O szkoleniu
Projektowane na zamówienie zamknięte szkolenia wprowadzające zdobycze Instytutu Gallupa do modelu zarządzania pracownikami to szyte na miarę profesjonalne kursy prezentujące pogłębioną wiedzę na temat talentów Gallupa i wykorzystania jej w pracy nad mocnymi stronami zespołu w celu podniesienia jego zaangażowania, efektywności i satysfakcji z pracy. Zamknięte szkolenia „Zarządzanie zespołem z talentami wg Gallupa” to kursy, które rekomendujemy wszystkim firmom, które chcą w nowoczesny sposób wpływać na rozwój swojej organizacji poprzez rozwój pracowników i efektywniejsze wykorzystanie ich talentów.
Popularnym niegdyś podejściem managerów było skupianie się na korygowaniu błędów pracowników – „wyciąganiu” słabych stron, naprawianiu. Podejście Instytutu Gallupa i autorów testów talentów jest jednoznaczne: zdecydowanie lepszym pomysłem jest bazowanie na mocnych stronach. Świat zewnętrzny „pomaga” nam identyfikować słabe strony, natomiast ujawnianie mocnych stron nie jest już takie proste. Szkolenie „Zarządzanie zespołem z talentami wg Gallupa” jest doskonałym wstępem do lepszego zrozumienia pracy z mocnymi stronami. Kolejnym etapem może być dla Kursantów odkrycie własnych talentów na bazie testu CliftonStrengths, a następnie praca z zespołem na bazie mocnych stron. Projektowane przez naszych ekspertów zamknięte szkolenia stacjonarne oraz szkolenia online poświęcone talentom to kursy o niezwykle uniwersalnym charakterze i wysokim poziomie użyteczności – nie ma organizacji, w której nie byłoby utalentowanych ludzi. Żadna organizacja nie może też pozwolić sobie na marnowanie ich potencjału.
Szkolenie zamknięte „Zarządzanie zespołem z talentami wg Gallupa” to kurs o warsztatowym charakterze, co oznacza, że jego program zdominowany jest przez metody i techniki nauczania ukierunkowane na praktyczne doskonalenie umiejętności. Szkolenie z narzędzi i koncepcji opracowanych przez Instytut Gallupa nie tylko wyposaża Kursantów w wyspecjalizowaną wiedzę na temat mocnych stron definiowanych jako talenty, ale też pokazuje jak w codziennej pracy managera wykorzystać zdobyte w czasie warsztatu informacje. Zamknięte szkolenia dla kadry z zarządzania zespołem w kontekście talentów Gallupa prowadzimy dla Państwa w dwóch dogodnych wariantach – jako stacjonarne oraz zdalne warsztaty. Szkolenie „Zarządzanie zespołem z talentami wg Gallupa” możecie więc Państwo zrealizować z Human Skills bez konieczności podróżowania do naszej placówki, wybierając nowoczesny warsztat online lub trenować pod czujnym okiem naszych trenerów podczas klasycznych stacjonarnych zajęć.
Zapraszamy serdecznie na nasze najnowsze szkolenie umiejętności z obszaru zarządzania – kurs „Zarządzanie zespołem z talentami wg Gallupa” oraz pozostałe szkolenia, również w formacie warsztatów otwartych.
Realizowane na zamówienie szkolenia poświęcone talentom wg Gallupa to nowatorskie projekty szkoleniowe o najwyższym standardzie, co potwierdzają wyróżnienia oraz certyfikaty zdobyte przez Human Skills już wiele razy. Zdalne kursy oraz stacjonarne szkolenia „Zarządzanie zespołem z talentami wg Gallupa” to szyte na miarę warsztaty o wysokim poziomie indywidualizacji programu, które staramy się maksymalnie dopasować do potrzeb szkoleniowych konkretnej grupy Kursantów oraz specyfiki firmy zamawiającej dane szkolenie. Opracowane przez naszych ekspertów kursy stacjonarne oraz szkolenia online z prezentowanego tematu każdorazowo rozpoczynamy od weryfikacji potrzeb szkoleniowych Uczestników zajęć, a kończymy wnikliwym raportem i ewaluacją zrealizowanego warsztatu. W czasie szkolenia „Zarządzanie zespołem z talentami wg Gallupa” nasi trenerzy faworyzują metody i techniki nauczania nastawione na praktyczne doskonalenie umiejętności. Szkolenie uczy, jak rozumieć mocne strony, w jaki sposób je rozwijać i wykorzystać. Prezentowane szkolenia dla kadry prowadzą dla naszych Klientów specjaliści z dziedziny zarządzania i certyfikowani konsultanci Instytutu Gallupa, którzy mogą pochwalić się wieloletnim doświadczeniem trenerskim. Zamknięte szkolenie „Zarządzanie zespołem z talentami wg Gallupa” może zostać dofinansowane z funduszy udostępnianych przez KFS, a dodatkowo formuła zajęć zdalnych w przypadku warsztatu online pozwala szkolić managerów w maksymalnie ekonomiczny i wygodny pod względem organizacyjnym sposób. Szkolenie wprowadzające w tajniki skutecznego zarządzania talentami i potencjałem zespołu wg koncepcji Gallupa wzbogaciliśmy dodatkowo bezpłatną opieką poszkoleniową – Kursanci uczestniczący w warsztacie „Zarządzanie zespołem z talentami wg Gallupa” mogą skorzystać ze specjalnej sesji e-konsultacji z ekspertem prowadzącym zajęcia przez miesiąc od chwili zakończenia kursu.
