O szkoleniu
Zwiększ skuteczność zarządzania o 180°
To szkolenie dla menedżerów, liderów zespołów i kierowników, którzy chcą podnieść swoje kompetencje zarządzania oraz osiągać lepsze wyniki biznesowe. Podczas Akademii Menedżera Poziom II pokażemy Ci, jak skutecznie zarządzać zespołem, budować zaangażowanie pracowników i wywierać pozytywny wpływ zarówno na pracowników, jak i kadrę zarządzającą.
Zmodyfikujemy Twoje dotychczasowe spojrzenie na rolę menedżera, przywództwo i efektywne zarządzanie ludźmi. Poznasz nowoczesne metody zarządzania, które przełożą się na wyższą efektywność zespołu.
33 sprawdzone rozwiązania dla skutecznego menedżera
33 = 17 + 10 + 6
Podczas szkolenia Skuteczny Menedżer otrzymasz:
- 17 praktycznych narzędzi menedżerskich,
- 10 skutecznych technik zarządzania zespołem,
- 6 sprawdzonych modeli zarządzania i przywództwa.
Dzięki nim zwiększysz efektywność pracy zespołu, poprawisz komunikację z pracownikami i nauczysz się skutecznie delegować zadania, motywować oraz rozwijać potencjał swoich ludzi.
Po szkoleniu Twoim zadaniem będzie wdrożenie poznanych metod w codziennej pracy i czerpanie korzyści z lepszych wyników zespołu oraz wyższej skuteczności menedżerskiej.
Ocena uczestników: 4,96/5 ♥
Średnia ocena satysfakcji uczestników wynosi 4,96/5.
To wynik uzyskany na podstawie opinii 390 uczestników i 40 edycji szkoleń Akademii Menedżera, zrealizowanych w ciągu ostatnich trzech lat.
Uczestnicy szczególnie doceniają praktyczne podejście, gotowe narzędzia zarządzania oraz możliwość natychmiastowego wykorzystania zdobytej wiedzy w pracy menedżera.
Akademia Menedżera Poziom II – Skuteczny Menedżer to szkolenie, które pomaga rozwijać kompetencje menedżerskie, wzmacniać przywództwo i skuteczniej zarządzać zespołem w dynamicznym środowisku biznesowym.
Efekty szkolenia Akademia Menedżera Poziom II: Skuteczny Menedżer
To praktyczne szkolenie menedżerskie skierowane do kierowników, liderów zespołów oraz menedżerów, którzy chcą zwiększyć skuteczność zarządzania ludźmi i osiągać lepsze wyniki biznesowe. Podczas warsztatów zdobędziesz konkretne narzędzia oraz sprawdzone metody wykorzystywane przez skutecznych liderów.
Podczas szkolenia nauczysz się:
- skutecznie motywować pracowników, nawet wtedy, gdy możliwości finansowego motywowania zespołu są ograniczone;
- egzekwować realizację zadań, prowadzić rozmowy dyscyplinujące oraz radzić sobie z trudnymi pracownikami;
- efektywnie delegować zadania, aby zwiększać odpowiedzialność zespołu i uwolnić czas na działania strategiczne;
- stosować praktyczne metody oceny pracowników oraz sprawiedliwego rozliczania efektów pracy;
- budować autorytet lidera i menedżera, niezależnie od wieku, doświadczenia czy wcześniejszych relacji z zespołem;
- tworzyć zaangażowany zespół oparty na zaufaniu, współpracy oraz wspólnej odpowiedzialności za realizację celów;
- skutecznie zarządzać pracownikiem na każdym etapie współpracy – od wdrożenia i rozwoju, przez motywowanie i kontrolę, aż po trudne rozmowy i działania naprawcze;
- wykorzystywać gotowe narzędzia menedżerskie, które wdrożysz w swojej pracy już następnego dnia po szkoleniu.
Co zyskasz po szkoleniu?
Po ukończeniu szkolenia będziesz skuteczniej zarządzać zespołem, szybciej rozwiązywać problemy pracownicze oraz budować kulturę odpowiedzialności i zaangażowania. Zdobędziesz praktyczne kompetencje z zakresu zarządzania zespołem, przywództwa, komunikacji, delegowania zadań oraz motywowania pracowników, które przełożą się na wyższą efektywność całego zespołu.
Akademia Menedżera Poziom II: Skuteczny Menedżer to intensywny warsztat dla osób, które chcą rozwijać kompetencje menedżerskie i stać się liderem, za którym pracownicy chcą podążać.
Szkolenie jest przeznaczone dla:
- menedżerów i kierowników zespołów, którzy chcą zwiększyć skuteczność zarządzania ludźmi;
- liderów, team leaderów i koordynatorów, odpowiedzialnych za realizację celów zespołowych;
- właścicieli firm i przedsiębiorców, którzy zarządzają pracownikami i rozwijają swoje zespoły;
- osób przygotowujących się do objęcia stanowiska menedżerskiego lub awansu na rolę lidera;
- specjalistów rozwijających kompetencje przywódcze, komunikacyjne i organizacyjne;
- wszystkich, którzy chcą skuteczniej motywować pracowników, delegować zadania, budować autorytet lidera oraz tworzyć zaangażowane i odpowiedzialne zespoły.
To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli chcesz:
- rozwijać kompetencje menedżerskie i przywódcze,
- skuteczniej zarządzać zespołem,
- zwiększać zaangażowanie i odpowiedzialność pracowników,
- doskonalić umiejętności delegowania i egzekwowania zadań,
- budować autorytet lidera,
- osiągać lepsze wyniki poprzez efektywne zarządzanie ludźmi.
