O szkoleniu
Serdecznie zapraszamy na dwudniowe szkolenie stacjonarne. Na szkoleniu uczestnicy poznają narzędzia wspomagające identyfikację i analizę potrzeb szkoleniowych, realizację i ocenę efektywności szkoleń, otrzymają praktyczne narzędzia niezbędne do opracowania strategii szkoleniowej oraz wypracują rozwiązania wspierające politykę szkoleń zorientowanych na rezultaty biznesowe.
Szkolenie adresujemy do pracowników zajmujących się różnymi aspektami polityki szkoleniowej oraz menadżerów szkoleń.
Program szkolenia
- SZKOLENIA I ROZWÓJ w podpowiedzi na potrzeby biznesu:
- dział szkoleń i rozwoju jako PARTNER STRATEGICZNY I AGENT ZMIANY (wg modelu D. Uricha),
- wyniki najnowszych badań z czołowych raportów w zakresie szkoleń i rozwoju talentów,
- budowanie pozycji menedżera ds. szkoleń - optymalny profil kompetencyjny PRISM,
- analiza kluczowych CZYNNIKÓW SUKCESU (KCS) w odniesieniu do misji, wizji i strategii organizacji,
- ANALIZA TRENDÓW i najnowszych rozwiązań w zakresie narzędzi i rozwiązań systemowych,
- DIAGNOZA ORGANIZACJI w zakresie standardów zarządzania szkoleniami - NARZĘDZIE.
- SYNERGIA człowieka i organizacji:
- dynamika rozwoju kompetencji i model K. Blancharda w zarządzaniu rozwojem,
- psychologia rozwoju człowieka w organizacji (model D. Supera, potencjał rozwojowy, talenty),
- psychologia uczenia się dorosłych (Experiential Learning Model, dynamika procesu uczenia się),
- pokolenia BB, X, Y, Z - jak rozwijać potencjał w każdym wieku?
- ANALIZA POTRZEB SZKOLENIOWYCH - warsztat:
- potrzeby szkoleniowe indywidualne i organizacyjne w ujęciu systemowym,
- diagnoza potrzeb szkoleniowych na bazie wskaźników biznesowych - jak odczytywać i interpretować dane?
- METODOLOGIA konstruowania narzędzi diagnostycznych (metodologia IPA, badania fokusowe, ankiety i kwestionariusze) - przykłady dla różnych obszarów tematycznych
- formułowanie poprawnych metodologicznie celów szkoleniowych (Preparing Instructional Objectives)
- konstruowanie zapytań ofertowych podnoszących efektywność biznesową usługi - struktura zapytania, praktyczne case study.
- PLANOWANIE I BUDŻETOWANIE SZKOLEŃ:
- plan i budżet szkoleniowy roczny z uwzględnieniem priorytetyzacji i szkoleń ad hoc,
- kompleksowe koszty szkoleń (użyteczne NARZĘDZIA i Excel).
- REALIZACJA PROJEKTU szkoleniowo-rozwojowego krok po kroku:
- STANDARDY usług szkoleniowych na współczesnym rynku - czego powinniśmy oczekiwać?
- kryteria wyboru usługodawcy, weryfikacja profesjonalizmu firmy i trenera - przegląd narzędzi i standardów,
- logistyka szkoleń (wybór miejsca szkolenia, zabezpieczenie organizacyjne, wyposażenie sali szkoleniowej, dokumentacja obligatoryjna i wspierająca, zadbanie o dane osobowe),
- dobór grup, liczba uczestników, struktura sprzyjająca uczeniu się,
- przegląd najskuteczniejszych rodzajów szkoleń i technik rozwojowych - NOWOŚCI i TRENDY na rynku,
- ustawianie benchmarków do badania biznesowej efektywności projektu,
- przygotowanie uczestników (preworki, język korzyści w komunikowaniu celów szkoleniowych)
- jak stworzyć zespół trenerów wewnętrznych - case study
- EFEKTYWNOŚĆ BIZNESOWA SZKOLEŃ - przekładamy miękkie rezultaty na twardy zysk:
- Nowy Model Kirkpatricka - gotowe i szyte na miarę narzędzia do badania rezultatów szkoleń wraz z opisem:
- poziom 1: nowe ankiety satysfakcji - case study,
- poziom 2: badanie przyrostu wiedzy - czy stary wzór nadal się sprawdza,
- poziom 3: zmiana zachowania w oparciu o dopasowane narzędzia pomiarowe i wdrożeniowe,
- poziom 4: monitorowanie wskaźników biznesowych na skróty.
- rozszerzenie Phillipsa w badaniu zwrotu z inwestycji w projekty rozwojowe (trening umiejętności wyliczania ROI):
- kryteria doboru programów do analiz,
- zbieranie danych do oceny efektywności szkoleń,
- metody wyodrębnienia efektów biznesowych,
- identyfikowanie wszystkich kosztów w projektach rozwojowych,
- wyliczanie zwrotu z inwestycji (ROI) w projekty rozwojowe,
- komunikowanie projektów rozwojowych językiem biznesu,
- działania poszkoleniowe (niezbędny follow-up, reminder sessions, narzędzia wdrażania pomysłów szkoleniowych dla pracownika i menedżera)
- konstruowanie wartościowych raportów poszkoleniowych - jak budować pomost pomiędzy szkoleniem a rzeczywistością organizacyjną?
