O szkoleniu
Cel ogólny
Wyposażyć kadrę menedżerską w praktyczne narzędzia, które zwiększają motywację, klarowność komunikacji i zaangażowanie zespołów działających hybrydowo, zdalnie i stacjonarnie — tak, by szybciej dowozić wyniki, przy mniejszym stresie i rotacji.
Korzyści (językiem korzyści)
Uczestnik zyska:
• konkretne skrypty rozmów 1:1, feedbacku i „trudnych tematów” — mniej napięć, więcej współpracy;
• checklisty do prowadzenia spotkań i delegowania — mniej gaszenia pożarów, więcej samodzielności zespołu;
• gotowe narzędzia motywacyjne (autonomia–mistrzostwo–sens, docenianie, cele OKR/SMART) — wzrost energii i odpowiedzialności.
Grupa docelowa i forma
Kierownicy/liderzy zespołów (niższy, średni i wyższy szczebel), środowisko pracy: hybrydowe, zdalne, stacjonarne. Format: warsztat interaktywny.
Program szkolenia
1. Nowa rzeczywistość pracy: co dziś naprawdę motywuje?
• Mapowanie realnych „drenów” i „dopływów” energii w zespole.
• Psychologiczne podstawy motywacji: autonomia, sprawczość, sens; mikro nawyki.
• Szybki audyt: co dziś działa / co przestało działać (kanwa zespołu).
2. Motywacja: od deklaracji do zachowań
• Cele w praktyce: OKR/SMART z „proof of done” i wskaźnikiem postępu.
• Badania nad motywacją i wybrane teorie, które działają w praktyce.
• Docenianie, które działa (częstość, konkret, dopasowanie do osoby).
• Delegowanie i odpowiedzialność: matryca RACI + brief zadania 5W1H.
• Narzędzie: „tablica autonomii” (co lider oddaje, co zachowuje).
3. Komunikacja: krótko, jasno, bez niedomówień
• Komunikacja bez niedomówień – sposoby rozmów z zespołem.
• Feedforward & feedback - skrypty do rozmów 1:1 i zespołowych.
• Komunikacja asynchroniczna vs. synchroniczna: kiedy pisać, kiedy dzwonić.
• Kanwa komunikatu: CEL → KONTEKST → PROŚBA → DEADLINE → CHECK-BACK.
• Usuwanie dysfunkcji zespołu wg Lancioniego.
4. Zaangażowanie: budowanie bezpieczeństwa psychologicznego
• Zgoda na błąd vs. standardy, czyli jak łączyć wymaganie z troską.
• Rytuały, który „otwiera” zespół.
• Pomiar pulsu zaangażowania i szybkie interwencje.
• System doceniania, forma i częstotliwość.
5. Trudne rozmowy i konflikty
• Model rozmowy eskalacyjnej (przygotowanie → rozmowa → follow-up).
• Radzenie sobie z oporem: techniki pytające i kontrakty behawioralne.
• „Rozłam w hybrydzie” — integracja biuro vs. zdalni (praktyczne zasady).
• Plan wdrożenia – wybór 2, 3 najważniejszych dźwigni dla zespołu.
Metody pracy
• krótkie bloki merytoryczne „od razu do użycia”,
• praca indywidualna i grupowa,
• praca na szablonach (delegowanie, feedback, agenda spotkań).
Czas trwania
9.00-15.00
Prelegenci
Trener praktyk sprzedaży i zarządzania, konsultant biznesowy, coach, mediator, menedżer z wieloletnim doświadczeniem w różnorodnych kulturach organizacyjnych. Posiada szerokie doświadczenie w obszarze zarządzania sprzedażą, budowaniu zespołów i doskonaleniu umiejętności miękkich w celu zwiększania efektywności zespołów. Prowadzi szkolenia, warsztaty szkoleniowe i procesy coachingu. Absolwentka Wyższej Szkoły Administracji i Biznesu (kierunek zarządzanie i marketing), Uniwersytetu Warmińsko – Mazurskiego (kierunek: zarządzanie przedsiębiorstwem). Ukończyła studia podyplomowe w Wyższej Szkole Administracji i Biznesu, na kierunkach: „Life & Business Coaching” (2015-2016) oraz „Mediacje gospodarcze i pracownicze, negocjacje” (2017-2018). Jest certyfikowanym trenerem zarządzania zmianą w organizacji.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
- certyfikat uczestnictwa
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 7 dni przed terminem
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
1. Wypełnienie powyższego formularza jest równoznaczne z akceptacją regulaminu prowadzonych przez SEDNO Training szkoleń. Niniejszy formularz zgłoszeniowy/umowa stanowi zgłoszenie udziału w szkoleniu i jest zobowiązaniem do zapłaty za szkolenie.
2. Płatność powinna być przekazana na konto SEDNO Training: PKO S.A. 63 1020 1013 0000 0902 03 98 7740, po uprzednim otrzymaniu potwierdzenia szkolenia które zostanie wysłane na 3 dni robocze przed terminem szkolenia.
Uwaga! Na wyraźną prośbę klienta – administracji publicznej przysługuje płatność na podstawie faktury wystawionej w dniu szkolenia.
3. Brak płatności na konto SEDNO Training przed terminem szkolenia nie oznacza rezygnacji z udziału w szkoleniu.
4. Rezygnacja z udziału w szkoleniu może być dokonana wyłącznie w formie pisemnej najpóźniej na 5 dni roboczych przed datą szkolenia. Rezygnacja w późniejszym terminie lub nieobecność na szkoleniu nie zwalnia od dokonania opłaty za szkolenie.
5. Organizator zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia oraz do zmiany terminu szkolenia z przyczyn od siebie niezależnych i odstąpienia od umowy. W takim przypadku płatności zostaną niezwłocznie zwrócone zgłaszającym a Organizator nie ponosi odpowiedzialności za szkody powstałe z powodu odwołania szkolenia.
6. Oświadczamy, że zapoznaliśmy się z warunkami umowy zawartymi w pkt. 1-5 i akceptujemy je.
7. Oświadczamy, że jesteśmy umocowani do zawarcia niniejszej umowy w imieniu wskazanego wyżej podmiotu.
- Nazwa firmy: SEDNO Training Dorota Bieńkowska
- Ulica i nr: Mickiewicza 20
- Kod pocztowy: 05-840
- Miejscowość: Brwinów
- Numer NIP: 5661631042
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