Akademia Menedżera Poziom II: Skuteczny Menedżer to praktyczne szkolenie dla osób, które chcą świadomie rozwijać swoje kompetencje w obszarze zarządzania zespołem, przywództwa i motywowania pracowników.
Nie uczestniczyłeś/-aś w I poziomie Akademii Menedżera?
Skontaktuj się z nami – sprawdzimy, czy posiadasz doświadczenie i kompetencje pozwalające na udział w Akademii Menedżera II: Skuteczny Menedżer oraz doradzimy najlepszą ścieżkę rozwoju.
Nie masz pewności, który poziom Akademii Menedżera będzie dla Ciebie najlepszy? Wykonaj krótki test kompetencji menedżerskich, który pomoże ocenić Twój poziom przywództwa, zarządzania zespołem oraz doświadczenia w roli menedżera.
Test zawiera praktyczne ćwiczenia i pytania diagnostyczne. Na podstawie odpowiedzi otrzymasz rekomendację trenera dotycząca najbardziej odpowiedniego poziomu szkolenia.
- Tylko 4 pytania
- Około 10 minut
- Indywidualna rekomendacja poziomu szkolenia
https://4grow.pl/test-5-Poziomow-Przywodztwa-4GROW
Program szkolenia
1. Jak utrzymać motywację pracowników? Praktyczne techniki motywowania 3.0
Prawie każdy pracownik rozpoczynając nową rolę jest pełen energii, zaangażowania i motywacji. Niestety, nieodpowiednie zarządzanie zespołem oraz błędy menedżerskie mogą szybko osłabić ten potencjał. Tak samo pracownik z dłuższym stażem będzie stopniowo tracił motywację, jeśli nie otrzyma właściwego wsparcia ze strony przełożonego.
Dlatego podczas tego modułu szkolenia dla menedżerów skupimy się na eliminowaniu działań, które niszczą naturalną motywację pracowników, oraz na tworzeniu warunków sprzyjających zaangażowaniu i odpowiedzialności.
Podczas warsztatu:
- Poznasz najczęstsze błędy w motywowaniu pracowników oraz zachowania menedżera, które obniżają zaangażowanie zespołu.
- Dowiesz się, jakie działania lidera skutecznie wzmacniają motywację i odpowiedzialność pracowników.
- Nauczysz się budować środowisko pracy sprzyjające naturalnemu rozwojowi motywacji.
- Poznasz technikę STAR, wykorzystywaną do doceniania pracowników, wzmacniania pożądanych zachowań i udzielania skutecznego feedbacku.
2. Od informacji zwrotnej do egzekwowania i dyscyplinowania opornego pracownika
Skuteczne zarządzanie zespołem wymaga nie tylko umiejętności udzielania informacji zwrotnej, ale również konsekwentnego egzekwowania ustaleń i reagowania w trudnych sytuacjach pracowniczych.
W tym module nauczysz się przekazywać konstruktywną informację zwrotną z wykorzystaniem zarówno klasycznego feedbacku, jak i elementów feedforward. Poznasz również techniki pozwalające skutecznie egzekwować realizację zadań i dyscyplinować pracowników, gdy wcześniejsze działania nie przyniosły efektu.
Zakres modułu:
- Feedback – jak rozmawiać z pracownikiem o obszarach wymagających poprawy, aby zwiększać szanse na zmianę zachowania i rozwój kompetencji.
- Informacja zwrotna z elementami feedforward – technika ZFPUP, pozwalająca skutecznie doceniać pracowników oraz przyspieszać pozytywne zmiany.
- Egzekwowanie zadań i dyscyplinowanie pracowników – poznasz sprawdzone metody postępowania w sytuacjach, gdy pracownik nie realizuje ustaleń, nie wykonuje poleceń lub nie dotrzymuje zobowiązań.
- 4AS™ – zaawansowana autorska technika pomagająca jednocześnie zadbać o realizację celów i utrzymanie dobrej relacji z pracownikiem.
- Program naprawczy dla podwładnego – praktyczne narzędzie wspierające menedżera w najtrudniejszych sytuacjach zarządczych.
Wszystkie techniki będą ćwiczone warsztatowo zarówno z perspektywy przełożonego, jak i pracownika.
3. Delegowanie, rozliczanie, ocena efektywności i zwalnianie pracownika
Jednym z kluczowych zadań skutecznego menedżera jest właściwe delegowanie zadań, sprawiedliwa ocena pracowników oraz umiejętne rozliczanie efektów pracy.
Delegowanie zadań
- Najczęstsze błędy popełniane podczas delegowania.
- Poznasz błędy, które popełnia nawet 90% menedżerów podczas wyznaczania celów za pomocą arkuszy celów (MPD, MPO, IPD i innych), przez co proces ocen okresowych często staje się nieskuteczny i niesprawiedliwy.
- Dowiesz się, jakiego języka używać podczas delegowania zadań w zależności od oczekiwanego efektu, kompetencji pracownika oraz relacji przełożony–pracownik.
- Poznasz elementy neurolingwistyki wspierające skuteczne delegowanie.
Wyznaczanie celów
SMART to nie wszystko.
Poznasz autorski model SMART-UP, dzięki któremu nauczysz się skutecznie wyznaczać cele i zadania:
- na poziomie operacyjnym i menedżerskim,
- dla osób uczących się oraz ekspertów,
- dla pracowników kreatywnych i realizujących zadania według procedur,
- dla osób zaangażowanych oraz tych, które wymagają większej motywacji.
