O warsztatach
Zarządzanie Zespołem i Motywowanie Pracowników: Przestań dopychać zadania i zacznij zarządzać.
Czy Twój zespół pracuje dobrze tylko wtedy, gdy patrzysz im na ręce? Odbuduj zaangażowanie i odpowiedzialność w 90 dni, bez micromanagementu i ciągłego gaszenia pożarów.
Większość szkoleń menedżerskich kończy się na sali. U nas warsztat to dopiero początek. Otrzymujesz 2 dni praktyki + 12 tygodni wdrożenia w systemie SUE™, który zmienia wiedzę w trwałe nawyki. Nauczysz się delegować tak, żeby zadania były zrobione dobrze, i motywować bez pustych haseł.
Ten program jest dla Ciebie tylko wtedy, gdy masz już serdecznie dość mówienia „zrobię to szybciej sam”.
Czy brzmi to znajomo?
❌ Zespół na „pilocie” – Zadania są ustalane, ale gdy tylko znikasz z biura, wszystko zwalnia. Masz wrażenie, że musisz być wszędzie naraz.
❌ Syndrom „Dopychacza” – Musisz ciągle przypominać, dopytywać i sprawdzać. Czujesz się bardziej jak policjant niż jak lider.
❌ Wymówki zamiast wyników – Pracownicy czekają na polecenia, zamiast brać odpowiedzialność. Słyszysz „myślałem, że to na później” albo „nie wiedziałem jak”.
❌ Motywacja na chwilę – Rozmowy działają na dwa dni, a potem wszystko wraca do normy. Premie przestały działać, a Ty nie wiesz, jak jeszcze ich ruszyć.
Jeśli kiwasz teraz głową – ten program powstał, by rozwiązać właśnie te problemy.
Nie sprzedajemy Ci kolejnego szkolenia. Wdrażamy system operacyjny dla Twojego zespołu.
Tradycyjne szkolenie daje wiedzę. System SUE™ (System Utrwalania Efektów) zmienia zachowania. My zajmujemy się tym, dlaczego ludzie nie biorą odpowiedzialności – i co Ty, jako lider, musisz ustawić, żeby to się zmieniło.
➡️ Po tym programie przestaniesz dopychać. Zespół zacznie brać odpowiedzialność.
Zamiast pilnować, przypominać i poprawiać, wdrażasz konkretny sposób zarządzania zespołem, który porządkuje codzienną pracę ludzi:
- Jasne zasady i oczekiwania
Pracownicy wiedzą, czego się od nich oczekuje, w jakim zakresie i na jakim poziomie jakości. - Odpowiedzialność zamiast kontroli
Zespół bierze odpowiedzialność za swoją pracę, a lider przestaje być jedyną osobą „trzymającą wszystko w ryzach”. - Motywowanie osadzone w realiach pracy
Zaangażowanie nie wynika z haseł, tylko z jasnych celów, sensu pracy i konsekwencji w działaniu. - Mniej gaszenia pożarów
Lider odzyskuje czas, bo zespół działa stabilniej także wtedy, gdy nie ma go obok.
NARZĘDZIA JAKIE DOSTAJESZ:
Nie dostajesz „dobrych rad”. Dostajesz gotowy przybornik lidera (SUE™ Toolkit), który wdrażasz od razu.
DELEGOWANIE (Koniec z „dopychaniem”)
Checklista Delegowania „Bumerang” – 5 pytań, które gwarantują, że zadanie wróci zrobione dobrze.
Matryca „Kto za to odpowiada?” – Szablon, który eliminuje „myślałem, że Kasia to zrobi”.
Skrypt „Neutralizator Wymówek” – Gotowe zdania, które ucinają dyskusję w 30 sekund.
Protokół „Czystego Biurka” – System odzyskiwania czasu na pracę głęboką.
TRUDNE ROZMOWY (Koniec ze stresem)
Szablon „Bez Kanapki” – Schemat feedbacku: konkret, szacunek, bez owijania w bawełnę.
Audyt „15-Minutowa Odprawa” – Agenda spotkania 1:1, która oszczędza godziny zebrań.
Raport Powypadkowy „Gaszenie Pożarów” – Zmienia każdy kryzys w lekcję dla zespołu.
Kontrakt Zespołowy „Kodeks Honorowy” – Zasady, których zespół sam pilnuje.
MOTYWACJA (Lepsza jakość bez podwyżek)
Skarbiec Motywacji Bezgotówkowej – 50 sposobów na docenienie pracownika za 0 zł.
Tablica Wyników „Jeden Rzut Oka” – Wizualizacja celów, która buduje zdrową rywalizację.
Mapa „Dlaczego Oni Pracują?” – Test diagnozujący motywatory Twoich ludzi.
Generator Celów „Z-Głowy-Do-Kalendarza” – Narzędzie zamieniające życzenia w plan
Sprawdź, czy ten program jest dla Ciebie
Szukamy konkretnego profilu lidera. Nie trać czasu, jeśli szukasz czegoś innego.
