O szkoleniu
PRODUKCJA
Stabilność procesu, presja wyników i odpowiedzialność za decyzje wpływające na cały zespół to Twoje codzienne wyzwania? Jak skutecznie motywować, rozwijać kompetencje pracowników i minimalizować błędy operacyjne, jednocześnie wykorzystując nowoczesne narzędzia wspierające decyzje?
Zapraszamy na Letnią szkołę zarządzania pracownikami produkcyjnymi w Sopocie. Podczas szkolenia poznasz praktyczne sposoby łączenia przywództwa sytuacyjnego, lean management i analizy danych z AI, aby Twoje zespoły były bardziej samodzielne, procesy stabilne, a cele operacyjne osiągane szybciej i skuteczniej.
- Zwiększysz skuteczność zarządzania poprzez świadome dopasowanie stylu przywództwa do kompetencji i samodzielności pracowników,
- Uporządkujesz cele i priorytety zespołu, eliminując sprzeczne oczekiwania i niejasne KPI,
- Będziesz podejmować trafniejsze decyzje w oparciu o dane, a nie wyłącznie intuicję,
- Wzmocnisz stabilność procesów poprzez rozwój kompetencji i odpowiedzialności pracowników, ograniczysz marnotrawstwa, błędy operacyjne i przestoje.
- Liderzy zespołów produkcyjnych, Szefowie zmiany
- Mistrzowie/brygadziści, Team liderzy
- Pracownicy działów HR w firmach produkcyjnych
Program szkolenia
DZIEŃ 1/ 11 CZERWCA 2026 R.
9.30 – Rejestracja uczestników, kawa i herbata
10.00 – Rozpoczęcie szkolenia
PRZYWÓDZTWO SYTUACYJNE I ZARZĄDZANIE LUDŹMI W SYSTEMIE LEAN
Rola lidera produkcji w dojrzałym systemie operacyjnym
- odpowiedzialność lidera za ludzi, decyzje i stabilność procesu,
- wpływ stylu zarządzania na bezpieczeństwo, jakość i wydajność,
- najczęstsze błędy liderów w zarządzaniu pracownikami produkcyjnymi.
Zaawansowane przywództwo sytuacyjne w produkcji
- świadome dopasowanie stylu zarządzania do:
- kompetencji pracownika,
- poziomu samodzielności,
- sytuacji operacyjnej,
- elastyczne przechodzenie między stylami przywództwa,
- zarządzanie zespołem zróżnicowanym pod względem doświadczenia i postaw.
Zarządzanie pracownikami produkcyjnymi pod presją
- komunikacja operacyjna na zmianie,
- egzekwowanie standardów bez eskalacji konfliktów,
- zarządzanie zachowaniami pracowników w sytuacjach kryzysowych.
Lean leadership – lider jako właściciel procesu
- lean jako sposób myślenia o ludziach i pracy zespołu,
- eliminacja marnotrawstw wynikających z błędów komunikacyjnych i decyzyjnych,
- rola lidera w stabilizacji procesów produkcyjnych.
16.00 – Zakończenie 1. dnia szkolenia
DZIEŃ 2/ 12 CZERWCA 2026 R.
08.30 – Rejestracja uczestników, kawa i herbata
09.00 – Rozpoczęcie szkolenia
CELE, DECYZJE I ROZWÓJ ODPOWIEDZIALNOŚCI Z WYKORZYSTANIEM AI
Wyznaczanie celów w środowisku lean
- cele operacyjne vs. cele zespołowe,
- powiązanie celów pracowników z celami procesu
- unikanie sprzecznych KPI i priorytetów.
Podejmowanie decyzji lidera z wykorzystaniem AI
- decyzje szybkie vs. decyzje jakościowe,
- wykorzystanie AI jako wsparcia:
- analizy danych operacyjnych,
- identyfikacji trendów i odchyleń,
- przygotowania scenariuszy decyzyjnych,
- odpowiedzialność lidera za decyzję – granice wykorzystania AI.
