O szkoleniu
- Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom pogłębionej, interdyscyplinarnej wiedzy na temat mechanizmów powstawania, eskalacji oraz instrumentalizacji strachu społecznego w warunkach kryzysu, zagrożenia i destabilizacji.
- Szkolenie koncentruje się na psychologicznych, społecznych i decyzyjnych aspektach strachu jako narzędzia wpływu, presji i kontroli, wykorzystywanego zarówno
w sytuacjach kryzysowych, jak i w działaniach o charakterze hybrydowym, informacyjnym oraz operacyjnym. - Uczestnicy poznają, w jaki sposób strach jest generowany, wzmacniany i kanalizowany
w organizacjach, instytucjach i społeczeństwie, jakie czynniki sprzyjają jego szybkiemu rozprzestrzenianiu się oraz jakie błędy decyzyjne i komunikacyjne prowadzą do utraty kontroli nad sytuacją. - Szkolenie ma na celu wykształcenie zdolności rozpoznawania wczesnych sygnałów narastającej paniki, manipulacji emocjonalnej i presji psychologicznej, a także nauczenie skutecznych metod zarządzania strachem – zarówno na poziomie indywidualnym,
jak i organizacyjnym. - Celem nadrzędnym jest przygotowanie uczestników do podejmowania racjonalnych, bezpiecznych i odpowiedzialnych decyzji w warunkach silnych emocji społecznych
oraz do ochrony organizacji przed destabilizacją wynikającą z niekontrolowanego strachu i dezinformacji.
Po szkoleniu uczestnik będzie potrafił:
- rozpoznawać mechanizmy psychologiczne odpowiedzialne za powstawanie i eskalację strachu społecznego w sytuacjach kryzysowych i destabilizacyjnych
- identyfikować wczesne sygnały narastającej paniki, lęku zbiorowego i utraty kontroli emocjonalnej w organizacji lub społeczności
- analizować strach jako narzędzie wpływu i presji wykorzystywane w działaniach informacyjnych, psychologicznych i hybrydowych
- oceniać wpływ strachu społecznego na procesy decyzyjne, zachowania pracowników
oraz funkcjonowanie instytucji - rozpoznawać techniki manipulacji emocjami stosowane w komunikacji kryzysowej,
mediach i przekazach dezinformacyjnych - projektować działania ograniczające eskalację strachu i paniki w organizacji,
w tym właściwe reakcje komunikacyjne - zarządzać własnymi reakcjami emocjonalnymi w sytuacjach silnej presji psychologicznej
i społecznej - wdrażać procedury stabilizujące funkcjonowanie zespołów w warunkach zagrożenia
i niepewności informacyjnej - oceniać ryzyko destabilizacji organizacji wynikające z niekontrolowanego strachu
i błędów komunikacyjnych - wspierać kadrę kierowniczą i decydentów w podejmowaniu racjonalnych, bezpiecznych decyzji w warunkach silnych emocji społecznych
- kadra kierownicza i menedżerska wszystkich szczebli,
- zarządy spółek i dyrektorzy odpowiedzialni za decyzje strategiczne,
- osoby odpowiedzialne za zarządzanie kryzysowe i ciągłość działania,
- działy komunikacji, PR i relacji z mediami,
- specjaliści ds. bezpieczeństwa, ryzyka i compliance,
- administracja publiczna i instytucje państwowe,
- liderzy zespołów pracujących pod presją kryzysu i niepewności,
- organizacje narażone na dezinformację, presję medialną i destabilizację społeczną
Program szkolenia
- Strach społeczny jako kategoria operacyjna i narzędzie oddziaływania
Definicja strachu społecznego w ujęciu psychologii, socjologii i bezpieczeństwa. Rozróżnienie strachu, lęku, paniki i niepokoju zbiorowego. Strach jako zasób operacyjny wykorzystywany w kryzysach, konfliktach hybrydowych i zarządzaniu masami. - Neuropsychologia strachu i decyzji zbiorowych
Mechanizmy neurobiologiczne reakcji strachu (układ limbiczny, reakcja „fight–flight–freeze”).
Wpływ stresu i zagrożenia na percepcję, ocenę ryzyka oraz zdolność racjonalnego myślenia jednostek i grup. - Dynamika strachu w grupach i społeczeństwach
Zjawiska: zarażanie emocjonalne, spirala strachu, efekt tłumu, polaryzacja postaw.