Rozliczanie i ocena pracowników
- Techniki STAR + ZPZU wykorzystywane podczas bieżącej informacji zwrotnej oraz okresowych rozmów oceniających.
- Jak dobierać kryteria oceny, aby była sprawiedliwa i motywująca.
- Jak tworzyć obiektywne i mierzalne wskaźniki sukcesu.
- Jak prowadzić ocenę pracownika w sposób budujący motywację do dalszego rozwoju.
Rozstanie z pracownikiem
- Jak przeprowadzić rozmowę o zakończeniu współpracy w sposób szczery, profesjonalny i wspierający pracownika w dalszym rozwoju zawodowym.
4. Jak budować zaufanie i prawdziwy zespół?
Skuteczny lider nie zarządza wyłącznie pojedynczymi osobami – buduje zespół oparty na współpracy, odpowiedzialności i wzajemnym zaufaniu.
Podczas tej części szkolenia poznasz:
- model 5 Dysfunkcji Zespołu,
- 4 praktyczne narzędzia wspierające współpracę,
- sposoby zwiększania zaangażowania pracowników i wzajemnej pomocy w zespole,
- metody budowania odpowiedzialności za wspólne wyniki.
5. Zarządzanie sytuacyjne zespołem – jaki styl zarządzania wybrać?
Skuteczne zarządzanie zespołem wymaga elastyczności oraz dopasowania stylu kierowania do sytuacji i poziomu samodzielności pracownika.
6 Poziomów Shermana
Dowiesz się, jak dopasować sposób delegowania do kompetencji i odpowiedzialności pracownika, aby:
- unikać błędów menedżerskich,
- rozwijać samodzielność pracowników,
- wzmacniać proaktywność i odpowiedzialność.
Zarządzanie sytuacyjne wg Hersey'a i Blancharda
Nauczysz się rozpoznawać poziom dojrzałości pracownika i dobierać odpowiednie narzędzia zarządzania.
Poznasz charakterystykę poziomów:
- R1 – entuzjastyczny debiutant
- R2 – rozczarowany adept
- R3 – kompetentny, ostrożny praktyk
- R4 – samodzielny ekspert
Jak dopasować styl kierowania do sytuacji i pracownika?
Poznasz praktyczne zastosowanie:
- stylów zarządzania wg Blake'a i Mouton,
- stylów zarządzania wg Hersey'a i Blancharda.
Dodatkowa wartość szkolenia
Przez całe szkolenie trener będzie zwracał uwagę na Twój sposób komunikowania się, dobór słów oraz mowę ciała w kontekście budowania autorytetu lidera.
Poznasz praktyczne elementy neurolingwistyki w zarządzaniu, które pomogą Ci świadomie wykorzystywać język do motywowania pracowników, delegowania zadań, prowadzenia trudnych rozmów oraz budowania profesjonalnego wizerunku menedżera.
Czas trwania
9.00-17.00 - łącznie 16h zegarowych
Prelegenci
Tomasz Krajewski to certyfikowany trener biznesu, coach międzynarodowej federacji ICC, mentor oraz autor programów rozwojowych dla menedżerów, liderów i zespołów sprzedażowych. Od ponad 20 lat wspiera firmy i kadrę zarządzającą w obszarach związanych z przywództwem, zarządzaniem zespołem, sprzedażą, komunikacją oraz rozwojem kompetencji menedżerskich.
Swoje doświadczenie zdobywał nie tylko jako trener i konsultant, ale również jako praktyk biznesu. Pełnił funkcje dyrektora sprzedaży, dyrektora zarządzającego oraz prezesa zarządu, odpowiadając za rozwój organizacji, budowanie zespołów, zwiększanie efektywności sprzedaży oraz realizację strategii biznesowych.
W ciągu swojej kariery zrealizował setki projektów szkoleniowych i rozwojowych dla firm z branży telekomunikacyjnej, farmaceutycznej, finansowej, logistycznej, motoryzacyjnej, nieruchomości oraz e-commerce. Pod jego opieką kompetencje rozwijało już ponad 5000 menedżerów, handlowców i pracowników.
Jako Dyrektor Sprzedaży Property Group Sp. z o.o., właściciela portalu RynekPierwotny.pl, opracował i wdrożył nową strategię sprzedaży, system motywacyjny oraz model współpracy z kluczowymi klientami. Efektem tych działań był trzykrotny wzrost przychodów ze sprzedaży w ciągu 2,5 roku.
Pełniąc funkcję Dyrektora Zarządzającego w polskim oddziale międzynarodowej firmy logistycznej, odpowiadał za poprawę rentowności przedsiębiorstwa poprzez optymalizację procesów operacyjnych, sprzedażowych i finansowych. W ciągu sześciu miesięcy organizacja znacząco poprawiła wyniki biznesowe oraz zwiększyła liczbę klientów w kluczowym segmencie o 30%.
Przez kilka lat zarządzał również spółką zajmującą się automatyką budynkową i systemami bezpieczeństwa. Stworzył od podstaw strukturę organizacyjną firmy, zbudował zespół sprzedażowy i operacyjny oraz doprowadził przedsiębiorstwo do sprzedaży przekraczającej 2 mln zł w ciągu pierwszych 18 miesięcy działalności. Kierował także projektem stworzenia autorskiego systemu automatyki budynkowej, który uzyskał najwyższą ocenę w województwie i dofinansowanie ze środków Unii Europejskiej.
