Zarządzanie projektami dla początkujących - praktyczny przegląd metodyk: PCM, PRINCE2, PMBoK. 2-dniowe warsztaty szkoleniowe.

O szkoleniu

Serdecznie zapraszamy do udziału w interdyscyplinarnych warsztatach: Zarządzanie projektami dla początkujących - praktyczny przegląd metodyk: PCM, PRINCE2, PMBoK. 2-dniowe warsztaty szkoleniowe.
Dlaczego warto wziąć udział?
  • Przekazanie Uczestnikom kluczowej wiedzy o zarządzaniu projektami oraz metodykach projektowych.
  • Analiza różnic pomiędzy poszczególnymi metodykami w celu ich późniejszego właściwego doboru i dopasowania do konkretnego projektu.
  • Omówienie najefektywniejszych technik i narzędzi projektowych z uwzględnieniem konkretnej branży, konkretnego projektu.

Korzyści dla uczestników

Uczestnicy rozwiną i poszerzą wiedzę na temat nowoczesnego zarządzania projektami i zasobami ludzkimi oraz zdobędą praktyczne umiejętności w zakresie planowania, realizacji i złożonych przedsięwzięć. Będą również potrafili wybrać i dostosować do swojej organizacji i specyfiki poszczególne metody i techniki zarządzania. Główne korzyści wynikające z udziału w szkoleniu to m.in.:

  • Nabycie umiejętności przygotowywania projektów.
  • Dostrzeganie punktów krytycznych w projektach.
  • Reagowanie na symptomy niekorzystnych zmian zachodzących w projektach.
Kto powinien wziąć udział?

Grupa docelowa

Program szkolenia został zaprojektowany z myślą o osobach początkujących chcących zdobyć kompleksową wiedzę w zakresie skutecznego organizowania i zarządzania projektami według metodyk PCM, PRINCE2 oraz PMBoK. W szczególności  do udziału w szkoleniu zachęcamy więc przyszłych i obecnych członków zespołów projektowych, specjalistów oraz kadrę kierowniczą średniego i wyższego szczebla zarządzania.

Szkolenie on-line

 


Metody pracy podczas szkolenia on-line:

  • wygodna forma szkolenia - wystarczy dostęp do urządzenia z internetem (komputer, tablet, telefon), słuchawki lub głośniki i ulubiony fotel
  • szkolenie realizowane jest w nowoczesnej formie w wirtualnym pokoju konferencyjnym i kameralnej grupie uczestników
  • bierzesz udział w pełnowartościowym szkoleniu - Trener prowadzi zajęcia "na żywo" - widzisz go i słyszysz
  • pokaz prezentacji, ankiet i ćwiczeń widzisz na ekranie swojego komputera w czasie rzeczywistym.
  • podczas szkolenia Trener aktywizuje uczestników zadając pytania, na które można odpowiedzieć w czasie rzeczywistym
  • otrzymujesz certyfikat wydany przez jedną z wiodących firm szkoleniowych w Polsce
  • masz dostęp do konsultacji poszkoleniowych w formie e-mail do 4 tygodni po zrealizowanym szkoleniu
  • otrzymujesz indywidualną kartę rabatową upoważniającą do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia stacjonarne i online organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER

 

Program szkolenia

Program szkolenia

1.Powitanie- rozpoczęcie szkolenia.
A. Autoprezentacja uczestników szkolenia.

2. Wprowadzenie do zarządzania projektami.
A. Projekt -definicja.
B. Cykl życia projektu.
C. Czynniki mające wpływ na realizację danego projektu.
D. Poszczególne etapy zarządzania projektami.
E. Główne zadania I obowiązki osoby kierującej danym projektem.

3. Inicjowanie projektu.
A. Zrozumienie roli wyższej kadry zarządzającej.
B. Ustalenie celu projektu oraz realnych wymagań dla projektu.
C. Konspekt danego projektu.
D. Skuteczne tworzenie zespołu odpowiedzialnego za realizację projektu.

4. Planowanie projektu.
A. Planowanie zakresu.
B. Podział zadań.
C. Ustalenie harmonogramu.
D. Metody szacowania czasu trwania I kosztów zadań projektowych.
E. Schemat sieciowy projektu.
F. Oprogramowanie do planowania zarządzania projektem.
G. Macierz obowiązków.

