Zarządzanie zespołem projektowym (dla nieinformatyków)

O szkoleniu

Istotą szkolenia jest przekazanie wiedzy i umiejętności z zakresu zarządzania projektami, który obejmuje metody, techniki i narzędzia zarządzania projektem w powiązaniu z jego otoczeniem, istotne przy zarządzaniu projektami w większych organizacjach. Szkolenie pozwala na zapoznanie się w szczegółach z podejściem projektowym, m.in. filozofią, organizacją pracy projektowej, cyklem zarządzania projektem, rolami w zespołach oraz tworzeniem wartości biznesowej w oparciu o potrzeby klienta i może pomóc podjąć decyzje co do wyboru podejścia projektowego jako stylu zarządzania projektami w przedsiębiorstwie lub kierunku rozwoju zawodowego.Integralną częścią szkolenia są warsztaty z wybranych narzędzi stosowanych w różnych podejściach metodyki zarządzania projektami umożliwiające między innymi zrozumienie nastawienia, myślenia i działania projektowego.

Dlaczego warto wziąć udział?

Korzyści dla uczestnika

  • Zapoznanie się z podejściami projektowymi
  • Poznanie narzędzi i technik po to by efektywnie zastosować je w praktyce
  • Poznanie filozofii, podejść, technik i narzędzi projektowych
  • Przygotowanie osób do wdrożenia i doskonalenia myślenia projektowego

Korzyści dla organizacji

  • Wyższa elastyczność w reagowaniu na potrzeby klienta i zmiany w projektach
  • Podniesienie poziomu satysfakcji klientów
  • Wzrost efektywności projektów oraz poszczególnych osób biorących w nich udział
  • Umożliwienie oceny zdolności do wdrożenia i podjęcie decyzji co do ewentualnego wyboru podejścia projektowego
Kto powinien wziąć udział?
  • Do osób, które zarządzają projektami międzydziałowymi i interdyscyplinarnymi
  • Do tych, którzy nie są PM-ami na co dzień, ale chcą nauczyć się zarządzania projektami
  • Dla osób, ktore chcą poprawić komunikację przy wdrażaniu projektów

Program szkolenia

Wprowadzenie do zarządzania projektami. Projekt & Proces

  • Czym jest projekt, a czym jest proces?
  • Prowadzenie projektów metodą kaskadową vs zwinną
  • Różnica pomiędzy portfelem projektów a programem projektów
  • Co dla organizacji oznacza realizowanie projektu?

Definiowanie zakresu projektu i struktura projektu

  • Struktura organizacyjna projektu, niezbędne role w projekcie w metodykach zwinnych vs kaskadowych
  • Powołanie zespołu projektowego. Rodzaje zespołów projektowych
  • Ustalanie i doprecyzowanie celu biznesowego projektu
  • Metody i narzędzia wspomagające ustalanie priorytetów zadań
  • Karta projektu. Bezpieczeństwo czy przymus?
  • Trójkąt ograniczeń projektu

Proces planowania realizacji projektu

  • Plan vs planowanie
  • Diagram sieciowy i diagram czasowy projektu
  • Ścieżka krytyczna w projekcie oraz kamienie milowe w projekcie
  • Typy zasobów do projektu i ich przydział
  • Harmonogram projektu, podział projektu na etapy, fazy, sprinty, zadania
  • Szacowanie ryzyka w projekcie. Narzędzia wspierające zarządzanie ryzykiem
  • Narzędzia IT wspierające proces planowania realizacji projektu

Sposób i organizacja pracy w projekcie

  • Rola kierownika projektu dla:
    • projektu
    • zespołu
    • otoczenia
  • Zarządzanie sytuacjami trudnymi w projekcie przez kierownika projektu
  • Strategia komunikacji w zespole projektowym i projekcie
  • Delegowanie zadań
  • Macierz odpowiedzialności i uprawnień w projekcie
  • Ryzyko w projekcie – czym jest?
  • Techniki minimalizowania ryzyka w projekcie

Dostarczanie etapów projektu

  • Narzędzia i techniki wspomagające dostarczanie zakresu projektu do biznesu
  • Model PDCA: Planowanie – Realizowanie – Sprawdzenie – Poprawa
  • Szkolenia, warsztaty jako narzędzia wspierające fazę dostarczania
  • Prototypowanie, testowanie
  • Przeglądy projektu

Proces monitorowania i kontroli postępu realizacji projektu

  • Monitorowanie statusu realizacji projektu
  • Orientacja na cele i korzyści do osiągnięcia w projekcie
  • Zarządzanie ryzykiem w projekcie
  • Wskaźniki efektywności i skuteczności projektu

Zakończenie projektu, czerpanie z doświadczeń

  • Ocena skuteczności realizacji projektu do:
    • zasobów
    • budżetu
    • zakresu
  • Spotkanie podsumowujące projekt z komitetem sterującym
  • Spotkanie podsumowujące z zespołem projektowym. Retrospekcja jako narzędzie czerpania z doświadczeń
  • Rozwiązanie zespołu projektowego

Czas trwania

2 dni szkolenia po 8 godzin (9:00-17:00)

Prelegenci

Trener MENTORI, praktyk biznesu

Terminy i miejsca

Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.

Centrum Szkoleniowe Wspólna

Warszawa

Wspólna 56

woj. mazowieckie

Wymagany komputer z dostępem do Internetu.
Centrum Szkoleniowe Wspólna

Wawrszawa

Wspólna 56

woj. mazowieckie

Wymagany komputer z dostępem do Internetu.
To wydarzenie dostępne jest na zamówienie. Termin i miejsce przeprowadzenia zajęć uzgodnisz z organizatorem po złożeniu zamówienia. Organizator przeprowadza zajęcia: stacjonarnie i/lub online

Rejestracja

Cena promocyjna (online)
Masz więcej chętnych? Odezwij się do nas.
1 390
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór)
Zapisz się
Cena regularna (online)
1 590
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór)
Zapisz się
Cena promocyjna (stacjonarne)
Masz więcej chętnych? Odezwij się do nas.
1 690
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór)
  • serwis obiadowy
  • przerwy kawowe
Zapisz się
Cena regularna (stacjonarne)
1 890
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór)
  • serwis obiadowy
  • przerwy kawowe
Zapisz się
Cena warsztatu zamkniętego
Grupa do 10 osób, 2 dni szkoleniowe
6 900
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór)
  • konsultacje z trenerem
Zapisz się

Organizator

MENTORI sp. z o.o.
02-737 Warszawa
Niedźwiedzia 29B
woj. mazowieckie
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na stronie. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się mailowo, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie niezbędne informacje.


Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

MENTORI sp. z o.o.
02-737 Warszawa Niedźwiedzia 29B
Powiadomienia o nowych terminach

Zapisz się, aby otrzymywać powiadomienia o nowych terminach tego wydarzenia!