Jest także współautorem projektów rozwojowych dla administracji publicznej. W ramach projektu „Uczące się”, realizowanego przez Uniwersytet Warszawski pod patronatem Kancelarii Prezesa Rady Ministrów, prowadził coaching dla kadry kierowniczej administracji rządowej.
Specjalizuje się w prowadzeniu szkoleń z zakresu:
- zarządzania zespołem i przywództwa,
- rozwoju kompetencji menedżerskich,
- motywowania pracowników i budowania zaangażowania,
- delegowania i egzekwowania zadań,
- komunikacji interpersonalnej,
- zarządzania zmianą,
- negocjacji biznesowych,
- sprzedaży i obsługi klienta,
- prezentacji i wystąpień publicznych,
- coachingu menedżerskiego i biznesowego.
Uczestnicy cenią go za praktyczne podejście, biznesowe doświadczenie oraz umiejętność przekładania teorii na konkretne rozwiązania możliwe do wdrożenia od razu po szkoleniu. Dzięki wieloletniemu doświadczeniu w zarządzaniu organizacjami i zespołami doskonale rozumie wyzwania, przed którymi na co dzień stoją menedżerowie, liderzy i właściciele firm.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
00-877 Warszawa
Al. Solidarności 155/37
woj. mazowieckie
00-877 Warszawa
Al. Solidarności 155/37
woj. mazowieckie
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej i papierowej
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- konsultacje indywidualne
- Rozwiń
- 10% przy zgłoszeniu min. 2 osób
- 11.19% przy zgłoszeniu min. 3 osób
- 11.79% przy zgłoszeniu min. 4 osób
- 12.14% przy zgłoszeniu min. 5 osób Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Regulamin szkoleń otwartych stacjonarnych 4GROW
§ 1 DEFINICJE
1. Organizator - 4GROW Sp. Z o.o., ul. Panieńska 9/25, 03-704 Warszawa, NIP:113-305-21-95, REGON: 521353360, KRS:0000956866, zamiennie zwany 4GROW.
2. Szkolenie – usługa realizowana przez 4GROW w wyznaczonym terminie i miejscu, wykorzystujące różnorodne formy rozwoju, m.in.: zadania, ćwiczenia, prezentacje, wykład, warsztat, dyskusja, gry, scenki, poszerzona o materiały szkoleniowe przekazywane Uczestnikom oraz o dodatkowe gratisy takie, jak wymienione na stronie Szkolenia, w zakładce Benefity. Szkolenie takie może być łączone ze szkoleniem live online, co oznacza, że w jednym szkoleniu biorą udział osoby przebywające w sali szkoleniowej oraz uczestnicy szkolenia live online.
3. Uczestnik — osoba pełnoletnia, której miejsce na Szkoleniu zostało objęte Rejestracją.
4. Zgłaszający — przedstawiciel firmy, który z ramienia pracodawcy dokonuje zgłoszenia Uczestnika na Szkolenie i pośredniczy w całym procesie od zapisu do płatności - pomiędzy 4GROW, firmą, którą reprezentuje oraz Uczestnikiem lub Uczestnikami, których zapisuje na Szkolenie. Zgłaszający może być jednocześnie Uczestnikiem Szkolenia.
5. Konsument — osoba fizyczna dokonująca z Organizatorem czynności prawnej niezwiązanej bezpośrednio z jej działalnością gospodarczą lub zawodową;
6. Polecający - Uczestnik szkolenia, odbywającego się po 23.06.2021 r., rekomendujący innym osobom uczestnictwo w szkoleniach 4GROW;
7. Osoba polecona – Uczestnik szkolenia, powołujący się w Formularzu na Polecającego;
8. Formularz — formularz zgłoszeniowy udostępniony przez 4GROW na stronie internetowej: https://4grow.pl/ w szczególnych wypadkach Organizator pozostawia sobie prawo do dostarczenia Formularza w innej formie.
9. Rezerwacja — zgłoszenie Organizatorowi przez Zamawiającego prośby o rezerwację miejsca lub miejsc dla Uczestnika lub Uczestników na konkretnym Szkoleniu poprzez wypełniony Formularz.
10. Rejestracja — potwierdzenie dokonanej wcześniej Rezerwacji oznaczające zakup zarezerwowanego wcześniej miejsca dla Uczestnika Szkolenia.
11. Cena – wartość określająca w polskich złotych kwotę, jaka będzie naliczona Zamawiającemu w ramach Opłaty za Szkolenie. Informacja o Cenie opublikowana jest każdorazowo na stronie www 4GROW konkretnego Szkolenia przy konkretnym terminie oraz wskazana w Formularzu.
12. Opłata - honorarium 4GROW za Rejestrację Uczestnika na Szkolenie, zgodnie z Ceną Szkolenia i ewentualnymi Rabatami – aktualnymi na dzień Rejestracji.
13. Regulamin - niniejszy regulamin określający zasady zakupu i wzajemne zobowiązania Organizatora, Uczestnika i /lub Zamawiającego Szkolenia w 4GROW realizowanego przez Organizatora
§ 2 JAK PRZEBIEGA REZERWACJA I REJESTRACJA
1. Rezerwacja nie zobowiązuje Zgłaszającego do dokonania Rejestracji. Stanowi zgłoszenie zainteresowania udziałem konkretnego Uczestnika lub Uczestników w określonym Szkoleniu i terminie. Rezerwacja wymaga potwierdzenia mailowego przez 4GROW oraz poprzedza dokonanie Rejestracji.
