O szkoleniu
Korzyści z udziału w szkoleniu:
- zdybycie umiejętności projektowania systemów komunikacji zespołu hybrydowego, aby osiągnąć wysoką skuteczność
- poznanie techniki skutecznego zarządzania zespołami hybrydowymi
- zdobycie umiejętności skutecznej komunikacji celów i wyznaczania priorytetów pracownikom hybrydowym
- poznanie narzędzi kontroli wyników zespołu hybrydowego
- zdobycie umiejętności udzielania skutecznej informacji zwrotnej
- poznanie narzędzi i techniki motywowania pracowników na odległość
- posiadanie wiedzy o budowaniu efektywnych relacji w zespołach hybrydowych i sprawnym rozwiązywaniu konfliktów
- zdybycie umiejętności zarządzania zespołem tak, by osiągał zamierzone cele i robił to bez pomocy
Szkolenie dedykowane dla wszystkich nowoczesnych menadżerów – Zarządu, Dyrektorów Pionów, Działów, Managerów i Project Managerów.
Szkolenie w szczególności polecane dla osób zarządzających lub odpowiedzialnych za zarządzanie pracą odbywająca się z biura i domu jednocześnie, a także pracą z zespołem rozproszonym.
Program szkolenia
Moduł I
Rola lidera – organizacja, monitorowanie i kontrola pracy zespołu
- 4 kategorie wyzwań stojących przed menadżerem zarządzających zespołem hybrydowym
- Kluczowe czynniki efektywności zespołów hybrydowych
- Pięć poziomów przywództwa wg Maxwella
- Piramida Nozbe: tworzenie środowiska pracy sprzyjającego efektywnej pracy: kultura pracy zespołowej oraz kluczowe narzędzia
- Rytmy zarządcze: komunikacyjne i zadaniowe
- Specyfika procesu grupowego w zespołach hybrydowych
- Trening spotkania: Rules meeting
- Organizacja pracy zespołu hybrydowego: aktywna praca na statusach z wykorzystaniem narzędzi Kanban
- ABC kontroli pracy zespołu hybrydowego
Moduł II
Rola lidera we wzmacnianiu motywacji i zaangażowania pracowników
- Sprawiedliwość w relacjach biznesowych – kluczowe pojęcie w zarządzaniu zespołem hybrydowym
- Algorytmy i trening rozmów menedżerskich: dawanie bieżącej pozytywnej i negatywnej informacji zwrotnej
- Główne potrzeby pracowników pracujących zdalnie vs stacjonarnie
- Bank dobrych praktyk, czyli sprawdzone sposoby motywowania i angażowania pracowników
- Potrzeby motywacyjne poszczególnych grup wiekowych – praca z wynikiem biznesowym
- Potencjalne źródła demotywacji menadżera – sprawdzone sposoby im zapobiegania
- Trudne sytuacje w zespole – omówienie 2-3 wybranych sytuacji z praktyki uczestników
Podsumowanie
- Indywidualny Plan Działań – wybierz 3 rzeczy i wdróż je w swojej organizacji
Więcej informacji: http://www.hillway.pl/zarzadzanie-zespolem-hybrydowym-szkolenie/
Czas trwania
Prelegenci
Wszystkie nasze szkolenia prowadzone są przez doświadczonych praktyków biznesu oraz najlepszych ekspertów posiadających szeroką wiedzę dotyczącą obsługi klienta. Trener prowadzący szkolenie Zarządzanie zespołem hybrydowym nie tylko dzieli się wiedzą i doświadczeniem, ale również wspiera i zachęca uczestników do samodzielnej analizy swojej pracy i wymiany doświadczeniami. Stosuje on w swojej pracy autorskie materiały oraz posiada bogate doświadczenie w prowadzeniu projektów szkoleniowych z zakresu zarządzania zespołem zdalnym, rozproszonym oraz pracującym w trybie hybrydowym.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Uczestnik projektu korzysta z własnego sprzętu: : komputer, mikrofon, głośnik, kamera, połączenie internetowe
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- konsultacje szkoleniowe
- Rozwiń
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Przyjęcie zgłoszenia następuje z chwilą otrzymania przez nas wypełnionego formularza. Podpisanie formularza jest równoznaczne z zawarciem umowy pomiędzy Hillway Training & Consulting, a Państwa firmą, a także oznacza akceptację przedstawionych warunków uczestnictwa w szkoleniu. Odbiór zgłoszenia potwierdzamy e – mailem.
- Płatność za szkolenie otwarte następuje na podstawie faktury pro forma. Faktura właściwa zostanie wystawiona po odbyciu się szkolenia – faktury wystawiamy po zrealizowaniu usługi.
- Rezygnacja z udziału w szkoleniu zgłoszona nie później niż 10 dni przed jego terminem nie powoduje konsekwencji finansowych. W przypadku rezygnacji po tym terminie HILLWAY Training & Consulting nabywa prawa do obciążenia płatnika 50% kosztów szkolenia.
- Nazwa firmy: HILLWAY Training & Consulting
- Ulica i nr: ul. Grażyny 13/15
- Kod pocztowy: 02-548
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 5213592814
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