Rola liderów formalnych i nieformalnych w eskalacji lub wygaszaniu strachu. - Strach społeczny w sytuacjach kryzysowych i destabilizacyjnych
Reakcje społeczne na zagrożenia: terrorystyczne, infrastrukturalne, sanitarne, informacyjne.
Analiza schematów zachowań w warunkach niepewności, braku informacji i sprzecznych komunikatów. - Strach jako element operacji informacyjnych i psychologicznych
Mechanizmy wykorzystywania strachu w dezinformacji, propagandzie i operacjach wpływu.
Analiza narracji strachu: zagrożenie egzystencjalne, poczucie utraty kontroli, delegitymizacja instytucji. - Rola mediów i środowiska informacyjnego
Media tradycyjne i społecznościowe jako akceleratory strachu.
Algorytmy, clickbait, sensacyjność przekazu. Ryzyko wtórnej paniki informacyjnej i chaosu komunikacyjnego. - Wpływ strachu społecznego na funkcjonowanie instytucji i organizacji
Paraliż decyzyjny, eskalacja konfliktów wewnętrznych, spadek efektywności, błędy operacyjne.
Konsekwencje prawne i wizerunkowe działań podejmowanych pod presją strachu. - Komunikacja kryzysowa w warunkach wysokiego napięcia emocjonalnego
Zasady formułowania komunikatów stabilizujących. Błędy komunikacyjne pogłębiające strach.
Rola spójności, transparentności i autorytetu w przekazie instytucjonalnym. - Zarządzanie strachem społecznym na poziomie organizacyjnym
Narzędzia i procedury ograniczania paniki. Rola kadry kierowniczej w utrzymaniu kontroli psychologicznej zespołów. Przywództwo w warunkach destabilizacji emocjonalnej. - Odporność psychologiczna i informacyjna organizacji
Budowanie zdolności adaptacyjnych wobec presji strachu.
Przygotowanie struktur organizacyjnych na długotrwałe sytuacje kryzysowe i destabilizacyjne. - Analiza studiów przypadków
Wybrane kryzysy społeczne i organizacyjne (pandemie, zagrożenia bezpieczeństwa, kryzysy informacyjne). Identyfikacja mechanizmów eskalacji strachu oraz działań skutecznie go ograniczających. - Modele sterowania i neutralizacji strachu społecznego
Działania prewencyjne, reaktywne i stabilizacyjne.
Granice etyczne i prawne oddziaływania psychologicznego w sytuacjach kryzysowych. - Wnioski strategiczne i rekomendacje operacyjne
Kluczowe zasady postępowania w sytuacjach masowego strachu.
Rekomendacje dla kadry zarządzającej, administracji i instytucji odpowiedzialnych
za bezpieczeństwo i komunikację publiczną.
Czas trwania
godz. 8.00 - 16.00
Forma zajęć
Prelegenci
Sławomir Turkowski
- Prawnik, oficer Wojska Polskiego (wojska lądowe), instruktor wojskowy i wykładowca, specjalista w zakresie bezpieczeństwa, zagrożeń hybrydowych oraz zarządzania kryzysowego. Absolwent Wydziału Prawa Uniwersytetu w Białymstoku oraz Wyższej Szkoły Oficerskiej Wojsk Rakietowych i Artylerii w Toruniu.
- Autor licznych publikacji naukowych i eksperckich z obszaru bezpieczeństwa,
w tym dotyczących wojny hybrydowej, ochrony infrastruktury krytycznej, psychologii zagrożeń oraz odpowiedzialności prawnej decydentów. - Posiada wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń i doradztwa dla administracji publicznej, kadry kierowniczej, instytucji strategicznych oraz przedsiębiorstw
o podwyższonym profilu ryzyka. Szkolenia prowadzi w sposób analityczno-operacyjny, łącząc wiedzę prawną, wojskową i praktykę decyzyjną. - Szczególny nacisk kładzie na realne scenariusze, mechanizmy presji, odpowiedzialność osobistą oraz funkcjonowanie organizacji w warunkach kryzysu, niepełnej informacji
i zagrożeń hybrydowych.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- zniżkę 5% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 1 790 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
- certyfikat uczestnictwa
- 5.59% przy zgłoszeniu min. 2 osób
- 11.17% przy zgłoszeniu min. 3 osób
- 16.76% przy zgłoszeniu min. 4 osób
- 22.35% przy zgłoszeniu min. 5 osób Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
1. Zamawiający jest zobowiązany do zapoznania się z niniejszym Regulaminem przed wypełnieniem i podpisaniem formularza
oraz dostosowaniem się do jego postanowień.
