O szkoleniu
Cele szkolenia:
Rozwinięcie umiejętności zarządzania zespołem, w tym budowania efektywnej współpracy i komunikacji.
Pogłębienie wiedzy na temat motywowania pracowników i zarządzania ich potencjałem.
Wypracowanie skutecznych strategii radzenia sobie z konfliktami oraz trudnymi sytuacjami w zespole.
Wsparcie liderów w rozwijaniu kompetencji delegowania zadań i odpowiedzialności.
Uczestnik pozna własne mocne strony i obszary do pracy w stylu zarządzania oraz:
Pogłębi wiedzę w zakresie stosowania poszczególnych stylów kierowania w zależności od etapów dojrzałości pracownika.
Rozwinie umiejętność delegowania zadań.
Dowie się jakie działania menedżera budują zaangażowanie i wspierają motywowanie.
Nabędzie wiedzę w obszarze rozwoju pracownika i stosowania coachingowego stylu zarządzania.
Pozna podczas treningu narzędzia wspierające komunikację z pracownikami.
Rozwinie umiejętność komunikacji z pracownikami wg scenariuszy rozmów i przejdzie trening stosowania informacji zwrotnej.
Rozwinie kompetencje menedżerskie z obszaru zwinnego zarządzania zespołem oraz kompetencje nastawienia na rozwój własny i pracowników.
- Menedżerowie i liderzy liderzy:
- Osoby odpowiedzialne za zarządzanie i koordynację pracy w różnych działach organizacji
- Liderzy, którzy otrzymali swoje umiejętności w zakresie motywacji i inspirowania swoich członków
- Kierownicy projektów:
- Grupy zarządzające projektami, które muszą być połączone zespołami projektowymi, rozdzielać zadania i monitorować postępy.
- Działy HR:
- Specjaliści ds. Zasoby odpowiedzialne za rozwój pracowników, rekrutacja i utrzymanie talentów, którzy są lepszymi menedżerami w zarządzaniu zes
- Nowi menedżerowie:
- Osoby, które niedawno objęły stanowiska kierownicze i pomocnicze oraz narzędzia do zarządzania.
- Przedsiębiorcy i właściciele małych firm:
- Funkcje własne przedsiębiorstwa, które umożliwiają zarządzanie zespołami w celu uzyskania wydajności i możliwości uzyskiwania wyników biznesowych
- Menedżerowie średniego personelu:
- Dodatkowe funkcje menedżerskie na poziomie podstawowym, które zapewniają doskonałe zarządzanie
- Konsultanci i trenerzy biznesu:
- Specjaliści doradzający firmie w zakresie zarządzania zespołami, którzy pogłębiają swoją wiedzę i wdrażają nowe narzędzie do pracy z klientami.
- Menedżerowie w organizacjach non-profit:
- Osoby zarządzające zespołami w organizacjach non-profit, które skutecznie zarządzają zasobami ludzkimi i osiągają cele organizacyjne.
Szkolenie jest skierowane do wszystkich, którzy otrzymali swoje umiejętności zarządzania zespołami, odpowiedzialnymi za ich działania oraz organizację i motywację do stosowania kultury pracy.
Program szkolenia
1. Rola lidera w zespole
• Charakterystyka efektywnego lidera – kompetencje i postawy. Autodiagnoza.
• Style zarządzania – kiedy i jak dostosować styl do sytuacji. Autotest.
• Budowanie autorytetu lidera.
2. Komunikacja w zespole
• Podstawy skutecznej komunikacji w zespole: komunikat Ja, rola komunikacji werbalnej i niewerbalnej.
• Sztuka aktywnego słuchania i udzielania informacji zwrotnej.
• Radzenie sobie z barierami komunikacyjnymi.
3. Budowanie zespołu
• Etapy rozwoju zespołu i rola lidera na każdym etapie. Teorie budowania zespołu. Proces budowania zespołu.
• Kreowanie atmosfery współpracy i zaufania.Znaczenie różnic indywidualnych w zespole – jak je wykorzystywać do osiągania celów.
4. Motywowanie pracowników
• Czynniki motywacyjne i demotywacyjne. Motywacja 3.0.
