O szkoleniu
Serdecznie zapraszamy na szkolenie dla menadżerów, prowadzone w trybie stacjonarnym i online. Dzięki szkoleniu:
- udoskonalisz umiejętność motywowania pracowników do działania,
- wykształcisz nawyki potrzebne do dobrej komunikacji zadaniowej,
- poznasz zasady udzielania precyzyjnej informacji zwrotnej,
- nabędziesz wiedzę potrzebną do delegowania zadań i uprawnień,
- zrozumiesz znaczenie właściwego doboru stylu kierowania ludźmi ze względu na etap rozwoju grupy i poszczególnych jej członków.
Szkolenie adresujemy do:
- kierowników zespołów,
- pracowników działów personalnych, szkoleniowych, administracyjnych zainteresowanych rozwijaniem swoich kompetencji w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi
- menadżerów
- liderów zespołu
Program szkolenia
- Profil skutecznego menadżera:
- mocne strony pozwalające osiągnąć sukces,
- rola menadżera w procesach firmowych (cykl życia pracownika),
- kryteria efektywnego kierowania: elastyczność i innowacyjność a działania intuicyjne,
- konsekwencje „zamrożenia" zarządzania w zespole,
- jednominutowa lekcja klasyki zarządzania: planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrolowanie.
- Awans kierowniczy, czyli DUŻA zmiana - jak poradzić sobie ze zmianą?
- Do's & Don't managerskie" wspólne wypracowanie działań sprzyjających pracy managera i tych, które negują jego pozycję.
- 10 błędów managerskich" i jak ich unikać?
- Jak przekazać to, co jest dla mnie ważne i na czym mi zależy? - czyli od czego powinien zacząć nowy szef - „expose szefa".
- Zarządzanie dopasowane - dopasowana komunikacja jako źródło sukcesu w zarządzaniu:
- czym jest zarządzanie dopasowane?
- od diagnozy kompetencji po dopasowanie stylu zarządzania,
- poziomy kompetencji pracowników - ćwiczenie „analiza podległego zespołu"
- cykl OAPD w podnoszeniu efektywności działań menedżera w zespole: obserwacja - analiza - planowanie - działanie w ćwiczeniu „szeregowanie".
- Komunikacja w relacjach przełożony/podwładny:
- zasady i struktura udzielania informacji zwrotnej,
- fakty a interpretacje w wyrażaniu oceny,
- sankcje a konsekwencje,
- konstruktywna informacja zwrotna w ocenie pracy i osiąganych wyników - struktura FUKO,
- model UF w przekazywaniu utrwalających informacji zwrotnych,
- jak wydawać polecenia, kiedy polecenie a kiedy prośba?
- komunikacja jedno i dwukierunkowa z wykorzystaniem aplikacji elektronicznych.
- zasady i struktura udzielania informacji zwrotnej,
- Zarządzanie zespołem przez delegowanie uprawnień:
- stopnie i reguły delegowania,
- jak wyznaczyć właściwą osobę do właściwego zadania?
- co zrobić, aby delegowanie było skuteczne?
- czego delegować zdecydowanie nie warto?
- struktura rozmowy delegującej,
- „opory w delegowaniu" - źródła i sposoby ich przełamywania,
- jak wzbudzić odpowiedzialności pracowników w oparciu o model 5W2H?
- Monitorowanie pracy:
- struktura rozmowy monitorującej,
- jak rozmawiać kiedy efekty nie są dla nas zadowalające?
- Zarządzanie przez motywowanie i angażowanie pracowników:
- motywacja przez duże M czyli jak motywować, żeby zmotywować?
- dla kogo i dlaczego ludzie pracują? motywacja wewnętrzna a motywowanie pracowników,
- „co motywuje Twoich współpracowników?" - znaczenie indywidualnego podejścia,
- budowanie motywacji w oparciu o cel działania.
- Zakończenie i podsumowanie szkolenia:
- przegląd zagadnień ćwiczonych w trakcie szkolenia,
- technika „most w przyszłość" - jak mogę wykorzystać nowe umiejętności w swojej pracy? - sesja informacji zwrotnych.
- przekazanie zadań rozwojowych.
