O szkoleniu
Akredytowane przez PMI® szkolenie skutecznie przygotowujące do zdania prestiżowego egzaminu Certified Associate in Project Management® (CAPM®), który jest przepustką do kariery kierownika projektu i uznanym w świecie potwierdzeniem znajomości najlepszych praktyk niezbędnych do skutecznej realizacji projektów klasycznych, zwinnych i hybrydowych.
Certyfikat CAPM® potwierdza opanowanie wiedzy kluczowej dla kierownika projektu i umożliwia skuteczne funkcjonowanie w profesjonalnym zespole projektowym oraz samodzielne prowadzenie pierwszych projektów. Legitymowanie się certyfikacją CAPM® jest szczególnie istotne w oczach przyszłych pracodawców – organizacji rozwijających się dynamicznie dzięki wysokiej jakości zarządzaniu projektami.
Program obejmuje 23 godziny intensywnej edukacji w zakresie zarządzania projektami zgodnie ze standardami PMI®. Obfituje w przykłady pytań egzaminacyjnych, co pozwala oswoić się ze strukturą egzaminu i zbudować pewność siebie przed testem.
Komu polecamy szkolenie:
- Początkującym kierownikom projektów pragnącym zdobyć wiedzę niezbędną do skutecznego zarządzania projektami oraz uzyskać swój pierwszy międzynarodowy certyfikat
- Członkom zespołów projektowych, którzy chcą dobrze rozumieć swoją rolę w projekcie i wnieść do zespołu specjalistyczną wiedzę
- Studentom, którzy chcą podnieść poziom wiedzy, poszerzyć horyzonty i zwiększyć swoje szanse na wymagającym, międzynarodowym rynku pracy
- Osobom, które chcą zmienić kierunek kariery i zdobyć niezbędne narzędzia, by móc rozwijać się w roli kierownika projektów
- Kierownikom projektów, którzy chcą potwierdzić swoje kompetencje w zarządzaniu projektami, ale nie kwalifikują się jeszcze do certyfikacji PMP®
Program szkolenia
Dzień 1: Podstawy i analiza biznesowa
Lekcja 1 – Wstęp
Definicja projektu
Charakterystyka egzaminu CAPM®
Podstawowe informacje nt. PMI®
Zakres szkolenia CAPM® Exam Prep
Lekcja 2 – Podstawy zarządzania projektami – zrozumienie specyfiki pracy kierownika projektu
Co to jest projekt?
Wyzwania w zarządzaniu projektami
Projekt a praca operacyjna
Programy i portfele projektów
Środowisko prowadzenia projektu
Lekcja 3 – Przygotowanie do efektywnego prowadzenia projektu – skuteczny zespół
Interesariusze
Rola sponsora projektu
Rola kierownika projektu
Zespół projektowy
Lekcja 4 – Podejście do rozwoju produktu i cykl życia – określenie sposób pracy zespołu (WoW)
Podstawy cyklu życia projektu
Dopasowanie cyklu życia projektu i podejścia do rozwoju produktu
Aktywności projektowe, produkty i kamienie milowe
Lekcja 5 – Schematy analizy biznesowej – dopasowanie rozwiązań do celów biznesowych
Znaczenie analizy biznesowej
Rola analityka biznesowego
Wymagania jako kluczowy punkt analizy biznesowej
Interesariusza i analityk biznesowy
Wpływ podejścia do projektu na analizę biznesową
Lekcja 6 – Rozpoczynanie projektu – zrozumienie aktywności powiązanych z rozpoczynaniem projektu
Zrozumienie uzasadnienia biznesowego
Tworzenie karty projektu
Określanie sposobów komunikacji
Wybór i dopasowanie podejścia do projektu
Dzień 2: Planowanie predykcyjne i adaptacyjne
Lekcja 7 – Predykcyjna, oparte o plan metodologia projektu – zrozumienie tradycyjnego podejścia do zarządzania projektami
Dopasowanie predykcyjnego cyklu życia
Tworzenie planu zarządzania projektem – zakres i harmonogram (obejmuje szacowanie zasobów i kosztów)
Tworzenie planu zarządzania projektem – jakość
Tworzenie planu zarządzania projektem – niepewność i ryzyko
Integracja projektu
Lekcja 8 – Podejścia adaptacyjne – planowanie podejść opartych na zmianie
Podstawy i możliwe opcje dla projektów adaptacyjnych
Typowe kroki w projekcie adaptacyjnym
Wymagania w podejściach adaptacyjnych
Planowanie wydań i iteracji
Podejścia i schematy adaptacyjne
Dzień 3: Realizacja prac i dostarczanie
Lekcja 9 – Praca w projekcie i dostarczanie – realizowanie planu, monitorowanie i śledzenie postępów, optymalizowanie pracy w trakcie dostarczania i zamykanie
Angażowanie interesariuszy
Proces monitorowania i kontroli
Identyfikowanie i rozwiązywanie problemów
Mierzenie wydajności
Zastosowanie kontroli i prognozowania
Walidowanie wymagań w trakcie dostarczania
Zamykanie projektu i przekazywanie produktów
Lekcja 10 – Podsumowanie
Czas trwania
Szkolenie odbywa się w dniach roboczych od poniedziałku do piątku w godzinach 9:00-17:00.
