O szkoleniu
Projektowane na zamówienie zamknięte szkolenia wprowadzające zdobycze Instytutu Gallupa do modelu zarządzania pracownikami to szyte na miarę profesjonalne kursy prezentujące pogłębioną wiedzę na temat talentów Gallupa i wykorzystania jej w pracy nad mocnymi stronami zespołu w celu podniesienia jego zaangażowania, efektywności i satysfakcji z pracy. Zamknięte szkolenia „Zarządzanie zespołem z talentami wg Gallupa” to kursy, które rekomendujemy wszystkim firmom, które chcą w nowoczesny sposób wpływać na rozwój swojej organizacji poprzez rozwój pracowników i efektywniejsze wykorzystanie ich talentów.
Popularnym niegdyś podejściem managerów było skupianie się na korygowaniu błędów pracowników – „wyciąganiu” słabych stron, naprawianiu. Podejście Instytutu Gallupa i autorów testów talentów jest jednoznaczne: zdecydowanie lepszym pomysłem jest bazowanie na mocnych stronach. Świat zewnętrzny „pomaga” nam identyfikować słabe strony, natomiast ujawnianie mocnych stron nie jest już takie proste. Szkolenie „Zarządzanie zespołem z talentami wg Gallupa” jest doskonałym wstępem do lepszego zrozumienia pracy z mocnymi stronami. Kolejnym etapem może być dla Kursantów odkrycie własnych talentów na bazie testu CliftonStrengths, a następnie praca z zespołem na bazie mocnych stron. Projektowane przez naszych ekspertów zamknięte szkolenia stacjonarne oraz szkolenia online poświęcone talentom to kursy o niezwykle uniwersalnym charakterze i wysokim poziomie użyteczności – nie ma organizacji, w której nie byłoby utalentowanych ludzi. Żadna organizacja nie może też pozwolić sobie na marnowanie ich potencjału.
Szkolenie zamknięte „Zarządzanie zespołem z talentami wg Gallupa” to kurs o warsztatowym charakterze, co oznacza, że jego program zdominowany jest przez metody i techniki nauczania ukierunkowane na praktyczne doskonalenie umiejętności. Szkolenie z narzędzi i koncepcji opracowanych przez Instytut Gallupa nie tylko wyposaża Kursantów w wyspecjalizowaną wiedzę na temat mocnych stron definiowanych jako talenty, ale też pokazuje jak w codziennej pracy managera wykorzystać zdobyte w czasie warsztatu informacje. Zamknięte szkolenia dla kadry z zarządzania zespołem w kontekście talentów Gallupa prowadzimy dla Państwa w dwóch dogodnych wariantach – jako stacjonarne oraz zdalne warsztaty. Szkolenie „Zarządzanie zespołem z talentami wg Gallupa” możecie więc Państwo zrealizować z Human Skills bez konieczności podróżowania do naszej placówki, wybierając nowoczesny warsztat online lub trenować pod czujnym okiem naszych trenerów podczas klasycznych stacjonarnych zajęć.
Zapraszamy serdecznie na nasze najnowsze szkolenie umiejętności z obszaru zarządzania – kurs „Zarządzanie zespołem z talentami wg Gallupa” oraz pozostałe szkolenia, również w formacie warsztatów otwartych.
Kurs „Zarządzanie zespołem z talentami Gallupa” pozwala managerom zdobyć fachową wiedzę o:
- 12 pytaniach badających poziom zaangażowania pracowników;
- 4 kluczach pracy z talentami;
- różnicach pomiędzy talentem a mocną stroną;
- tym, czym jest rozwój bazujący na mocnych stronach;
- działaniach menedżerskich sprzyjających rozwojowi mocnych stron;
- sposobach wstępnego rozpoznawania talentów w zespole.
Prezentowane szkolenie rozwija praktyczne umiejętności:
- rozpoznawania talentów w swoim otoczeniu;
- pracy z ankietą Q12 na realnym przykładzie;
- analizy menedżerskiej działań wspierających rozwój talentów;
- rozpoznawania 5 przejawów talentów;
- działania w obszarze trzech wyróżników najefektywniejszych zespołów.
