O szkoleniu
Serdecznie zapraszamy na dwudniowe szkolenie stacjonarne. Na szkoleniu uczestnicy poznają narzędzia wspomagające identyfikację i analizę potrzeb szkoleniowych, realizację i ocenę efektywności szkoleń, otrzymają praktyczne narzędzia niezbędne do opracowania strategii szkoleniowej oraz wypracują rozwiązania wspierające politykę szkoleń zorientowanych na rezultaty biznesowe.
Kto powinien wziąć udział?
Szkolenie adresujemy do pracowników zajmujących się różnymi aspektami polityki szkoleniowej oraz menadżerów szkoleń.
Program szkolenia
- SZKOLENIA I ROZWÓJ w podpowiedzi na potrzeby biznesu:
- dział szkoleń i rozwoju jako PARTNER STRATEGICZNY I AGENT ZMIANY (wg modelu D. Uricha),
- wyniki najnowszych badań z czołowych raportów w zakresie szkoleń i rozwoju talentów,
- budowanie pozycji menedżera ds. szkoleń - optymalny profil kompetencyjny PRISM,
- analiza kluczowych CZYNNIKÓW SUKCESU (KCS) w odniesieniu do misji, wizji i strategii organizacji,
- ANALIZA TRENDÓW i najnowszych rozwiązań w zakresie narzędzi i rozwiązań systemowych,
- DIAGNOZA ORGANIZACJI w zakresie standardów zarządzania szkoleniami - NARZĘDZIE.
- SYNERGIA człowieka i organizacji:
- dynamika rozwoju kompetencji i model K. Blancharda w zarządzaniu rozwojem,
- psychologia rozwoju człowieka w organizacji (model D. Supera, potencjał rozwojowy, talenty),
- psychologia uczenia się dorosłych (Experiential Learning Model, dynamika procesu uczenia się),
- pokolenia BB, X, Y, Z - jak rozwijać potencjał w każdym wieku?
- ANALIZA POTRZEB SZKOLENIOWYCH - warsztat:
- potrzeby szkoleniowe indywidualne i organizacyjne w ujęciu systemowym,
- diagnoza potrzeb szkoleniowych na bazie wskaźników biznesowych - jak odczytywać i interpretować dane?
- METODOLOGIA konstruowania narzędzi diagnostycznych (metodologia IPA, badania fokusowe, ankiety i kwestionariusze) - przykłady dla różnych obszarów tematycznych
- formułowanie poprawnych metodologicznie celów szkoleniowych (Preparing Instructional Objectives)
- konstruowanie zapytań ofertowych podnoszących efektywność biznesową usługi - struktura zapytania, praktyczne case study.
- PLANOWANIE I BUDŻETOWANIE SZKOLEŃ:
- plan i budżet szkoleniowy roczny z uwzględnieniem priorytetyzacji i szkoleń ad hoc,
- kompleksowe koszty szkoleń (użyteczne NARZĘDZIA i Excel).
- REALIZACJA PROJEKTU szkoleniowo-rozwojowego krok po kroku:
- STANDARDY usług szkoleniowych na współczesnym rynku - czego powinniśmy oczekiwać?
- kryteria wyboru usługodawcy, weryfikacja profesjonalizmu firmy i trenera - przegląd narzędzi i standardów,
- logistyka szkoleń (wybór miejsca szkolenia, zabezpieczenie organizacyjne, wyposażenie sali szkoleniowej, dokumentacja obligatoryjna i wspierająca, zadbanie o dane osobowe),
- dobór grup, liczba uczestników, struktura sprzyjająca uczeniu się,
- przegląd najskuteczniejszych rodzajów szkoleń i technik rozwojowych - NOWOŚCI i TRENDY na rynku,
- ustawianie benchmarków do badania biznesowej efektywności projektu,
- przygotowanie uczestników (preworki, język korzyści w komunikowaniu celów szkoleniowych)
- jak stworzyć zespół trenerów wewnętrznych - case study
- EFEKTYWNOŚĆ BIZNESOWA SZKOLEŃ - przekładamy miękkie rezultaty na twardy zysk:
- Nowy Model Kirkpatricka - gotowe i szyte na miarę narzędzia do badania rezultatów szkoleń wraz z opisem:
- poziom 1: nowe ankiety satysfakcji - case study,
- poziom 2: badanie przyrostu wiedzy - czy stary wzór nadal się sprawdza,
- poziom 3: zmiana zachowania w oparciu o dopasowane narzędzia pomiarowe i wdrożeniowe,
- poziom 4: monitorowanie wskaźników biznesowych na skróty.
- rozszerzenie Phillipsa w badaniu zwrotu z inwestycji w projekty rozwojowe (trening umiejętności wyliczania ROI):
- kryteria doboru programów do analiz,
- zbieranie danych do oceny efektywności szkoleń,
- metody wyodrębnienia efektów biznesowych,
- identyfikowanie wszystkich kosztów w projektach rozwojowych,
- wyliczanie zwrotu z inwestycji (ROI) w projekty rozwojowe,
- komunikowanie projektów rozwojowych językiem biznesu,
- działania poszkoleniowe (niezbędny follow-up, reminder sessions, narzędzia wdrażania pomysłów szkoleniowych dla pracownika i menedżera)
- konstruowanie wartościowych raportów poszkoleniowych - jak budować pomost pomiędzy szkoleniem a rzeczywistością organizacyjną?
- Nowy Model Kirkpatricka - gotowe i szyte na miarę narzędzia do badania rezultatów szkoleń wraz z opisem:
- Podsumowanie szkolenia. Przekazanie zadań wdrożeniowych.
Czas trwania
2 dni, 09:00-16:30
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
High5 Training Centre
00-870 Warszawa
Wronia 45 lok. 129
woj. mazowieckie
Wymagany komputer z dostępem do internetu.
Rejestracja
Wybierz termin:
Szkolenie stacjonarne
za osobę
1 890
zł
+23% VAT
Cena zawiera:
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
Dostępne zniżki:
- 10% przy zgłoszeniu min. 2 osób
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Szkolenie online
za osobę
1 590
zł
+23% VAT
Cena zawiera:
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
Dostępne zniżki:
- 10% przy zgłoszeniu min. 2 osób
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa
ul. Wronia 45/129
woj. mazowieckie
HIGH5 Training Group świadczy usługi na najwyższym poziomie w zakresie organizacji szkoleń otwartych, zamkniętych, konsultacji i programów doradczych.Specjalizujemy się w realizacji kompleksowych programów szkoleniowych z następujący dziedzin:zarządz...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
Najszybszym sposobem kontaktu z organizatorem i uzyskania dodatkowych informacji jest
wypełnienie formularza kontaktowego.
Możesz też zadzwonić do organizatora.
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa
ul. Wronia 45/129
Powiadomienia o nowych terminach