O szkoleniu
Zmiany są naturalnym procesem, który codziennie towarzyszy ludziom i organizacjom. Mówi się obecnie ,że „najpewniejszą rzeczą na świecie jest zmiana”. Jednak zmiany budzą wiele obaw i wątpliwości zarówno wśród pracowników, jak i kadry menadżerskiej. Celem szkolenia jest nabycie wiedzy jak dostosować się do zmiany oraz umiejętności przetrwania tych trudnych, stresujących a często kryzysowych sytuacji. Jak radzić sobie z procesem zmiany, ryzykiem i poczuciem niepewności aby ten proces przejść jak najbardziej konstruktywnie zarówno osobiście, jak i w zespole oraz firmie.
Zarządzanie zmianą jako proces
Zarządzanie zmianą jest procesem. Nie przebiega według gotowych schematów i prowadzi do rezultatów, które nie są do końca określone, ponieważ zachodzą w zespole ludzkim, np. jednym z czynników zaburzającym przebieg procesu jest opór pracowników wobec zmiany. Podstawowym warunkiem zmiany jest dobra diagnoza.
Procesami zarządzania zmianą będą:
Proces wykorzystywania strategii organizacji do utrzymania harmonii ze zmieniającym się otoczeniem rynkowym przy zapewnieniu, że zasoby firmy są bezpiecznie powiązane z produktami/usługami dostarczanymi klientom i realizacją celów organizacji. (Anderson)
Część procesu prowadzenia każdej działalności gospodarczej lub jako krok pomiędzy planowaniem strategicznym a wdrożeniem planu.
Etapy
Proces zarządzania zmianą obejmuje:
- ustalenie ogólnego celu organizacyjnego
- rozważanie ważności i wielkości zmiany
- zidentyfikowanie kultury organizacyjnej
- określenie ograniczeń krytycznych
- aktywne włączenie pracowników w proces zmian.
Rodzaje zmian
1. Makrosystemowe
- systemowe
- strukturalne
- programowe
2. Mikrosystemowe
- innowacje
- modyfikacje
- usprawnienia
Można dokonać także podziału na zmiany:
- wynikające z przyczyn wewnętrznych i zewnętrznych
- zmiany dostosowawcze (reaktywne) i wyprzedzające (planowane)
- radykalne i inkrementalne
Źródła zmian
Okazje do przeprowadzania zmian wg Druckera można podzielić na:
występujące wewnątrz organizacji, są to:
- nieoczekiwane powodzenie, niepowodzenie, zdarzenie zewnętrzne
- niezgodność między rzeczywistością a wyobrażeniami członków danej organizacji
- innowacja wynikająca z potrzeb procesu
- zmiany w strukturze przemysłu lub rynku, które wszystkich zaskakują
występujące na zewnątrz organizacji, to:
- zmiany demograficzne (zmiany w populacji)
- zmiany w postrzeganiu np. mody
Czynniki, które wpływają na zainicjowanie procesu zmian to:
- właściciele
- klienci
- dostawcy
- odbiorcy
- konkurenci
- gospodarka
- prawo
- polityka
- kadra kierwonicza
- menadżerowie
- liderzy
- kierownicy projektów
Program szkolenia
Dzień 1 9.00 – 16.00
Wprowadzenie do szkolenia
Zmiana szansa czy dramat?
Zarządzanie jako podstawowy obszar zmiany
- kształtowanie kultury organizacyjnej
- obszary zarządzania
- funkcje i narzędzia zarządzania
- zarządzanie zespołem
Elementy organizacyjne zarządzania wpływające na powodzenie zmiany
Struktura organizacyjna w procesie zmian
Strategia firmy jako wyznacznik zmian
Systemy organizacyjne
Style działania kierownictwa
Kompetencje pracownicze
Wartości obowiązujące w firmie
Dzień 2 9.00 – 16.00
Sukces a zmiany!
Zarządzanie zmianą
Przyczyny zmian
Rodzaje zmian
Problemy potrzebą i motorem zmian
Konflikty jako początek zmian
- rodzaje konfliktów
- skuteczne formy rozwiązywania konfliktów
Reakcje na zmiany
Opór wobec zmiany
Działania minimalizujące niezadowolenie i opór ludzi przed zmianami
Postawa kierownika w zarządzaniu zmianą
Etapy zmian
Etapy procesu zarządzania zmianą
Ewaluacja szkolenia
Czas trwania
2 dni: 09:00-16:00
Forma zajęć
Prelegenci
Prowadzący trener
Ponad 20 lat doświadczenia zawodowego jako trener, szkoleniowiec i konsultant w obszarze LEAN Manufacturing. Posiada szeroką praktykę w prowadzeniu programów rozwojowych dla kadry kierowniczej średniego i niższego szczebla w branżach produkcyjnych, magazynowych i logistycznych. Jako asesor w programach rekrutacyjnych oraz audytor wspiera organizacje w identyfikacji i rozwoju talentów. Posiada również kompetencje coachingowe, pomagając liderom doskonalić swoje umiejętności zarządzania zespołem.
Zakres działalności szkoleniowej
Od lat prowadzi szkolenia i warsztaty dla firm i instytucji w całej Polsce, obejmujące zarówno sektor administracyjny, jak i przemysłowy. Specjalizuje się w pracy z liderami obszarów produkcji, brygadzistami, mistrzami i kierownikami. Jego programy szkoleniowe obejmują rozwój kompetencji przywódczych, budowanie efektywnych zespołów oraz wdrażanie nowoczesnych metod zarządzania operacyjnego.
Obszary specjalizacji:
- Wsparcie wdrożeń zgodnych z koncepcją LEAN Manufacturing
- Prowadzenie szkoleń dla liderów, mistrzów i brygadzistów
- Wdrażanie i rozwój Pracowniczych Programów Pomysłów Kaizen
- Szkolenia z metodologii TWI (Training Within Industry)
- Treningi dla trenerów Kaizen
- Wspieranie wdrażania systemu 5S
Dzięki praktycznemu podejściu i bogatemu doświadczeniu, jego szkolenia są ukierunkowane na realne potrzeby uczestników, pomagając im efektywnie wdrażać zdobytą wiedzę w codziennej pracy.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
81-372 Gdynia
Armii Krajowej 22,
woj. pomorskie
81-372 Gdynia
Armii Krajowej 22,
woj. pomorskie
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej i papierowej
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- konsultacje indywidualne
- Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Faktura propoforma 30 dni przed terminem szkolenia
- Nazwa firmy: J&J Grupa Szkoleniowo Doradcza
- Ulica i nr: Al. Zwycięstwa 96/98
- Kod pocztowy: 81-451
- Miejscowość: Gdynia
- Numer NIP: 5542237706
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