Jakie korzyści oferują szkolenia „Zarządzanie zespołem z talentami wg Gallupa”?
Realizowane na zamówienie zamknięte kursy z obszaru talentów zdefiniowanych przez Instytut Gallupa to atrakcyjne pod względem formy szkolenia, których jakość merytoryczną i efektywność na bieżąco monitorujemy. Opisywane szkolenie prezentuje sprawdzoną wiedzę na temat metod pracy nad mocnymi stronami i wyposaża Kursantów w praktyczne narzędzia wspierające zarządzanie zespołem i rozwój pracowniczy. Zarówno szkolenia online „Zarządzanie zespołem z talentami Gallupa”, jak i kursy stacjonarne z tej tematyki są maksymalnie zorientowane na praktyczne doskonalenie umiejętności – szkolenie pokazuje liderom, jak w codziennym działaniu mogą wykorzystać nowo zdobytą wiedzę o własnych talentach i talentach członków zespołu. Zamknięte szkolenia dla kadry „Zarządzanie zespołem z talentami Gallupa” uczą również rozpoznawania mocnych stron pracowników i wskazują kierownikom skuteczne drogi ich wzmacniania.
Kurs „Zarządzanie zespołem z talentami Gallupa” pozwala managerom zdobyć fachową wiedzę o:
- 12 pytaniach badających poziom zaangażowania pracowników;
- 4 kluczach pracy z talentami;
- różnicach pomiędzy talentem a mocną stroną;
- tym, czym jest rozwój bazujący na mocnych stronach;
- działaniach menedżerskich sprzyjających rozwojowi mocnych stron;
- sposobach wstępnego rozpoznawania talentów w zespole.
Prezentowane szkolenie rozwija praktyczne umiejętności:
- rozpoznawania talentów w swoim otoczeniu;
- pracy z ankietą Q12 na realnym przykładzie;
- analizy menedżerskiej działań wspierających rozwój talentów;
- rozpoznawania 5 przejawów talentów;
- działania w obszarze trzech wyróżników najefektywniejszych zespołów.
Szkolenie „Zarządzanie zespołem z talentami Gallupa” pogłębia unikatowe kompetencje związane z:
- planowaniem działań z zakresu pracy z ludźmi z uwzględnieniem ich talentów;
- doskonaleniem umiejętności związanych z analizą zaangażowania pracowników;
- poszukiwaniem narzędzi, sposobów efektywniejszego wykorzystania talentów w życiu codziennym;
- budowania zaangażowania pracowników i zespołów.
ADRESACI SZKOLENIA:
- Osoby, które pragną rozpoznać i zrozumieć swoje talenty.
- Osoby, które chcą nabyć umiejętności z zakresu rozpoznawania przejawów talentu zarówno u siebie jak i u innych.
- Osoby, które chcą nauczyć się wykorzystywać własne talenty w zarządzaniu zespołem.
- Osoby, które chcą doskonalić umiejętności związanych z analizą mocnych stron.