Czas trwania
2 dni, 09:00 - 16:30
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
00-870 Warszawa
Wronia 45 lok. 129
woj. mazowieckie
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 7 dni przed terminem
- Rozwiń
- 5% przy zgłoszeniu min. 2 osób
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Regulamin zgłaszania uczestnika na szkolenie otwarte
- Zgłoszenie na szkolenie realizowane jest w formie elektronicznej poprzez wypełnienie formularza online.
- Przesłanie formularza jest równoznaczne z zawarciem umowy zakupu szkolenia z firmą High5 Group Sp. z. o.o. (zwaną dalej Organizatorem) na zasadach określonych w niniejszym regulaminie i upoważnia firmę High5 Group Sp. z. o.o. do wystawienia po szkoleniu faktury VAT bez składania podpisu przez osobę upoważnioną ze strony zgłaszającego.
- Organizator potwierdza otrzymanie zgłoszenia i rezerwację miejsca na szkoleniu w terminie 2 dni od otrzymania zgłoszenia.
- Organizator zastrzega sobie prawo odmowy przyjęcia zgłoszenia w przypadku, gdy udział w szkoleniu mógłby naruszyć interesy organizatora.
- Organizator na 5 dni przed terminem szkolenia osobie zgłaszającej i uczestnikowi wysyła drogą elektroniczną „Zaproszenie na szkolenie”, zawierające wszystkie informacje organizacyjne niezbędne do uczestnictwa w szkoleniu. Otrzymanie Zaproszenia jest podstawą do uczestnictwa w szkoleniu.
- Rezygnacja z udziału w szkoleniu na 5 lub więcej dni przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia nie pociąga za sobą żadnych obciążeń finansowych po stronie Zamawiającego, pod warunkiem przesłania przez Zamawiającego informacji o rezygnacji na adres: biuro@high5.pl oraz zgloszenie@eventis.pl jednocześnie.
- W przypadku rezygnacji na mniej niż 5 dni przed terminem szkolenia Organizator zastrzega sobie prawo do wystawienia faktury na 50% ceny szkolenia tytułem kary umownej.
- Nieobecność Uczestnika na szkoleniu nie zwalnia Zamawiającego od zapłaty pełnej ceny wynagrodzenia za jego udział w szkoleniu, chyba, że zachodzą sytuacje wskazane w punkcie 6 i 7.
- Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa dla uczestnika.
- Organizator zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia lub zmiany jego terminu na 5 dni przed terminem szkolenia, o czym zobowiązany jest poinformować uczestników szkolenia i Zamawiającego.
- Organizator nie ponosi odpowiedzialności za koszty poniesione przez Zamawiającego na rzecz podmiotów trzecich (np. z tytułu przedpłat dokonanych na rzecz hoteli, z tytułu dojazdu na szkolenie) jeśli zostały one poniesione przed otrzymaniem zaproszenia na szkolenie.
- Uczestnik do połowy pierwszego dnia szkolenia może zrezygnować ze szkolenia, podając konkretny merytoryczny powód wraz z jego uzasadnieniem. Zamawiający nie będzie obciążony w takim przypadku kosztem szkolenia.
- Płatność za szkolenie następuje na podstawie wystawionej po szkoleniu faktury VAT.
- W przypadku finansowania szkolenia w co najmniej 70% ze środków publicznych Zgłaszający powinien poinformować Organizatora w momencie zgłaszania uczestnika poprzez zaznaczenie odpowiedniej opcji w formularzu zgłoszenia.
Przesyłając zgłoszenie wyrażam zgodę na przetwarzanie podanych w formularzu danych osobowych w zakresie niezbędnym do obsługi zgłoszenia, zgodnie z art. 6 ust. 1 lit. a rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (Dz.U.UE.L.2016.119.1).
Administratorem danych jest HIGH5 Group Sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie przy ul. Wroniej 45 lok.129. Informujemy, że mają Państwo prawo dostępu do swoich danych oraz możliwość ich poprawiania, sprostowania, usunięcia lub ograniczenia przetwarzania, prawo do wniesienia sprzeciwu wobec przetwarzania, a także o prawo do przenoszenia danych. Podanie danych ma charakter dobrowolny, jest jednak niezbędne, żeby móc zarejestrować Państwa zgłoszenie. Dane osobowe będą przechowywane przez okres niezbędny do realizacji usługi szkoleniowej oraz wynikających z przepisów prawa.
- Nazwa firmy: HIGH5 Training Group
- Ulica i nr: ul. Wronia 45/129
- Kod pocztowy: 00-870
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 5262464795