O szkoleniu
To intensywne szkolenie, to nie tylko dawka wiedzy, ale przede wszystkim inwestycja w Twój profesjonalny rozwój. Zostało stworzone z myślą o Ekspertach HR, którzy chcą być projektantami efektywnymi strategii szkoleniowych, budujących przewagę konkurencyjną ich organizacji.
Szkolenie łączy dogłębną teorię z praktycznymi warsztatami, studiami przypadków i symulacjami, co gwarantuje natychmiastowe zastosowanie zdobytej wiedzy w codziennej pracy. Uczestnicy otrzymają unikalny pakiet materiałów szkoleniowych, w tym checklisty, modele, wzory dokumentów, kwestionariusze, fiszki, ankiety, rekomendacje oraz inspirujące przykłady rynkowe procesów, wdrożeń, modeli i rozwiązań, które usprawnią ich pracę i pozwolą na natychmiastowe wdrożenie zdobytej wiedzy w praktyce.
Podczas szkolenia z zarządzania szkoleniami dowiesz się:
jak budować kulturę rozwoju w organizacji
jak tworzyć efektywną politykę szkoleniową
jak zarządzać szkoleniami od strony operacyjnej
jak mierzyć efektywność szkoleń
jak budować partnerstwo z biznesie
Cel szkolenia:
Celem szkolenia jest rozwój umiejętności strategicznego zarządzania szkoleniami i rozwojem pracowników, tak aby skutecznie wspierały cele biznesowe organizacji. Uczestnicy zdobędą wiedzę na temat projektowania i wdrażania efektywnych programów rozwojowych, zarządzania procesem szkoleniowym oraz wykorzystania nowoczesnych technologii edukacyjnych. Szkolenie pozwoli także na optymalizację polityki szkoleniowej, budżetowania i ewaluacji efektów szkoleń, zwiększając tym samym ich wpływ na rozwój organizacji i podnoszenie kompetencji pracowników.
Korzyści ze szkolenia:
- Efektywne powiązanie szkoleń z celami firmy – uczestnicy nauczą się, jak szkolenia mogą realnie wpływać na rozwój organizacji i zwiększać jej konkurencyjność.
- Zwiększona skuteczność programów rozwojowych – dzięki znajomości najlepszych praktyk w projektowaniu i wdrażaniu polityki szkoleniowej.
- Lepsze zarządzanie budżetem i logistyką szkoleń – optymalizacja kosztów, lepsze wykorzystanie zasobów i negocjowanie warunków współpracy z dostawcami.
- Większa efektywność zarządzania kompetencjami pracowników – umiejętność planowania ścieżek kariery, zarządzania talentami i sukcesją stanowisk.
- Nowoczesne podejście do edukacji i zarządzania wiedzą – wdrożenie innowacyjnych metod nauczania, personalizacja rozwoju i budowanie organizacji uczącej się.
To szkolenie dostarczy uczestnikom kompleksowych narzędzi do skutecznego zarządzania szkoleniami i rozwojem pracowników, pozwalając na realne przełożenie zdobytej wiedzy na praktykę biznesową.
Metody pracy:
Szkolenie będzie miało charakter warsztatowy, interaktywny. Prowadzone będzie z wykorzystaniem:
- analizy modeli i przypadków (case study)
- burzy mózgów, ćwiczeń zespołowych i ćwiczeń indywidualnych
- treningu umiejętności praktycznych na konkretnych przykładach szkoleń i innych form rozwoju
- wymiany doświadczeń
- analizy dobrych praktyk
- wyboru i projektowania narzędzi
- mini wykładów
Menedżerowie i specjaliści HR – osoby odpowiedzialne za opracowywanie i wdrażanie strategii personalnych, polityk rozwojowych, ścieżek karier, programów sukcesji i zarządzania talentami.
HR Business Partnerzy – profesjonaliści wspierający kadrę menedżerską w realizacji celów biznesowych poprzez efektywne zarządzanie kapitałem ludzkim, w tym projektowanie i wdrażanie programów rozwojowych.