Program szkolenia
Stacjonarne kursy z powyższego tematu realizujemy w naszym centrum szkoleniowym w śródmieściu Warszawy. Uczestnicy zamkniętego szkolenia mogą liczyć w naszej placówce na komfortowe warunki do nauki – warsztaty odbywają się w funkcjonalnie zaaranżowanej przestrzeni, w dobrze wyposażonych i przestronnych salach. Szkolenie „Zarządzanie zespołem z talentami Gallupa” realizowane jako kurs zamknięty jesteśmy w stanie poprowadzić także w innym miejscu w zależności od potrzeb i oczekiwań firmy zamawiającej szkolenie. Zarówno warsztaty stacjonarne, jak i szkolenia online poświęcone talentom Gallupa rozpoczynamy każdorazowo od zdefiniowania celów danego kursu i rozpoznania potrzeb szkoleniowych Kursantów. Taki modus operandi pozwala naszym trenerom dobrać optymalne metody nauczania i ćwiczenia, które zagwarantują Kursantom maksymalnie efektywne doskonalenie umiejętności. Szkolenie zamknięte „Zarządzanie zespołem z talentami Gallupa” zaplanowaliśmy jako jednodniowy warsztat. W cenie prezentowanego szkolenia zapewniamy uczestnikom zajęć dwudaniowy obiad serwowany w pobliskiej restauracji oraz poczęstunek w czasie przerwy na kawę. Stacjonarne szkolenie kończy się ewaluacją kursu, którą uzupełniamy rekomendacjami na przyszłość dla Uczestników warsztatu. Wszystkim osobom zapisanym na szkolenie z zarządzania zespołem z talentami Gallupa zapewniamy również dedykowany pakiet materiałów szkoleniowych.
Ramowy program stacjonarnego szkolenia „Zarządzanie zespołem z talentami Gallupa”
Stacjonarne kursy, których tematem są talenty wg Gallupa, każdorazowo rozpoczynają się rozpoznaniem potrzeb szkoleniowych Kursantów, a wyniki diagnozy przeprowadzonej przez trenera decydują o zawartości merytorycznej i metodycznej programu konkretnego szkolenia. Zamknięte szkolenie „Zarządzanie zespołem z talentami Gallupa” składa się z 4 większych bloków tematycznych, które w sposób uporządkowany wprowadzają nowe informacje i pokazują różne aspekty zarządzania zespołem i jego talentami. Zarówno stacjonarne kursy, jak i szkolenia online „Zarządzanie zespołem z talentami Gallupa” zdominowane są przez aktywizujące metody i techniki nauczania oraz specjalnie zaprojektowane na potrzeby warsztatu ćwiczenia, które wspierają praktyczne doskonalenie umiejętności. Szkolenie z zarządzania zespołem przy wykorzystaniu wiedzy o talentach zdefiniowanych przez Instytut Gallupa prowadzimy zgodnie z wytycznymi cyklu Kolba i modelu Activity Based Learning.
Od lat obserwujemy kryzys zaangażowania (według badań Instytutu Gallupa jedynie 34% pracowników jest zaangażowanych w swoją pracę), dlatego rola menedżera jest tutaj nieoceniona.
Jak wpływać na zaangażowanie pracowników?
Jak gromadzić w swoich zespołach utalentowanych pracowników?
Jak być wybitnym menedżerem?
Jak pracować na mocnych stronach?
Rozpoczęcie szkolenia. Omówienie spraw organizacyjnych. Weryfikacja potrzeb szkoleniowych Kursantów. Ustalenie celów warsztatu.
Moduł I. Talenty wg Gallupa. Czym jest talent?
- Ćwiczenie „Znana osoba” – talenty przyczyniające się do sukcesu.
- Co to jest talent? – poszukiwanie metafory obrazkowej.
- Jaki jest mój talent? – ćwiczenie indywidualne.
- 5 przejawów talentu – ćwiczenie 5 pytań.
Moduł II. Talenty wg Gallupa. Działania menedżera w obszarze budowania zespołu zaangażowanego
- Kryzys zaangażowania wśród pracowników – badania Instytutu Gallupa.
- Utalentowani pracownicy, wybitni menedżerowie. Co najwięksi menedżerowie robią inaczej wg. Instytutu Gallupa?
- Ankieta Q12 – praca z narzędziem w czterech obszarach.
- „Oczekiwania w roli” – ćwiczenie indywidualne.
- Piramida potrzeb i czynniki higieny – ćwiczenie w podgrupach.
- Motywowanie i wpływanie na rozwój pracownika – docenienie pracownika – ćwiczenie indywidualne.
- Przynależność i rozwój – check lista menedżerska.
- Jak pracować z ankietą w realności zawodowej?
