O szkoleniu
Szkolenia menadżerskie w Kompetea:
Czy zauważasz w swoim zespole spadek motywacji? Czy coraz trudniej o inicjatywę i odpowiedzialność
Masz wrażenie, że mimo dobrej organizacji pracy i stabilnych warunków – ludziom po prostu „się nie chce”
Czy masz poczucie, że tradycyjne motywatory (premie, cele, KPI) przestają działać
Czy Twoi pracownicy pracują „na pół gwizdka”, choć potencjał mają o wiele większy
To nie musi oznaczać braku kompetencji – to często sygnał, że system motywacyjny przestał działać.
Współczesne organizacje potrzebują liderów, którzy potrafią budować autentyczne zaangażowanie, a nie tylko kontrolować wyniki. Szkolenie „Budowanie zaangażowania pracowników – Motywacja 3.0” to praktyczny program rozwijający umiejętność tworzenia środowiska pracy opartego na autonomii, poczuciu sensu i mistrzostwie, zgodnie z koncepcją Motywacji 3.0 Daniela H. Pinka.
Uczestnicy poznają mechanizmy nowoczesnej motywacji wewnętrznej i nauczą się, jak wpływać na postawy i zaangażowanie zespołu bez używania presji, kar czy systemów premiowych. Szkolenie pokazuje, jak lider może inspirować i aktywizować pracowników, tworząc kulturę zaufania, współodpowiedzialności i ciągłego rozwoju.
Program łączy wiedzę z zakresu psychologii motywacji, komunikacji i przywództwa coachingowego, oferując konkretne narzędzia wspierające rozwój wewnętrznej motywacji w zespole. Dzięki praktycznym ćwiczeniom i przykładom z biznesu uczestnicy nauczą się, jak przekładać motywację 3.0 na realne działania menedżerskie, które wzmacniają efektywność, satysfakcję i lojalność pracowników.
Korzyści ze szkolenia:
Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu?
Zrozumiesz, co naprawdę napędza zaangażowanie – nie tylko „motywacja finansowa
Dowiesz się, jak tworzyć środowisko pracy, które wspiera, a nie wypala
Nauczysz się rozpoznawać i wzmacniać potencjał swoich pracowników
Otrzymasz konkretne narzędzia i modele, które od razu możesz wdrożyć w swoim zespole
Zobaczysz, jak niewielkie zmiany w stylu zarządzania mogą przynieść duże efekty
Metody pracy:
Szkolenie ma charakter warsztatowy, ukierunkowane jest na przekazanie wiedzy i praktycznych umiejętności uczestników. Prowadząca dostarczy użytecznych modeli, wskazówek, dokumentów i rekomendacji do zastosowania przez uczestników w późniejszej praktyce zawodowej.
Mini wykłady, pigułki wiedzy
Prezentacje i instruktaże narzędziowe
Ćwiczenia indywidualne i grupowe
Analiza studiów przypadków i praktyk własnych uczestników
Rozwiązywanie zagadnień problemowych
Instruktaże aktywizujące
Praca warsztatowa
Analiza dobrych praktyk
Szkolenie adresowane jest do menedżerów, liderów zespołów, kierowników operacyjnych i specjalistów HR, którzy:
zauważają spadek motywacji w zespole,
chcą wzmocnić zaangażowanie pracowników,
szukają skutecznych narzędzi i modeli do budowania odpowiedzialnych i zaangażowanych zespołów,
chcą lepiej rozumieć potrzeby i zachowania swoich pracowników.
Program szkolenia
Czym właściwie jest zaangażowanie?
Czym zaangażowanie różni się motywacja od zaangażowania?
Po co ludzie naprawdę pracują? (praktyczne zastosowanie teorii McClellanda)
Jak środowisko pracy może wspierać lub tłumić zaangażowanie?
Potrzeby pracowników a sposób zarządzania zespołem
Co wpływa na zaangażowanie zespołu?
Czynniki indywidualne, zespołowe i organizacyjne
Jak rozpoznać, czy pracownik jest zaangażowany?
Praca, która ma sens – jak to osiągnąć?