2. Rezerwacji miejsc na Szkoleniu dokonuje się poprzez wypełnienie Formularza zgłoszeniowego dostępnego na stronie www.4grow.pl.
3. W ciągu 2 dni roboczych Zgłaszający otrzyma od 4GROW wiadomość e-mail z informacją o potwierdzeniu albo niepotwierdzeniu Rezerwacji (np. w zależności od dostępności miejsc).
4. W przypadku potwierdzenia Rezerwacji przez 4GROW, Rejestracja Uczestnika/ów na Szkolenie następuje poprzez:
• przesłanie odpowiedzi na wiadomość e-mail otrzymaną od 4GROW z załączoną Rezerwacją, zawierającej oświadczenie o treści: „Zapoznałam/em się z załącznikami, potwierdzam, że są zgodne z moją decyzją i akceptuję ich treści.”
lub
• przesłanie skanu podpisanej Rezerwacji (w formacie .doc lub .pdf) wraz z zaakceptowanym Regulaminem 4GROW,
oraz
• wniesienie Opłaty za Szkolenie na podstawie wystawionego przez 4GROW Zamówienia (stanowiącego fakturę pro forma)
• uzyskanie uprzedniej zgody Organizatora na wniesienie Opłaty po realizacji Szkolenia.
5. Rejestracja jest równoznaczna z:
• akceptacją niniejszego Regulaminu przez Zgłaszającego i Uczestnika;
• upoważnieniem 4GROW do wystawienia Zamówienia (stanowiącego fakturę pro forma) oraz odpowiedniej faktury zaliczkowej lub faktury bez podpisu Zgłaszającego;
• gwarancją miejsca na Szkoleniu.
6. Jeśli Zgłaszający nie dokona Rejestracji w ciągu 2 dni roboczych od potwierdzenia Rezerwacji przez 4GROW lub w innym terminie wyznaczonym przez 4GROW, Rezerwacja może zostać anulowana.
§ 3 OBOWIĄZKI 4GROW I BENEFITY
– CO OD NAS OTRZYMUJESZ
1. Gratisy do Szkolenia - Uczestnik otrzymuje do Szkolenia dodatkowe usługi - gratis:
a. Certyfikat ukończenia szkolenia – warunkiem otrzymania certyfikatu jest uczestnictwo w szkoleniu w pełnym wymiarze godzin.
b. Dostęp do platformy szkoleniowej
c. Dodatkowe materiały – jeśli w pakiecie z danym Szkoleniem zapewnione są gratis dodatkowe materiały, informacja taka jest każdorazowo umieszczana na stronie www danego Szkolenia. Przykładowe materiały dodatkowe, jakie mogą zostać dołączone do Szkolenia to:
• Materiały szkoleniowe i poszkoleniowe. Warunkiem otrzymania dostępu do nich jest rejestracja na platformie szkoleniowej.
2. Gwarancja terminu - jeśli przy konkretnym Szkoleniu na stronie 4grow.pl opublikowana jest informacja, że termin Szkolenia jest gwarantowany, oznacza to, że Szkolenie dla zarejestrowanego Uczestnika nie zostanie przełożone i odwołane przez 4GROW.
4GROW zastrzega sobie możliwość odstąpienia od tego zapisu w przypadku wystąpienia szczególnych sytuacjach opisanych poniżej:
• zdarzeń losowych niezależnych od 4GROW;
• nagłej choroby lub wypadku trenera uniemożliwiających mu prowadzenie szkolenia przy jednoczesnym braku możliwości zastąpienia go przez innego trenera 4GROW;
• gdy zarejestrowany Uczestnik prowadzi działalność konkurencyjną w stosunku do firmy 4GROW i/lub istnieje uzasadnione ryzyko wykorzystania przez niego w celach szkoleniowych / doradczych: koncepcji, materiałów, ćwiczeń, scenariuszy, technik itp., których autorem jest 4GROW, otrzymanych podczas szkolenia.
§4 OBOWIĄZKI UCZESTNIKA – CZEGO OD CIEBIE POTRZEBUJEMY
1. Aby otrzymać certyfikat ukończenia szkolenia, uczestnik powinien uczestniczyć w całym szkoleniu – w pełnym jego wymiarze godzinowym.
2. Uczestnik dołoży starań, aby odpowiedzieć na pytania trenera w ramach badania potrzeb przed Szkoleniem, dzięki czemu trener będzie mógł do nich odnieść się i zaproponować optymalny program doskonalenia kompetencji Uczestnika.
3. Rejestracja Uczestnika jest jednoznaczna z jego oświadczeniem, że: Jest świadomy odpowiedzialności karnej z tytułu naruszenia przepisów ustawy o prawie autorskim (Dz. U. nr 80 poz. 904 z 2000 r. ze zmianami) i zobowiązuje się do przestrzegania tego prawa w odniesieniu do: materiałów, narzędzi, technik, ćwiczeń, koncepcji, scenariusza, narracji, zadań itp. przekazanych mu przez firmę 4GROW w ramach realizacji szkolenia, którego jest uczestnikiem.
4. Brak spełnienia któregoś z wymagań w pkt. 2 OBOWIĄZKI UCZESTNIKA – CZEGO OD CIEBIE POTRZEBUJEMY nie może być podstawą do składania reklamacji.
