O warsztatach
Jak znaleźć i zatrudnić najlepszych kandydatów? Jak pozyskać specjalistów z nowego pokolenia?
Jeszcze kilka lat temu menedżerowie byli rozliczani z wyników, ze sprzedaży, z kluczowych wskaźników efektywności, dzisiaj przy rekrutacjach weryfikuje się przede wszystkim ich kompetencje miękkie, takie jak: umiejętność komunikowania się, dawania feedbacku i motywowania. Podobnie w przypadku zatrudnienia pracowników z pokolenia Z nie sprawdzają się już stare metody. Ludzie z pokolenia Z nie oczekują stabilizacji w pracy, a to dlatego, że dopiero ją rozpoczynają i szukają swojego miejsca. Chcą pracować zadaniowo, mieć więcej czasu na życie prywatne, zwracają uwagę na możliwości pracy hybrydowej i szybkiej możliwości awansu. Dlatego w procesie rekrutacyjnym tak ważne staje się badanie motywacji potencjalnego pracownika do długotrwałej współpracy, a także ustalenie, czym kieruje się w rozwoju zawodowym. Sam proces rekrutacji nowego pokolenia również uległ dużej przemianie. Oczekują oni krótkich i rzeczowych ogłoszeń i szybkich, często zdalnych procesów rekrutacyjnych. Zmieniają się również ich oczekiwania finansowe i pozapłacowe.
Jeśli zależy Ci na skutecznym procesie rekrutacji zapraszam na warsztaty, na których zdobędziesz odpowiednie umiejętności i wiedzę:
- rekrutować pracowników w świecie VUCA,
- zmieniać proces rekrutacji w zależności od pokolenia kandydatów
- profesjonalnie zaplanować proces rekrutacji i selekcji,
- stworzyć dobre opisy stanowisk, profile kandydatów i ciekawe ogłoszenia rekrutacyjne,
- przygotować i poprowadzić rozmowę kwalifikacyjną,
- konstruować pytania behawioralne, aby poznać określone kompetencje,
- stosować nowoczesne techniki selekcyjne,
- poprawić skuteczność decyzji rekrutacyjnych i selekcyjnych,
Szkolenie polecane jest wszystkim osobom, które zajmują się rekrutacją pracowników w organizacji, pracownicy działu HR, menedżerowie, kadra kierownicza.
Program warsztatu
I. Nowe trendy w rekrutacji i selekcji pracowników:
- rekrutacja w świecie VUCA
- rekrutacja wczoraj i dziś
- e-rekrutacja – hybrydowe rozmowy z kandydatami
- nowoczesne narzędzia rekrutacji i selekcji
- Viral recruiting
II. Stwórz skuteczne narzędzia w procesie rekrutacji i selekcji:
- analiza stanowiska pracy
- określenie kluczowych kompetencji niezbędnych do efektywnej pracy na danym stanowisku;
- jak tworzyć kompetencyjny profil idealnego kandydata
- rodzaje pytań i case study w oparciu o profil kandydata
III. W poszukiwaniu źródeł pozyskiwania kandydatów:
- Różnice w motywacji zawodowej pokoleń X,Y.Z
- Rekrutacja pracowników generacji BB, X, Y i Z;
- Pozyskiwanie kandydatów na specjalistyczne stanowiska
- Rola mediów społecznościowych i portali branżowych, jako źródeł pozyskiwania kandydatów
IV. Preselekcja kandydatów – oszczędność czasu i pieniędzy:
- Teoria McCllellanda – jak rozpoznać motywację kandydatów
- Analiza kompetencji na podstawie zebranych informacji o kandydacie
- Jak wykorzystać long i short listę
- Biznesowe rekomendacje kandydatów
V. Schemat rozmowy rekrutacyjnej
- Atmosfera i wizerunek firmy:
- Budowanie właściwej atmosfery
- Wellbeing pracowników
- Prezentacja firmy, zespołu i stanowiska oraz informacja o wartościach w firmie
2. Siła pytań w rozmowie rekrutacyjnej:
- Mocne pytania o motywację i priorytety
- Zaplanuj dobry wywiad
- Daj zabłysnąć kandydatowi
- Wizje pracy kandydata i rekrutera