✅ TAK, to program dla Ciebie, jeśli:
Masz dość bycia „wąskim gardłem” – czujesz, że Twój zespół pracuje wolniej, bo wszystkie decyzje muszą przejść przez Ciebie.
Chcesz mieć spokój po pracy – marzysz o tym, by wyjść z biura i nie sprawdzać telefonu, wiedząc, że zespół sobie poradzi.
Szukasz gotowych narzędzi – nie chcesz teoretyzować o psychologii, tylko potrzebujesz checklisty, skryptu rozmowy i konkretnego schematu działania.
Jesteś gotów na pracę własną – rozumiesz, że szkolenie to start, ale prawdziwa zmiana wymaga od Ciebie wdrożenia nowych metod w codziennej pracy przez kolejne tygodnie.
Zależy Ci na zespole – chcesz, żeby Twoi ludzie się rozwijali i brali odpowiedzialność, a nie tylko „odbijali kartę”.
❌ NIE, to szkolenie NIE jest dla Ciebie, jeśli:
Szukasz „magicznej różdżki” – oczekujesz, że jeden dzień szkolenia naprawi lata zaniedbań bez Twojego zaangażowania po powrocie do firmy.
Uważasz, że problem leży tylko w ludziach – myślisz: „ja zarządzam świetnie, tylko pracownicy są beznadziejni” i nie zamierzasz zmieniać swojego zachowania.
Lubisz mikrozarządzanie – czerpiesz satysfakcję z kontrolowania każdego najmniejszego ruchu pracowników i nie chcesz tego oddać.
Szukasz wykładu akademickiego – wolisz siedzieć i słuchać teorii przez 8 godzin, zamiast ćwiczyć trudne rozmowy i pracować na realnych problemach.
Nie masz czasu na wdrożenie – nie jesteś w stanie poświęcić nawet 15 minut tygodniowo po szkoleniu, aby obejrzeć mikrolekcję i wdrożyć jedno zadanie.
Program warsztatu
PROGRAM WARSZTATÓW
Moduł 1: Od kierownika do lidera – co naprawdę działa?
- Jak sprawić, żeby ludzie chcieli pracować na sukces zespołu?
- Co warto wiedzieć o skutecznym zarządzaniu, a czego nie mówi się w podręcznikach?
- Jak delegować i kontrolować, oszczędzając czas?
Moduł 2: Wyznaczanie celów, które ludzie chcą realizować
- Trzy zasady, dzięki którym pracownicy traktują cele jak własne?
- Najczęstszy błąd w ustalaniu celów i jak go uniknąć?
- Jak zmienić abstrakcyjne KPI w konkretne zadania, które prowadzą do wyników?
Moduł 3: Delegowanie, które nie kończy się „lepiej zrobię to sam”
- Jak przekazać zadanie tak, żeby naprawdę zostało wykonane?
- Pięć słów, które niszczą skuteczność delegowania – nie używaj ich nigdy?
- Kiedy kontrola to sabotaż? Jak sprawdzać efekty pracy bez nadmiernego wchodzenia w szczegóły?
Moduł 4: Kontrola jako narzędzie wsparcia, a nie ograniczenia
- Jak sprawić, by kontrola wspierała, a nie blokowała rozwój zespołu?
- Narzędzia skutecznej kontroli i monitorowania postępów.
- Jak jasno określać oczekiwania wobec pracowników?
Moduł 5: Komunikacja, która buduje autorytet
- „Powiedziałem im, ale nadal tego nie robią” – dlaczego i jak to zmienić?
- Język lidera – jak mówić, żeby ludzie słuchali, zamiast ignorować polecenia?
- Trzy komunikacyjne pułapki, które demotywują zespół – i jak się z nich wydostać?
Moduł 6: Motywacja – co naprawdę działa, a co jest stratą czasu?
- Co motywuje ludzi, którzy nie są tacy jak Ty?
- Jak motywować bez premii i podwyżek – pięć skutecznych sposobów?
- Jak sprawić, żeby ludzie angażowali się w pracę, nawet gdy nikt ich nie kontroluje?
Modu 7: Kontrola, która buduje, a nie niszczy zaangażowanie
- Jak sprawdzać efekty pracy, nie będąc „szefem, który się czepia”?
- Kontrola jako element motywacji – jak ją prowadzić skutecznie?
Trzy zasady, dzięki którym feedback zamienia się w paliwo do działania?
Czas trwania
Agenda szkolenia
✅ Czas trwania: 8 godzin szkoleniowych (1 dni)
✅ Format: Intensywne szkolenie online lub stacjonarne w czasie rzeczywistym
✅ Godziny: od 9:00 do 16:00
Forma zajęć
Prelegenci
Prowadzimy szkolenia tak, żeby uczestnik nie wychodził z „inspiracją”, tylko z konkretnym sposobem działania w zespole. Pracujemy warsztatowo, na realnych sytuacjach menedżerskich, z naciskiem na wdrożenie narzędzi w codziennej pracy.
Co to oznacza w praktyce?