Moduł III. Talenty wg Gallupa. Cztery klucze menedżerskie
- Klucz I – wybierz talent. Ćwiczenie „Poszukiwanie talentów”. Umiejętności, wiedza i talent – mity. Dlaczego sam talent nie wystarczy? Jak budować mocną stronę? Ćwiczenie indywidualne.
- Klucz II – określ oczekiwane rezultaty. 2 rodzaje odpowiedzialności (wynik i obszar) – mini wykład i ćwiczenie podsumowujące.
- Klucz III – skoncentruj się na mocnych stronach. Ćwiczenie „Porównanie”.
- Klucz IV – znajdź odpowiednie dopasowanie. Ćwiczenie „Osiągnięcia”.
Moduł IV. Talenty wg Gallupa. Praca menedżera w odkrywaniu talentów
- Jak odkrywać talenty podczas pracy z ludźmi za pomocą pytań? – 10 pytań.
- Rozmowa o wynikach – 6 obszarów.
- Praca z dynamicznym zespołem – o Clifton Strengths licencjonowanym narzędziu analizy talentów.
- Praca zespołowa – po co potrzebuję siatki zespołu i znajomości partnerstw?
Zakończenie kursu. Podsumowanie najważniejszych zagadnień. Kursanci kończący prezentowane szkolenie mogą umówić się w ciągu miesiąca od realizacji kursu na bezpłatne e-konsultacje z trenerem prowadzącym warsztat.
Czas trwania
- 09:00 Rozpoczęcie szkolenia.
- 16:00 Zakończenie szkolenia.
- W trakcie przerwy kawowa oraz obiadowa.
Prelegenci
PROFIL TRENERKI:
- Wspiera liderów organizacji podczas tworzenia i wdrażania programów rozwojowych oraz w całym procesie komunikacji z pracownikami. Specjalizuje się w szkoleniach dla menedżerów, efektywności osobistej, typologii zachowań DISC® i pracy opartej na mocnych stronach wg Gallupa.
- Od 2005 r prowadzi szkolenia. Doświadczenie w biznesie zdobyła pracując w firmie motoryzacyjnej, doradczej i szkoleniowej.
- Projektując procesy rozwojowe spotyka się ze stwierdzeniami: „u nas jest inaczej”, „u mnie to nie zadziała”. Dlatego najpierw analizuje branżę i konkretne sytuacje, a dopiero potem tworzy programy (także wielomodułowe np. 116 szkoleń dla branży budowlanej, trzyletni projekt Akademii Zarządzania).
- Pracuje z ludźmi na potencjalne i mocnych stronach, bo tylko tak można zbudować mistrzostwo i realizować cele w zmieniającej się rzeczywistości.
- Wspólna praca z klientem opiera się na szukaniu rozwiązań korzystając z najlepszych praktyk, narzędzi, wiedzy i doświadczeniu trenerki i uczestników.
JEJ KLIENCI DOCENIAJĄ JĄ ZA TO, ŻE MA DLA NICH CZAS, BO:
- Słyszy ich oczekiwania,
- Odradza działania zbędne i wskazuje te które przyniosą oczekiwany efekt,
- Pokazuje inne perspektywy/możliwości,
- Wspólnie z klientem projektuje proces rozwojowy
- Pomaga wdrożyć zmiany
- Działa na potencjalne i mocnych stronach.
SPECJALIZACJA/PROWADZONE TEMATY SZKOLENIOWE:
- Angażowanie pracowników;
- Budowanie autorytetu lidera;
- Zarządzanie przez cele;
- Zarządzanie sytuacyjne wg. Blancharda;
- Współpraca w zespołach;
- Zarządzanie w zmianie;
- Motywowanie;
PROFIL TRENERA:
Od piętnastu lat z pasją rozwija umiejętności efektywności osobistej oraz menedżerskie. Swoje umiejętności trenerskie doskonalił w firmach o profilu sprzedażowym. Prowadzone przez niego działania szkoleniowe charakteryzują się dynamiką oraz praktycznym przekazem. Jako trener wewnętrzny Asseco Poland S.A. buduje i wzmacnia potrzebę rozwoju kompetencji opierając swoje szkolenia o metodologię Insights Discovery, talenty Gallupa, model C4- siła i odporność psychiczna – MTQ, a także prowadzi sesje coachingowe. Na co dzień współpracuje z zespołami IT – wspiera ich w doskonaleniu spójności i efektywności oraz budowaniu przestrzeni tzw. otwartej komunikacji w oparciu o model Patricka Lencioniego oraz z menedżerami – wspierając ich w budowaniu i utrzymaniu autorytetu. Podczas prowadzonych działań rozwojowych uczestnikom zapewnia komfort i bezpieczeństwo do symulacji praktycznych rozwiązań w myśl Konfucjusza: "Słyszałem i zapomniałem. Widziałem i zapamiętałem. Zrobiłem i zrozumiałem". Prowadzi szkolenia również w języku niemieckim.
