Menadżer w nowoczesnej organizacji: delegowanie, motywowanie, rozmowy z pracownikami

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Budowanie właściwych relacji w zespole, w oparciu o wzajemny szacunek, motywowanie pracowników, kreowanie atmosfery inspirującej do realizacji wyzwań, a nie koncentrowaniu się na rozwiązywaniu jedynie problemów, to główne zadania nowoczesnego szefa. Podczas szkolenia dowiesz się, jak prowadzić efektywny zespół, jak zdobyć szacunek u pracowników, jak ich motywować do działania, jak prowadzić poszczególne typy rozmów. Korzyści dla Uczestników szkolenia: Uzyskanie wiedzy i umiejętności na temat metod prowadzenia skutecznego zespołu, osiągania założonych celów oraz poprawy relacji międzyludzkich i atmosfery współpracy w środowisku pracy. Doskonalenie umiejętności zarządzania zespołem tak, by wszyscy jego członkowie mogli współpracować ze sobą jak najlepiej, korzystając ze swych talentów i potencjału. Dzięki temu modułowi Uczestnicy będą: Znali podstawy teoretyczne efektywnego prowadzenia zespołu Wiedzieli na jakim etapie rozwoju grupy znajduje się ich własny zespół. Czego potrzebuje by sprawniej funkcjonować Mieli większe poczucie siły i autorytetu, a także odwagę w otwartym wyrażaniu własnych oczekiwań, podejmowania decyzji Nabędą umiejętności odpowiedniego komunikowania się z pracownikami: przekazywania standardów pracy, delegowania zadań oraz monitorowania pracowników, prowadzenia różnych typów rozmów z pracownikami Potrafili prawidłowo formułować konstruktywną krytykę i informację zwrotną Znali własny styl kierowania. Swoje mocne i słabe strony jako lidera Umieli motywować pracowników do efektywniejszej pracy Nabędą umiejętność dystansowania się do trudnych sytuacji, prowadzenia trudnych rozmów w spokojny i kompetentny sposób   Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia: Szkolenie prowadzone jest w formie aktywnych warsztatów, z udziałem wszystkich uczestników szkolenia poprzez zaangażowanie w: - Krótkie prezentacje wykładowe - Ćwiczenia w parach i grupach - Praca indywidualna - Test - Dyskusja kierowana - Ćwiczenia indywidualne - Analizy przypadków - Odgrywanie ról przez uczestników szkolenia Struktura zajęć: Praca warsztatowa 80% Mini wykłady 20%

Szkolenie skierowane jest do:

Szkolenie jest dedykowane menedżerom lub przyszłym menedżerom, którzy chcą prowadzić efektywny zespół, w oparciu o najnowsze trendy w zarządzaniu zespołem.

Program szkolenia:

MODUŁ I. WZROST ZNACZENIA PŁASKICH STRUKTUR W ORGANIZACJACH

1. Zespoły w nowoczesnej organizacji
2. Bądź menadżerem, którego sam chciałbyś mieć

MODUŁ II. INTELIGENCJA EMOCJONALNA JAKO SKŁADNIK KOMPETENCJI MENADŻERSKICH

1. Definicja EQ
2. ABCD emocji
3. Panowanie i samokontrola nad emocjami
4. Inteligencja emocjonalna a autorytet

MODUŁ III. MENADŻER JAKO PARTNER W ZESPOLE

1. Jak zmienia się rola postrzegania menadżera?
2. Jak zdobyć szacunek u pracowników?
3. Współpraca i partnerstwo jako główna idea kierowania zespołami
4. Dynamika rozwoju współpracy i diagnoza potencjału własnego zespołu

• Ćwiczenie: „Mój zespół” - charakterystyka mojego zespołu
• Ćwiczenie: Analiza przypadku - Jak poprowadzić zespół, aby efektywniej zaczął działać?

