O szkoleniu
- Celem szkolenia jest przygotowanie kadry kierowniczej oraz osób odpowiedzialnych za zarządzanie organizacją do skutecznego funkcjonowania w warunkach blackoutu informacyjnego, zakłóceń komunikacyjnych oraz paraliżu decyzyjnego, które mogą wystąpić w wyniku działań hybrydowych, incydentów bezpieczeństwa, awarii infrastruktury, cyberataków lub nagłych kryzysów organizacyjnych.
- Szkolenie koncentruje się na budowaniu zdolności decyzyjnych w sytuacjach skrajnej niepewności, ograniczonego dostępu do informacji oraz presji odpowiedzialności prawnej i operacyjnej. Uczestnicy poznają mechanizmy utraty kontroli decyzyjnej
w organizacji, nauczą się identyfikować momenty krytyczne prowadzące
do paraliżu zarządczego oraz wypracują praktyczne procedury utrzymania ciągłości dowodzenia i podejmowania decyzji w warunkach chaosu informacyjnego. - Celem szkolenia jest również wykształcenie umiejętności projektowania struktur zastępczych, alternatywnych kanałów komunikacji oraz scenariuszy decyzyjnych pozwalających na zachowanie sprawczości organizacji nawet w sytuacji całkowitego
lub częściowego zaniku informacji, sprzecznych danych lub celowej dezinformacji. - Szkolenie ma charakter wysoce praktyczny i przygotowuje uczestników do realnych,
a nie hipotetycznych, scenariuszy kryzysowych.
Po szkoleniu uczestnik będzie potrafił:
- rozpoznawać symptomy zbliżającego się blackoutu informacyjnego i decyzyjnego
w organizacji - identyfikować mechanizmy prowadzące do paraliżu decyzyjnego na poziomie zarządczym
i operacyjnym - podejmować decyzje w warunkach skrajnego deficytu informacji, sprzecznych danych
i presji czasu - utrzymywać ciągłość procesów decyzyjnych mimo zakłóceń komunikacji wewnętrznej
i zewnętrznej - budować i wdrażać alternatywne ścieżki decyzyjne na wypadek utraty kluczowych kanałów informacyjnych
- oddzielać informacje krytyczne od szumu informacyjnego i celowej dezinformacji w sytuacji kryzysowej
- organizować struktury zastępcze i tymczasowe modele dowodzenia w warunkach destabilizacji
- zarządzać zespołem w sytuacji niepewności, chaosu informacyjnego i podwyższonego stresu decyzyjnego
- ograniczać ryzyko odpowiedzialności prawnej wynikające z decyzji podejmowanych
w warunkach kryzysowych - przygotować organizację na scenariusze blackoutu informacyjnego poprzez procedury, ćwiczenia i plany awaryjne
- członkowie zarządów, dyrektorzy generalni i operacyjni,
- kadra kierownicza wyższego i średniego szczebla odpowiedzialna za podejmowanie decyzji w sytuacjach kryzysowych,
- menedżerowie operacyjni i liderzy kluczowych procesów biznesowych,
- osoby odpowiedzialne za zarządzanie kryzysowe,
- ciągłość działania (BCM), odporność organizacyjną,
- kadra odpowiedzialna za bezpieczeństwo, ochronę infrastruktury, reagowanie na incydenty,
- decydenci odpowiedzialni za komunikację kryzysową i koordynację działań w sytuacjach nadzwyczajnych,
- osoby pełniące funkcje dowódcze, koordynacyjne i nadzorcze w strukturach organizacyjnych,
- menedżerowie projektów i zespołów działających w warunkach wysokiej niepewności
i presji czasu, - kadra przygotowywana do objęcia ról decyzyjnych w strukturach krytycznych
dla funkcjonowania organizacji
Program szkolenia
Plan szkolenia:
Blackout informacyjny jako zagrożenie systemowe dla organizacji
– Pojęcie blackoutu informacyjnego i decyzyjnego w ujęciu operacyjnym.
– Różnica między brakiem informacji, nadmiarem informacji i dezinformacją.
– Blackout jako narzędzie presji, destabilizacji i działań hybrydowych.
Źródła paraliżu decyzyjnego w organizacjach
– Mechanizmy psychologiczne i organizacyjne prowadzące do zaniechania decyzji.
