Szkolenie
Zarządzanie ryzykiem w projekcie - PRM Project Risk Managment
O szkoleniu
Zasady skutecznego zarządzania ryzykiem podczas prowadzenia projektów na każdym ich etapie. Korzyści z efektywnego zarządzania ryzykiem. Możliwe zagrożenia – czego należy unikać i jakie są najczęściej popełniane błędy. Sposób przygotowania, planowania i przeprowadzania analizy. Organizacja metody, role poszczególnych uczestników. Ocena ryzyka. Skale ocen. Planowanie i weryfikacja skuteczności działań korygujących. Praca z ryzykiem. Praca z danymi. Analizy przypadków, ćwiczenia zespołowe analizy ryzyka na wybranych przykładach.
Kto powinien wziąć udział?
· Specjaliści ds. jakości, inżynierowie jakości. · Inżynierowie produkcji · Liderzy projektów. · Kierownictwo produkcji średniego szczebla (kierownicy zmian, kierownicy zakładu, kierownicy produkcji).
Program szkolenia
• Wprowadzenie do zarządzania ryzykiem
o Co to jest projekt?
o Przykłady różnych projektów
o Błędy w projektach
o Czym jest ryzyko?
o Różne sposoby zarządzania ryzykiem
o Różne typy analiz ryzyka
o Przykłady różnych sposobów zarządzania ryzykiem w firmach i projektach
o Korzyści z zarządzania ryzykiem
o Waga komunikacji w zarządzaniu ryzykiem
• Organizacja pracy
o Kto jest potrzebny do analizy?
o Rola Lidera projektu
o Rola moderatora
o Role poszczególnych uczestników
o Na co należy zwracać uwagę przy planowaniu analizy
o Czego należy unikać
o Różnorodność członków zespołu – wady i zalety
• Przygotowanie do analizy
o Kiedy rozpoczynamy analizę ryzyka w projekcie
o Co należy uwzględnić planując analizę
o Co jest warunkiem koniecznym rozpoczęcia analizy
o Cel analizy ryzyka
o Najczęściej popełniane błędy przy planowaniu analizy - przykłady
• Wykonanie analizy
o Poszczególne kroki przeprowadzania analizy
o Przebieg spotkania – analizy ryzyka - przykłady
o Sposoby definiowania potencjalnych ryzyk
o Przykłady ryzyk występujących w projektach
o Sposoby definiowania potencjalnych przyczyn pojawienia się ryzyka
o Rozwiązania alternatywne
o Mierniki sukcesu
o Przykłady z wybranych projektów
o Szacowanie ryzyka
o Praca z danymi
o Matryca ryzyka – wady i zalety
o Zasady skutecznej analizy ryzyka
o Wpływ analizy ryzyka na prowadzenie projektu
o Najczęściej popełniane błędy
Ćwiczenia:
• Definiowanie ryzyk w przykładowych projektach – ćwiczenie w zespołach, grupowa dyskusja wyników i popełnionych błędów, studium przypadku
• Komunikacja w zespole vs. zarządzanie ryzykiem – ćwiczenie w zespołach
• Wykonanie fragmentu analizy ryzyka dla wybranego przykładu – ćwiczenie w zespołach
o Definiowanie ryzyk
o Definiowanie potencjalnych przyczyn
o Ocena ryzyka
o Planowanie działań i mierników
o Dyskusja grupowa wyników.
o Co to jest projekt?
o Przykłady różnych projektów
o Błędy w projektach
o Czym jest ryzyko?
o Różne sposoby zarządzania ryzykiem
o Różne typy analiz ryzyka
o Przykłady różnych sposobów zarządzania ryzykiem w firmach i projektach
o Korzyści z zarządzania ryzykiem
o Waga komunikacji w zarządzaniu ryzykiem
• Organizacja pracy
o Kto jest potrzebny do analizy?
o Rola Lidera projektu
o Rola moderatora
o Role poszczególnych uczestników
o Na co należy zwracać uwagę przy planowaniu analizy
o Czego należy unikać
o Różnorodność członków zespołu – wady i zalety
• Przygotowanie do analizy
o Kiedy rozpoczynamy analizę ryzyka w projekcie
o Co należy uwzględnić planując analizę
o Co jest warunkiem koniecznym rozpoczęcia analizy
o Cel analizy ryzyka
o Najczęściej popełniane błędy przy planowaniu analizy - przykłady
• Wykonanie analizy
o Poszczególne kroki przeprowadzania analizy
o Przebieg spotkania – analizy ryzyka - przykłady
o Sposoby definiowania potencjalnych ryzyk
o Przykłady ryzyk występujących w projektach
o Sposoby definiowania potencjalnych przyczyn pojawienia się ryzyka
o Rozwiązania alternatywne
o Mierniki sukcesu
o Przykłady z wybranych projektów
o Szacowanie ryzyka
o Praca z danymi
o Matryca ryzyka – wady i zalety
o Zasady skutecznej analizy ryzyka
o Wpływ analizy ryzyka na prowadzenie projektu
o Najczęściej popełniane błędy
Ćwiczenia:
• Definiowanie ryzyk w przykładowych projektach – ćwiczenie w zespołach, grupowa dyskusja wyników i popełnionych błędów, studium przypadku
• Komunikacja w zespole vs. zarządzanie ryzykiem – ćwiczenie w zespołach
• Wykonanie fragmentu analizy ryzyka dla wybranego przykładu – ćwiczenie w zespołach
o Definiowanie ryzyk
o Definiowanie potencjalnych przyczyn
o Ocena ryzyka
o Planowanie działań i mierników
o Dyskusja grupowa wyników.
Czas trwania
2 dni po 7 godzin
zapytaj o termin
zapytaj o termin
Prelegenci


trener TQMsoft, specjalista
Weź udział
Cena 1
12 397 18 81
b.d.
Cena zawiera:
- szkolenie, materiały, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, obiady, słodki poczęstunek, możliwość bezpłatnych, krótkich konsultacji do 3 miesięcy po szkoleniu, pomoc w rezerwacji hotelu
Weź udział
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator

TQMsoft
31-231 Kraków
Bociana 22a
woj. małopolskie
Od 1996 roku wspieramy naszych Klientów w doskonaleniu jakości i produktywności.
Usprawniamy procesy Klientów dostarczając i wdrażając najwyższej klasy produkty i usługi. Pomagamy doskonalić kompetencje techniczne i osobiste pracowników różnych sz...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Weź udział, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Zgłoszenie uczestnictwa w postaci Karty zgłoszenia przesłać w postaci faksu, nie później niż na 5 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia.
Płatność za szkolenie następuje na podstawie faktury otrzymanej po szkoleniu w terminie 14 dni.
Płatność za szkolenie następuje na podstawie faktury otrzymanej po szkoleniu w terminie 14 dni.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
TQMsoft
31-231 Kraków
Bociana 22a