Specjaliści ds. rozwoju talentów – osoby zainteresowane pogłębieniem wiedzy w zakresie nowoczesnych metod rozwoju kompetencji, planowania ścieżek karier i budowania programów sukcesji.
Konsultanci i trenerzy HR – profesjonaliści pragnący poszerzyć swoje kompetencje w obszarze strategicznego zarządzania rozwojem, budowania kompleksowych programów rozwojowych i wdrażania innowacyjnych rozwiązań HR.
Rekruterzy – osoby poszukujące nowych wyzwań i chcące rozwijać swoje kompetencje w obszarze „miękkiego HR” i zarządzania talentami.
Program szkolenia
Budowanie kultury rozwoju – strategiczne podejście do szkoleń
- Rola kultury rozwoju w realizacji strategii organizacji
- Zasady strategicznego zarządzania szkoleniami – jak powiązać rozwój z celami biznesowymi
- Psychologia uczenia się dorosłych – jak zwiększyć skuteczność szkoleń dzięki lepszemu zrozumieniu mechanizmów przyswajania wiedzy
- Projektowanie interwencji rozwojowych odpowiadających na rzeczywiste potrzeby organizacji
- Metody angażowania interesariuszy – dlaczego warto włączać menedżerów w planowanie rozwoju
Projektowanie i wdrażanie systemowych programów rozwoju kompetencji
- Przegląd systemowych rozwiązań rozwojowych stosowanych w organizacjach (IPRZ, ŚK, ŚA, PZT, PSS) – uporządkowanie procesów rozwoju
- Model 70/20/10 – jak skutecznie łączyć szkolenia formalne z uczeniem w pracy i mentoringiem
- Cykl Kolba – planowanie szkoleń opartych o doświadczenie i refleksję
- Model efektywnego procesu szkoleniowego – jak budować szkolenia przynoszące realną wartość biznesową
- Mapowanie interesariuszy – skuteczna komunikacja i zaangażowanie odpowiednich osób w proces rozwoju
Tworzenie i wdrażanie polityki szkoleniowej w organizacji
- Cele i funkcje polityki szkoleniowej – po co ją tworzyć i jak wspiera strategię personalną
- Elementy skutecznej polityki szkoleniowej – zasady, procesy, mierniki
- Integracja polityki szkoleniowej ze strategią HR i ZZL – spójność działań i priorytetów
- Komunikacja polityki szkoleniowej w organizacji – jak budować świadomość i zaangażowanie pracowników
- Standaryzacja działań szkoleniowych
Kompleksowe zarządzanie procesem szkoleniowym
- Identyfikacja i analiza potrzeb szkoleniowych – metody, narzędzia i poziomy (organizacja, zespół, jednostka)
- Opracowanie planu szkoleń – struktura, cele, priorytety
- Ustalanie celów szkoleniowych – jak sformułować cele, które można zmierzyć
- Ewaluacja szkoleń – zastosowanie Modelu Kirkpatricka 2.0 do mierzenia skuteczności działań rozwojowych
- Optymalizacja cyklu szkoleniowego – jak wykorzystać wyniki ewaluacji do usprawniania procesów
Budowanie partnerstwa HR z biznesem w obszarze szkoleń i rozwoju
- Rola działu szkoleń jako partnera strategicznego – od realizatora do doradcy biznesowego
- Współpraca z menedżerami liniowymi i interesariuszami – jak budować relacje wspierające rozwój
- Planowanie komunikacji działań szkoleniowych – jasne komunikaty, które wzmacniają zaangażowanie
- Wskaźniki efektywności szkoleń i rozwoju (KPI) – jak raportować wartość działań HR w języku biznesu
- Określenie ról w zespole L&D – odpowiedzialności, kompetencje, wpływ na organizację
Operacyjne zarządzanie szkoleniami – organizacja i logistyka
- Planowanie i organizacja wydarzeń szkoleniowych – harmonogram, zasoby, priorytety
- Zarządzanie budżetem szkoleniowym – jak kontrolować koszty bez utraty jakości
- Selekcja trenerów i dostawców – kryteria wyboru i oceny jakości
- Współpraca z kadrą menedżerską – jak zapewnić wsparcie i odpowiedzialność na poziomie zespołów
- Dokumentacja i monitoring procesów – usprawnienie pracy działu szkoleń