Szkolenie „Zarządzanie zespołem z talentami Gallupa” pogłębia unikatowe kompetencje związane z:
- planowaniem działań z zakresu pracy z ludźmi z uwzględnieniem ich talentów;
- doskonaleniem umiejętności związanych z analizą zaangażowania pracowników;
- poszukiwaniem narzędzi, sposobów efektywniejszego wykorzystania talentów w życiu codziennym;
- budowania zaangażowania pracowników i zespołów.
ADRESACI SZKOLENIA:
- Osoby, które pragną rozpoznać i zrozumieć swoje talenty.
- Osoby, które chcą nabyć umiejętności z zakresu rozpoznawania przejawów talentu zarówno u siebie jak i u innych.
- Osoby, które chcą nauczyć się wykorzystywać własne talenty w zarządzaniu zespołem.
- Osoby, które chcą doskonalić umiejętności związanych z analizą mocnych stron.
Program szkolenia
Rozpoczęcie szkolenia. Omówienie spraw organizacyjnych. Weryfikacja potrzeb szkoleniowych Kursantów. Ustalenie celów warsztatu.
Moduł I. Talenty wg Gallupa. Czym jest talent?
- Ćwiczenie „Znana osoba” – talenty przyczyniające się do sukcesu.
- Co to jest talent? – poszukiwanie metafory obrazkowej.
- Jaki jest mój talent? – ćwiczenie indywidualne.
- 5 przejawów talentu – ćwiczenie 5 pytań.
Moduł II. Talenty wg Gallupa. Działania menedżera w obszarze budowania zespołu zaangażowanego
- Kryzys zaangażowania wśród pracowników – badania Instytutu Gallupa.
- Utalentowani pracownicy, wybitni menedżerowie. Co najwięksi menedżerowie robią inaczej wg. Instytutu Gallupa?
- Ankieta Q12 – praca z narzędziem w czterech obszarach.
- „Oczekiwania w roli” – ćwiczenie indywidualne.
- Piramida potrzeb i czynniki higieny – ćwiczenie w podgrupach.
- Motywowanie i wpływanie na rozwój pracownika – docenienie pracownika – ćwiczenie indywidualne.
- Przynależność i rozwój – check lista menedżerska.
- Jak pracować z ankietą w realności zawodowej?
Moduł III. Talenty wg Gallupa. Cztery klucze menedżerskie
- Klucz I – wybierz talent. Ćwiczenie „Poszukiwanie talentów”. Umiejętności, wiedza i talent – mity. Dlaczego sam talent nie wystarczy? Jak budować mocną stronę? Ćwiczenie indywidualne.
- Klucz II – określ oczekiwane rezultaty. 2 rodzaje odpowiedzialności (wynik i obszar) – mini wykład i ćwiczenie podsumowujące.
- Klucz III – skoncentruj się na mocnych stronach. Ćwiczenie „Porównanie”.
- Klucz IV – znajdź odpowiednie dopasowanie. Ćwiczenie „Osiągnięcia”.
Moduł IV. Talenty wg Gallupa. Praca menedżera w odkrywaniu talentów
- Jak odkrywać talenty podczas pracy z ludźmi za pomocą pytań? – 10 pytań.
- Rozmowa o wynikach – 6 obszarów.
- Praca z dynamicznym zespołem – o Clifton Strengths licencjonowanym narzędziu analizy talentów.
- Praca zespołowa – po co potrzebuję siatki zespołu i znajomości partnerstw?
Zakończenie kursu. Podsumowanie najważniejszych zagadnień. Kursanci kończący prezentowane szkolenie mogą umówić się w ciągu miesiąca od realizacji kursu na bezpłatne e-konsultacje z trenerem prowadzącym warsztat.
Czas trwania
- 09:00 Rozpoczęcie szkolenia.
- 16:00 Zakończenie szkolenia.
- W trakcie przerwy kawowa oraz obiadowa.
