O szkoleniu
- Celem szkolenia jest kompleksowe przygotowanie kadry kierowniczej do świadomego, prawnie bezpiecznego podejmowania decyzji w obszarze bezpieczeństwa organizacji,
w warunkach realnych zagrożeń oraz podwyższonej ekspozycji na odpowiedzialność karną i cywilną. - Szkolenie ma na celu precyzyjne zidentyfikowanie źródeł osobistej odpowiedzialności prawnej członków kadry kierowniczej (w tym zarządu, dyrektorów, kierowników i osób funkcyjnych) za zdarzenia i incydenty bezpieczeństwa, ze szczególnym uwzględnieniem odpowiedzialności wynikającej z: 1) błędnych decyzji, 2) zaniechań, 3) niewłaściwej organizacji systemu bezpieczeństwa, 4) braku nadzoru, 5) nieprawidłowego delegowania zadań i kompetencji.
- Istotą szkolenia jest pokazanie, w jaki sposób odpowiedzialność „organizacyjna” bardzo szybko przekształca się w odpowiedzialność osobistą, oraz jakie mechanizmy prawne, decyzyjne i dokumentacyjne pozwalają temu skutecznie przeciwdziałać.
- Uczestnicy zdobędą praktyczną wiedzę pozwalającą zarządzać ryzykiem odpowiedzialności karnej i cywilnej już na etapie planowania, wdrażania i nadzorowania rozwiązań z zakresu bezpieczeństwa, a nie dopiero po wystąpieniu incydentu.
- Szkolenie koncentruje się na realnych scenariuszach zdarzeń, analizie rzeczywistych postępowań oraz na budowaniu takich modeli zarządczych, które chronią organizację,
ale przede wszystkim chronią decydentów. - Szkolenie ma charakter profilaktyczny, systemowy i ochronny – jego celem nie jest jedynie omówienie przepisów, lecz wyposażenie kadry kierowniczej w narzędzia pozwalające minimalizować ryzyko odpowiedzialności prawnej jeszcze przed wystąpieniem zdarzenia bezpieczeństwa.
Po szkoleniu uczestnik będzie potrafił:
- zidentyfikować sytuacje decyzyjne, w których odpowiedzialność organizacyjna może przekształcić się w osobistą odpowiedzialność karną lub cywilną członka kadry kierowniczej
- rozróżnić zakres odpowiedzialności zarządczej, nadzorczej i wykonawczej w kontekście zdarzeń oraz incydentów bezpieczeństwa
- ocenić ryzyko prawne własnych decyzji i zaniechań w obszarze bezpieczeństwa przed ich podjęciem, a nie dopiero po wystąpieniu zdarzenia
- prawidłowo delegować zadania i kompetencje, w sposób ograniczający ryzyko przypisania odpowiedzialności osobistej budować i nadzorować system bezpieczeństwa, który realnie chroni decydentów przed zarzutami braku nadzoru lub niedochowania należytej staranności
- rozpoznać momenty krytyczne, w których brak reakcji lub opóźniona decyzja generuje największe ryzyko odpowiedzialności karnej lub cywilnej
- dokumentować procesy decyzyjne i nadzorcze w sposób zgodny z wymogami dowodowymi postępowań karnych i cywilnych
- właściwie reagować na incydent bezpieczeństwa, minimalizując ryzyko eskalacji odpowiedzialności prawnej kadry kierowniczej
- współpracować z organami ścigania i instytucjami kontrolnymi w sposób zabezpieczający interes prawny organizacji i własny interes osobisty
- projektować działania prewencyjne i procedury, które realnie ograniczają ryzyko odpowiedzialności karnej i cywilnej jeszcze przed wystąpieniem zdarzeń bezpieczeństwa
- członkowie zarządów spółek (prezesi, wiceprezesi, dyrektorzy zarządzający),
- dyrektorzy pionów i departamentów (technicznych, operacyjnych, bezpieczeństwa, infrastruktury, produkcji),
- kierownicy średniego i wyższego szczebla odpowiedzialni za obszary o podwyższonym ryzyku (BHP, bezpieczeństwo techniczne, ciągłość działania, ochrona infrastruktury, compliance),
- osoby pełniące funkcje decyzyjne i nadzorcze w instytucjach publicznych i spółkach z udziałem Skarbu Państwa,
- menedżerowie odpowiedzialni za organizację, wdrażanie i nadzór systemów bezpieczeństwa,
- osoby funkcyjne ponoszące odpowiedzialność za delegowanie zadań, nadzór nad personelem i procesami krytycznymi,
- kadra kierownicza przedsiębiorstw infrastrukturalnych, energetycznych, przemysłowych
i komunalnych, - menedżerowie przygotowywani do objęcia funkcji kierowniczych lub zarządczych