§5 SZCZEGÓŁY ORGANIZACYJNE SZKOLENIA
1. Dzień szkoleniowy trwa 8 godzin, w trakcie których są: 1 przerwa na lunch (60 min) i 2 przerwy kawowe (15 min). Każdy dzień szkolenia rozpoczyna się o godzinie 9:00 i kończy o 17:00. Dokładne informacje o miejscu, godzinie rozpoczęcia i zakończenia szkolenia wysyłane są Uczestnikowi przed Szkoleniem mailowo.
2. Obiady zamawiane są w restauracji, a podczas przerw do dyspozycji Uczestników są: kawa, herbata, napoje, przekąski.
3. Grupa warsztatowa składa się maksymalnie z 10 osób - tworzymy małe grupy, by każdemu dać więcej przestrzeni do wypowiedzi, ćwiczeń oraz uwagi od trenera. W przypadku części wykładowej szkolenia, grupy mogą składać się z większej liczby osób.
§6 JAKIE PRZYZNAJEMY RABATY
1. Na stronach poszczególnych szkoleń możliwe są poniższe rabaty. Z danego rabatu można skorzystać wyłącznie podczas Rejestracji na Szkolenie, które posiada zapis na jego temat na stronie internetowej:
a. Rabat w wysokości 20% od Opłaty za 2-giego i kolejnego Uczestnika zarejestrowanego na tym samym Formularzu, na ten sam temat i termin szkolenia.
b. Kod rabatowy, uprawniający do skorzystania z rabatu w wysokości 100 zł za kolejne Zgłoszenie tego samego Zgłaszającego na inny termin dowolnego szkolenia
c. Promocja 20% = 10%+10% obowiązuje na zapisy od 23.06.2021 do odwołania.
1. 10% dla Polecającego:
1. Organizator pomniejszy Polecającemu opłatę za szkolenie za każdą Osobę poleconą o 10% ceny szkolenia Osoby poleconej, która zapisze się na szkolenie, realizowane do końca miesiąca, w którym zostało zrealizowane szkolenie Polecającego.
lub
2. Polecający otrzyma Bon szkoleniowy za każdą Osobę poleconą w wysokości 10% ceny szkolenia Osoby poleconej, która dokona Rejestracji na Szkolenie realizowane później niż w miesiącu, w którym zostało zrealizowane szkolenie Polecającego.
3. Maksymalna zniżka, o której mowa w pkt. C.1.1. i Suma Bonów szkoleniowych, o której mowa w pkt. C.1.2 to 100% ceny szkoleń, w których Polecający był Uczestnikiem od 23.06.2021.
4. Bony szkoleniowe mogą być wykorzystywane tylko przez Polecającego i nie mogą być przekazane osobom trzecim.
5. Bony szkoleniowe otrzymane przez Polecającego mogą zostać przeznaczone na opłatę dowolnego szkolenia otwartego z wyłączeniem ceny profilu Insights Discovery.
6. Bony szkoleniowe nie są wymienialne na gotówkę i przelew zwrotny oraz nie jest zwracana jego niewykorzystana część.
7. Bony szkoleniowe otrzymane w danym roku kalendarzowym można wykorzystać do końca następnego roku kalendarzowego
2. 10% dla Osoby poleconej.
1. Organizator pomniejszy Osobie poleconej opłatę za szkolenie w wysokości 10% ceny szkolenia, pod warunkiem, że Polecający spełnił warunki, o których mowa w §4 pkt 1.
2. Maksymalna zniżka, o której mowa w pkt. C.2.1. wynosi 10% ceny szkolenia Osoby poleconej.
3. Uczestnik nie może być jednocześnie Polecającym i Osobą poleconą.
d. First minute oraz Last minute w określonych terminach.
e. Vouchery promocyjne, w określonych terminach.
2. Rabaty z punktu a i d nie łączą się ze sobą oraz Vouchery przyznawane w działaniach promocyjnych 4GROW nie łączą z rabatami z punktu a i d. Rabat z punktu c.1. łączy się z Rabatami, o których mowa w §6 pkt.1 a, b, d, e natomiast rabat z punktu c.2. nie łączy się z rabatami z punktu a, b, e.
§7 SZCZEGÓŁY DOTYCZĄCE PŁATNOŚCI
1. Po otrzymaniu Zgłoszenia Organizator wystawia Zamówienie, stanowiące jednocześnie fakturę pro forma i przekazuje je Zgłaszającemu drogą elektroniczną.
2. Zamówienie stanowi podstawę do dokonania płatności. Po otrzymaniu płatności Organizator wystawia odpowiednio fakturę zaliczkową, fakturę lub fakturę końcową.
3. Faktury wystawiane są w formie elektronicznej (plik PDF) i przesyłane na adres e-mail wskazany w Zgłoszeniu, zgodnie z art. 106n ustawy z dnia 11 marca 2004 r. o podatku od towarów i usług. Na prośbę Zgłaszającego faktura może zostać wysłana w formie papierowej listem poleconym na adres wskazany w Zgłoszeniu, o ile nie podano innych danych do wysyłki.
4. Cena Szkolenia obowiązuje według stawki aktualnej na dzień dokonania Rezerwacji.
5. Zgłaszający lub podmiot, który reprezentuje, zobowiązany jest do uiszczenia Opłaty za Szkolenie w terminie wskazanym w Zamówieniu lub na fakturze.
