O warsztatach
Od TRENERA:
Szkolenie powstało na skutek pracy z moimi kliantami, podczas której zauważyłem, że część z nich ma problem z delegowaniem zadań. Z jednej strony wspiera pracownika, z drugiej boi się mu powierzyć zbyt ambitne zadania. Kończy sie to, albo nadopiekuńcozścią, albo wyręczaniem go. Ani jedo, ani drugie nie jest dobrym rozwiązaniem. Stąd pomysł na szkolenie uczące szefów,:
- jak oddać kontrolę na coraz ambitniejszymi zadaniami pracownikom,
- jak pogodzić się z potenjalnymi porażkami i mimo wszystko dążyć do usamodzielniania swoich podopiecznych
- jak wspierać, ale nie wyręczać :)
managerowie wyższego i średniego szczebla
właściciele firm
kandydaci na managerów
osoby odpowiedzialne za realizację projektów, gdzie wymagana jest koordynacja pracy zespołów
Program warsztatu
Program Szkolenia
Etapy rozwoju pracownika
– nowy pracownik
– pracownik z rocznym stażem
– pracownik doświadczony
– pracownik wypalony
Ścieżki kariery
– awans pionowy
– awans poziomy
– wsparcie w awansie wewnętrznym
– co zrobić, kiedy nie możliwości awansu pionowego
Narzędzia wsparcia pracownika
– onboarding – szkolenia wstępne
– szkolenia wewnętrzne, jak je planować
– rola szkoleń wewnętrznych
– jak przeprowadzić szkolenia wewnętrzne
Wsparcie emocjonalne
– manager jako coach
– podstawy coachingu
– rola emocji w pracy
– jak zaopiekować się emocjami pracownika
– rola uważności
Jak wspierać pracownika w zadaniu
– planowanie pracy z nowym pracownikiem
– planowanie pracy z doświadczonymi pracownikami
– jak usamodzielniać pracownika
– rola informacji zwrotnej w trakcie i po wykonanym zadaniu
Wsparcie zespołu
– zespół samouczący się
– szef jako inspirator
– narzędzia do pracy zespołowej
– zespół wspierający się
A kto wesprze managera
– rola pracy nad sobą
– wsparcie z zewnątrz
– rozwój wewnętrzny
Czas trwania
szkolenie online w aplikacji TEAMS godziny od 11.00 dod 14.00
szkolenie na zamówienie online j.w
szkolene na zamówienie stacjonarne od 11.00 do 16.00
Prelegenci
Jarosław Łukjańczuk
trener z 20-letnim doświadczeniem w prowadzeniu szkoleń z zakresu sprzedaży, marketingu, zarządzania i umięjętności miękkich. Współpracował m.in. z takimi firmami jak Piekarnia PUTKA, Hotel Radisson, Urząd Miasta St. Warszawy. Ukończył studnia Executive MBA SGH/University of Minnesota.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
60-829 Poznań
Roosevelta 20
woj. wielkopolskie
Rejestracja
- zniżkę 10% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 599 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- 16.69% przy zgłoszeniu min. 2 osób
- 16.69% przy zgłoszeniu min. 3 osób
- 16.69% przy zgłoszeniu min. 4 osób
- 16.69% przy zgłoszeniu min. 5 osób Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
szkolenia stacjonarne - odbywają się przy zebraniu minimum 5 osób, w przypadku nie zebrania się minimalnej liczby uczestników przenoszone są do internetu - i odbywają się w godzinach 11.00-14.00, aby zagwarantować termin szkolenia stacjonarnego, skrzyknij 5 znajomych na ten sam termin - otrzymasz jedno miejsce gratis :)
- Nazwa firmy: Euro-Konsulting
- Ulica i nr: Siedmiogrodzka 9
- Kod pocztowy: 01-240
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 7011000438
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
