O szkoleniu
Szkolenie dla dyrektorów HR – Business Strategy for HR Directors – jest unikalnym programem dla szefów HR dużych organizacji, których wyzwania biznesowe wymagają pełnej spójności tych dwóch obszarów. Pełnienie tak ważnej roli przez dyrektorów HR wymaga od nich ambicji, odwagi i wyjścia poza strefę komfortu.
Nasz program pomaga dyrektorom HR w dokonaniu tej zmiany – transformacji swojej roli w organizacji, wzmacnia zaufanie do własnych wyborów i wyposaża w konkretne przykłady z biznesu, potwierdzające poprawność wybieranej drogi.
Od szefów HR coraz częściej oczekuje się silnego zaangażowania i wkładu w proces podejmowania decyzji strategicznych przez organizacje. Aby ten wkład był jak najbardziej wartościowy i dopasowany do potrzeb firmy, dyrektorzy HR muszą świetnie rozumieć koncepcje i modele tworzone przez biznes i komunikować się z nim tym samym językiem.
Business Strategy for HR Directors to intensywny program szkoleniowy przeznaczony dla doświadczonych dyrektorów HR. Obejmuje obszar strategii organizacji oraz jej powiązań ze strategią HR. Udział w programie ułatwia szefom HR branie aktywnego udziału w pracach zarządu i w podejmowaniu decyzji biznesowych. Dokonywana podczas zajęć analiza powiązań między strategią biznesową a strategią HR wyposaża dyrektorów HR w narzędzia wpływu na realizację przez firmę jej kluczowych celów biznesowych. To skutkuje pełnym dostosowaniem do nich struktury firmy, jej systemu szkoleń, rekrutacji, wynagrodzeń i innych funkcji HR.
Korzyści dla uczestnika
- Zbudowanie przekonania o kluczowej roli dyrektora HR jako partnera zarządu w podejmowaniu i realizacji najważniejszych decyzji biznesowych, zarówno krótkoterminowych, dotyczących efektywności organizacji, jak i długoterminowych, dotyczących jej kierunków strategicznych
- Zrozumienie roli strategii HR w zarządzaniu efektywnością oraz w operacjonalizacji strategii firmy
- Pogłębienie wiedzy na temat najbardziej znanych koncepcji strategicznych i modeli biznesowych, ułatwiających pełnienie proaktywnej roli w definiowaniu i realizacji strategii biznesowej w firmie
- Analiza około 30 przypadków biznesowych
- Utworzenie platformy współpracy pomiędzy uczestnikami programu – dyrektorami HR
- Przygotowanie narzędzi i ram dla przeprowadzania zmian w firmie
- Realizacja konkretnych projektów biznesowych w firmach uczestników programu
- Zapewnienie wsparcia IBD Business School przy wdrażaniu zmian
- Inspirujące rozmowy i dyskusje z ludźmi sukcesu z obszaru wdrażania strategii HR
- Wsparcie facylitatorów IBD Business School przez cały czas trwania programu
- Indywidualna sesja mentoringowa podsumowująca priorytety w rozwoju zawodowym uczestnika
- Doświadczeni szefowie HR i rozwoju organizacji (poziom C lub C-1) z dużych, wielooddziałowych firm, którzy posiadają 10-letnie doświadczenie menedżerskie (w tym: 5-letnie doświadczenie na stanowiskach z pełną odpowiedzialnością za obszar HR)
- Dyrektorzy HR z firm planujących rozszerzenie swojej działalności lub przeprowadzenie dużych zmian organizacyjnych
- Właściciele firm zainteresowanych pogłębieniem rozumienia relacji pomiędzy strategią biznesową a modelami zarządzania ludźmi oraz polityką HR.
- Menedżerowie, którzy nie spełniają kryteriów zdefiniowanych powyżej, ale są nowo nominowani lub przygotowywani do nominacji na członków zarządu lub dyrektorów generalnych, o ile otrzymają pisemne referencje właściciela firmy lub prezesa zarządu oraz osoby odpowiedzialnej za rozwój pracowników, potwierdzające doświadczenie, osiągnięcia zawodowe oraz kompetencje kandydata.
Program szkolenia
I. JAK ZDEFINIOWAĆ I ZAKOMUNIKOWAĆ CELE STRATEGICZNE FIRMY
- Analiza konkurencji
- Definicja celów biznesowych organizacji
- Komunikacja strategii wewnątrz firmy
II. CO SIĘ OPŁACA – JAK WYCENIĆ WARTOŚĆ PRZEDSIĘWZIĘCIA
- Na czym zarabiamy, a na czym tracimy
- Jaka jest wartość klienta
- Jak stworzyć rentowny produkt
- Kiedy jesteśmy efektywni
III. JAKĄ ROLĘ W REALIZACJI STRATEGII ODGRYWAJĄ OPERACJE
- Zasady tworzenia strategii operacyjnej
- Usprawnienia i doskonałość operacyjna (operational excellence)
- Kiedy i jak strategia HR wspiera strategię biznesową
- Jak HR może skutecznie wspierać menedżerów liniowych w realizacji celów strategicznych
IV. JAK ZBUDOWAĆ PRZEWAGĘ KONKURENCYJNĄ
- Klient, marka, produkt
- Partnerstwo strategiczne – zrób, kup lub nawiąż współpracę
- Infrastruktura HR i kapitał ludzki firmy jako element wspierający lub utrudniający realizację celów biznesowych
Czas trwania
23-24.06.2022 Sesja I
07-08.07.2022 Sesja II
21-22.07.2022 Sesja III
Prelegenci

PROWADZĄCY MODUŁY
- prof. Mariusz Bednarek - wykładowca programu IBD Executive MBA
- dr Maciej Bukowski - wykładowca
- Waldemar Czachorowski - senior konsultant/ senior trener
- dr inż. Przemysław Domański - wykładowca
- dr hab. Arkadiusz Kustra - senior konsultant/ wykładowca
- Dariusz Mazurek - senior konsultant/ wykładowca
- dr hab. Waldemar Rogowski - wykładowca
MENTORZY I COACHOWIE
- Marta Gabalewicz - coach/ trener
- Magdalena Kwiatek - mentor/ coach
- Aureliusz Leżeński - senior trener/ coach
- Agnieszka Marczak-Czajka - coach/ praktyk NLP
- Agnieszka Szwejkowska - mentor/ coach
FALICYTATORZY
- Agnieszka Barańska - konsultant/ trener
- Kinga Rycerz - konsultant/ trener
- Jakub Świniarski - coach/ facylitator
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator

Najczęściej zadawane pytania
Zachęcamy do wypełnienia i przesłania formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony szkolenia. Po jego oodebraniu skontaktujemy się z Państwem celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Warunkiem uzyskania certyfikatu przyznawanego przez IBD Business School jest obecność na minimum 80% zajęć.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Masz pytania? Napisz do nas