6. Za dzień dokonania płatności uznaje się dzień uznania rachunku bankowego Organizatora
7. Opłata za Szkolenie może zostać uiszczona:
a) przelewem na konto Organizatora; dane do przelewu:
4GROW Sp. Z o.o., ul. Panieńska 9/25, 03-704 Warszawa, numer rachunku: 76 1140 2004 0000 3502 8222 9271
Lub
b) za pośrednictwem operatora płatności elektronicznych (Przelewy24.pl)
8. Do Opłat za Szkolenia stosuje się podstawową stawkę podatku od towarów i usług w wysokości 23%, zgodnie z art. 41 ust. 1 w zw. z art. 146aa ustawy o VAT, chyba że zastosowanie znajduje zwolnienie przewidziane w obowiązujących przepisach prawa.
9. W przypadku finansowania Szkolenia w całości ze środków publicznych zastosowanie może mieć zwolnienie z VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy o VAT.
10. W przypadku finansowania Szkolenia w co najmniej 70% ze środków publicznych zastosowanie może mieć zwolnienie z VAT na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług.
11. Warunkiem zastosowania zwolnienia, o którym mowa w ust. 9–10, jest dostarczenie przez Zgłaszającego przed wystawieniem faktury pisemnego oświadczenia potwierdzającego:
• poziom finansowania ze środków publicznych,
• wskazanie właściwej podstawy prawnej zwolnienia.
W przypadku niedostarczenia oświadczenia w terminie Organizator zastosuje stawkę podatku w wysokości 23%.
§8 JAKICH ZMIAN MOŻESZ DOKONAĆ PO REJESTRACJI
1. Konsument, który zawarł umowę na odległość, może w terminie 14 dni kalendarzowych odstąpić od niej bez podawania przyczyny i bez ponoszenia kosztów.
2. Istnieje możliwość zastąpienia Uczestnika inną osobą niż wskazana w Formularzu. Aby dokonać takiej zmiany, Zgłaszający zobowiązany jest powiadomić e-mailem o potrzebie takiej zmiany Organizatora (na adres: [email protected]) najpóźniej 60 minut przed rozpoczęciem pierwszego dnia Szkolenia. Ze względu na zawartość merytoryczną Szkolenia i wysokie standardy jakości kształcenia w 4GROW, zmiany takiej można dokonać tylko w odniesieniu do całego wymiaru czasowego Szkolenia (a nie jego wybranej części).
3. Zgłaszający może też bezkosztowo wycofać swoją Rejestrację lub przenieść ją z jednego Szkolenia na inne Szkolenie - poprzez przesłanie wiadomości mailowej informującej o rezygnacji ze Szkolenia na adres [email protected].:
a. najpóźniej na 30 dni kalendarzowych przed planowanym terminem Szkolenia,
b. najpóźniej na 30 dni kalendarzowych przed planowanym terminem Szkolenia i jednocześnie nie później niż 2 dni robocze od wysłania przez 4GROW wiadomości mailowej do Zgłaszającego i Uczestników z informacją o sprzedaniu wszystkich miejsc na Szkoleniu i w związku z tym – o kończącym się za 2 dni robocze etapie możliwych bezpłatnych zmian w Rejestracji.
4. W przypadku wycofania Rejestracji zgodnie z powyższym pkt 3, Organizator zwróci Zgłaszającemu Opłatę wniesioną w ramach Rejestracji, na numer konta bankowego, z którego wniesiono Opłatę, w ciągu 10 dni roboczych.
5. W przypadku, gdy Zgłaszający chce zgodnie z powyższym pkt 3 wycofać Rejestrację z jednego Szkolenia i jednocześnie przenieść ją na inne Szkolenie, zmiana taka wymaga dodatkowego potwierdzenia dostępności miejsc na wskazanym przez Zgłaszającego Szkoleniu. W przypadku dostępności miejsc, następuje bezkosztowa zmiana Rejestracji na nowe Szkolenie. W przypadku braku miejsc na wskazanym Szkoleniu lub braku odpowiadających Zgłaszającemu terminów innych Szkoleń, Zgłaszający może wycofać wcześniejszą rejestrację - nadal, przy założeniu zgodności z pkt 3. W przypadku różnicy pomiędzy Ceną nowego Szkolenia a wniesioną Opłatą, różnica zwracana jest Zamawiającemu - jeśli Opłata była wyższa niż Cena nowego Szkolenia lub do potwierdzenia Rejestracji na nowe Szkolenie wymagana jest dopłata różnicy pomiędzy wniesioną Opłatą a Ceną nowego Szkolenia.
6. Wycofanie przez Zgłaszającego Rejestracji lub przeniesienie Rejestracji na inne Szkolenie lub inny termin Szkolenia, bez zachowania 30-dniowego terminu wskazanego w pkt 3, oznacza brak zwrotu pełnej Opłaty.
7. W sytuacji zmiany Rejestracji, opisanej w powyższym, pkt 6, Organizator może na prośbę Zgłaszającego zwrócić mu część Opłaty wniesionej za Rejestrację zgodnie z zasadami opisanymi w pkt 8.
