O warsztatach
✔ Jak wspierać pracownika?
✔ Jak udzielać informacji zwrotnej?
✔ Jakimi narzędziami wspierać pracownika?
✔ Jak usamodzielniać pracownika?
✔ Jak wspierać cały zespół, szkolenie Zakopane szef wspierający
Odbiorcami naszych szkoleń są zarówno instytucje publiczne, jak i niepubliczne, komercyjne, małe i średnie firmy, ale także osoby indywidualne.
Wszystkie nasze szkolenia są certyfikowane, wszyscy uczestnicy otrzymują certyfikaty po ich ukończeniu.
Zorganizuj swoje szkolenie z tego tematu w wersji dwu lub kilkudniowej w górach lub nad morzem już od 3 osób – termin ustalimy wspólnie.
Dojeżdżamy do firm i instytucji na terenie całego kraju, pomożemy w organizacji szkoleń wewnętrznych.
OD TRENERA
Szkolenie jest przeznaczone dla tych, którzy mają tendencję do zbytniego opiekowania się pracownikiem. Taka nadopiekuńczość często kończy się tworzeniem sobie dodatkowej pracy, a przecież nie po to mamy zespół, aby generował dodatkowe zadania managerowi, tylko osiągał coraz lepsze wyniki. Dlatego stworzyłem szkolenie, które jest rodzajem wsparcia dla takich managerów, dla ich postaw dążących do stania się liderem przez duże „L”. Faza wsparcia jest potrzebna głównie na początku pracy, w trakcie przy nowych zadaniach, ewentualnie przy zadaniach trudnych. Wówczas i manager, ale także dojrzały zespół wspiera się nawzajem, by przetrwać trudny czas i dawać z siebie to co najlepsze. Sprawdź nasze pozostałe.
Warsztat, bo tak chce, żeby to szkolenie było postrzegane, także w wersji online (dbamy o to aby grupy nie przekraczały liczby pięciu osób w wersji online, a w wersji stacjonarnej dwunastu osób), jest najlepszą metodą pracy jeśli chodzi o szkolenia problemowe. Nastawiam się na omawianie nie tylko teorii, ale przede wszystkim ćwiczymy na realnych sytuacjach managera. Szkolenia Warszawa, organizujemy nie tylko w stolicy, także w wersji na zamówienie z datą do uzgodnienia, wówczas dojeżdżam na terenie kraju do Was. Zdarzały się także wyjazdy zagraniczne.
Podsumowując szkolenie Szef wspierający to kompletne, przemyślane kompendium teorii i praktyki, dzięki, któremu zyskasz czas dla siebie jako manager, będziesz mógł skoncentrować się na strategicznych zdaniach i staniesz się szefem wspierającym, ale nie wyręczającym swoich pracowników. Praca na szkoleniu, ale także po nim sprawi, że Twoje wyniki będą rosły, utrwalić je możesz także poprzez pracę jeden na jeden, w trakcie sesji coachingowych, jeden dzień szkolenia jest ok, ale warto utrwalać wiedzę i budować w sobie poczucie szefa wspierającego i usamodzielniającego.
