Szkolenie

Optymalizacja kosztów przedsiębiorstwa

O szkoleniu

2014.06.05 - 2014.06.06 Warszawa

Szkolenie ma na celu przedstawienie różnych aspektów, metod i technik optymalizacji kosztów oraz wykształcenie u uczestników szkolenia wybranych umiejętności w zakresie optymalizacji kosztów.
Kto powinien wziąć udział?
Szkolenie skierowane jest do wszystkich menedżerów odpowiedzialnych za wyniki przedsiębiorstwa, zarówno częściowe jak i całościowe.

Program szkolenia

1. Relatywne i obiektywne obniżanie kosztów przedsiębiorstwa – problem alokacji kosztów.

2. Analiza przypadku:
a) klasyfikacja kosztów przedsiębiorstwa pod kątem ich optymalizacji,
b) pokrycie finansowe jako kategoria do oceny zasadności ponoszenia kosztów,
c) benchmarking,
d) macierz optymalizacji kosztów przedsiębiorstwa,
e) analiza portfelowa i krzywa życia produktów w optymalizacji kosztów,
f) krzywa uczenia się i krzywa doświadczenia w optymalizacji kosztów.

3. Ocena możliwości redukcji kosztów w przedsiębiorstwie – identyfikacja szarych stref kosztów:
a) identyfikacja obszarów optymalizacji kosztów,
b) dźwignia operacyjna – podejście praktyczne,
c) analiza „wąskich gardeł”.

4. Ćwiczenie – opracowanie ankiety do Analizy „wąskich gardeł”.

5. Programy optymalizacji kosztów – podejście akcyjne:
a) wytyczne do przeprowadzenia skutecznego programu optymalizacji kosztów,
b) weryfikacja możliwości redukcji kosztów dla programów akcyjnych,
c) koszty uzasadnione,
d) fazy optymalizacji kosztów w programach akcyjnych redukcji kosztów,
e) analiza wstępna do procesu redukcji kosztów,
f) analiza Pareto w procesie redukcji kosztów,
g) analiza ABC,
h) zasady stawiania celów w redukcji kosztów.

6. Ćwiczenie – określanie celów dla programów redukcji kosztów.

7. Analiza wartości:
a) obszary analizy wartości,
b) zespół projektowy analizy wartości,
c) etapy analizy wartości.

8. Ćwiczenie – przeprowadzenie analizy wstępnej procesów pod kątem redukcji kosztów.

9. Podejście systemowe do optymalizacji kosztów przedsiębiorstwa:
a) sprzężenie zwrotne i wyprzedzające w optymalizacji kosztów,
b) ryzyka optymalizacji kosztów w oparciu o sprzężnie zwrotne.

10. Wykorzystanie rachunku pokryć finansowych do optymalizacji kosztów przedsiębiorstwa:
a) target Costing,
b) wykorzystanie budżetów elastycznych do optymalizacji kosztów przedsiębiorstwa,
c) procesowy rachunek kosztów,
d) definiowanie jednostek odpowiedzialności na potrzeby procesowego rachunku kosztów i systemowej optymalizacji kosztów,
e) świadczenia wewnętrzne i ich rozliczanie jako sposób na optymalizację kosztów przedsiębiorstwa.

11. Ćwiczenie – definiowanie jednostek odpowiedzialności i mierników na potrzeby procesowego rachunku kosztów i prowadzenia działań optymalizacyjnych.

12. Budżetowanie jako podejście systemowe do optymalizacji kosztów:
a) proces budżetowania wspierający optymalizację kosztów,
b) konferencja budżetowa i komitet budżetowy w optymalizacji kosztów – wybrane zagadnienia,
c) budżetowanie na bazie zerowej,
d) zasady oceny pracowników w oparciu o budżety – motywacja do racjonalnego dysponowania zasobami,
e) systemy motywacyjne w optymalizacji kosztów przedsiębiorstwa.

13. Opis funkcji jako przykład arkusza okołobudżetowego wspierającego optymalizację kosztów przedsiębiorstwa.

14. Ćwiczenie – opracowanie wstępnej wersji programu optymalizacji kosztów w przedsiębiorstwie (opcja).

Czas trwania

10:00 – 16:00

Prelegenci

Cytat
Piotr Skrzyniarz - doświadczony trener w zakresie budżetowania i controllingu, doradca przedsiębiorstw w zakresie projektowania i wdrażania systemów zarządzania. Prezes Polskiego Stowarzyszenia Doradców Organizacji, Członek Rady Pomorskiego Oddziału Wojewódzkiego NFZ. Kierował bądź uczestniczył w projektach wdrożenia systemów budżetowania i controllingu oraz Balanced Scorecard m.in. w: Górnośląskiej Spółce Gazownictwa oraz Mazowieckiej Spółce Gazownictwa (PGNiG), Zarządzie Morskiego Portu Gdańsk, Dolnośląskiej Spółce Inwestycyjnej (KGHM), PKS Wejherowo, Raiffpol, Atext. Ponadto realizował różnego rodzaju audyty i analizy dla: Expom Kwidzyn, Sanitec Koło, Południowego Koncernu Energetycznego, Zakładów Chemicznych „Police”, Krakowskiej Fabryki Armatur, Torfarm, Energa-Operator, SM Maćkowy. Przeprowadził ok. 400 projektów szkoleniowych dla ponad 100 przedsiębiorstw m.in.: Bertelsmann, Brau Union, Daimler Chrysler Automotive, Generali, Impel, Orbis, KGHM, Orkla Presss, PKO Bank Polski, Ista. Autor publikacji w tematyce budżetowania i controllingu m.in. w „Controlling i Rachunkowość Zarządcza” i „Przegląd Organizacji”.

Gdzie i kiedy

Warszawa 5 - 6 czerwca 2014
centrum warszawy lub siedziba Akademii Biznesu MDDP.

02-672 Warszawa

ul. Domaniewska 39A

woj. mazowieckie

Zapisz się

Cena 1
Koszt uczestnictwa: - jednej osoby 1290 zł. + 23 % VAT, - dwóch lub więcej osób z jednej firmy 1190 zł/os. + 23 % VAT.
1290 PLN
Cena zawiera:
  • uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch, certyfikat.
Zapisz się

Organizator

ADN Akademia Sp. z o.o. Sp. k.
00-844 Warszawa
ul. Grzybowska 56
woj. mazowieckie
ADN Akademia (dawniej Akademia Biznesu MDDP) jest organizatorem szkoleń i konferencji z zakresu prawa podatkowego, rachunkowości, a także zarządzania i finansów. Realizujemy projekty dedykowane dla firm, dostarczając wiedzę, która zapewnia stabilny w...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o dokonanie płatności po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule przelewu kod szkolenia.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

ADN Akademia Sp. z o.o. Sp. k.
00-844 Warszawa ul. Grzybowska 56
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!