Sales and Operations Planning

Łańcuch dostaw rwie się wywołując efekt domina?
Problemy z dostępnością komponentów, kontenerów, energii uderzają również w Twoje przedsiębiorstwo?
Rosnące ceny i nieprzemyślane zapasy załamują firmową płynność finansową?
Czy Twój proces SOP jest gotowy na trudne czasy?

Sales & Operations Planning pomyślany jest – i często z sukcesem wdrożony – jako proces, w którym powyższe sytuacje są eliminowane. Ścisła kolejność przeglądu planów (od nowych wdrożeń, przez planowanie sprzedaży, planowanie produkcji i zapasów aż po projekcje finansową) pomaga oprzeć się  nie na opiniach, przeczuciach, ale na liczbach i faktach. Żelazna logika wymusza obiektywne podejmowanie decyzji. Tak się faktycznie dzieje i taki efekt jest możliwy przez wdrożenie chyba najtańszego i najefektywniejszego procesu decyzyjnego w firmie. Jednak często projekt wprowadzenia S&OPa rozczarowuje. Trzeba bowiem pamiętać, że proces ten jest mechanizmem poprawienia komunikacji między działami, które często są ze sobą skonfliktowane. Ich cele są często z definicji sprzeczne z celami pozostałych uczestników S&OP.

Wychodząc naprzeciw obecnej rzeczywistości przygotowaliśmy szkolenie, które ma pomóc liderom S&OP w przygotowaniu procesu na możliwą długotrwałą sytuację „nowych realiów”.

S&OP musi przygotować firmę na okres gwałtownych zmian. Dobrze wdrożony musi także koncentrować się na szansach, jakie daje w takiej sytuacji rynek. Przewidywanie potrzeb klientów lub prognozowanie problemów, nawet na niewielką skalę, może stworzyć szansę na ogromną przewagę nad konkurencją.

CELE SZKOLENIA:

Cel nadrzędny: poznanie sprawdzonego sposobu budowy procesu S&OP

Proponowany warsztat pozwoli uczestnikom przejść wszystkie trzy etapy wdrażania Sales & Operations Planning, podczas którego będą ćwiczyć:

1. Jak prognozować i dobrze ocenić dojrzałość procesu S&OP, aby z jednej strony pozwolić ujrzeć wspólny cel, a z drugiej – zrozumieć wzajemne powiązania (pierwszy etap wdrożenia S&OP)
2. Jak przygotowywać się na spotkania S&OP, aby były one jak najbardziej efektywne (etap drugi wdrożenia S&OP)
3. Jak się przygotować na niespodziewane – jak sprawnie dopasować harmonogram do firmy lub jak go usprawnić