Prelegenci
PROFIL TRENERKI:
- Wspiera liderów organizacji podczas tworzenia i wdrażania programów rozwojowych oraz w całym procesie komunikacji z pracownikami. Specjalizuje się w szkoleniach dla menedżerów, efektywności osobistej, typologii zachowań DISC® i pracy opartej na mocnych stronach wg Gallupa.
- Od 2005 r prowadzi szkolenia. Doświadczenie w biznesie zdobyła pracując w firmie motoryzacyjnej, doradczej i szkoleniowej.
- Projektując procesy rozwojowe spotyka się ze stwierdzeniami: „u nas jest inaczej”, „u mnie to nie zadziała”. Dlatego najpierw analizuje branżę i konkretne sytuacje, a dopiero potem tworzy programy (także wielomodułowe np. 116 szkoleń dla branży budowlanej, trzyletni projekt Akademii Zarządzania).
- Pracuje z ludźmi na potencjalne i mocnych stronach, bo tylko tak można zbudować mistrzostwo i realizować cele w zmieniającej się rzeczywistości.
- Wspólna praca z klientem opiera się na szukaniu rozwiązań korzystając z najlepszych praktyk, narzędzi, wiedzy i doświadczeniu trenerki i uczestników.
JEJ KLIENCI DOCENIAJĄ JĄ ZA TO, ŻE MA DLA NICH CZAS, BO:
- Słyszy ich oczekiwania,
- Odradza działania zbędne i wskazuje te które przyniosą oczekiwany efekt,
- Pokazuje inne perspektywy/możliwości,
- Wspólnie z klientem projektuje proces rozwojowy
- Pomaga wdrożyć zmiany
- Działa na potencjalne i mocnych stronach.
SPECJALIZACJA/PROWADZONE TEMATY SZKOLENIOWE:
- Angażowanie pracowników;
- Budowanie autorytetu lidera;
- Zarządzanie przez cele;
- Zarządzanie sytuacyjne wg. Blancharda;
- Współpraca w zespołach;
- Zarządzanie w zmianie;
- Motywowanie;
PROFIL TRENERA:
Od piętnastu lat z pasją rozwija umiejętności efektywności osobistej oraz menedżerskie. Swoje umiejętności trenerskie doskonalił w firmach o profilu sprzedażowym. Prowadzone przez niego działania szkoleniowe charakteryzują się dynamiką oraz praktycznym przekazem. Jako trener wewnętrzny Asseco Poland S.A. buduje i wzmacnia potrzebę rozwoju kompetencji opierając swoje szkolenia o metodologię Insights Discovery, talenty Gallupa, model C4- siła i odporność psychiczna – MTQ, a także prowadzi sesje coachingowe. Na co dzień współpracuje z zespołami IT – wspiera ich w doskonaleniu spójności i efektywności oraz budowaniu przestrzeni tzw. otwartej komunikacji w oparciu o model Patricka Lencioniego oraz z menedżerami – wspierając ich w budowaniu i utrzymaniu autorytetu. Podczas prowadzonych działań rozwojowych uczestnikom zapewnia komfort i bezpieczeństwo do symulacji praktycznych rozwiązań w myśl Konfucjusza: "Słyszałem i zapomniałem. Widziałem i zapamiętałem. Zrobiłem i zrozumiałem". Prowadzi szkolenia również w języku niemieckim.
SPECJALIZACJA/PROWADZONE TEMATY SZKOLENIOWE:
- Insights Discovery.
- Talenty Gallupa.
- Odporność psychiczna MTQ.
- Model C4.
- Sesje coachingowe.
- Zarządzanie: narzędzia menedżerskie, rozmowy menedżerskie, budowanie zespołu, motywacja, feedback.
- Współpracy międzypokoleniowa.
- Dojrzała komunikacja w zarządzaniu zespołem/we współpracy zespołowej w oparciu o model analizy transakcyjnej.
- Zarządzanie sobą w zmianie.
- Asertywna komunikacja.