3. Struktura wywiadu behawioralnego w modelu STAR;
- badanie kompetencji w oparciu o STAR
- metoda wydarzeń krytycznych - techniki STAR
- trening umiejętności zadawania pytań metodą STAR
- pytania pogłębiające w diagnozie realnych kompetencji
4. Diagnoza potencjału rozwojowego
- wnioskowanie o kompetencjach na podstawie odpowiedzi kandydatów
- teatr jednego aktora – sztuczki stosowane przez kandydatów
- udzielanie właściwych odpowiedzi na trudne pytania kandydatów
- sztuka zamykania rozmowy
VI. Metody selekcji kandydatów
- testy indywidualne - testy psychologiczne, metoda wielkiej piątki,
- testy kompetencyjne, gry symulacyjne
- grupowe metody selekcji – ocena zintegrowana Assessment Center,
VII. Wizerunek firmy - rola i funkcja informacji zwrotnej dla kandydata:
- formy negatywnej informacji zwrotnej
- pozytywna informacja zwrotna i co dalej
- e-rekrutacyjne podziękowania, jako forma budowania relacji z kandydatami na rynku pracownika
Czas trwania
2 dni od 08.00-16.00
Prelegenci
doświadczony trener Grupy Szkoleniwej SOLBERG Sp z o.o.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 1 590 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- konsultacje indywidualne
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie karty zgłoszenia.
- Po otrzymaniu przez nas zgłoszenia skontaktujemy się z Państwem maksymalnie w ciągu 24 godzin w celu potwierdzenia rezerwacji.
- W przypadku szkoleń otwartych zastrzegamy sobie możliwość odwołania lub przesunięcia terminu szkolenia w sytuacji uzasadnionej. Informacje o zmianach w terminie podana będzie najpóźniej do 2 dni przed planowanym rozpoczęciem szkolenia.
- W przypadku rezygnacji uczestnika z udziału w szkoleniu powyżej 5 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia, Grupy Szkoleniowej SOLBERG zwraca wpłatę w wysokości: pełna kwota.
- W przypadku rezygnacji ze szkolenia w czasie krótszym niż 5 dni roboczych od daty jego rozpoczęcia Uczestnik zobowiązany jest pokryć 50% kosztów szkolenia. Istnieje możliwoćc zmiany uczestnika szkolenia. 6.W przypadku odwołania szkolenia z winy Grupy Szkoleniowej SOLBERG, wpłata zostaje zwrócona w całości. Organizator ma prawo odwołać szkolenie w każdej chwili.
- Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w szkoleniu spowoduje obciążenie pełnymi kosztami uczestnictwa.
- Wysłanie zgłoszenia jest równoznaczne z akceptacją Regulaminu Grupy Szkoleniowej SOLBERG dostępnego na stronie internetowej www.solberg-szkolenia.pl, akceptacją powyższych warunków oraz upoważnieniem Grupy Szkoleniowej SOLBERG do wystawienia faktury bez składania podpisu przez osobę upoważnioną ze strony zgłaszającego. Faktura zostanie przesłana pocztą na wskazany przez Państwa adres.
- Niniejszy formularz zgłoszeniowy/umowa stanowi zgłoszenie udziału w szkoleniu i jest zobowiązaniem do zapłaty za szkolenie.
- Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez Grupę Szkoleniową SOLBERG w celu: dokonania zgłoszenia na szkolenie; organizacji uczestnictwa w szkoleniu, przygotowania certyfikatu oraz realizacji czynności rozliczeniowych. Zgoda dotyczy danych osobowych zawartych w karcie zgłoszenia: imię i nazwisko, nr telefonu, adres e-mail.
- Nazwa firmy: Grupa Szkoleniowa SOLBERG Sp. z o.o.
- Ulica i nr: Powiśle 2
- Kod pocztowy: 43-430
- Miejscowość: Skoczów
- Numer NIP: 5482753596
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