• Indywidualne podejście do motywowania – jak rozpoznać potrzeby członków zespołu.
• Coachingowi styl zarządzania. Praca pytaniami.
5. Zarządzanie konfliktami
• Rodzaje konfliktów w zespole i ich przyczyny.
• Narzędzia rozwiązywania konfliktów krok po kroku.
• Mediacja jako metoda zarządzania trudnymi sytuacjami.
6. Zarządzanie efektywnością zespołu
• Wyznaczanie priorytetów i planowanie pracy zespołu.
• Jak wspierać zespół w realizacji celów strategicznych.
• Analiza efektywności zespołu i wyciąganie wniosków.
7. Rozwiązywanie trudnych sytuacji
• Zarządzanie stresem i presją w zespole.
• Jak reagować na spadek zaangażowania pracowników.
• Rozwiązywanie problemów w sytuacjach kryzysowych.
Czas trwania
9.00-15.00
Prelegenci
Absolwentka Uniwersytetu Śląskiego na wydziale język francuski stosowany, studiów podyplomowych z zakresu Zarządzania, oraz Coachingu i Mentoringu na SWPS, aktualnie studiuje psychologię kliniczną w trybie IOS.
Od 2016 współpracuje z firmami jako konsultant biznesowy, doradca zarządów -sektor MŚP. Prowadzi szkolenia i warsztaty rozwojowe. Współpracuje z uczelniami wyższymi, a od 2022 jest Członkiem Rady Biznesu Akademii Górnośląskiej. Certyfikowany konsultant i Coach kryzysowy, pracuje z klientami indywidualnymi w kryzysie psychologicznym z wykorzystaniem elementów terapii TSR i terapii schematów. Doradza organizacjom w procesie zmiany.
W swojej pracy łączy twarde kwalifikacje zarządcze, organizacyjne i projektowe z miękkimi kompetencjami w zakresie psychologii człowieka i organizacji.
Prywatnie miłośniczka rękodzieła (wełna czesankowa, akryle i inne) i ogrodu.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
- certyfikat uczestnictwa
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 7 dni przed terminem
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
1. Wypełnienie powyższego formularza jest równoznaczne z akceptacją regulaminu prowadzonych przez SEDNO Training szkoleń. Niniejszy formularz zgłoszeniowy/umowa stanowi zgłoszenie udziału w szkoleniu i jest zobowiązaniem do zapłaty za szkolenie.
2. Płatność powinna być przekazana na konto SEDNO Training: PKO S.A. 63 1020 1013 0000 0902 03 98 7740, po uprzednim otrzymaniu potwierdzenia szkolenia które zostanie wysłane na 3 dni robocze przed terminem szkolenia.
Uwaga! Na wyraźną prośbę klienta – administracji publicznej przysługuje płatność na podstawie faktury wystawionej w dniu szkolenia.
3. Brak płatności na konto SEDNO Training przed terminem szkolenia nie oznacza rezygnacji z udziału w szkoleniu.
4. Rezygnacja z udziału w szkoleniu może być dokonana wyłącznie w formie pisemnej najpóźniej na 5 dni roboczych przed datą szkolenia. Rezygnacja w późniejszym terminie lub nieobecność na szkoleniu nie zwalnia od dokonania opłaty za szkolenie.
5. Organizator zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia oraz do zmiany terminu szkolenia z przyczyn od siebie niezależnych i odstąpienia od umowy. W takim przypadku płatności zostaną niezwłocznie zwrócone zgłaszającym a Organizator nie ponosi odpowiedzialności za szkody powstałe z powodu odwołania szkolenia.
6. Oświadczamy, że zapoznaliśmy się z warunkami umowy zawartymi w pkt. 1-5 i akceptujemy je.
7. Oświadczamy, że jesteśmy umocowani do zawarcia niniejszej umowy w imieniu wskazanego wyżej podmiotu.
- Nazwa firmy: SEDNO Training Dorota Bieńkowska
- Ulica i nr: Lipowa 42 D lok 40
- Kod pocztowy: 05-803
- Miejscowość: Pruszków
- Numer NIP: 5661631042
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
