PMBOK - baza szkoleń i kursów z zarządzania projektami zgodnie z PMBOK!

  • Zapoznaj się z listą szkoleń i kursów z PMBOK organizowanych w całej Polsce
  • Sprawdź program, informacje o prelegentach i warunkach uczestnictwa
  • Sprawdź ceny i zarejestruj się online!
szkolenia z PMBOK
Przewiń stronę

Szkolenia PMBOK: 26

  • Online, 14 - 15 października 2021
  • już od 1295 PLN
już od 1295 PLN
Artykuł

Zarządzanie projektami zgodnie z PMBOK: kursy i szkolenia PMBOK

Powodzenie realizacji projektu, a zatem jego ukończenie w określonym terminie i z zaplanowanym rezultatem, zależy od obrania odpowiedniej strategii działania i organizacji pracy w ustrukturyzowany sposób. Jednym z najpopularniejszych na świecie zbiorów reguł zarządzania projektem jest PMBOK. Dowiedz się, czym dokładnie jest ta metodyka i gdzie znajduje zastosowanie. Jakie szkolenia, warsztaty i kursy PMBOK mogą pomóc wdrożyć tą metodykę zarządzania projektami w firmie?

Czym jest PMBOK?

PMBOK to zbiór ogólnych zasad dotyczących zarządzania projektami (project management) opracowany przez amerykański Project Management Institute (PMI). Jest to ogólny zbiór zasad, jakie powinny obowiązywać w zarządzaniu projektami, uznawany powszechnie za swoistą biblię dla każdego kierownika projektu. Chociaż najczęściej to właśnie skrót PMBOK jest synonimem tej metodyki, w rzeczywistości jest to skrócona nazwa przewodnika wydanego przez PMI, a mianowicie „A Guide to the Project Management Body of Knowledge”.
Do tej pory wydano aż 6 wersji podręcznika PMBOK – ostatnia została opublikowana w 2017 roku. Kolejne edycje przewodnika powstają po to, aby dostosować zawarte w nim reguły zarządzania projektem do bieżących warunków rynkowych i prezentować ich udoskonaloną wersję.

Metodyka PMI – główne założenia

W metodyce przyjętej przez PMI każdy projekt jest postrzegany jako odrębną całość, mającą określony cykl życia – od zainicjowania aż po zamknięcie. W ramach cyklu życia projektu PMBOK wyróżnia aż 49 procesów składających się na osiągnięcie docelowego rezultatu. Są one podzielone na 5 grup. To procesy:

  • inicjowania – obejmują działania mające na celu określenia założeń nowego projektu, ich zdefiniowania oraz uzyskania wymaganych autoryzacji formalnych do rozpoczęcia prac,
  • planowania – związane z ustanowieniem zakresu oraz celu realizacji projektu, jak również dookreślenia akcji wymagających podjęcia, aby osiągnąć zamierzony rezultat,
  • realizacji – związane z realizacją wymogów projektowych i wykonaniem stworzonego uprzednio planu działania,
  • monitorowania i kontroli – dotyczą weryfikacji, czy podejmowane działania są zgodne z wcześniejszymi założeniami oraz inicjacji i wdrażania ewentualnych zmian w planie, jeśli są konieczne,
  • zamknięcia (zakończenia) – koncentrują się na formalnym zamknięciu projektu i podsumowaniu osiągniętych rezultatów.

Warto podkreślić, że wymienione powyżej grupy procesów mogą się odnosić zarówno do całości realizowanego projektu, jak i być wykonywane w obrębie każdej z jego fazie. Ta druga sytuacja zdarza się często, kiedy mowa o projekcie o bardzo szerokim zakresie, realizowanym w długofalowej perspektywie.

Dodatkowo każdy z wymienionych w PMBOK 49 procesów jest przypisany do jednego z 10 obszarów wiedzy. Są to zarządzanie:

  • integracją,
  • zakresem,
  • czasem,
  • kosztami,
  • jakością,
  • zasobami ludzkimi,
  • ryzykiem,
  • zamówieniami,
  • komunikacją,
  • zaangażowaniem interesariuszy.

Istotne jest, że:

  • przy realizacji projektu wcale nie jest konieczne objęcie planem zarządzania wszystkich 49 obszarów – należy jednak na wstępie określić, które z nich będą istotne podczas prac,
  • przeprowadzanie kolejnych procesów może zachodzić w sekwencji jedne po drugich albo symultanicznie – PMBOK wykazuje w tym zakresie dużą elastyczność.
Gdzie można zastosować PMBOK?