w obszarach wrażliwych prawnie
Program szkolenia
Plan szkolenia:
- Odpowiedzialność kadry kierowniczej w systemie prawa
Odpowiedzialność karna, cywilna i pracownicza – zakresy, granice, punkty styku
Odpowiedzialność indywidualna vs. odpowiedzialność organizacyjna
Źródła odpowiedzialności: decyzja, zaniechanie, brak nadzoru - Zdarzenie bezpieczeństwa jako ryzyko prawne
Definicja zdarzenia i incydentu bezpieczeństwa z perspektywy prawnej
Kiedy zdarzenie staje się problemem karnym lub cywilnym
Najczęstsze błędy decyzyjne kadry kierowniczej - Należyta staranność i standard decyzyjny menedżera
Obiektywny i subiektywny wzorzec staranności
Ocena decyzji ex ante vs. ex post
Granice odpowiedzialności za ryzyko operacyjne - Zarządzanie ryzykiem odpowiedzialności karnej
Identyfikacja punktów krytycznych w strukturze organizacyjnej
Delegowanie zadań i odpowiedzialności a ryzyko karne
Odpowiedzialność za podległych pracowników i współpracowników - Zarządzanie ryzykiem odpowiedzialności cywilnej
Odpowiedzialność odszkodowawcza i regresowa
Związek przyczynowy i wina w praktyce orzeczniczej
Odpowiedzialność za szkody osobowe, majątkowe i niemajątkowe - System bezpieczeństwa jako narzędzie ochrony prawnej
Procedury, regulaminy, instrukcje – kiedy chronią, a kiedy obciążają
Rola dokumentacji w postępowaniach karnych i cywilnych
Audyty, kontrole, raporty – ryzyko i korzyści - Reakcja kadry kierowniczej na incydent bezpieczeństwa
Pierwsze decyzje po zdarzeniu – znaczenie prawne
Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna
Współpraca z organami ścigania i instytucjami kontrolnymi - Odpowiedzialność osobista członków zarządu i menedżerów
Zarząd, dyrektorzy, kierownicy – różnice odpowiedzialności
Odpowiedzialność za brak nadzoru i tolerowanie nieprawidłowości
Ryzyka wynikające z „wiedzy nieformalnej” - Studium przypadków i analiza orzecznictwa
Rzeczywiste sprawy karne i cywilne kadry kierowniczej
Analiza błędów decyzyjnych i zaniechań
Wnioski praktyczne dla uczestników - Prewencja i ochrona decydenta
Jak budować bezpieczny model decyzyjny
Jak ograniczać osobiste ryzyko prawne bez paraliżu decyzyjnego
Checklista menedżera bezpieczeństwa - Podsumowanie i rekomendacje
Kluczowe wnioski szkoleniowe
Najważniejsze obszary ryzyka w organizacji uczestników
Sesja pytań i odpowiedzi (Q&A)
Czas trwania
- 8.00 - 16.00
Forma zajęć
Prelegenci
Prowadzący:
Sławomir Turkowski
- Prawnik, oficer Wojska Polskiego (wojska lądowe), instruktor wojskowy i wykładowca, specjalista w zakresie bezpieczeństwa, zagrożeń hybrydowych oraz zarządzania kryzysowego. Absolwent Wydziału Prawa Uniwersytetu w Białymstoku oraz Wyższej Szkoły Oficerskiej Wojsk Rakietowych i Artylerii w Toruniu.
- Autor licznych publikacji naukowych i eksperckich z obszaru bezpieczeństwa, w tym dotyczących wojny hybrydowej, ochrony infrastruktury krytycznej, psychologii zagrożeń oraz odpowiedzialności prawnej decydentów.
- Posiada wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń i doradztwa dla administracji publicznej, kadry kierowniczej, instytucji strategicznych oraz przedsiębiorstw o podwyższonym profilu ryzyka.
- Szkolenia prowadzi w sposób analityczno-operacyjny, łącząc wiedzę prawną, wojskową i praktykę decyzyjną.
- Szczególny nacisk kładzie na realne scenariusze, mechanizmy presji, odpowiedzialność osobistą oraz funkcjonowanie organizacji w warunkach kryzysu, niepełnej informacji i zagrożeń hybrydowych.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- zniżkę 5% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 1 990 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
- certyfikat uczestnictwa
- 14.57% przy zgłoszeniu min. 2 osób
- 19.6% przy zgłoszeniu min. 3 osób
- 24.62% przy zgłoszeniu min. 4 osób
- 29.65% przy zgłoszeniu min. 5 osób Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
1. Zamawiający jest zobowiązany do zapoznania się z niniejszym Regulaminem przed wypełnieniem i podpisaniem formularza
oraz dostosowaniem się do jego postanowień.