SPECJALIZACJA/PROWADZONE TEMATY SZKOLENIOWE:
- Insights Discovery.
- Talenty Gallupa.
- Odporność psychiczna MTQ.
- Model C4.
- Sesje coachingowe.
- Zarządzanie: narzędzia menedżerskie, rozmowy menedżerskie, budowanie zespołu, motywacja, feedback.
- Współpracy międzypokoleniowa.
- Dojrzała komunikacja w zarządzaniu zespołem/we współpracy zespołowej w oparciu o model analizy transakcyjnej.
- Zarządzanie sobą w zmianie.
- Asertywna komunikacja.
- Język korzyści i technika perswazji.
- Warsztaty teambuildingowe.
- Praktyk biznesu z ponad 24-letnim doświadczeniem w marketingu, sprzedaży i zarządzaniu strategicznym oraz konsultingu biznesowym.
- Zarządzanie zespołami sprzedażowymi, a także rozwój firm i wprowadzanie ich na polski rynek.
- Wysokie kompetencje managerskie oraz negocjacyjne.
- Doradztwo biznesowe w obszarze budowania i kreowania nowych kierunków rozwoju przedsiębiorstw.
PROFIL TRENERKI:
- Ponad 11 lat doświadczenia jako trenerka biznesu.
- Ponad 840 godzin szkoleń i wykładów.
- W ostatnich 4 latach: procesy rozwoju i kompetencji zawodowych dla ponad 420 osób.
- 26 lat pracy w biznesie, 19 lat w roli managera.
KWALIFIKACJE:
- Gallup Certified Strengths Coach – individual and teams.
- Międzynarodowa akredytacja mentorska EMCC: poziom Senior Practitioner®.
- Facylitator Job Crafting – modelowanie stanowiska pracy.
- Certyfikacja MTQ48Plus.
- Diagnostka kompetencji menedżerskich.
- Afiliowana członkini Polskiego Towarzystwa Psychologii Pozytywnej.
- Członkini Klubu Trenerów Biznesu.
- Thomas International: PPA®-style zachowań, GIA®-inteligencja płynna, Tequie®-inteligencja emocjonalna.
- Certyfikacja pracy na grze coachingowej „Podróż Bohatera”- praca na celu.
PROFIL TRENERA:
Certyfikowana trenerka, inspiratorka, promotorka wellbeingu, konsultantka biznesu, certyfikowany coach mocnych stron, pasjonatka psychologii pozytywnej i wspierania w rozwoju. Wykładowca na Uniwersytecie SWPS oraz Uniwersytecie Otwartym SGGW. Certyfikowany konsultant Extended Disc oraz Insightful Profiler iP 121. Ponad 20 lat pracowała w działach HR dużych, międzynarodowych organizacji. Na sali szkoleniowej (fizycznie i online) spędziła ponad 1400 godzin. Wspiera w budowaniu dobrostanu, pewności siebie, odkrywaniu talentów, działaniu w zgodzie ze sobą i swoimi wartościami.
Ukończyła studia magisterskie z zakresu Zarządzania na Uniwersytecie Gdańskim i studia podyplomowe: „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi” na Politechnice Gdańskiej oraz „Coaching” w Collegium Civitas. Ukończyła szereg kursów i szkoleń przygotowujących do pełnienia roli promotorki wellbeingu i empatycznej komunikacji.
Szkoleniowo specjalizuje się w zagadnieniach związanych z empatyczną komunikacją i współpracą, rozwojem swojej samoświadomości i inteligencji emocjonalnej oraz budowaniem dobrostanu i efektywnym radzeniem sobie ze stresem. Prowadzi także szkolenia z zakresu nowoczesnego przywództwa, rozwoju bazującego na talentach oraz transformowania pracy (job crafting).