– Rola strachu przed odpowiedzialnością prawną i reputacyjną.
– Błędy strukturalne w systemach raportowania i eskalacji informacji.
Dezintegracja komunikacji w sytuacjach kryzysowych
– Utrata kluczowych kanałów komunikacji: IT, kadrowych, decyzyjnych.
– Sprzeczne sygnały, niepełne dane i ich wpływ na proces decyzyjny.
– Rozpoznawanie celowych zakłóceń i manipulacji informacyjnych.
Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności i presji czasu
– Modele decyzyjne stosowane przy deficycie informacji.
– Decyzja „wystarczająco dobra” vs. decyzja idealna.
– Zarządzanie ryzykiem błędu decyzyjnego.
Utrzymanie ciągłości decyzyjnej organizacji
– Budowa alternatywnych ścieżek decyzyjnych i zastępczych centrów decyzyjnych.
– Delegowanie kompetencji w warunkach kryzysowych.
– Rola lidera w sytuacji destabilizacji informacyjnej.
Blackout a odpowiedzialność prawna kadry kierowniczej
– Granice odpowiedzialności karnej i cywilnej w sytuacjach nadzwyczajnych.
– Dokumentowanie decyzji podejmowanych w warunkach kryzysu.
– Minimalizacja ryzyk prawnych przy braku pełnych danych.
Zarządzanie zespołem w warunkach chaosu informacyjnego
– Komunikacja z personelem w sytuacji niepewności i napięcia.
– Zapobieganie panice, plotkom i dezinformacji wewnętrznej.
– Utrzymanie dyscypliny decyzyjnej i operacyjnej.
Scenariusze blackoutu informacyjnego
– Blackout technologiczny (IT, łączność, systemy raportowe).
– Blackout decyzyjny na poziomie zarządu lub kluczowej kadry.
– Blackout informacyjny wywołany działaniami zewnętrznymi.
Procedury przygotowawcze i odporność organizacyjna
– Tworzenie planów awaryjnych na wypadek paraliżu informacyjnego.
– Ćwiczenia decyzyjne i symulacje kryzysowe.
– Testowanie odporności struktur decyzyjnych.
Studia przypadków i wnioski operacyjne
– Analiza rzeczywistych sytuacji paraliżu decyzyjnego w organizacjach i instytucjach.
– Identyfikacja błędów i dobrych praktyk.
– Wnioski końcowe i rekomendacje do wdrożenia w organizacji.
Czas trwania
- godz. 8.00 - 16.00
Forma zajęć
Prelegenci
Prowadzący:
Sławomir Turkowski
- Prawnik, oficer Wojska Polskiego (wojska lądowe), instruktor wojskowy i wykładowca, specjalista w zakresie bezpieczeństwa, zagrożeń hybrydowych oraz zarządzania kryzysowego. Absolwent Wydziału Prawa Uniwersytetu w Białymstoku oraz Wyższej Szkoły Oficerskiej Wojsk Rakietowych i Artylerii w Toruniu.
- Autor licznych publikacji naukowych i eksperckich z obszaru bezpieczeństwa,
w tym dotyczących wojny hybrydowej, ochrony infrastruktury krytycznej, psychologii zagrożeń oraz odpowiedzialności prawnej decydentów. - Posiada wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń i doradztwa dla administracji publicznej, kadry kierowniczej, instytucji strategicznych oraz przedsiębiorstw
o podwyższonym profilu ryzyka. - Szkolenia prowadzi w sposób analityczno-operacyjny, łącząc wiedzę prawną, wojskową i praktykę decyzyjną.
- Szczególny nacisk kładzie na realne scenariusze, mechanizmy presji, odpowiedzialność osobistą oraz funkcjonowanie organizacji w warunkach kryzysu, niepełnej informacji i zagrożeń hybrydowych.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- zniżkę 5% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 2 190 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
- certyfikat uczestnictwa
- 13.24% przy zgłoszeniu min. 2 osób
- 17.81% przy zgłoszeniu min. 3 osób
- 22.37% przy zgłoszeniu min. 4 osób
- 26.94% przy zgłoszeniu min. 5 osób Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
1. Zamawiający jest zobowiązany do zapoznania się z niniejszym Regulaminem przed wypełnieniem i podpisaniem formularza
oraz dostosowaniem się do jego postanowień.