PDCA jako standard pracy lidera produkcji
- rozwiązywanie problemów procesowych i ludzkich,
- przechodzenie od reakcji do systemowego doskonalenia,
- standaryzacja skutecznych rozwiązań i zachowań.
Delegowanie i rozwój samodzielności pracowników produkcyjnych
- delegowanie zadań i odpowiedzialności,
- budowanie dojrzałości zespołu,
- unikanie uzależniania pracowników od lidera.
Feedback i rozmowy rozwojowe
- informacja zwrotna oparta na faktach i danych,
- rozmowy po błędach i odchyleniach,
- wykorzystanie modelu GROW w pracy z pracownikami produkcyjnymi.
15.00 – Zakończenie szkolenia
- Szkolenie będzie prowadzone metodą interaktywną przy zastosowaniu m.in.: prezentacji multimedialnych, materiałów pomocniczych oraz mini – wykładów.
Czas trwania
Pierwszy dzień: 10:00 - 16:00
Drugi dzień: 09:00 - 15:00
Forma zajęć
Prelegenci
Certyfikowany coach ICF. Trener NLP.
Szkoleniowiec z krwi i kości. Praktyk absolutny. Nauczyciel doskonały.
Od ponad 20 lat dzieli się swoją pasją do HR-u, pracując na stanowisku dyrektora personalnego, zarówno w spółkach polskich, jak i międzynarodowych korporacjach.
Jako Korporacyjny Dyrektor Personalny przez 8 lat zarządzała międzynarodowymi zespołami – w takich krajach jak: Polska, Chiny, Dania, Wietnam, Holandia, Norwegia, USA,Bułgaria, Rosja, Białoruś, Kazachstan i Armenia.
Uczestniczyła i była odpowiedzialna za zasoby ludzkie w procesach transferu linii produkcyjnych do/z Polski, Holandii, Danii, Chin i Wietnamu.
Specjalizuje się w zarządzaniu projektami typu “Green-field”.
Podczas pracy na stanowisku Korporacyjnego Dyrektora Personalnego opracowywała i była odpowiedzialna za wdrożenie międzynarodowych programów szkoleniowych. Szczególnie bliskie jej sercu są zagadnienia związane z projektami międzykulturowymi oraz przywództwem.
Od lat zakochana jest w filozofii Lean Manufacturing. Wiedzę w tym zakresie zdobywała w fabrykach we Włoszech, Niemczech i Japonii, takich jak: Ferrari, Lamborghini, Ducati, Porsche, Toyota, Whirlpool, Philips. Kilkukrotnie współuczestniczyła przy wdrożeniu Lean-u w organizacjach, w których pracowała.
Prowadzi warsztaty Lider Kaizen, podczas których pokazuje jak „szczupło zarządzać” nie tylko w obszarze produkcji.
Zwycięzca Ogólnopolskiego Konkursu Dyrektor Personalny roku 2004. Wiceprezes Zarządu Polskiego Stowarzyszenia Kadrami (2006-2010). W tym okresie także członek Rady Programowej Stowarzyszenia i członek Rady Programowej miesięcznika „Personel i Zarządzanie”. Lider modułu HR – wykładowca studiów MBA.
Swobodnie włada w pracy językiem angielskim i rosyjskim.
Hr Business Partner, doradca HR, lecz przede wszystkim entuzjastka swojej pracy.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
81-715 Sopot
ul.J. Haffnera 59
woj. pomorskie
Rejestracja
- zniżkę 5% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 2 870 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Ogólne warunki uczestnictwa w projektach edukacyjnych realizowanych przez Langas Group
https://langas.pl/wp-content/uploads/2020/11/Ogo%CC%81lne_warunki_uczestnictwa_w_projektach_edukacyjnych_realizowanych_przez_Langas_Group.pdf
- Nazwa firmy: Langas Regtech sp. z o.o.
- Ulica i nr: ul. Marszałkowska 58 lok. 15
- Kod pocztowy: 00-545
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 7010991220
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