8. Gdy informacja o zmianie wskazanej w pkt 6 wpłynie na adres mailowy Organizatora wskazany w pkt 3:
a. w przedziale czasowym 29 - 15 dni kalendarzowych do dnia rozpoczęcia Szkolenia - Zgłaszający poniesie połowę Opłaty za Rejestrację Uczestników objętych zmianą. Dodatkowo Uczestnicy ci otrzymają możliwość udziału za połowę Ceny w innym, zaproponowanym przez 4GROW, terminie Szkolenia
b. w przedziale czasowym 14 dni i krócej przed planowanym terminem Szkolenia - Zgłaszający poniesie pełną Opłatę z tytułu Rejestracji Uczestników objętych zmianą. Dodatkowo Uczestnicy ci otrzymają możliwość udziału bezpłatnie w innym, zaproponowanym przez 4GROW, terminie Szkolenia wypadającym nie później niż za 7 dni roboczych od chwili przekazania przez 4GROW takiej informacji. Oznacza to, że Uczestnik, który wycofa się z udziału w Szkoleniu na 14 dni lub krócej przed jego terminem, zostanie zapisany przez 4GROW na listę rezerwową uczestników innego Szkolenia. Z nowego Szkolenia będzie mógł skorzystać w tej sytuacji bezpłatnie tylko wtedy, gdy na 7 dni roboczych (lub mniej) przed jego terminem, będzie wolne miejsce na danym Szkoleniu.
c. po 2 dniach od wysłania przez 4GROW maila do Zgłaszającego i Uczestników z informacją o zamknięciu etapu zmian w Rejestracji i o możliwości skorzystania z bezpłatnej rezygnacji/zmiany terminu w ciągu dwóch dni roboczych - Zgłaszający poniesie pełną Opłatę z tytułu Rejestracji Uczestników objętych zmianą. Uczestnicy ci otrzymają dodatkowo możliwość udziału bezpłatnie w innym, zaproponowanym przez 4GROW, terminie Szkolenia, na zasadach opisanych w punkcie „b” powyżej.
9. Zawsze tylko jeden z punktów a, b lub c ma zastosowanie. Zmiany na warunkach opisanych w punkcie a, b i c można dokonać tylko raz.
10. W przypadku zapisu z 20% rabatem od Ceny 2-giego i kolejnego uczestnika z tej samej firmy, na ten sam temat i termin Szkolenia i późniejszego rozbicia Uczestników na kilka innych terminów Szkoleń będzie wiązało się ze zmianą wysokości rabatów i wyższą Ceną za uczestnika.
11. Szkolenie może być prowadzone przez innego naszego trenera dedykowanego do danego tematu niż trener pierwotnie podany w kalendarzu/szczegółach organizacyjnych. W takiej sytuacji wszyscy uczestnicy zostaną poinformowani o tym fakcie, najpóźniej 3 dni przed Szkoleniem, z wyjątkiem sytuacji losowych, w wyniku których zmiana taka może nastąpić aż do dnia realizacji Szkolenia.
12. 4GROW jest zobowiązany do poinformowania o zmianach wymienionych w punkcie 11 za pomocą wiadomości e-mail lub telefonicznie.
13. W przypadku gdy termin Szkolenia nie zostanie objęty gwarancją, Uczestnik ma prawo do wycofania Rejestracji. W przypadku wycofania Rejestracji, Organizator zwróci Zgłaszającemu Opłatę wniesioną w ramach Rejestracji, na numer konta bankowego, z którego wniesiono Opłatę, w ciągu 10 dni roboczych.
§9 OCHRONA DANYCH OSOBOWYCH
Administratorem Danych jest firma 4GROW Sp. Z o.o., ul. Panieńska 9/25, 03-704 Warszawa, NIP: 113-305-21-95, REGON: 521353360, KRS:0000956866. Pani/Pana dane osobowe przetwarzane będą zgodnie z postanowieniami Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych, oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE („RODO”). Przysługuje Pani/Panu prawo dostępu do treści danych oraz możliwość ich poprawiania, a także do wniesienia skargi do Prezesa UODO, gdy uzna, iż przetwarzanie danych osobowych jego dotyczących narusza przepisy ogólnego rozporządzenia o ochronie danych osobowych z dnia 27 kwietnia 2016 Udzielenie zgody jest dobrowolne. Udzielona zgoda w każdym czasie może być odwołana. Cofnięcie zgody, żądanie zaprzestania przetwarzania danych osobowych, powinny być skierowane na adres e-mail IOD: [email protected]
Więcej informacji: Polityka prywatności 4GROW
§10 OCHRONA WŁASNOŚCI INTELEKTUALNEJ
Organizator oświadcza, że wszelkie materiały udostępnione Uczestnikom podczas Szkolenia stanowią jego własność intelektualną i wszelkie ich powielanie, kopiowanie lub rozpowszechniane może się odbywać wyłącznie za jego pisemną zgodą.
§11 REKLAMACJE
1. Uczestnik może składać reklamacje dotyczące Szkolenia w ciągu 30 dni od daty jego realizacji.
2. Wszelkie reklamacje Uczestnik zobowiązany jest przesłać e-mailem na adres [email protected] .
3. Organizator odpowie na reklamację w ciągu 14 dni od daty jej otrzymania drogą mailową.
§12 POSTANOWIENIA KOŃCOWE
1. W sprawach nieuregulowanych niniejszym regulaminem zastosowanie mają przepisy Prawa Cywilnego.
2. W sprawach spornych Organizator zastrzega sobie prawo do występowania przed sądem właściwym dla Organizatora.
3. Wszystkie zmiany w Regulaminie zostaną opublikowane na stronie internetowej Organizatora (https://4grow.pl/regulamin).
4. Wszelka korespondencja powinna być kierowana na adres [email protected] lub do siedziby Organizatora.
- Nazwa firmy: 4GROW Sp. z o.o.
- Ulica i nr: Panieńska 9/25
- Kod pocztowy: 03-704
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 1133052195
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