Sprawiedliwość w organizacji i konsekwencje jej braku dla pracownika, pracodawcy i marki pracodawcy
Kultura organizacyjna i klimat zespołu – jak je kształtować
Jak mierzyć i rozwijać zaangażowanie?
Przegląd najskuteczniejszych metod badania zaangażowania
Model Q12 i inne kwestionariusze (w tym: “praca i samopoczucie”), badanie Empowerment
Co mierzyć, żeby mieć kontrolę nad efektem działań?
Matryca decyzyjna menedżera – jak podejmować trafne decyzje wspierające zaangażowanie?
Rola lidera w budowaniu zaangażowania
Co dzisiaj oznacza bycie skutecznym liderem?
Przywództwo sytuacyjne, model Maxwella i servant leadership w praktyce
Zaufanie, autonomia, wspólne decyzje – jak to przekłada się na zaangażowanie?
Generacje Y i Z – jak motywować młodszych pracowników?
Motywacja 3.0 i inne sprawdzone modele wspomagające zaangażowanie pracowników
Motywacja wewnętrzna wg Daniela Pinka (autonomia, mistrzostwo, cel)
Model PERMA Martina Seligmana – jak budować dobrostan w pracy?
Matryce i narzędzia do pracy indywidualnej i zespołowej
Praktyczne narzędzia dla menedżera
Jak dobierać zadania do typu osobowości (np. model DISC)?
Praktyki motywacyjne do wdrożenia w zespole
Rozmowa rozwojowa krok po kroku
Techniki skutecznej pochwały i konstruktywnej informacji zwrotnej
Jak nagradzać, by to miało sens?
„Zarządzanie własnym szefem” – czyli jak wspierać wzajemną współpracę
Co robić, gdy zaangażowanie spada?
Najczęstsze przyczyny spadku motywacji (wypalenie, problemy osobiste, przeciążenie)
Jak rozpoznać „czerwoną lampkę” zanim będzie za późno?
Strategie wspierania pracownika w trudnym momencie
Co mierzyć i jak reagować, by zatrzymać negatywny trend?
Czas trwania
09:00 - 16:00 oba dni - szkolenie on-line
Szkolenie stacjonarne:
1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 10:00
Przerwa obiadowa 13:00 – 13:40
Zakończenie szkolenia 17:00
2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00
Prelegenci
Elżbieta Sucharska
Ekspert – Trener z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem w biznesie, zdobywanym na ścieżkach menedżerskich, wdrożeniowych i doradczych. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie menedżerskie w zarządzaniu zespołami. Prowadziła projekty restrukturyzacyjne, wdrażała standaryzację procesów oraz implementowała zaawansowane systemy ewaluacji pracowniczej i motywacyjne, które znacząco podnosiły efektywność organizacji. Specjalizuje się w projektowaniu i prowadzeniu kompleksowych programów szkoleniowych i doradczych dla menedżerów na różnych szczeblach. W ramach tych projektów świadczone jest dedykowane, multidyscyplinarne wsparcie:
Wsparcie merytoryczne: w zakresie zarządzania strategicznego i operacyjnego.
Wsparcie procesowe: wdrożenia nowych modeli zarządzania i ewaluacji.
Wsparcie metodyczne: tworzenie i implementacja narzędzi diagnostycznych oraz rozwojowych.
Realizowała szkolenia zamknięte w ramach rozbudowanych akademii menedżera m.in. dla takich Firm jak: Fenice Poland Sp. z o.o.; PayPo Sp. z o.o.; MAN Trucks Sp. z o.o.; T-mobile, LOTOS Kolej Sp. z o. o.; VIGO System S.A.; Nowel Sp. z o.o.; Tramwaje Warszawskie; Polska Żegluga Morska; Sapore Group Sp. z o.o. oraz wiele innych
Certyfikaty:
Trenera rozwoju umiejętności coachingowych, metod i technik pracy rozwojowej
Szkoła Trenerów i Doradców Biznesu
Management Trainers School MATRIK
Szkoła Tutorów Akademickich Collegium Wratislaviense
Mediatora w postępowaniu z prawa pracy i mediacji w organizacji
Mediatora w postępowaniu cywilnym i gospodarczym[/expander_maker]
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Do szkolenie można dołączyć poprzez aplikację lub przeglądarkę internetową.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 7 dni przed terminem
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Warunkiem udziału w szkoleniu jest wypełnienie i przesłanie formularza zgłoszenia, którego potwierdzenie przyjęcia przez Kompetea Sp. z o.o. stanowi zawarcie umowy uczestnictwa w szkoleniu i zobowiązanie do uiszczenia umówionej opłaty z tytułu uczestnictwa.
