Zarządzanie Zakresem, Harmonogramem i Kosztami

O szkoleniu

Szkolenie wprowadza uczestników w świat zarządzania trzema głównymi ograniczeniami projektu: zakresem, czasem i kosztami. Szczegółowe zdefiniowanie tych parametrów jest kluczowym elementem planowania projektu. Zakres determinuje produkty docelowe projektu i jest rezultatem zatwierdzenia wymagań jego interesariuszy. Znajduje wyraz w strukturze podziału pracy (WBS), która stanowi podstawę do zdefiniowania działań projektowych, przydzielenia zasobów i stworzenia harmonogramu.

„Zarządzanie Zakresem, Harmonogramem i Kosztami” jest jednym z pięciu szkoleń w ramach Akademii PMP® przygotowujących do egzaminu PMP®.

Podczas szkolenia wprowadzamy kursantów w tematy poruszane w PMBOK® Guide 7th Edition.

Dlaczego warto wziąć udział?

Cele szkolenia Zarządzanie Zakresem, Harmonogramem i Kosztami:

  • przygotowanie uczestników do skutecznego prowadzenia procesu identyfikacji i zatwierdzenia wymagań projektu, aby precyzyjnie zdefiniować jego zakres,
  • gruntowne przećwiczenie procesu tworzenia struktury podziału pracy (WBS),
  • wzmocnienie kompetencji związanych z szacowaniem czasu trwania zadań oraz tworzenia i analizy harmonogramu projektu,
  • zaprezentowanie metod sprawnego szacowania kosztów i budżetowania projektu,
  • zastosowanie efektywnych narzędzi pomiaru statusu projektu (metoda wartości wypracowanej),
  • symulacja realizacji procesu zintegrowanego zarządzania zmianą przy uwzględnieniu planów bazowych zakresu, harmonogramu i kosztów.
Kto powinien wziąć udział?

Komu polecamy szkolenie Zarządzanie Zakresem, Harmonogramem i Kosztami?

  • kierownikom projektów,
  • członkom zespołów projektowych,
  • kadrze kierowniczej nadzorującej projekty,
  • wszystkim osobom zainteresowanym osiągnięciem wysokich kompetencji w zarządzaniu projektami,
  • kandydatom do zdobycia certyfikatów PMP® oraz CAPM®.

Program szkolenia

Program szkolenia:

  • zakres, harmonogram, budżet – 3 główne ograniczenia projektu,
  • planowanie zespołowe projektu,
  • zarządzanie zakresem projektu,
  • proces definiowania i zatwierdzania wymagań projektu,
  • planowanie zakresu projektu bazując na wymaganiach interesariuszy,
  • deklaracja zakresu projektu,
  • budowanie struktury podziału pracy (WBS),
  • rola WBS w planowaniu i kontroli projektu,
  • definiowanie działań w projekcie w oparciu o WBS,
  • techniki szacowania czasu trwania i kosztów działań,
  • tworzenie harmonogramu projektu,
  • diagramy sieciowe, wykres Gantt’a i kamieni milowych,
  • technika ścieżki krytycznej,
  • techniki budżetowania projektu i jego poszczególnych faz,
  • tworzenie planów bazowych projektu,
  • planowanie rezerw harmonogramowych i finansowych projektu,
  • przewidywanie przebiegu projektu z wykorzystaniem danych historycznych,
  • zaawansowana kontrola projektu przy wykorzystywaniu techniki wartości wypracowanej (Earned Value),
  • zintegrowany proces zarządzania zmianami,
  • zarządzanie odchyleniami w kosztorysie i harmonogramie,
  • zakończenie projektu w kontekście zakresu, harmonogramu i kosztów.

Czas trwania

2 dni (16h)

Prelegenci

Eksperci prowadzący szkolenia to PRAKTYCY z wieloletnim doświadczeniem. Informacje, którymi dzielą się w czasie szkoleń, daleko wybiegają poza to, co można przeczytać w książkach. Oprócz teorii prezentują rzeczywiste przykłady z życia projektowego. Szkolenia organizujemy w kameralnych grupach, umożliwiających przećwiczenie zdobytych umiejętności oraz pozostawiających przestrzeń do zadawania pytań.

Terminy i miejsca

Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.

Szkolenia online realizowane są najczęściej na platformie komunikacyjnej Zoom lub Microsoft Teams. Szczegółowy rozkład godzin spotkań uczestnicy otrzymają w indywidualnych wiadomościach organizacyjnych.
Szkolenia online realizowane są najczęściej na platformie komunikacyjnej Zoom lub Microsoft Teams. Szczegółowy rozkład godzin spotkań uczestnicy otrzymają w indywidualnych wiadomościach organizacyjnych.
Szczegóły zostaną przesłane mailowo

Warszawa

woj. mazowieckie

Szczegóły zostaną przesłane mailowo

Gdańsk

woj. pomorskie

Szczegóły zostaną przesłane mailowo

Poznań

woj. wielkopolskie

Szczegóły zostaną przesłane mailowo

Kraków

woj. małopolskie

Rejestracja

Szkolenie online
za osobę
1 750
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowe
  • certyfikat uczestnictwa
  • bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 14 dni przed terminem
Zapisz się
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Podczas wypełniania formularza rejestracji zaznacz opcję "Oświadczam, że udział będzie finansowany ze środków publicznych, proszę o wystawienie faktury z zerową stawką VAT."

Jeśli potrzebujesz zarejestrować organizatora w wewnętrznym systemie zamówień możesz zrobić to na dwa sposoby. W trakcie wypełniania zgłoszenia w polu Uwagi przekaż tą informację - opiekun szkolenia skontaktuje się w celu dopełnienia formalności. Możesz to również zrobić samodzielnie z użyciem poniższych danych:
  • Nazwa firmy: PM Experts Sp. z o.o.
  • Ulica i nr: Lęborska 3B
  • Kod pocztowy: 80-386
  • Miejscowość: Gdańsk
  • Numer NIP: 5262842843

Najszybszym sposobem kontaktu z organizatorem i uzyskania dodatkowych informacji jest wypełnienie formularza kontaktowego. Możesz też zadzwonić do organizatora.
Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

PM Experts Sp. z o.o.
80-386 Gdańsk, Polska Lęborska 3B

Organizator

PM Experts Sp. z o.o.
80-386 Gdańsk, Polska
Lęborska 3B
woj. pomorskie
Powiadomienia o nowych terminach

Zapisz się, aby otrzymywać powiadomienia o nowych terminach tego wydarzenia!