- Praca na przypadkach uczestników – analizujemy realne sytuacje z zespołu i zamieniamy je w decyzje, komunikaty i plan działania.
- Trening rozmów – delegowanie, feedback, 1:1 i rozmowy korygujące ćwiczymy na symulacjach, nie „na prezentacji”.
- Narzędzia do użycia od razu – uczestnicy dostają checklisty i szablony, które można wdrożyć od poniedziałku.
- Tempo dopasowane do grupy – bez zadęcia i moralizowania, za to z jasnym prowadzeniem i konkretem.
Dlaczego to działa?
Bo uczymy nie tylko „co robić”, ale jak robić to regularnie i konsekwentnie – tak, żeby zespół był bardziej samodzielny, a lider odzyskał sterowność.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 1 490 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- konsultacje indywidualne
- ✅ System wdrożeniowy SUE™ na 90 dni (Wartość: 897 PLN) = 12 lekcji video i 12 tygodni wsparcie implementacji
- ✅ SUE™ TOOLKIT (12 Narzędzi ) (Wartość: 997 PLN) jak: Checklista Delegowania, Skrypt "Neutralizator Wymówek czy scenariusze Trudne rozmowy
- ✅ Wsparcie asynchroniczne eksperta przez 90 dni (Wartość: 897 PLN)
- Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Warunkiem udziału w szkoleniach VIDI Centrum Rozwoju Kadr Beata Kubicius, z siedzibą w Jastrzębiu-Zdroju (44-337), ul. P. Skargi 6B o nr NIP 6511024789 (Usługodawca) jest wypełnienie i przesłanie formularza rejestracji online.
- Przesyłając formularz zgłoszeniowy Klient oświadcza, że zapoznał się i akceptuje warunki określone w niniejszym Regulaminie oraz że formularz i regulamin wspólnie stanowią umowę pomiędzy Klientem, a Usługodawcą.
- Zgłaszając udział na szkolenie Klient zobowiązuje się do uiszczenia umówionej opłaty za szkolenie. Opłata następuje przelewem na konto Usługodawcy wskazane na fakturze pro forma przekazanej w potwierdzeniu rejestracji na szkolenie.
- Klient posiadający status konsumenta może odstąpić od Umowy w terminie 14 dni bez podania jakiejkolwiek przyczyny. Skorzystanie z prawa odstąpienia od umowy wymaga zachowania formy pisemnej poprzez przesłania maila na szkolenia@superszkolenia.pl oraz zgloszenie@eventis.pl. W przypadku odstąpienia Klienta od Umowy za pomocą poczty elektronicznej, Usługobiorca niezwłocznie prześle potwierdzenie otrzymania informacji o odstąpieniu od umowy. W przypadku odstąpienia od umowy Usługodawca zwróci klientowi wpłaconą kwotę w ciągu czternastu (14) dni od dnia otrzymania odstąpienia.
- W przypadku braku uczestnictwa w zakupionym szkoleniu bez uprzedniego odstąpienia od umowy Klient traci możliwość wzięcia udziału w zajęciach, nawet jeśli dostępny będzie nowy termin szkolenia. Usługodawca nie jest przy tym zobowiązany do zwrotu jakiejkolwiek kwoty uczestnikom.
- Klient ma możliwość jednorazowego przeniesienia terminu szkolenia bądź zmiany uczestnika najpóźniej na 3 dni przed terminem rozpoczęcia szkolenia i po uiszczeniu opłaty administracyjnej i pod warunkiem, że Usługodawca posiada wolne miejsca na szkoleniu w innym terminie.
- Usługodawca zastrzega prawo do odwołania szkolenia z powodów niezawinionych przez Usługodawcę oraz wystąpienia siły wyżej, w tym choroby prowadzącego, zawiadamiając o tym Klienta na piśmie lub za pomocą poczty elektronicznej. W takim wypadku Klient może odstąpić od umowy i otrzymać zwrot wszystkich wpłaconych Usługodawcy kwot za szkolenie. Usługodawca nie ponosi żadnej odpowiedzialności za straty poniesione przez Klientów związane z przełożeniem bądź odwołaniem szkolenia powstałych z powodów niezawinionych przez Usługodawcę lub na skutek działania siły wyższej.
- Wysyłając formularz wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych i osób podanych w formularzu zgłoszeniowym przez Usługodawcę w celu realizacji zamówienia.
Administratorem danych osobowych jest VIDI Centrum Rozwoju Kadr Beata Kubicius [NIP 6511024789] z siedzibą 44-337 Jastrzębie-Zdrój, ul. P. Skargi 6B. Wszelkie dane osobowe przetwarzane są zgodnie z obowiązującym prawem polskim i unijnym, w tym zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE. Każda osoba udostępniająca swoje dane osobowe ma prawo dostępu do treści swoich danych oraz ich poprawiania.
- Nazwa firmy: VIDI Group Sp. z o.o.
- Ulica i nr: ul. P. Skargi 6B
- Kod pocztowy: 44-337
- Miejscowość: Jastrzębie Zdrój
- Numer NIP: 6332254834
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
_thmb.png)