MODUŁ IV. DELEGOWANIE

1. Zasady skutecznego delegowania zadań
2. Stopnie delegowania wg Harvey’a Shermana
3. Zakres odpowiedzialności w procesie delegowania
4. Bariery delegowania
5. Dobowy rytm dnia
6. Samodzielność i odpowiedzialność pracowników w realizacji zadań

MODUŁ V. MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW

1. W jaki sposób motywować pracowników?
2. Prawa motywacji
3. Indywidualizacja w zespole jest konieczna!

MODUŁ VI. STYLE KIEROWANIA A POTRZEBY ZESPOŁU

1. Style kierowania
2. Analiza własnego stylu kierowania
   • Test
3. Rozwój pracowników - etapy
   • Analiza przypadku: Umiejętne dopasowanie własnego stylu zarządzania do poziomu rozwoju zespołu/pracownika
   • Czynniki motywacyjne dopasowane do poziomu rozwoju pracowników
4. Wykorzystanie koncepcji przywództwa sytuacyjnego do motywowania pracowników
   • Analiza przypadku

MODUŁ VII. WYZNACZANIE STANDARDÓW PRACY  W ZESPOLE

1. Ustalenie zasad panujących w zespole - Dlaczego jest potrzebne?

• Ćwiczenie indywidualne

1. Czego oczekuję od swoich pracowników? - ćwiczenie
2. W jaki sposób przedstawić standardy w pracy w zespole?

MODUŁ VIII. PSYCHOLOGICZNE NARZĘDZIA KIEROWANIA

1. Odsłanianie intencji
2. Zdarta płyta
3. Formułowanie komunikatów - Komunikat „Ja”
   • Ćwiczenia
4. Mów pozytywnym językiem, czyli zwracaj uwagę na dobór słów
5. Ćwiczenia w grupie
6. Typy rozmów z pracownikami: pochwała, konstruktywna krytyka, Informacja zwrotna – narzędzie niezbędne menedżera

MODUŁ IX. PODSUMOWANIE SZKOLENIA

Informacje o prelegentach:

Adrianna Zbińska

Trener i praktyk. Wieloletni menedżer, kierujący zespołami i projektami. Posiada 15 letnie doświadczenie w sprzedaży i obsłudze klienta. Od 1998 roku prowadzi szkolenia biznesowe. 

Warsztat trenerski doskonaliła w Limra International Inc., uczestnicząc, jako moderator przy takich projektach jak: Management Skills Seminar i Unit Manager's Training Seminar.
Ma na swoim koncie wiele publikacji branżowych poświęconych zagadnieniom pracy menedżera i trenera. Specjalizuje się w szkoleniach menedżerskich, handlowych i trenerskich.
Współtwórca portalu o tematyce szkoleniowej trenerbiznesu.pl i autor artykułów.

Specjalizacja trenerska

Od 1998 roku prowadzi szkolenia biznesowe. Specjalizuje się w szkoleniach trenerskich, prezentacji, wystąpień publicznych na różnych poziomach zaawansowania. A także w szkoleniach z zakresu zarządzania zespołem, motywowania, komunikacji i współpracy, budowania zespołu.

Doświadczenie biznesowe

Doświadczenie zdobywała jako: kierownik Biura Zarządu i Controllingu w firmie produkcyjnej „Hanka" S.A., dla której współtworzyła, wdrożyła system controllingu.

Kolejne zajmowane stanowiska to menedżer zespołu sprzedawców i menedżer ds. szkoleń.
Podczas swojej kariery zawodowej zbudowała i zarządzała zespołem, który osiągnął trzecie miejsce w Polsce za wyniki w sprzedaży w latach 2001-2002.

Wieloletni trener i wykładowca między innymi w Wyższej Szkole Menedżerskiej w Legnicy.

Ukończone kursy

•     Management Skills Seminar; Limra International Inc.
•     Unit Manager's Training Seminar; Limra International Inc.
•     Szkolenie dla trenerów: Piotra Tymochowicza
•     Szkolenia trenerskie (dwa poziomy) – Metaedukacja
•     Szkolenia trenerskie (dwa poziomy) – Moderator
•     Studia Pedagogiczne
•     Szkolenia wewnętrzne – cyklicznie prowadzone w TU Allianz Polska SA w latach: 1999 – 2003

