O szkoleniu
Cele szkolenia:
• Poznanie przez uczestników kolejnych faz i zasad ważnych przy ocenianiu pracowników z punktu widzenia praktyki;
• Pokazanie możliwości, jakie daje system ocen kadrze menedżerskiej jako instrument zarządzania.
• Nabycie umiejętności planowania i wyznaczania celów mających skorygować sposób funkcjonowania pracownika w obszarach wymagających poprawy.
Zdobycie umiejętności w zakresie:
• Projektowania systemu ocen okresowych
• Wdrażania systemu ocen okresowych
• Posługiwania się formularzami oceny;
• Wykorzystywania wyników oceny do kierowania pracą i rozwojem podwładnych.
• pracownicy działów personalnych
• osoby opracowujące systemy oceny pracowników w organizacjach
• osoby odpowiedzialne za politykę oceniania
Program szkolenia
1. Analiza korzyści dla organizacji, menedżerów i pracowników z wykorzystania systemu
• Czym jest system ocen pracowniczych?
• Rola i miejsce systemu ocen w świetle misji i strategii organizacji oraz systemu zarządzania
• Korzyści ze stosowania systemu ocen dla organizacji i pracownika
• Możliwe zagrożenia - przykłady najczęstszych błędów we wprowadzaniu i stosowaniu systemu.
2. Kwestie formalne projektowania i funkcjonowania systemu ocen w organizacji
• Podstawy prawne i formalne funkcjonowania systemu ocen w organizacji
• Role poszczególnych komórek i osób w organizacji
• Założenia do projektu
• Zespół projektowy
• Określanie celu i zakresu oceny
3. Projektowanie systemu ocen od koncepcji do procedury
• Zakres i zasady stosowania systemu
• Kanony budowania systemu
• Wybór metod oceny
• Budowanie kryteriów kompetencyjnych
• Budowanie kryteriów wynikowych – KPI (Key Performance Indicators)
• Efektywne techniki postępowania
4. Wdrażanie systemu ocen w organizacji
• Zaplanowanie działań koniecznych
• Działania komunikacyjne
• Szkolenia dla ocenianych i oceniających – przygotowanie i zawartość
• Zasady przeprowadzenia ocen – regulamin systemu ocen
• Zawartość standardowa
• Procedura oceny
• Przebieg rozmowy oceniającej
• Przypadki szczególne
• Przeprowadzenie ocen próbnych – pilotaż
• Najczęściej pojawiające się problemy i sposoby ich pokonywania
5. Wykorzystanie efektów ocen
• Informacja zwrotna dla pracownika i przełożonego
• Potencjalne sposoby wykorzystania wyników oceny
• Stawianie indywidualnych celów i zadań rozwojowych w oparciu o wskaźniki
6. Powiązanie wyników oceny z wynagrodzeniami
• Szanse i zagrożenia
• Powiązanie z wynagrodzeniem zasadniczym i zmiennym
7. Analiza funkcjonalności systemu ocen
• Przeprowadzenie symulowanej oceny z wykorzystaniem formularza
Czas trwania
2 dni 16 godzin szkoleniowych
Forma zajęć
Prelegenci
Wojciech Michałek
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Warszawa
woj. mazowieckie
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- przerwy kawowe
- konsultacje indywidualne
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Nazwa firmy: WIK Consulting
- Ulica i nr: Różyckiego 2/23
- Kod pocztowy: 62-510
- Miejscowość: Konin
- Numer NIP: 7781112647
Masz pytania? Napisz do nas