Zarządzanie wiedzą w organizacji i uczenie się organizacyjne
- Wprowadzenie do zarządzania wiedzą – dlaczego to dziś kluczowy element przewagi konkurencyjnej
- Modele DIKW i SECI – praktyczne zastosowanie koncepcji transferu i przetwarzania wiedzy
- Projektowanie strategii zarządzania wiedzą – jak tworzyć i utrwalać know-how w organizacji
- Mierniki efektywności zarządzania wiedzą – jak monitorować i raportować rezultaty
- Przegląd trendów i rozwiązań wspierających uczenie się organizacyjne
Wykorzystanie nowych technologii w szkoleniach i rozwoju pracowników
- Platformy LMS i LXP – jak wybrać i wdrożyć system wspierający e-learning
- HR Analytics – wykorzystanie danych do podejmowania trafnych decyzji szkoleniowych
- Nowoczesne technologie (VR, AR, AI) – przykłady zastosowań w rozwoju kompetencji
- Personalizacja szkoleń z wykorzystaniem sztucznej inteligencji – zwiększanie trafności i zaangażowania
- Integracja technologii z polityką rozwoju – jak połączyć narzędzia cyfrowe z celami HR
Czas trwania
Szkolenie stacjonarne:
1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 10:00
Przerwa obiadowa 13:00 – 13:40
Zakończenie szkolenia 17:00
2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00
Szkolenie on-line:
1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00
2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00
Prelegenci
Ekspert obszaru – szkolenia HR. Praktyk. Mediator. Certyfikowany Trener biznesu. Menadżer z kilkunastoletnim oświadczeniem w biznesie w obszarze HR (ścieżka menadżerska, ekspercka i wdrożeniowa). Realizator projektów implementacji /optymalizacji procesów HR w organizacjach w randze Kierownika projektu, Eksperta oraz Konsultanta wiodącego. Współtwórca, wykładowca i opiekun merytoryczny studiów podyplomowych Trenerstwo i Coaching w WSZP w Warszawie. Posiada kilkuletnie doświadczenie w zarządzaniu działem personalnym w organizacji, o profilu produkcyjnym, funkcjonującej w dynamicznym otoczeniu biznesowym (restrukturyzacja, standaryzacje procesów HR/operacje, wdrożenie zmiany modelu zarządzania, systemy ewaluacji pracowniczej – bieżącej i okresowej, systemy motywacyjne/rozliczeniowe). Projektant narzędzi diagnostycznych i programów rozwojowe dla pracowników przedsiębiorstw i organizacji.
Obszar wiedzy fachowej:
- Zarządzanie kapitałem pracowniczym,
- Inicjowanie i koordynacja procesów HR, (w tym restrukturyzacje)
- Interwencyjny HR (mediacje, negocjacje pracownicze, rezyliencja)
- Onboarding, projektowanie programów adaptacyjnych, standaryzacja procesu i narzędzi, wdrożenia
- Projektowanie i realizacja projektów rozwojowych dla pracowników
- Ewaluacje skuteczności działań rozwojowych w organizacjach
- Zmiany organizacyjne i zarządzanie zmianą (w tym restrukturyzacje)
- Standaryzacja procesów i działań organizacyjnych HR, projektowanie, testy, wdrożenia dedykowanych narzędzi diagnostycznych
Certyfikaty:
- Trenera rozwoju umiejętności coachingowych, metod i technik pracy rozwojowej
- Szkoła Trenerów i Doradców Biznesu
- Management Trainers School MATRIK
- Szkoła Tutorów Akademickich Collegium Wratislaviense
- Mediatora w postępowaniu z prawa pracy i mediacji w organizacji
- Mediatora w postępowaniu cywilnym i gospodarczym
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 7 dni przed terminem
- konsultacje indywidualne
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Warunkiem udziału w szkoleniu jest wypełnienie i przesłanie formularza zgłoszenia, którego potwierdzenie przyjęcia przez Kompetea Sp. z o.o. stanowi zawarcie umowy uczestnictwa w szkoleniu i zobowiązanie do uiszczenia umówionej opłaty z tytułu uczestnictwa.
