O kursie
Cel szkolenia:
Uczestnicy uzyskają podstawową wiedzę z zakresu zarządzania inwestycją, a szczególnie jej planowaniem i monitorowaniem. Dodatkowo mogą zapoznać się z praktycznymi przykładami monitorowania inwestycji na różnych etapach jej przebiegu.
W trakcie szkolenia omówimy i przeanalizujemy m.in następujące zagadnienia:
- Kim jest kierownik projektu/ kontraktu w procesie inwestycyjnym
- Zadania kierownika projektu i członków jego zespołu,
- Zarządzanie czyli planuj-działaj-sprawdzaj-zrób coś
Uczestnicy szkolenia dowiedzą się:
- Jaka jest rola oraz znaczenie analizy otoczenia i oczekiwań interesariuszy w definiowaniu zakresu projektu,
- Jak monitorować przebieg realizacji projektu do różnych interesariuszy w różnych etapach przebiegu inwestycji,
- Jak identyfikować ryzyka w projektach,
- Jak co niektórzy czytają dokumentację techniczną, rozmowy z projektantem, kontrola zadań
- Co zawiera harmonogram-przygotowanie i dopuszczenie do prac
- Jakie jest znaczenie jakości w zarządzaniu projektem, jakość prac, jakość jako BHP - zadania dla nadzoru inwestycyjnego
- Kontrola harmonogramu, kontrola budżetu - zadania podstawowe i zadania dodatkowe,
- Raportowanie - do kogo, co, jak często
Szkolenie dedykowane jest wszystkim uczestnikom procesu inwestycyjnego/budowlanego (zamierzającym inwestować, przygotowujących inwestycję, zarządzających inwestycją i realizujących inwestycję), a więc:
- inwestorom i wykonawcom,
- Kierownikom Projektu (Project Manager) i Inżynierom Kontraktu,
- projektantom (Projektant Generalny), kierownikom budowy lub robót budowlanych, inspektorom nadzoru,
- przedsiębiorstwom budowlanym,
- pracownikom organów administracji samorządowej zajmującym się inwestycjami (starostwa, urzędy miast i gmin)
Program kursu
I dzień
1. Wprowadzenie do zarządzania projektami
2. Środowisko projektu
- Otoczenie bliższe i dalsze, w tym struktura organizacyjna - Wpływ struktury organizacyjnej na projekty- kultura organizacyjna
- Interesariusze projektu – analiza i mapa
- Podejście systemowe do zarządzania projektami – biuro zarządzania projektami
3. Cele projektu (Analiza projektu)
- Pojęcie celów
- Wskaźniki realizacji celów
- Macierz kompromisów projektu
- Formuła realizacyjna projektu
4. Cykl życia projektu, Etapy (fazy) projektu
- Przygotowanie projektu- STWiOR, dokumentacja, planowanie, wyjaśnienia
- Zlecenie przygotowania założeń projektu, project killer, karta projektu- uzasadnienie biznesowe
- Realizacja projektu
- Ocena projektu
- Zamknięcie projektu
5. Planowanie działań
- Struktura podziału pracy
- CPM - Metoda Ścieżki Krytycznej
- Harmonogram projektu i jego zasoby, macierze odpowiedzialności
- Monitorowanie realizacji projektu
6. Budżet projektu
- Histogram kosztów
- Krzywa kosztów skumulowanych
7. Zarządzanie dokumentacją
8. Zarządzanie ryzykiem
- Planowanie
- Monitorowanie
9. Podsumowanie projektu i wyciąganie wniosków
Dla zainteresowanych możliwy drugi dzień szkolenia z programem praktycznym - więcej warsztatów - ćwiczenia dla każdej firmy pod jej potrzeby.
II dzień - Opracowanie planu projektu
- Zdefiniowanie celów inwestycji dla kierownika projektu
- Struktura organizacyjna projektu i zakresy odpowiedzialności
- Interesariusze
- Analiza swot
- Model fazowy- specyficzny dla uczestników szkolenia
- Struktura podziału pracy- odpowiedzialności, czas trwania- zadania zarządcze i procedur administracyjnych
- Ryzyka- przykład- co wpisać do struktury podziału pracy
- Monitorowanie inwestycji- przykłady raportów na różnych poziomach odpowiedzialności
- Podsumowanie dnia.
Jako materiały po szkoleniu uczestnicy dostaną swoje opracowanie z wymienionymi wyżej punktami (danymi do planu projektu) z uwagami wykładowcy (do 2 tygodni po szkoleniu).
Czas trwania
10.00-15.00
Prelegenci
Ekspert Ośrodka Szkoleń Budownictwa - doświadczony praktyk i wykładowca w tematyce z obszaru zarządzania projektami. Absolwentka Politechniki Śląskiej, Wydziału Budownictwa. Ukończyła również studia podyplomowe z zarządzania nieruchomościami (licencja zarządcy nieruchomości) i wyceny nieruchomości oraz studia podyplomowe z zakresu zarządzania projektami na Politechnice Wrocławskiej.
Posiada 19-letnie doświadczenie zawodowe w realizacji projektów inwestycyjnych zdobyte w biurach projektowych, jako inżynier kontraktu czy po stronie Inwestora. Pracowała dla firm komercyjnych, obecnie dla zamawiającego publicznego. Autorka pierwszego Project Manual w firmie stosowanego w trakcie realizacji projektu dokumentacyjnego. Do ważniejszych projektów, które prowadziła jako Kierownik Projektu, należą: rozbudowa zakładu Philip Morris jako podwykonawca firmy Budimex Dromex, w zakresie pełnej dokumentacji i procedur urzędowych, budowa zakładu Adient w Siemianowicach Śląskich od momentu powstania koncepcji i wstępnych uzgodnień z urzędami do pozwolenia na użytkowanie, rozbudowa zakładu GMMP w Gliwicach (tzw. „Opel”) - pełny zakres Project Management, udział w projekcie PMP - Głogów dla KGHM. Aktualnie jest czynnym Kierownikiem Projektu. Dodatkowo czasowo została skierowana do pracy w filii koncernu amerykańskiego, gdzie poza pracą zawodową inżynierską podpatrywała praktykę zarządzania projektami.
Członek i wieloletni trener IPMA Polska (International Project Management Association Polska), gdzie prowadziła szkolenia m.in. z zakresu zarządzania projektami, przygotowywanie do certyfikacji na poziomie D lub C (od 2010 r.). W latach 2015-2020 wykładowca w Wyższej Szkole Europejskiej w Krakowie (WSE Kraków), gdzie prowadziła zajęcia - warsztaty ze słuchaczami studiów o kierunku "Zarządzanie projektami". Od lat prowadzi także liczne szkolenia i warsztaty z obszaru zarządzania projektami m.in. dla Politechniki Śląskiej i licznych przedsiębiorstw prywatnych.
Zainteresowania: praktyki Zarządzania Projektami - jak to robią inni. Były posiadacz certyfikatu zarządzania projektami IPMA b, kilkukrotny asesor konkursu IPMA PPEA.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- konsultacje
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
- Nazwa firmy: Ośrodek Szkoleń Budownictwa IPW PROJEX Sp. z o.o.
- Ulica i nr: Wojewódzka 50/6
- Kod pocztowy: 40-025
- Miejscowość: Katowice
- Numer NIP: 9542470037
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