Zapraszam
Jarek Łukjańczuk
TRENER BIZNESU
-
certyfikaty w formie elektronicznej
-
możliwośc dopasowania programu w przypadku szkoleń na zamówienie
-
kontakt z trenerem do 7 dni po szkoleniu w cenie
-
w przypadku szkoleń stacjonarnych catering w tym lunch
-
małe grupy warsztatowe
-
stosunek teorii do praktywki 20/80
-
managerowie wyższego i średniego szczebla
-
właściciele firm
-
kandydaci na managerów
-
osoby odpowiedzialne za realizację projektów, gdzie wymagana jest koordynacja pracy zespołów
Program warsztatu
Etapy rozwoju pracownika
– nowy pracownik
– pracownik z rocznym stażem
– pracownik doświadczony
– pracownik wypalony, szkolenie Zakopane szef wspierający
Ścieżki kariery ustalone przez Szefa wspierającego
– awans pionowy
– awans poziomy
– wsparcie w awansie wewnętrznym
– co zrobić, kiedy nie możliwości awansu pionowego
Narzędzia wsparcia pracownika
– onboarding – szkolenia wstępne
– szkolenia wewnętrzne, jak je planować
– rola szkoleń wewnętrznych
– jak przeprowadzić szkolenia wewnętrzne
Wsparcie emocjonalne od Szefa wspierającego
– manager jako coach
– podstawy coachingu
– rola emocji w pracy
– jak zaopiekować się emocjami pracownika
– rola uważności, szkolenie Zakopane szef wspierający
Jak wspierać pracownika w zadaniu
– planowanie pracy z nowym pracownikiem
– planowanie pracy z doświadczonymi pracownikami
– jak usamodzielniać pracownika
– rola informacji zwrotnej w trakcie i po wykonanym zadaniu
Wsparcie zespołu
– zespół samouczący się
– szef jako inspirator
– narzędzia do pracy zespołowej
– zespół wspierający się, szkolenie Zakopane szef wspierający
A kto wesprze managera
– rola pracy nad sobą
– wsparcie z zewnątrz
– rozwój wewnętrzny
Czas trwania
- standardowe godziny szkoleń stacjonarnych jednodniowych 10.00 - 16.00 - w wersji na zamówienie do uzgodnienia
- godziny szkoleń stacjonarnych dwudniowych - I dz. 12.30-18.30 II dz. 9.00-15.00
- godziny szkoleń stacjonarnych trzydniowych - I dz. - 16.00 zakwaterowanie | II dz.10.00-17.00 | III dz. 10.00-15.00
- godziny szkoleń online 11.00-14.00
Forma zajęć
Prelegenci
Trener z ponad 20-letnim doświadczeniem w prowadzeniu szkoleń z zakresu sprzedaży, marketingu, zarządzania i umiejętności miękkich. Współpracował m.in. z takimi firmami jak Piekarnia PUTKA, Hotel Radisson, Urząd Miasta St. Warszawy.
Obecnie odpowiada za nadzór programowy szkoleń w Euro-konsulting, autor ponad 200 programów szkoleń miękkich w szczególności z zakresu zarządzania ludźmi, sprzedaży i komunikacji. Prowadzi również kursy Mini MBA, Akademia Managera, Negocjacje dla Zaawansowanych oraz Certyfikowany trener. Od tego roku rozpoczął wdrażanie szkoleń dla Top Managementu w Euro-konsulting. Prowadzi również coachingi w formie executive coaching dla wyższej kadry managerskiej. Ukończył studia Executive MBA – University of Minnesota
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Kraków
woj. małopolskie
01-204 Warszawa
Siedmiogrodzka 9
woj. mazowieckie
Wrocław
woj. dolnośląskie
Łódź
woj. łódzkie
Katowice
woj. śląskie
Poznań
woj. wielkopolskie
Kraków
woj. małopolskie
Bydgoszcz
woj. kujawsko-pomorskie
81-718 Sopot
Powstańców Warszawy 10
woj. pomorskie
Gdańsk
woj. pomorskie
Rejestracja
- zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 599 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- 16.69% przy zgłoszeniu min. 5 osób
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
REGULAMIN WYDARZENIA
I. Postanowienia ogólne
1. Usługa szkoleniowa, zwana w dalszej części regulaminu WYDARZENIEM, dotyczy szkolenia w formie stacjonarnej lub online, otwartego (z ustaloną przez organizatora datą) lub zamkniętego (datę ustalają organizator i zamawiający). Wydarzenie jest prowadzone w formie warsztatu w miejscu i dacie określonej na stronie internetowej www.eventis.pl
2. Organizatorem WYDARZENIA jest PL MANAGEMENT Sp. z o.o. ul. Koszykowa 60/62/43, 00-673 Warszawa, KRS
0000863540, REGON 387310812, NIP: 7011000438 właściciel marki euro-konsulting.pl zwany dalej Organizatorem.