- Zgłoszenie się na szkolenie jest równoznaczne z wyrażeniem zgody na przetwarzanie danych zamieszczonych w niniejszym formularzu zgłoszeniowym na potrzeby udziału w szkoleniu, zgodnie z ustawą o ochronie danych osobowych z dnia 10 maja 2018 r. (Dz.U. z 2018 r. poz. 1000) i ogólnym rozporządzeniem o ochronie danych osobowych z dnia 27 kwietnia 2016 r. (RODO) oraz na otrzymywanie od Kompetea Sp. z o.o. informacji niezbędnych do realizacji szkolenia, za pomocą środków komunikacji elektronicznej zgodnie z art. 10 ust. 2 ustawy o świadczeniu usług drogą elektroniczną z dnia 18 lipca 2002 r. (t. j. Dz. U. z 2016 r., poz. 1030, z późn. zm.)
- Zgłoszenie się na szkolenie jest równoznaczne z wyrażeniem zgody na otrzymywanie informacji o aktualnej ofercie szkoleń i webinarów Kompetea Sp. z o.o., za pomocą środków komunikacji elektronicznej zgodnie z art. 10 ust. 2 ustawy o świadczeniu usług drogą elektroniczną z dnia 18 lipca 2002 r. (t. j. Dz. U. z 2016 r., poz. 1030, z późn. zm.) oraz na wykorzystywanie w tym celu telekomunikacyjnych urządzeń końcowych oraz automatycznych systemów wywołujących zgodnie z art. 172 Prawa Telekomunikacyjnego
- W przypadku osób zgłaszających się z ramienia firm i Instytuacji Administracji Publicznej opłata za szkolenie następuje przelewem w ciągu 7 dni od daty zakończenia szkolenia, na wskazane na fakturze konto bankowe. Fakturę przekażemy zgłaszającemu mailowo po szkoleniu.
Płatność przed szkoleniem obowiązuje w przypadku:
Osób prywatnych, Firm, które we wcześniejszej współpracy zalegały z opłatą za faktury, Firm i osób widniejących w spisie Krajowego Rejestru Długów Zakładów będących w upadłości
- Bezpłatne odwołanie zgłoszenia możliwe jest na 7 dni roboczych przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia, pod warunkiem poinformowania Organizatora o rezygnacji za pośrednictwem poczty elektronicznej lub na piśmie. Odwołanie uczestnictwa po wskazanym terminie skutkuje naliczeniem pełnej opłaty za szkolenie.
- Brak udziału w szkoleniu nie stanowi odstąpienia od umowy i nie zwalnia z obowiązku zapłaty pełnej ceny uczestnictwa.
- Umożliwiamy bezpłatne jednorazowe przeniesienie zgłoszenia na inny termin tego samego szkolenia (o ile dostępne są wolne miejsca) bądź wykorzystanie wpłaconej kwoty na inne nasze szkolenie pod warunkiem wyrównania różnicy w cenie. Wpłata nie podlega zwrotowi w części bądź całości.
- Zastrzegamy sobie prawo wprowadzania niewielkich zmian w programie szkolenia, a także zmiany terminu i miejsca szkolenia oraz jego odwołania z powodów niezawinionych przez Organizatora (np. siła wyższa, choroba prowadzącego). W przypadku zaistnienia takiej sytuacji zawiadomimy Zgłaszającego o zmianach na piśmie lub za pośrednictwem poczty elektronicznej oraz dokonamy zwrotu wpłaconych kwot w terminie 7 dni bądź za zgodą Zgłaszającego zaproponujemy inny termin/miejsce realizacji szkolenia.
- Nazwa firmy: Kompetea Sp. z o.o.
- Ulica i nr: Ludwika Rydygiera 8
- Kod pocztowy: 01-793
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 5223008314
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
