% przy zgłoszeniu min. 2 osób
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Organizator
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
Masz pytania? Napisz do nas