- Nowy Model Kirkpatricka - gotowe i szyte na miarę narzędzia do badania rezultatów szkoleń wraz z opisem:
- Podsumowanie szkolenia. Przekazanie zadań wdrożeniowych.
Czas trwania
2 dni, 09:00-16:30
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
00-870 Warszawa
Wronia 45/129
woj. mazowieckie
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 7 dni przed terminem
- Rozwiń
- 5% przy zgłoszeniu min. 2 osób
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Regulamin zgłaszania uczestnika na szkolenie otwarte
- Zgłoszenie na szkolenie realizowane jest w formie elektronicznej poprzez wypełnienie formularza online.
- Przesłanie formularza jest równoznaczne z zawarciem umowy zakupu szkolenia z firmą High5 Group Sp. z. o.o. (zwaną dalej Organizatorem) na zasadach określonych w niniejszym regulaminie i upoważnia firmę High5 Group Sp. z. o.o. do wystawienia po szkoleniu faktury VAT bez składania podpisu przez osobę upoważnioną ze strony zgłaszającego.
- Organizator potwierdza otrzymanie zgłoszenia i rezerwację miejsca na szkoleniu w terminie 2 dni od otrzymania zgłoszenia.
- Organizator zastrzega sobie prawo odmowy przyjęcia zgłoszenia w przypadku, gdy udział w szkoleniu mógłby naruszyć interesy organizatora.
- Organizator na 5 dni przed terminem szkolenia osobie zgłaszającej i uczestnikowi wysyła drogą elektroniczną „Zaproszenie na szkolenie”, zawierające wszystkie informacje organizacyjne niezbędne do uczestnictwa w szkoleniu. Otrzymanie Zaproszenia jest podstawą do uczestnictwa w szkoleniu.
- Rezygnacja z udziału w szkoleniu na 5 lub więcej dni przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia nie pociąga za sobą żadnych obciążeń finansowych po stronie Zamawiającego, pod warunkiem przesłania przez Zamawiającego informacji o rezygnacji na adres: biuro@high5.pl oraz zgloszenie@eventis.pl jednocześnie.
- W przypadku rezygnacji na mniej niż 5 dni przed terminem szkolenia Organizator zastrzega sobie prawo do wystawienia faktury na 50% ceny szkolenia tytułem kary umownej.
- Nieobecność Uczestnika na szkoleniu nie zwalnia Zamawiającego od zapłaty pełnej ceny wynagrodzenia za jego udział w szkoleniu, chyba, że zachodzą sytuacje wskazane w punkcie 6 i 7.
- Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa dla uczestnika.
- Organizator zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia lub zmiany jego terminu na 5 dni przed terminem szkolenia, o czym zobowiązany jest poinformować uczestników szkolenia i Zamawiającego.
- Organizator nie ponosi odpowiedzialności za koszty poniesione przez Zamawiającego na rzecz podmiotów trzecich (np. z tytułu przedpłat dokonanych na rzecz hoteli, z tytułu dojazdu na szkolenie) jeśli zostały one poniesione przed otrzymaniem zaproszenia na szkolenie.
- Uczestnik do połowy pierwszego dnia szkolenia może zrezygnować ze szkolenia, podając konkretny merytoryczny powód wraz z jego uzasadnieniem. Zamawiający nie będzie obciążony w takim przypadku kosztem szkolenia.
- Płatność za szkolenie następuje na podstawie wystawionej po szkoleniu faktury VAT.
- W przypadku finansowania szkolenia w co najmniej 70% ze środków publicznych Zgłaszający powinien poinformować Organizatora w momencie zgłaszania uczestnika poprzez zaznaczenie odpowiedniej opcji w formularzu zgłoszenia.
Przesyłając zgłoszenie wyrażam zgodę na przetwarzanie podanych w formularzu danych osobowych w zakresie niezbędnym do obsługi zgłoszenia, zgodnie z art. 6 ust. 1 lit. a rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (Dz.U.UE.L.2016.119.1).
Administratorem danych jest HIGH5 Group Sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie przy ul. Wroniej 45 lok.129. Informujemy, że mają Państwo prawo dostępu do swoich danych oraz możliwość ich poprawiania, sprostowania, usunięcia lub ograniczenia przetwarzania, prawo do wniesienia sprzeciwu wobec przetwarzania, a także o prawo do przenoszenia danych. Podanie danych ma charakter dobrowolny, jest jednak niezbędne, żeby móc zarejestrować Państwa zgłoszenie. Dane osobowe będą przechowywane przez okres niezbędny do realizacji usługi szkoleniowej oraz wynikających z przepisów prawa.
- Nazwa firmy: HIGH5 Training Group
- Ulica i nr: ul. Wronia 45/129
- Kod pocztowy: 00-870
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 5262464795
Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