- Zgłoszenie się na szkolenie jest równoznaczne z wyrażeniem zgody na przetwarzanie danych zamieszczonych w niniejszym formularzu zgłoszeniowym na potrzeby udziału w szkoleniu, zgodnie z ustawą o ochronie danych osobowych z dnia 10 maja 2018 r. (Dz.U. z 2018 r. poz. 1000) i ogólnym rozporządzeniem o ochronie danych osobowych z dnia 27 kwietnia 2016 r. (RODO) oraz na otrzymywanie od Kompetea Sp. z o.o. informacji niezbędnych do realizacji szkolenia, za pomocą środków komunikacji elektronicznej zgodnie z art. 10 ust. 2 ustawy o świadczeniu usług drogą elektroniczną z dnia 18 lipca 2002 r. (t. j. Dz. U. z 2016 r., poz. 1030, z późn. zm.)
- Zgłoszenie się na szkolenie jest równoznaczne z wyrażeniem zgody na otrzymywanie informacji o aktualnej ofercie szkoleń i webinarów Kompetea Sp. z o.o., za pomocą środków komunikacji elektronicznej zgodnie z art. 10 ust. 2 ustawy o świadczeniu usług drogą elektroniczną z dnia 18 lipca 2002 r. (t. j. Dz. U. z 2016 r., poz. 1030, z późn. zm.) oraz na wykorzystywanie w tym celu telekomunikacyjnych urządzeń końcowych oraz automatycznych systemów wywołujących zgodnie z art. 172 Prawa Telekomunikacyjnego
- W przypadku osób zgłaszających się z ramienia firm i Instytuacji Administracji Publicznej opłata za szkolenie następuje przelewem w ciągu 7 dni od daty zakończenia szkolenia, na wskazane na fakturze konto bankowe. Fakturę przekażemy zgłaszającemu mailowo po szkoleniu.
Płatność przed szkoleniem obowiązuje w przypadku:
Osób prywatnych,
Firm, które we wcześniejszej współpracy zalegały z opłatą za faktury, Firm i osób widniejących w spisie Krajowego Rejestru Długów Zakładów będących w upadłości
- Bezpłatne odwołanie zgłoszenia możliwe jest na 7 dni roboczych przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia, pod warunkiem poinformowania Organizatora o rezygnacji za pośrednictwem poczty elektronicznej lub na piśmie. Odwołanie uczestnictwa po wskazanym terminie skutkuje naliczeniem pełnej opłaty za szkolenie.
- Brak udziału w szkoleniu nie stanowi odstąpienia od umowy i nie zwalnia z obowiązku zapłaty pełnej ceny uczestnictwa.
- Umożliwiamy bezpłatne jednorazowe przeniesienie zgłoszenia na inny termin tego samego szkolenia (o ile dostępne są wolne miejsca) bądź wykorzystanie wpłaconej kwoty na inne nasze szkolenie pod warunkiem wyrównania różnicy w cenie. Wpłata nie podlega zwrotowi w części bądź całości.
- Zastrzegamy sobie prawo wprowadzania niewielkich zmian w programie szkolenia, a także zmiany terminu i miejsca szkolenia oraz jego odwołania z powodów niezawinionych przez Organizatora (np. siła wyższa, choroba prowadzącego). W przypadku zaistnienia takiej sytuacji zawiadomimy Zgłaszającego o zmianach na piśmie lub za pośrednictwem poczty elektronicznej oraz dokonamy zwrotu wpłaconych kwot w terminie 7 dni bądź za zgodą Zgłaszającego zaproponujemy inny termin/miejsce realizacji szkolenia.
- Nazwa firmy: Kompetea Sp. z o.o.
- Ulica i nr: Ludwika Rydygiera 8
- Kod pocztowy: 01-793
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 5223008314
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