5. Wdrożenie projektu.
A. Plan bazowy.
B. Struktura i organizacja zespołu projektowego.
C. Raporty z realizacji projektu.
D. Monitorowanie przebiegu projektu.
E. Ocena przebiegu projektu.
F. Analiza poniesionych kosztów.

6. Zamykanie projektu.
A. Weryfikacja projektu.
B. Zakończenie procedur mających wpływ na realizację projektów.
C. Analiza doświadczeń.

7. Podsumowanie – zakończenie szkolenia.
A. Najważniejsze zasady zarządzania projektami.
B. Ćwiczenia utrwalające zdobytą wiedzę.
C. Podsumowanie szkolenia.

Czas trwania

2 dni

Prelegenci

Ekspert Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER

Doradca, trener i praktyk w zakresie wdrażania innowacji zarówno produktowych (modelowanie biznesowe, komercjalizacja wiedzy i technologii, tworzenie i realizacja projektów B+R dla firm i uczelni wyższych) jak i organizacyjnych (podnoszenie kompetencji pracowniczych, badanie potrzeb szkoleniowych, ocena i motywowanie pracowników, komunikacja w organizacji, CSR). Magister socjologii, ukończone studia MBA na Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu. Posiada ponad dziesięcioletnie doświadczenie w zakresie kompleksowej realizacji projektów współfinansowanych ze środków UE. Prowadzi projekty od powstania pomysłu, przez pozyskanie zewnętrznego finansowania, wdrożenie, rozliczenie, audyt i ewaluację. Jako Project Manager i doradca ds. rozwoju pracowała w wielu firmach w Polsce, również jako członek zarządu w spółkach akcyjnych. Specjalizuje się w zarządzaniu projektami innowacyjnymi o złożonej strukturze i rozproszonym, interdyscyplinarnym zespole. W pracy korzysta z narzędzi myślowych Teorii Ograniczeń oraz metodyki PCM. W ramach nowej perspektywy finansowej 2014-2020 (m.in.: RPO, POPC, POIR, POIŚ, POWER) pomogła swoim Klientom pozyskać ponad 50 mln zł ze środków UE. Od 7 lat szkoli członków i liderów zespołów projektowych odpowiedzialnych za pozyskiwanie i realizację projektów współfinansowanych ze środków UE.

Gdzie i kiedy

Poznań 6-7 czerwiec 2022
-

Poznań

woj. wielkopolskie

Gdzie i kiedy

Online 6-7 czerwiec 2022

Gdzie i kiedy

Kraków 4-5 lipiec 2022
-

Kraków

woj. małopolskie

Gdzie i kiedy

Online 4-5 lipiec 2022

Gdzie i kiedy

Warszawa 8-9 sierpień 2022
-

Warszawa

woj. mazowieckie

Gdzie i kiedy

Online 8-9 sierpień 2022

Gdzie i kiedy

Warszawa 23-24 maj 2022
-

Warszawa

woj. mazowieckie

Gdzie i kiedy

Online 23-24 maj 2022

Gdzie i kiedy

Gdańsk 23-24 maj 2022
-

Gdańsk

woj. pomorskie

Gdzie i kiedy

Online 21-22 marzec 2022

Rejestracja

Szkolenia Online
zł netto
1 251
+23% VAT
Cena zawiera:
  • Zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 1 290 zł)
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
Zapisz się

Organizator

Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
61-706 Poznań
Libelta 1a/2
woj. wielkopolskie
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER to oddany, profesjonalny zespół fachowców dogłębnie analizujący Państwa potrzeby, działając z pełną odpowiedzialnością i zaangażowaniem. To instytucja głównie specjalizująca się w realizacji projektów...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Po otrzymaniu przez nas zgłoszenia skontaktujemy się z Państwem maksymalnie w ciągu 2 dni roboczych w celu potwierdzenia rezerwacji.

-

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
61-706 Poznań Libelta 1a/2
Powiadomienia o nowych terminach

Zapisz się, aby otrzymywać powiadomienia o nowych terminach tego wydarzenia!