II. Zasady uczestnictwa
1. Program Wydarzenia znajduje się na stronie internetowej www.eventis.pl. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany programu i terminu Wydarzenia. O zmianach Organizator poinformuje na stronie internetowej oraz drogą mailową.
2. W Wydarzeniu mogą wziąć udział osoby, które dokonały rejestracji na stronie: www.eventis.pl.
3. Zarejestrowanie uczestnictwa w Wydarzeniu jest równoznaczne z zaakceptowaniem niniejszego regulaminu.
4. Opłata za uczestnictwo w Wydarzeniu obejmuje:
• udział w Wydarzeniu,
• materiały i certyfikaty w formie elektronicznej
• lunch i przerwy kawowe – w przypadku szkoleń stacjonarnych otwartych
5. Uczestnicy Wydarzenia we własnym zakresie pokrywają koszty dojazdu na miejsce Wydarzenia oraz koszty powrotu, a także ewentualnego noclegu.
6. Informacje o opłatach i warunkach rejestracji publikowane są na stronie internetowej Wydarzenia:
www.eventis.pl
7. Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie rejestracji drogą elektroniczną oraz wpłacenie pełnej kwoty za uczestnictwo w terminie jednego dnia roboczego od daty zgłoszenia.
8. Organizator jest upoważniony do wystawienia faktury bez podpisu odbiorcy.
9. Zgłoszenia uczestnictwa, dokonywane za pośrednictwem strony www.eventis.pl przyjmowane są do daty opisanej na stronie konkretnego wydarzenia. Koszt uczestnictwa zależy od terminu zgłoszenia udziału w Wydarzeniu, zgodnie z informacjami umieszczonymi na stronie wydarzenia.
10. Aby utrzymać zniżkę, należy opłacić fakturę najpóźniej następnego dnia roboczego po jej wystawieniu.
11. Opłata w późniejszym terminie może skutkować zastosowaniem ceny bez zniżek.
12. Po otrzymaniu potwierdzenia wpłaty, gwarantujemy przyjęcie na Wydarzenie.
13. Zamawiający otrzyma proformę wraz ze szczegółami organizacyjnymi.
14. Nieobecność na Wydarzeniu nie zwalnia z opłaty faktury.
15. Rezygnacja z Wydarzenia jest możliwa najpóźniej na 7 dni przed Wydarzeniem. Zwrot wpłaty nastąpi do 5 dni roboczych.
16. Istnieje możliwość przepisania się na następne Wydarzenie bez dodatkowej opłaty.
17. Przy zgłoszeniu nie ma konieczności podawania nazwisk, wystarczy podać liczba osób.
18. Certyfikaty są wystawiane na podstawie listy obecności z dnia Wydarzenia.
19. W przypadku zmiany terminu Wydarzenia organizator proponuje odpowiednią rekompensatę np. zgłoszenie dodatkowej osoby w obniżonej cenie. Forma rekompensaty zależy od organizatora.
20. W przypadku szkoleń stacjonarnych otwartych, w przypadku niezebrania się wystarczającej liczby uczestników szkolenie odbędzie się w tym samym terminie w wersji online.
21. Część szkoleń online wymaga użycia kamerki i mikrofonu, o czym uczestnicy będą informowani. Brak sprawnej kamerki i mikrofonu będzie skutkować anulowaniem uczestnictwa. Jednak uczestnik może dołączyć bezpłatnie do kolejnego Wydarzenia po naprawieniu sprzętu.
- Nazwa firmy: Euro-Konsulting
- Ulica i nr: Siedmiogrodzka 9
- Kod pocztowy: 01-240
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 7011000438
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