- Język korzyści i technika perswazji.
- Warsztaty teambuildingowe.
- Praktyk biznesu z ponad 24-letnim doświadczeniem w marketingu, sprzedaży i zarządzaniu strategicznym oraz konsultingu biznesowym.
- Zarządzanie zespołami sprzedażowymi, a także rozwój firm i wprowadzanie ich na polski rynek.
- Wysokie kompetencje managerskie oraz negocjacyjne.
- Doradztwo biznesowe w obszarze budowania i kreowania nowych kierunków rozwoju przedsiębiorstw.
PROFIL TRENERKI:
- Ponad 11 lat doświadczenia jako trenerka biznesu.
- Ponad 840 godzin szkoleń i wykładów.
- W ostatnich 4 latach: procesy rozwoju i kompetencji zawodowych dla ponad 420 osób.
- 26 lat pracy w biznesie, 19 lat w roli managera.
KWALIFIKACJE:
- Gallup Certified Strengths Coach – individual and teams.
- Międzynarodowa akredytacja mentorska EMCC: poziom Senior Practitioner®.
- Facylitator Job Crafting – modelowanie stanowiska pracy.
- Certyfikacja MTQ48Plus.
- Diagnostka kompetencji menedżerskich.
- Afiliowana członkini Polskiego Towarzystwa Psychologii Pozytywnej.
- Członkini Klubu Trenerów Biznesu.
- Thomas International: PPA®-style zachowań, GIA®-inteligencja płynna, Tequie®-inteligencja emocjonalna.
- Certyfikacja pracy na grze coachingowej „Podróż Bohatera”- praca na celu.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 5 500 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej i papierowej
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 14 dni przed terminem
- *Cena uzależniona jest od czynników takich jak wielkość grupy, lokalizacja szkolenia, sylwetka trenerska. Szczegółowa wycena zostanie przedstawiona po dokładnym badaniu potrzeb szkoleniowych.
- Obowiązuje limit uczestników.
- Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Zgłoszenie udziału w szkoleniu zamkniętym
- Warunkiem realizacji szkolenia zamkniętego jest przesłanie zapytania o szkolenie do organizatora.
Podstawą zgłoszenia na szkolenie zamknięte jest wysłanie wypełnionego i podpisanego (wraz z pieczęcią firmy, w przypadku zgłoszenia przez jednostkę organizacyjną) scanu formularza zamówienia na adres e-mail: biuro@humanskills.pl lub adres osoby koordynujące szkolenie z ramienia Human Skills.
Zmiana zakresu szkolenia i warunków umowy wymaga formy pisemnej pod rygorem nieważności.
Rezygnacja ze szkolenia/ zmiana terminu przez Zamawiającego
Zamawiający ma prawo zrezygnować z realizacji szkolenia na zasadach i warunkach wskazanych w punktach poniżej.
Rezygnacji z udziału w szkoleniu Zamawiający dokonuje poprzez skierowanie na adres e-mail biuro@humanskills.pl lub adres koordynatora szkolenia oświadczenia o rezygnacji.
W przypadku rezygnacji ze szkolenia w terminie:
14 dni kalendarzowych, odwołanie jest bezkosztowe;
Poniżej 14 dni, Human Skills obciąża Zamawiającego kwotą 50% wartości finalnej.
Poniżej 10 dni, Human Skills obciąża Zamawiającego kwotą 80% wartości finalnej.
Zmiana terminu szkolenia jest traktowana z definicji jako rezygnacja ze szkolenia.
Jeżeli dojdzie do drugiej rezygnacji z zamówionego szkolenia na 14 dni kalendarzowych, Human Skills obciąża Zamawiającego kwotą 50% wartości finalnej. Powyższy zapis dotyczy również drugiej zmiany terminu.
UWAGA: Rozliczenie za usługę szkoleniową następuje przez podmiot realizujący szkolenie, firmę Human Skills.
- Nazwa firmy: Human Skills
- Ulica i nr: Widok 18/2
- Kod pocztowy: 00-023
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 6721761910
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