2. Przesłanie wypełnionego formularza zgłoszeniowego stanowi zawarcie umowy wiążącej pomiędzy Organizatorem
a Zamawiającym i jest jednocześnie potwierdzeniem warunków zawartych w formularzu zgłoszenia i zobowiązaniem do zapłaty.
3. HRBC Sławomir Turkowski uznaje, że osoba podpisująca formularz reprezentuje Zamawiającego i posiada upoważnienie
do zaciągania zobowiązań finansowych.
4. Oryginał dokumentów należy podpisać - podpis kwalifikowany lub pieczątka i podpis osoby upoważnionej przez Zamawiającego.
5. Potwierdzeniem realizacji szkolenia będą informacje wysyłane około 5 dni przed rozpoczęciem szkolenia na adres e-mail uczestnika i/lub osoby zamawiającej podane w formularzu zgłoszenia.
6. Potwierdzenie realizacji szkolenia zawiera wszelkie informacje organizacyjne, tj. temat szkolenia, imiona i nazwiska uczestników, termin, miejsce i godziny realizacji zajęć.
7. Koszt uczestnictwa wraz z usługami zawartymi w cenie, podany jest w opisie poszczególnych szkoleń na stronie http://www.besafe.edu.pl lub w ofercie wysłanej na życzenie Zamawiającego.
8. Wszystkie ceny podawane w opisie szkoleń są cenami netto do których doliczany jest 23% VAT. Kwota obejmująca cenę netto szkolenia wraz z ewentualnymi dodatkowymi usługami np. egzamin w zależności od zamówienia powiększona o należny podatek od towarów i usług, stanowi wartość zamówienia. W przypadku firm zwolnionych z VAT niezbędne jest złożenie stosownego oświadczenia stanowiącego oddzielny dokument.
9. Wynagrodzenie z tytułu zamówienia Zamawiający wpłaci na podstawie dokumentu proforma przed szkoleniem lub faktury VAT wystawionej po realizacji szkolenia, w terminie określonym w formularzu zgłoszenia na rachunek wskazany na fakturze.
10. Faktura VAT zostanie wystawiona zgodnie z przepisami wg ustawy o podatku VAT i przesłana poczta tradycyjną lub po wyrażeniu zgody na otrzymywanie e-faktury wysłana na wskazany adres email.
11. Informacja o rezygnacji ze szkolenia, o zmianie terminu, zmianie uczestnika szkolenia lub płatnika wymagają formy pisemnej (email, poczta tradycyjna).
12. Szczegółowe informacje o terminach zwalniających z opłaty w przypadku rezygnacji zawarte są w Regulaminie szkoleń dostępnym na stronie internetowej https://besafe.edu.pl/regulamin_szkolen.pdf
13. HRBC Sławomir Turkowski zastrzega sobie prawo do zmiany terminu lub odwołania szkolenia, w szczególnych przypadkach,
o czym zapisani uczestnicy zostaną poinformowani w możliwie najszybszym czasie.
14. Wszystkie materiały szkoleniowe przekazywane uczestnikom zajęć chronione są prawem autorskim. Kopiowanie
i upowszechnianie ich jest zabronione.
15. Zasady składania reklamacji:
- reklamacje będą przyjmowane wyłącznie w formie pisemnej przesłane na adres mailowy szkolenia@besafe.edu.pl w terminie
maksymalnie 3 (trzy) dni od daty zakończenia szkolenia,
- reklamacje będą rozpatrywane indywidualnie w przeciągu 30 (trzydzieści) dni od daty ich otrzymania,
- reklamacja powinna zawierać następujące elementy: dane kontaktowe osoby reklamującej: (nazwa Firmy (Zamawiającego),
imię i nazwisko uczestnika, telefon, adres mailowy), temat i termin szkolenia, szczegółowe opisanie szkolenia, powód
reklamacji i uzasadnienie,
- powodem reklamacji nie mogą być sytuacje/zdarzenia niezależne od HRBC Sławomir Turkowski,
- reklamacje nie będą rozpatrywane w przypadku osób wobec których HRBC Sławomir Turkowski ma roszczenia finansowe.
- Nazwa firmy: HRBC Sławomir Turkowski
- Ulica i nr: Batorego 18/108
- Kod pocztowy: 02-591
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 9661179897
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
