O szkoleniu
• zrozumienie zasad zwinnego podejścia do projektów
• umiejętność wyboru podejścia zwinnego do kontekstu projektu
• zrozumienie ról oraz dynamiki budowy i rozwoju zespołu zwinnego
• zrozumienie cyklu życia projektu zwinnego
• umiejętność stosowania technik i rytuałów pracy zespołowej w projekcie zwinnym
• uporządkowanie wiedzy na temat zwinnych modeli, metodyk i technik.
- Nieocenionym walorem szkolenia jest możliwość spotkania i wymiany doświadczeń z przedstawicielami różnorodnych firm i instytucji realizujących podobne projekty w bliskim dla Uczestników środowisku.
- Szkolenia otwarte to szansa na spojrzenie na własny styl pracy z odmiennej perspektywy oraz poznać specyfikę pracy osób pracujących w innych organizacjach.
- Udział w szkoleniu pozwoli na usprawnienie pracy zespołów projektowych.
- Jeżeli, mają Państwo taką potrzebę istnieje możliwość omówienia, wyjaśnienia lub konsultacji konkretnej sytuacji wynikającej z Państwa praktyki zawodowej.
Warsztat przeznaczony dla osób z pewnym doświadczeniem lub przygotowujących się do pracy projektowej w projektach zwinnych:
• prowadzących projekty
• członków zespołów zwinnych
• zlecających projekty
• pełniących kluczowe role
• uczestniczących w przygotowaniu, planowaniu lub śledzeniu projektu.
Program szkolenia
1. Po prostu projekt
zakres: wprowadzenie praktyczne do podejścia projektowego
• pułapki ścisłego planowania
• nastawienie na cel a nastawienie na produkt
symulacja projektu w środowisku prostym
• zaplanowanie i wykonanie np. zabawki wg podanego projektu, ścisłych wymagań i ograniczeń
o podejście kaskadowe
symulacja projektu w środowisku złożonym
• zaplanowanie i wykonanie np. zestawu edukacyjnego dla przedszkolaków na podstawie ogólnych oczekiwań i wybranego celu
o podejście kaskadowe
o podejście zwinne
omówione techniki, praktyki
• cel projektu – język korzyści
• oczekiwania
• wymagania
• produkt
o wizja
o projekt produktu
▪ BDUF
▪ EDUF
o prototyp
• plan projektu
• zadania
o lista zadań
o sekwencja zadań
• weryfikacja i walidacja
2. O co chodzi z tą zwinnością?
zakres: cykl życia projektu nastawiony na sukces klienta
identyfikacja otoczenia, środowiska i ograniczeń projektu
• od prostoty do chaosu
• dobór cyklu życia
o kaskada, iteracje, zwinność
o zwinność nie zawsze pomaga
dyskusja – analiza
• ocena naszego środowiska projektowego
podstawy zwinności
• manifest zwinności
• zasady zwinności
dyskusja – analiza
• trudności i pułapki zastosowania manifestu w praktyce
omówione techniki, praktyki
• CYNEFIN – model opisu środowiska projektu
• proces sztywny
• proces adaptacyjny
• timeboxing
• rozwiązania emergentne
• Agile Manifesto
3. Projekt jest dla ludzi i przez ludzi – zwinne role
zakres: interesariusze w projekcie zwinnym, nowy paradygmat odpowiedzialności zespołu
kluczowe perspektywy na projekt
• czym się różni zainteresowanie projektem od podjęcia zobowiązania projektowego
• strategiczne potrzeby, decyzje i nadzór
o sponsor a wizjoner i właściciel biznesowy
• obowiązki i uprawnienia wykonawcy
dyskusja – analiza
• zadania operacyjne w projekcie
• identyfikacja znanych ról i obowiązków wg listy zadań
właściciel produktu
• operacyjny przedstawiciel biznesu
• zadania i uprawnienia
zwinny zespół
• od gromady do samoorganizacji
• umiejętności i cechy
• czy każdy zespół może stać się zwinny
scrum master
• od lidera do coacha
• przywództwo sytuacyjne
dyskusja – analiza
• czy potrzebny jest kierownik projektu w projekcie zwinnym
omówione techniki, praktyki
• dynamika zespołu wg Bruce’a Tuckmana
• kompetencje T-shape
• samoorganizujący się zespół
• umocowanie-upoważnienie zespołu
• zarządzanie sytuacyjne – inspiracje Kena Blanchardta w zespole zwinnym
4. Projekt zwinny też trzeba zorganizować
zakres:
• między formalizmem a spontanicznością
• symulacja cyklu życia projektu zwinnego wg scenariusza dla wybranego zespołu
o przygotowanie i zaplanowanie projektu
o przejście przez 2 lub 3 sprinty
przygotowanie projektu
• wizja biznesowa
o cel i korzyści
o zarys wyniku – produktu
studium przypadku
• budowa wizji biznesowej
omówione techniki, praktyki
• cel językiem korzyści
• SMART
• opowieści [epics]
• zaległości projektu [project backlog]
strategiczne planowanie
• wizja produktu
• użytkownicy i otoczenie
• priorytetyzacja i dekompozycja na wydania-etapy, sprinty – korzyści i produkty cząstkowe [timeboxing]
• estymacja produktu
studium przypadku
• stworzenie planu strategicznego
omówione techniki, praktyki
• opowieści, tematy, historyjki użytkownika [epics, themes, user stories]