2. Przesłanie wypełnionego formularza zgłoszeniowego stanowi zawarcie umowy wiążącej pomiędzy Organizatorem
a Zamawiającym i jest jednocześnie potwierdzeniem warunków zawartych w formularzu zgłoszenia i zobowiązaniem do zapłaty.
3. HRBC Sławomir Turkowski uznaje, że osoba podpisująca formularz reprezentuje Zamawiającego i posiada upoważnienie
do zaciągania zobowiązań finansowych.
4. Oryginał dokumentów należy podpisać - podpis kwalifikowany lub pieczątka i podpis osoby upoważnionej przez Zamawiającego.
5. Potwierdzeniem realizacji szkolenia będą informacje wysyłane około 5 dni przed rozpoczęciem szkolenia na adres e-mail uczestnika i/lub osoby zamawiającej podane w formularzu zgłoszenia.
6. Potwierdzenie realizacji szkolenia zawiera wszelkie informacje organizacyjne, tj. temat szkolenia, imiona i nazwiska uczestników, termin, miejsce i godziny realizacji zajęć.
7. Koszt uczestnictwa wraz z usługami zawartymi w cenie, podany jest w opisie poszczególnych szkoleń na stronie http://www.besafe.edu.pl lub w ofercie wysłanej na życzenie Zamawiającego.
8. Wszystkie ceny podawane w opisie szkoleń są cenami netto do których doliczany jest 23% VAT. Kwota obejmująca cenę netto szkolenia wraz z ewentualnymi dodatkowymi usługami np. egzamin w zależności od zamówienia powiększona o należny podatek od towarów i usług, stanowi wartość zamówienia. W przypadku firm zwolnionych z VAT niezbędne jest złożenie stosownego oświadczenia stanowiącego oddzielny dokument.
9. Wynagrodzenie z tytułu zamówienia Zamawiający wpłaci na podstawie dokumentu proforma przed szkoleniem lub faktury VAT wystawionej po realizacji szkolenia, w terminie określonym w formularzu zgłoszenia na rachunek wskazany na fakturze.
10. Faktura VAT zostanie wystawiona zgodnie z przepisami wg ustawy o podatku VAT i przesłana poczta tradycyjną lub po wyrażeniu zgody na otrzymywanie e-faktury wysłana na wskazany adres email.
11. Informacja o rezygnacji ze szkolenia, o zmianie terminu, zmianie uczestnika szkolenia lub płatnika wymagają formy pisemnej (email, poczta tradycyjna).
12. Szczegółowe informacje o terminach zwalniających z opłaty w przypadku rezygnacji zawarte są w Regulaminie szkoleń dostępnym na stronie internetowej https://besafe.edu.pl/regulamin_szkolen.pdf
13. HRBC Sławomir Turkowski zastrzega sobie prawo do zmiany terminu lub odwołania szkolenia, w szczególnych przypadkach,
o czym zapisani uczestnicy zostaną poinformowani w możliwie najszybszym czasie.
14. Wszystkie materiały szkoleniowe przekazywane uczestnikom zajęć chronione są prawem autorskim. Kopiowanie
i upowszechnianie ich jest zabronione.
15. Zasady składania reklamacji:
- reklamacje będą przyjmowane wyłącznie w formie pisemnej przesłane na adres mailowy szkolenia@besafe.edu.pl w terminie
maksymalnie 3 (trzy) dni od daty zakończenia szkolenia,
- reklamacje będą rozpatrywane indywidualnie w przeciągu 30 (trzydzieści) dni od daty ich otrzymania,
- reklamacja powinna zawierać następujące elementy: dane kontaktowe osoby reklamującej: (nazwa Firmy (Zamawiającego),
imię i nazwisko uczestnika, telefon, adres mailowy), temat i termin szkolenia, szczegółowe opisanie szkolenia, powód
reklamacji i uzasadnienie,
- powodem reklamacji nie mogą być sytuacje/zdarzenia niezależne od HRBC Sławomir Turkowski,
- reklamacje nie będą rozpatrywane w przypadku osób wobec których HRBC Sławomir Turkowski ma roszczenia finansowe.
- Nazwa firmy: HRBC Sławomir Turkowski
- Ulica i nr: Batorego 18/108
- Kod pocztowy: 02-591
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 9661179897
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
