O szkoleniu
Szkolenia to opłacalna choć kosztowna inwestycja,. Rozwój zespołu wpływa na rozwój całej firmy i wzrost jej efektywności biznesowej. Aby szkolenia przyniosły spodziewane efekty, należy dokładnie zdiagnozować potrzeby szkoleniowe danej firmy.
Na naszym szkoleniu dowiesz się, jak przeprowadzić analizę potrzeb szkoleniowych, zaplanować szkolenia, przeprowadzić ewaluację i zrealizować projekty szkoleniowe.
Do udziału w szkoleniu serdecznie zachęcamy:
-pracowników działów HR,
-pracowników działów szkoleń,
-pracowników działów kadr,
-kadrę kierowniczą wszystkich szczebli zarządzania,
-trenerów wewnętrznych,
-oraz wszystkie osoby mające wpływ na politykę personalną i rozwojową w organizacji.
Program szkolenia
Moduł I – Analiza potrzeb szkoleniowych. Jak zarządzać szkoleniami.
Standardowe i nowoczesne metody oraz techniki szkolenia.
Rola, cele i rodzaje projektów rozwojowych dla pracowników.
Model uczenia się ludzi dorosłych.
Skuteczność cyklu Kolba czyli znaczenie praktyki w nauczaniu.
Analiza potrzeb szkoleniowych – źródła i kryteria potrzeb dokształcania pracowników
Cele edukacyjne, a końcowe efekty po szkoleniach
Przygotowanie arkuszy analizy potrzeb szkoleniowych.
Metody badania potrzeb szkoleniowych
Moduł II – Zarządzanie szkoleniami. Planowanie kaledarza szkoleń.
Elementy planu szkoleń.
Szkolenia obligatoryjne i szkolenia miękkie – podział i możliwy ROI.
Matryca szkoleń stanowiskowych.
Powiązanie hierarchii stanowisk – schemat standardów kwalifikacyjnych.
Określenie grup osób szkolonych – standardy kwalifikacyjne, stażowe i awansowe powiązane z
systemami szkoleniowymi oraz czasem potrzebnym na przygotowanie pracownika do osiągnięcia
określonego stopnia specjalizacji.
Rodzaje grup pracowników z punktu widzenia budowania modelowych ścieżek edukacyjnych.
Kategorie projektów szkoleniowych
Moduł III – Ewaluacja szkolenia i zwrot z inwestycji.
Ewaluacja bezpośrednia i pogłębiona.
Tematyka oceny szkoleń – zakres oceny.
Efekty kształcenia a strategie oceny.
Ocena treningu: efektywność, wydajność, skuteczność.
Model Donalda Kirkpatricka
Projektowanie oceny, wyznaczenie sposobów zbierania informacji, przykłady arkuszy i kwestionariuszy
oceniających.
Analiza kosztów i korzyści, porównanie efektywności, ocena wartości projektu szkoleniowego.
Moduł IV –Zarządzanie szkoleniami w organizacji. Realizacja szkoleń
Moduły szkoleniowe i pakiety edukacyjne.
Budowa grup szkoleniowych, dobór prowadzących i metod.
Znajomość rynku szkoleń.
Tworzenie baz danych i współpraca z firmami szkolącymi.
Wybór usługodawcy.
Logistyka przygotowania szkoleni
Monitorowanie i ocena szkoleń.
Działania poszkoleniowe-wzmocnienie efektów szkolenia – zajęcia follow –up, reminder session.
Czas trwania
1 dzień (8h)
09:00 - 17:00 - szkolenie stacjonarne
08:00 - 16:00 - szkolenie online
Prelegenci
Doświadczony trener Grupy Szkoleniowej SOLBERG
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej i papierowej
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 7 dni przed terminem
- Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie karty zgłoszenia.
- Po otrzymaniu przez nas zgłoszenia skontaktujemy się z Państwem maksymalnie w ciągu 24 godzin w celu potwierdzenia rezerwacji.
- W przypadku szkoleń otwartych zastrzegamy sobie możliwość odwołania lub przesunięcia terminu szkolenia w sytuacji uzasadnionej. Informacje o zmianach w terminie podana będzie najpóźniej do 2 dni przed planowanym rozpoczęciem szkolenia.
- W przypadku rezygnacji uczestnika z udziału w szkoleniu powyżej 5 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia, Grupy Szkoleniowej SOLBERG zwraca wpłatę w wysokości: pełna kwota.
- W przypadku rezygnacji ze szkolenia w czasie krótszym niż 5 dni roboczych od daty jego rozpoczęcia Uczestnik zobowiązany jest pokryć 50% kosztów szkolenia. Istnieje możliwoćc zmiany uczestnika szkolenia. 6.W przypadku odwołania szkolenia z winy Grupy Szkoleniowej SOLBERG, wpłata zostaje zwrócona w całości. Organizator ma prawo odwołać szkolenie w każdej chwili.
- Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w szkoleniu spowoduje obciążenie pełnymi kosztami uczestnictwa.
- Wysłanie zgłoszenia jest równoznaczne z akceptacją Regulaminu Grupy Szkoleniowej SOLBERG dostępnego na stronie internetowej www.solberg-szkolenia.pl, akceptacją powyższych warunków oraz upoważnieniem Grupy Szkoleniowej SOLBERG do wystawienia faktury bez składania podpisu przez osobę upoważnioną ze strony zgłaszającego. Faktura zostanie przesłana pocztą na wskazany przez Państwa adres.
- Niniejszy formularz zgłoszeniowy/umowa stanowi zgłoszenie udziału w szkoleniu i jest zobowiązaniem do zapłaty za szkolenie.
- Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez Grupę Szkoleniową SOLBERG w celu: dokonania zgłoszenia na szkolenie; organizacji uczestnictwa w szkoleniu, przygotowania certyfikatu oraz realizacji czynności rozliczeniowych. Zgoda dotyczy danych osobowych zawartych w karcie zgłoszenia: imię i nazwisko, nr telefonu, adres e-mail.
- Nazwa firmy: Grupa Szkoleniowa SOLBERG Sp. z o.o.
- Ulica i nr: Powiśle 2
- Kod pocztowy: 43-430
- Miejscowość: Skoczów
- Numer NIP: 5482753596
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