Metodyka PMI znajduje zastosowanie w przedsiębiorstwach prowadzących działalność w różnorodnych dziedzinach rynkowych. Szczególnie często sięga się po nią w branżach IT i budowlanej, jednak zasady przedstawione w PMBOK można wdrożyć również w administracji publicznej. To oczywiście nie koniec pola zastosowań – reguły są na tyle ogólne, że może z nich skorzystać kierownik niemal każdego projektu, niezależnie od niszy rynkowej, w jakiej działa przedsiębiorstwo.

PMBOK a Prince2 – co wybrać?

Najpopularniejszą, obok PMBOK metodyką zarządzania projektem, jest Prince2 – stworzona w Wielkiej Brytanii. Różnice między nimi są dość spore. Najważniejsze to:

  • ujęcie tematyki zarządzania projektami – PMBOK jest bardziej zbiorem ogólnych wskazówek, a Prince2 – kompletną, bardziej ustrukturyzowaną metodyką,
  • nakazowość – wyróżnia Prince2, PMBOK zapewnia większą elastyczność i jest „nie nakazowy”,
  • struktura – w Prince2 wszystkie ujęte procesy i zadania stanowią nieodłączną całość, w PMBOK kierownik projektu może rozpatrywać każdy zakres tematyczny osobno i decydować o tym, które z 49 procesów uwzględni,
  • określenie ról – Prince2 jasno definiuje wszystkie role interesariuszy w projekcie, PMBOK koncentruje się na kierowniku projektu,
  • uwzględnienie umiejętności interpersonalnych (zobacz szkolenia z komunikacji interpersonalnej) – jest obecne w metodyce PMI, a w Prince2 nie zostało ujęte.

To, który z kierunków zarządzania projektem wybrać, zależy od specyfiki działalności przedsiębiorstwa oraz preferencji kadry menadżerskiej co do stylu zarządzania. Obie metodyki można natomiast przyswoić, korzystając ze specjalistycznych kursów, szkoleń i warsztatów w tym zakresie.

Szkolenia z PMBOK, kursy i warsztaty PMBOK online i stacjonarne

Każda metodyka zarządzania projektami wymaga dobrego zrozumienia, a następnie implementacji w organizacji. Zespół powinien wiedzieć jakie korzyści niesie zastosowanie danej metodyki zarządzania projektami zarówno dla pojedynczych pracowników, jak i całej organizacji. Następnie niezbędne jest zbudowanie wiedzy o zasadach funkcjonowania danej metodyki. Pomóc w tym mogą specjalistyczne szkolenia, które kierowane są zarówno do każdy menedżerskiej przedsiębiorstwa, uczestników projektów, jak i kierowników projektów. Szkolenia z PMBOK organizowane są w Polsce przez kilkanaście różnych firm szkoleniowych, a z naszej analizy wynika że dostępne są głównie w Warszawie, Krakowie, Poznaniu, Wrocławiu i Katowicach. Przeciętne szkolenie PMBOK trwa dwa dni robocze, czyli około 14-16 godzin szkoleniowych.

Korzyści z udziału w szkoleniu PMBOK

Uczestnicy warsztatów, szkoleń i kursów PMBOK, zarówno tych realizowanych online, jak i stacjonarnie w trakcie szkolenia:

  • zdobędą gruntowną wiedzę na temat struktury PMBOK® Guide, w tym  podziału na dziesięć obszarów wiedzy i pięć grup procesów, środowisko realizacji projektu oraz narzędzia i techniki,
  • zdobędą wiedzę na temat najważniejszych definicji i pojęć wykorzystywanych w pracy Project Managera,
  • nauczą się definiować zakres projektu, cele projektu, rozumieć kontekst projektu itp.
  • dowiedzą się jak używać narzędzi i technik wspierających zarządzanie projektem w oparciu o PMBOK,
  • nauczą się wykorzystywać efektywne metody planowania i harmonogramowania projektów w celu ograniczania ryzka projektowego,
  • dowiedzą się jak powoływać zespoły projektowe, zarządząc ich pracą i komunikacją w zespole,
  • poznają zasady i dobre praktyki jak prawidłowo dokumentować projekt i pracę projektową.
Zarządzanie projektami zgodnie z PMBOK: kursy i szkolenia PMBOK