Asystent Zarządu i Rady Nadzorczej

DZIEŃ 1 /21 PAŹDZIERNIKA 2026

9.30 – Rejestracja, kawa i herbata
10.00 – Rozpoczęcie szkolenia

ASYSTENT ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ – ŹRÓDŁA PRAW I OBOWIĄZKÓW

• Zakres obowiązków asystenta zarządu i rady nadzorczej
• Kodeks spółek handlowych
• Umowa lub statut spółki i jego zmiana

CHARAKTERYSTYKA ORGANÓW SPÓŁKI

• Zarząd i członkowie zarządu – prawa i obowiązki
• Rada nadzorcza i członkowie rady nadzorczej – prawa i obowiązki
• Zgromadzenie wspólników i wspólnicy – prawa i obowiązki
• Rola prokurenta w spółce

ZARZĄD PO NOWELIZACJI KSH – POZYCJA USTROJOWA, PRAWA I OBOWIĄZKI

• Podwyższona staranność i lojalność członka zarządu i rady nadzorczej wobec spółki
• Tajemnica spółki – nowy obowiązek członka zarządu
• Zwoływanie i obywanie posiedzeń zarządu po nowelizacji
• Protokoły i uchwały
• Regulamin zarządu

REPREZENTACJA SPÓŁEK KAPITAŁOWYCH ORAZ POWOŁANIE I ODWOŁANIE CZŁONKÓW ORGANÓW

• Powołanie i odwołanie członka zarządu i rady nadzorczej
• Kadencja a mandat członków zarządu
• Kiedy spółkę reprezentuje rada nadzorcza?

RADA NADZORCZA PO NOWELIZACJI KSH – POZYCJA USTROJOWA, PRAWA I OBOWIĄZKI

• Uprawniania rady nadzorczej
• Zwoływanie posiedzeń i podejmowanie uchwał, protokołowanie
• Doradca rady nadzorczej
• Przewodniczący rady nadzorczej – pozycja ustrojowa
• Posiedzenia rady nadzorczej i porządek obrad
• Głosowanie rady nadzorczej – tajne czy jawne?

ZGROMADZENIE WSPÓLNIKÓW / WALNE ZGROMADZENIE – POZYCJA USTROJOWA, PRAWA I OBOWIĄZKI

• Kompetencje zgromadzenia wspólników / walnego zgromadzenia
• Zwyczajne i nadzwyczajne zgromadzenie wspólników / walne zgromadzenie
• Zwoływanie posiedzeń, ustalanie porządku obrad, miejsce zgromadzenia
• Przebieg posiedzenia i protokołowanie

OBSŁUGA REJESTRÓW PRZEZ ASYSTENTA ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ ORAZ NOWELIZACJA DORĘCZEŃ

• Krajowy Rejestr Sądowy – najważniejsze zasady składania wniosków
• Centralny Rejestr Beneficjentów Rzeczywistych – najważniejsze zasady aktualizacji wniosków
• Krajowy Rejestr Zadłużonych
• Krajowy Rejestr Karny
• Elektroniczne doręczenia

16.00 – Zakończenie pierwszego dnia szkolenia

DZIEŃ 2 /22 PAŹDZIERNIKA 2026

9.00 – Rejestracja, kawa i herbata
09.30 – Rozpoczęcie szkolenia

POSTAWA I MENTALNOŚĆ ASYSTENTA ZARZĄDU I RN JAKO PARTNERA BIZNESOWEGO

• Growth Mindset– jak odblokować swój potencjał poprzez zmianę przekonań, które hamują rozwój; w jaki sposób budować nawyk uczenia się i otwartości na nowe wyzwania?
• Zmiana ról – od wykonawcy do partnera biznesowego – od biernego wykonywania poleceń do aktywnego współtworzenia rozwiązań
• TED Empowerment – przejście z Trójkąta Dramatycznego (Ofiara–Prześladowca–Ratownik) do roli Twórcy i partnera wspierającego procesy decyzyjne

PSYCHOLOGIA WPŁYWU I NARZĘDZIA KOMUNIKACYJNE ASYSTENTA ZARZĄDU I RN

• Model 5 stylów wpływu – strategie oddziaływania na innych i świadome dobieranie stylu komunikacji – praktyczne przykłady zastosowania w pracy Asystenta Zarządu i RN
• Budowanie autorytetu bez władzy formalnej – jak jasno komunikować swoje stanowisko i opinie, by być traktowanym poważnie? Jak wzmacniać wiarygodność i zaufanie w oczach przełożonych?
• Radzenie sobie z różnymi stylami szefów – rozpoznawanie sposobów zarządzania i dostosowywanie komunikacji do charakteru i oczekiwań liderów

ODPORNOŚĆ PSYCHICZNA I REGENERACJA ENERGII W PRACY ASYSTENTA ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ

• Mikro-regeneracja w pracy – szybkie sposoby odzyskiwania energii w ciągu dnia
• Codzienna higiena komunikacji – jak unikać „toksycznych słów” i komunikatów, które drenują energię i podkopują autorytet; sposoby na tworzenie atmosfery współpracy i wzajemnego szacunku
• Dieta mentalna – rytuały i nawyki wspierające odporność psychiczną, koncentrację i pewność siebie w pracy z Zarządem
• 6 kapeluszy Asystenta Zarządu i Rady Nadzorczej – różne perspektywy działania w procesach decyzyjnych i komunikacyjnych

15.30 – Zakończenie szkolenia

• Metodologia szkolenia opiera się na połączeniu solidnych podstaw prawnych z praktycznymi kompetencjami organizacyjnymi. Pierwszego dnia uczestnicy zdobędą wiedzę z zakresu kluczowych regulacji wpływających na codzienne funkcjonowanie spółek, natomiast drugi dzień poświęcony będzie rozwojowi umiejętności miękkich, niezbędnych w sprawnej i profesjonalnej obsłudze Zarządu oraz Rady Nadzorczej.