2. Przesłanie wypełnionego formularza zgłoszeniowego stanowi zawarcie umowy wiążącej pomiędzy Organizatorem
a Zamawiającym i jest jednocześnie potwierdzeniem warunków zawartych w formularzu zgłoszenia i zobowiązaniem do zapłaty.
3. HRBC Sławomir Turkowski uznaje, że osoba podpisująca formularz reprezentuje Zamawiającego i posiada upoważnienie
do zaciągania zobowiązań finansowych.
4. Oryginał dokumentów należy podpisać - podpis kwalifikowany lub pieczątka i podpis osoby upoważnionej przez Zamawiającego.
5. Potwierdzeniem realizacji szkolenia będą informacje wysyłane około 5 dni przed rozpoczęciem szkolenia na adres e-mail uczestnika i/lub osoby zamawiającej podane w formularzu zgłoszenia.
6. Potwierdzenie realizacji szkolenia zawiera wszelkie informacje organizacyjne, tj. temat szkolenia, imiona i nazwiska uczestników, termin, miejsce i godziny realizacji zajęć.
7. Koszt uczestnictwa wraz z usługami zawartymi w cenie, podany jest w opisie poszczególnych szkoleń na stronie http://www.besafe.edu.pl lub w ofercie wysłanej na życzenie Zamawiającego.
8. Wszystkie ceny podawane w opisie szkoleń są cenami netto do których doliczany jest 23% VAT. Kwota obejmująca cenę netto szkolenia wraz z ewentualnymi dodatkowymi usługami np. egzamin w zależności od zamówienia powiększona o należny podatek od towarów i usług, stanowi wartość zamówienia. W przypadku firm zwolnionych z VAT niezbędne jest złożenie stosownego oświadczenia stanowiącego oddzielny dokument.
9. Wynagrodzenie z tytułu zamówienia Zamawiający wpłaci na podstawie dokumentu proforma przed szkoleniem lub faktury VAT wystawionej po realizacji szkolenia, w terminie określonym w formularzu zgłoszenia na rachunek wskazany na fakturze.
10. Faktura VAT zostanie wystawiona zgodnie z przepisami wg ustawy o podatku VAT i przesłana poczta tradycyjną lub po wyrażeniu zgody na otrzymywanie e-faktury wysłana na wskazany adres email.
11. Informacja o rezygnacji ze szkolenia, o zmianie terminu, zmianie uczestnika szkolenia lub płatnika wymagają formy pisemnej (email, poczta tradycyjna).
12. Szczegółowe informacje o terminach zwalniających z opłaty w przypadku rezygnacji zawarte są w Regulaminie szkoleń dostępnym na stronie internetowej https://besafe.edu.pl/regulamin_szkolen.pdf
13. HRBC Sławomir Turkowski zastrzega sobie prawo do zmiany terminu lub odwołania szkolenia, w szczególnych przypadkach,
o czym zapisani uczestnicy zostaną poinformowani w możliwie najszybszym czasie.
14. Wszystkie materiały szkoleniowe przekazywane uczestnikom zajęć chronione są prawem autorskim. Kopiowanie
i upowszechnianie ich jest zabronione.
15. Zasady składania reklamacji:
- reklamacje będą przyjmowane wyłącznie w formie pisemnej przesłane na adres mailowy szkolenia@besafe.edu.pl w terminie
maksymalnie 3 (trzy) dni od daty zakończenia szkolenia,
- reklamacje będą rozpatrywane indywidualnie w przeciągu 30 (trzydzieści) dni od daty ich otrzymania,
- reklamacja powinna zawierać następujące elementy: dane kontaktowe osoby reklamującej: (nazwa Firmy (Zamawiającego),
imię i nazwisko uczestnika, telefon, adres mailowy), temat i termin szkolenia, szczegółowe opisanie szkolenia, powód
reklamacji i uzasadnienie,
- powodem reklamacji nie mogą być sytuacje/zdarzenia niezależne od HRBC Sławomir Turkowski,
- reklamacje nie będą rozpatrywane w przypadku osób wobec których HRBC Sławomir Turkowski ma roszczenia finansowe.
- Nazwa firmy: HRBC Sławomir Turkowski
- Ulica i nr: Batorego 18/108
- Kod pocztowy: 02-591
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 9661179897
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