• budowa wizji produktu [story mapping]
• zaległości [backlog]
• priorytetyzacja MoSCoW, pajęcza sieć, macierz wartości
• estymacja T-shirt, ranking
planowanie sprintu
• cel
• oczekiwania
• priorytetyzacja
• estymacja
• identyfikacja zadań
studium przypadku
• zaplanowanie sprintu
omówione techniki, praktyki
• historyjki użytkownika
• zaległości [backlog]
• priorytetyzacja MoSCoW
• estymacja ideanlny dzień, idealna godzina, punkty historyjek [story points], poker planistyczny
• szybkość zespołu [velocity]
• wydajność i dostępność zespołu a wielozadaniowość
• tablica zadań
• definicja ukończenia [definition of done]
sprint – ewolucyjne wytwarzanie
sprint swobodny lub strukturalizowany
• rozliczanie i planowanie dnia
• realizacja zadań dziennych
• gromadzenie obserwacji
• przegląd zaległości sprintu, projektu
studium przypadku
• wytworzenie produktu w sprincie
• przeprowadzenie stand-up’ów
• gromadzenie obserwacji
• przegląd zaległości
omówione techniki, praktyki
• stand-up
• tablica zadań
• tablica retro
• przegląd zaległości [refinement, grooming]
• refaktoring
• dług technologiczny [technical debt]
przegląd sprintu
• prezentacja wyników
• walidacja wyników
• przegląd zaległości sprintu, produktu
studium przypadku
• przegląd wyników sprintu
• co zrobić w następnym sprincie
retrospektywa
• podsumowanie obserwacji
• zadania technologiczne
studium przypadku
• co udoskonalić w następnym sprincie
omówione techniki, praktyki
• organizacja i moderownie spotkania
• tablica retro
5. W gąszczu metodyk zwinnych
zakres: popularne modele i metodyki – inspiracje dla praktyków
• XP, scrum, lean, DSDM 2014/ APM v.2
• ryzyka zwinnego podejścia [PAQ]
dyskusja – analiza
• rekomendacje praktyczne zastosowania modelu
6. Podsumowanie
dyskusja
• co nam zostało w pamięci
o zestaw pojęć
o role
o rytuały zwinne.
Czas trwania
2 dni
Forma zajęć
Prelegenci
Ekspert SEMPER
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 1 590 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Regulamin
1.Warunkiem uczestnictwa w webinarium jest przesłanie karty zgłoszenia
2.Po otrzymaniu przez nas zgłoszenia skontaktujemy się z Państwem maksymalnie w ciągu 2 dni roboczych w celu potwierdzenia rezerwacji.
3.W przypadku szkoleń online (webinarium) zastrzegamy sobie możliwość odwołania lub przesunięcia terminu webinarium w sytuacji, gdy nie zostanie
osiągnięta wystarczająca liczba uczestników. Informacje o zmianach w terminie przesłana będzie najpóźniej do 2 dni przed planowanym rozpoczęciem webinarium.
4.W przypadku rezygnacji uczestnika z udziału w webinarium powyżej 7 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia, SEMPER zwraca wpłatę w wysokości: pełna kwota.
5.W przypadku rezygnacji z webinarium w czasie krótszym niż 7 dni roboczych od daty jego rozpoczęcia Uczestnik zobowiązany jest pokryć 50% kosztów webinarium.
6.W przypadku odwołania webinarium z winy SEMPER, wpłata zostaje zwrócona w całości. Organizator ma prawo odwołać webinarium w każdej chwili. Szczegóły dotyczące webinarium:
7.Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w webinarium spowoduje obciążenie pełnymi kosztami uczestnictwa.
8. Przesłanie zgłoszenia jest równoznaczne z akceptacją Regulaminu Uczestnictwa w Certyfikowanym Szkoleniu Online (Webinarium) dostępnego na stronie, akceptacją powyższych warunków oraz upoważnieniem firmy SEMPER do wystawienia faktury VAT bez składania podpisu przez e osobę upoważnioną ze strony zgłaszającego. Faktura zostanie przesłana pocztą na wskazany przez Państwa adres.
9.Niniejszy formularz zgłoszeniowy/umowa stanowi zgłoszenie udziału w webinarium i jest zobowiązaniem do zapłaty za uczestnictwo.
10.Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER w celu: dokonania zgłoszenia na webinarium; organizacji uczestnictwa w szkoleniu online, przygotowania certyfikatu oraz realizacji czynności rozliczeniowych.
Zgoda dotyczy danych osobowych zawartych w karcie zgłoszenia: imię i nazwisko, nr telefonu, adres e-mail.
Wymienione dane osobowe będą przechowywane w formie umożliwiającej identyfikację osoby, której dane dotyczą, przez okres nie dłuższy, niż jest to niezbędne do wskazanych celów, w których dane te są przetwarzane. otrzymaniu przez nas zgłoszenia skontaktujemy się z Państwem maksymalnie w ciągu 2 dni roboczych w celu potwierdzenia rezerwacji.
- Nazwa firmy: Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
- Ulica i nr: Libelta 1a/2
- Kod pocztowy: 61-706
- Miejscowość: Poznań
- Numer NIP: 7772616176
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