Doświadczenie w szkoleniach dla administracji publicznej

•     PUP w Skarżysku Kamiennej
•     Miejskie Wodociągi i Kanalizacja w Bydgoszczy
•     Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Administracji
•     Urząd Komunikacji Elektronicznej w Warszawie
•     Urząd Marszałkowski w Warszawie
•     Urząd Gminy Polkowice w Polkowicach
•     Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego – Poznań
•     Centralna Komisja Egzaminacyjna z siedzibą w Warszawie
•     Śląski Urząd Wojewódzki w Katowicach
•     Urząd Celny w Poznaniu
•     Lokalna Kraina Karpia (Stowarzyszenie) w Chocianowie
•     Stowarzyszenie "Między Wisłą a Kampinosem" w Warszawie
•     Stowarzyszenie Animacji Twórczej i Działań Aktywizacyjnych „SATiDA” – Sucha Górna
•     Urząd Marszałkowski w Warszawie
•     Ministerstwo Finansów.

Doświadczenie w szkoleniach dla firm produkcyjnych

•     Przedsiębiorstwa HANKA SA
•     Skoda Auto Polska SA
•     KGHM Polska Miedź S.A. w Lubinie
•     WARSAW TRUCK CENTER Wrocław
•     Związek Pracodawców Polska Miedź (zrzeszone spółki produkcyjne)
•     Zelmer SA
•     Delphi Poland S.A.
•     Philip Morris Polska S.A.
•     Elda- Eltra Elektronika S.A. (Schneider Electronic)
•     KAESER KOMPRESSOREN Sp. z o. o.,
•     Scania Production Słupsk S.A.
•     Duni Poland Sp. z o.o.
•     Kabat s.j.
•     SKODA AUTO POLSKA S.A.
•     Hilding Polska Sp. z o.o.
•     PHOENIX CONTACT WIELKOPOLSKA Sp. z o.o.
•     Teva Pharmaceuticals Polska Sp. z o.o.
•     ALSTOM POWER SP. z o.o.
•     Indesit Polska
•     Unilever Polska Sp. z o.o.
•     HP Global Business Center, Wrocław, HP Polska.

Szkolenia dla osób pracujących w branżach produkcyjnych obejmowały głównie tematy obejmujące: zarządzanie, przywództwo i budowania zespołu, delegowanie i monitorowanie, motywowanie, komunikacja, zarządzanie czasem, rozwiązywania konfliktów oraz szkolenia trenerskie, wystąpienia publiczne, kreatywne myślenie, obsługa klienta.

Prowadziła również szkolenia dla kadry menedżerskiej, trenerów i pracowników: TAURON, MSWiA, Urzędu Komunikacji Elektronicznej, T.U. Allianz S.A., ING Bank Śląski, PZU S.A., KGHM Polska Miedź S.A., Skoda Auto Polska S.A., Zelmer S.A., Portów Lotniczych, Centrum Informatyki Grupy PZU SA sieci Intermarche i innych.

Posiadane certyfikaty:

•     Management Skills Seminar; Limra International Inc.
•     Unit Manager's Training Seminar; Limra International Inc.

Współautorka EMS - Elektronicznego Menedżera Szkoleń oraz platformy badawczej SPOT - systemów informatycznych, wspomagających zarządzanie szkoleniami i badaniami.

Współtwórca portalu o tematyce szkoleniowej : www.trenerbiznesu.pl

Ceny:

• 880 zł + 23% VAT za osobę

Cena zawiera:

- Autorskie materiały szkoleniowe
- Certyfikat ukończenia szkolenia
- Wsparcie poszkoleniowe Trenera (do miesiąca po zakończonym szkoleniu każdy uczestnik będzie mógł kontaktować się z Trenerem mailowo lub/i telefonicznie w celu uzyskania pomocy przy wdrażaniu umiejętności zdobytych podczas szkolenia)

Dostępne zniżki:

• 100 zł rabat za dwie osoby
• 200 zł rabat za trzy osoby
• Piąta osoba gratis rabat za cztery osoby
• 100 zł rabat za wpłatę do 4 tygodni przed datą szkolenia (od całości zamówienia)

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

1. Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego powyżej.
2. Po jego otrzymaniu będziemy się kontaktować z Państwem, potwierdzać udział oraz przekazywać informacje dotyczące organizacji szkolenia oraz zasad płatności.

Wydarzenie: Menadżer w nowoczesnej organizacji: delegowanie, motywowanie, rozmowy z pracownikami