O szkoleniu
Szkolenie wprowadza uczestników w świat zarządzania trzema głównymi ograniczeniami projektu: zakresem, czasem i kosztami. Szczegółowe zdefiniowanie tych parametrów jest kluczowym elementem planowania projektu. Zakres determinuje produkty docelowe projektu i jest rezultatem zatwierdzenia wymagań jego interesariuszy. Znajduje wyraz w strukturze podziału pracy (WBS), która stanowi podstawę do zdefiniowania działań projektowych, przydzielenia zasobów i stworzenia harmonogramu.
„Zarządzanie Zakresem, Harmonogramem i Kosztami” jest jednym z pięciu szkoleń w ramach Akademii PMP® przygotowujących do egzaminu PMP®.
Podczas szkolenia wprowadzamy kursantów w tematy poruszane w PMBOK® Guide 7th Edition.
Cele szkolenia Zarządzanie Zakresem, Harmonogramem i Kosztami:
- przygotowanie uczestników do skutecznego prowadzenia procesu identyfikacji i zatwierdzenia wymagań projektu, aby precyzyjnie zdefiniować jego zakres,
- gruntowne przećwiczenie procesu tworzenia struktury podziału pracy (WBS),
- wzmocnienie kompetencji związanych z szacowaniem czasu trwania zadań oraz tworzenia i analizy harmonogramu projektu,
- zaprezentowanie metod sprawnego szacowania kosztów i budżetowania projektu,
- zastosowanie efektywnych narzędzi pomiaru statusu projektu (metoda wartości wypracowanej),
- symulacja realizacji procesu zintegrowanego zarządzania zmianą przy uwzględnieniu planów bazowych zakresu, harmonogramu i kosztów.
Komu polecamy szkolenie Zarządzanie Zakresem, Harmonogramem i Kosztami?
- kierownikom projektów,
- członkom zespołów projektowych,
- kadrze kierowniczej nadzorującej projekty,
- wszystkim osobom zainteresowanym osiągnięciem wysokich kompetencji w zarządzaniu projektami,
- kandydatom do zdobycia certyfikatów PMP® oraz CAPM®.
Program szkolenia
Program szkolenia:
- zakres, harmonogram, budżet – 3 główne ograniczenia projektu,
- planowanie zespołowe projektu,
- zarządzanie zakresem projektu,
- proces definiowania i zatwierdzania wymagań projektu,
- planowanie zakresu projektu bazując na wymaganiach interesariuszy,
- deklaracja zakresu projektu,
- budowanie struktury podziału pracy (WBS),
- rola WBS w planowaniu i kontroli projektu,
- definiowanie działań w projekcie w oparciu o WBS,
- techniki szacowania czasu trwania i kosztów działań,
- tworzenie harmonogramu projektu,
- diagramy sieciowe, wykres Gantt’a i kamieni milowych,
- technika ścieżki krytycznej,
- techniki budżetowania projektu i jego poszczególnych faz,
- tworzenie planów bazowych projektu,
- planowanie rezerw harmonogramowych i finansowych projektu,
- przewidywanie przebiegu projektu z wykorzystaniem danych historycznych,
- zaawansowana kontrola projektu przy wykorzystywaniu techniki wartości wypracowanej (Earned Value),
- zintegrowany proces zarządzania zmianami,
- zarządzanie odchyleniami w kosztorysie i harmonogramie,
- zakończenie projektu w kontekście zakresu, harmonogramu i kosztów.
Czas trwania
2 dni (16h)
Prelegenci
Eksperci prowadzący szkolenia to PRAKTYCY z wieloletnim doświadczeniem. Informacje, którymi dzielą się w czasie szkoleń, daleko wybiegają poza to, co można przeczytać w książkach. Oprócz teorii prezentują rzeczywiste przykłady z życia projektowego. Szkolenia organizujemy w kameralnych grupach, umożliwiających przećwiczenie zdobytych umiejętności oraz pozostawiających przestrzeń do zadawania pytań.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Warszawa
woj. pomorskie
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 14 dni przed terminem
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Nazwa firmy: PM Experts Sp. z o.o.
- Ulica i nr: Lęborska 3B
- Kod pocztowy: 80-386
- Miejscowość: Gdańsk
- Numer NIP: 5262842843
Masz pytania? Napisz do nas