Forma zajęć
Prelegenci
Kierownik projektów, programów i PMO z ponad 20-letnim stażem w wielu branżach (w tym handlowej, automotive, produkcyjnej, stoczniowej, samorząd terytorialny, NGO). Wspierał mentorsko kierowników projektów i kierowników programów w takich organizacjach jak Auchan Polska, NFM Polska, Viterra Polska, TME, Knauf. Aktywnie uczestniczy w działaniach Project Management Institute, PMI® (m.in. wspierał szkoleniowo wzmocnienie kompetencji nauczycieli szkół podstawowych). Akredytowany trener PMI®. Wspiera rozwój kierowników projektów i kierowników programów zarówno w Polsce, jak i w całym regionie EMEA.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Szkolenie realizowane jest w formie spotkań live z trenerem na platformie MS Teams.
Sprzęt i oprogramowanie:
- System: Windows 10+, macOS 10.14+ lub Linux.
- Aplikacja: Zainstalowana aplikacja MS Teams (wymaga konta) lub aktualna przeglądarka (Chrome/Edge).
- Procesor i RAM: Min. 2 rdzenie (2.0 GHz), 4 GB RAM (zalecane 8 GB).
- Akcesoria: Kamera HD, mikrofon z redukcją szumów, mysz i klawiatura.
Łącze internetowe:
- Stabilne połączenie szerokopasmowe.
- Prędkość min. 1,5 Mbps (zalecane 3 Mbps) dla pobierania i wysyłania.
Logistyka:
- 7 dni przed szkoleniem otrzymasz e-mail z potwierdzeniem terminów oraz linkami i hasłami do spotkań.
- Materiały szkoleniowe zostaną przesłane drogą elektroniczną na adres podany przy rejestracji.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
ZASADY ZAKUPU I DOKONYWANIA PŁATNOŚCI ZA USŁUGI ŚWIADCZONE PRZEZ USŁUGODAWCĘ
W celu dokonania zakupu Usługi Usługobiorca powinien wykonać następujące czynności:
zarejestrowanie się w Serwisie (założenie indywidualnego konta Usługobiorcy) poprzez podanie następujących danych: login, hasło, imię, nazwisko, adres korespondencyjny, e-mail, numer telefonu.
potwierdzenie rejestracji poprzez kliknięcie w nadesłany przez Serwis na podany przez Usługobiorcę adres e-mail link weryfikacyjny,
dodanie do koszyka wybranych Usług, które Usługobiorca zamierza zakupić,
zatwierdzenie akceptacji warunków niniejszego Regulaminu poprzez zaznaczenie przez Usługobiorcę odpowiedniego okienka na stronie internetowej Serwisu,
wybór rodzaju dokumentu sprzedaży (paragon lub faktura VAT) poprzez pozostawienie przez Usługobiorcę odpowiedniej informacji w komentarzu do zamówienia. W przypadku wyboru Faktury VAT Usługobiorca otrzymuje fakturę drogą elektroniczną na wskazany przy rejestracji adres e-mail.
podanie danych niezbędnych do prawidłowego wystawienia dokumentu sprzedaży,
wybór Metody Płatności (przelew bankowy, PayPal, szybkie przelewy bankowe, blik, platność kartą, płacę online imoje),
- Nazwa firmy: PM Experts Sp. z o.o.
- Ulica i nr: Lęborska 3B
- Kod pocztowy: 80-386
- Miejscowość: Gdańsk
- Numer NIP: 5262842843
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
 (1)_thmb.jpg){kind=logo}