Prywatnie – pasjonatka jogi i świadomego oddychania, wielbicielka kontaktu z przyrodą i aktywności sportowych na łonie natury oraz entuzjastka podróży, które opisuje na swoim blogu. Mama studentki i nastolatka, żona ultramaratończyka. Ważne miejsce w jej życiu zajmuje muzyka, w wolnych chwilach śpiewa, gra na pianinie i na flecie.
SPECJALIZACJA: kompetencje społeczne w biznesie.
KWALIFIKACJE:
Certyfikowany trener UOUW
Coach VCC
Coach mocnych stron Strengths Community- Talenty Gallupa
Certyfikowany konsultant Extended DISC
Certyfikowany Insightful Profiler iP 121
Certyfikowana joginka śmiechu.
STYL PRACY/STOSOWANE METODY SZKOLENIOWE: profesjonalizm, akceptacja, życzliwość, otwartość, podejście bazujące na psychologii pozytywnej, aktywizujące uczestników metody szkoleniowe.
Profil Trenera:
Wspiera przedsiębiorców w tworzeniu kultury organizacyjnej opartej na empatii i high quality connections.
Wzmacnia rozwój inteligencji emocjonalnej, pomagając liderom i zespołom w rozwijaniu kompetencji budujących efektywną współpracę opartą na zaufaniu, odpowiedzialności i autentyczności.
Dba o dobrostan psychiczny pracowników, wspierając w rozwoju umiejętności skutecznego radzenia sobie z wyzwaniami, stresem i presją.
Łączy wieloletnie doświadczenie biznesowe z psychologicznym.
Praktykuje NVC i Mindfulness na codzień.
Certyfikacje/ wykształcenie Trenera:
Psycholożka ze specjalizacją komunikacji międzykulturowej.
Certyfikowana konsultantka ILM72.
Certyfikowana konsultantka MTQ Plus.
Certyfikowana Coach MOCNYCH STRON wg Gallupa.
Mgr psycholożka. SWPS Uniwersytet Humanistyczno-Społeczny w Warszawie.
Dyplomowana trenerka Szkoły Komunikacji Opartej na Empatii. Doskonalenie Umiejętności Trenerskich w partnerstwie z Polskim Towarzystwem Psychologicznym (PTP).
Trenerka Konstruktywnej Komunikacji w nurcie NVC.
Certyfikowana Business & Life Coach – akredytacja Polskiej Izby Coachingu.
IFS (Internal Family System – System Wewnętrznej Rodziny ) w pracy Coacha. (IFS).
Instytut Transformującej Obecności.
Transformująca Obecność w pracy Coacha.
Główne specjalizacje:
Prowadzenie procesów life&business coaching – indywidualnych, zespołowych i grupowych.
Prowadzenie indywidualnych sesji empatycznych w modelu NVC (Nonviolent Communication, Marshall Rosenberg).
Opracowywanie i przeprowadzanie wykładów, webinarów, warsztatów i dedykowanych programów rozwojowych w modelu NVC dla przedsiębiorców, liderów i zespołów: Moc Empatii w Biznesie.
Prowadzenie indywidualnych sesji IFS (Internal Family Systems, Richard Schwartz).
Trzeci Wymiar Komunikacji. Program rozwijający kompetencje Konstruktywnej Komunikacji opartej na empatii.
Jak czerpać z potencjału konfliktu? program rozwijający kompetencje przywracania współpracy w sytuacjach konfliktowych.
Trening Rozwoju Umiejętności Empatycznych program rozwijający inteligencję emocjonalną.
Empatyczne Przywództwo program rozwijający umiejętności efektywnego zarządzania.
Utrzymaj Talenty program prewencyjny zapobiegania wypaleniu zawodowemu dla liderów i ich zespołów.
Odzyskaj Talenty program interwencyjny odzyskiwania potencjału zawodowego dla osób dotkniętych wypaleniem.
Innowacyjnie i użytecznie program pogłębiania umiejętności odkrywania potrzeb klientów dla zespołów projektowych UX.
Komunikacja Międzykulturowa program rozwijający umiejętności pracy w wielokulturowym środowisku.
Akademia Konstruktywnej Komunikacji program coachingowo-mentoringowy budujący efektywną współpracę i rozwijający umiejętności komunikacyjne liderów i zespołów.
Wprowadzanie Konstruktywnej Komunikacji opartej na empatii jako element kultury organizacyjne.
W pracy psychologicznej:
Orientacja na potrzeby klientów.
Zachowanie równowagi podczas procesu rozwojowego pomiędzy: celem, relacją a inspiracją.
Zadbanie podczas procesu rozwojowego o trzy kluczowe obszary Menthal Health: poznawcze (think), emocjonalne (feel) i behawioralne (behave).
NVC (Nonviolent Communication by Marshall Rosenberg).
IFS (Internal Family Systems by Richard Schwartz).
Life&Business Coaching oparty na empatii.
Transformująca Obecność.
Coaching Systemowy.
Zen Coaching.
W pracy biznesowej:
Orientacja na potrzeby użytkowników.
Orientacja na realizację celu przy zachowaniu wysokiej jakości kontaktu (high quality connections) w zespole.
Skoncentrowanie na rozwiązaniach.
Umiejętność trafnego zauważania potencjalnych możliwości i ryzyka dla biznesu.
Myślenie analityczne i syntetyczne.
Wysoko rozwinięte umiejętności interpersonalne.
Komunikacja Konstruktywna oparta na empatii (NVC).
Negocjacje i mediacje (rozwiązywanie sytuacji konfliktowych).
Umiejętność pracy w dojrzałych organizacjach jak i w środowisku start’upowy.
Kwalifikacji:
Certyfikowana konsultantka MTQ Plus.
Certyfikowana Coach MOCNYCH STRON.
Mgr psycholożka. SWPS Uniwersytet Humanistyczno-Społeczny w Warszawie.
Dyplomowana trenerka Szkoły Komunikacji Opartej na Empatii. Doskonalenie Umiejętności Trenerskich w partnerstwie z Polskim Towarzystwem Psychologicznym (PTP).
Trenerka Konstruktywnej Komunikacji w nurcie NVC.
Certyfikowana Business & Life Coach – akredytacja Polskiej Izby Coachingu.
IFS (Internal Family System – System Wewnętrznej Rodziny ) w pracy Coacha. (IFS).
Instytut Transformującej Obecności.
Transformująca Obecność w pracy Coacha.
Polska certyfikacja Gallupa.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 5 500 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej i papierowej
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 14 dni przed terminem
- *Cena uzależniona jest od czynników takich jak wielkość grupy, lokalizacja szkolenia, sylwetka trenerska. Szczegółowa wycena zostanie przedstawiona po dokładnym badaniu potrzeb szkoleniowych.
- Obowiązuje limit uczestników.
- Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Zgłoszenie udziału w szkoleniu zamkniętym
- Warunkiem realizacji szkolenia zamkniętego jest przesłanie zapytania o szkolenie do organizatora.
Podstawą zgłoszenia na szkolenie zamknięte jest wysłanie wypełnionego i podpisanego (wraz z pieczęcią firmy, w przypadku zgłoszenia przez jednostkę organizacyjną) scanu formularza zamówienia na adres e-mail: biuro@humanskills.pl lub adres osoby koordynujące szkolenie z ramienia Human Skills.
Zmiana zakresu szkolenia i warunków umowy wymaga formy pisemnej pod rygorem nieważności.
Rezygnacja ze szkolenia/ zmiana terminu przez Zamawiającego
Zamawiający ma prawo zrezygnować z realizacji szkolenia na zasadach i warunkach wskazanych w punktach poniżej.
Rezygnacji z udziału w szkoleniu Zamawiający dokonuje poprzez skierowanie na adres e-mail biuro@humanskills.pl lub adres koordynatora szkolenia oświadczenia o rezygnacji.
W przypadku rezygnacji ze szkolenia w terminie:
14 dni kalendarzowych, odwołanie jest bezkosztowe;
Poniżej 14 dni, Human Skills obciąża Zamawiającego kwotą 50% wartości finalnej.
Poniżej 10 dni, Human Skills obciąża Zamawiającego kwotą 80% wartości finalnej.
Zmiana terminu szkolenia jest traktowana z definicji jako rezygnacja ze szkolenia.
Jeżeli dojdzie do drugiej rezygnacji z zamówionego szkolenia na 14 dni kalendarzowych, Human Skills obciąża Zamawiającego kwotą 50% wartości finalnej. Powyższy zapis dotyczy również drugiej zmiany terminu.
UWAGA: Rozliczenie za usługę szkoleniową następuje przez podmiot realizujący szkolenie, firmę Human Skills.
- Nazwa firmy: Human Skills
- Ulica i nr: Widok 18/2
- Kod pocztowy: 00-023
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 5273196921
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
