O szkoleniu
Certyfikowany Architekt Systemów Compliance – Poziom I to pierwszy etap kompleksowego programu rozwoju kompetencji przygotowującego do projektowania, wdrażania oraz doskonalenia systemów compliance zgodnych z wymaganiami normy ISO 37301 i uznanymi międzynarodowymi standardami zarządzania.
Program został opracowany z myślą o osobach odpowiedzialnych za budowę, rozwój i nadzór nad systemami zgodności w organizacjach różnych branż. Łączy wymagania norm, sprawdzone praktyki zarządzania oraz doświadczenia wynikające z rzeczywistych wdrożeń, umożliwiając zdobycie kompetencji niezbędnych do tworzenia skutecznych i proporcjonalnych rozwiązań compliance.
Podczas szkolenia uczestnicy poznają architekturę nowoczesnego systemu compliance, wymagania normy ISO 37301 oraz praktyczne metody identyfikowania ryzyk, projektowania mechanizmów kontrolnych i organizowania procesów wspierających zgodność działalności z wymaganiami prawa, regulacji wewnętrznych oraz oczekiwaniami interesariuszy.
Ukończenie Poziomu I stanowi fundament do kontynuowania ścieżki certyfikacyjnej na Poziomie II, poświęconym zaawansowanemu projektowaniu, wdrażaniu oraz doskonaleniu kompleksowych systemów compliance i przygotowaniu do pełnienia roli Architekta Systemów Compliance.
Kompleksowa ścieżka rozwoju kompetencji
Program Certyfikowany Architekt Systemów Compliance tworzy spójną, dwustopniową ścieżkę rozwoju kompetencji w zakresie projektowania, wdrażania i doskonalenia systemów compliance. Został przygotowany dla osób odpowiedzialnych za budowę i rozwój systemów zgodności w przedsiębiorstwach, instytucjach publicznych oraz organizacjach pozarządowych.
Każdy poziom programu stanowi odrębny etap rozwoju zawodowego, zakończony egzaminem weryfikującym osiągnięcie zakładanych efektów uczenia się. Rekomendowaną ścieżką jest realizacja programu od Poziomu I do Poziomu II, co umożliwia systematyczne rozwijanie kompetencji niezbędnych do samodzielnego projektowania oraz doskonalenia systemów compliance.
- pozna architekturę nowoczesnego systemu compliance oraz zależności pomiędzy jego elementami;
- zrozumie wymagania normy ISO 37301 i sposoby ich praktycznego zastosowania;
- nauczy się wykorzystywać modele ISO 37301, COSO, GRC, Model Trzech Linii oraz cykl PDCA podczas projektowania systemu compliance;
- pozna zasady organizacji funkcji compliance oraz rolę i odpowiedzialność Compliance Officera;
- nauczy się projektować polityki, procedury oraz dokumentację compliance dostosowaną do specyfiki organizacji;
- będzie potrafił identyfikować elementy skutecznego programu compliance oraz oceniać jego efektywność;
- zrozumie relacje pomiędzy funkcją compliance, zarządzaniem ryzykiem, audytem wewnętrznym, działem prawnym i jednostkami biznesowymi;
- pozna mechanizmy ciągłego doskonalenia systemu compliance;
- nauczy się oceniać dojrzałość systemu compliance oraz planować jego dalszy rozwój;
- zdobędzie kompetencje stanowiące podstawę do uczestnictwa w Poziomie II programu.
- Compliance Oficerowie
- Specjaliści ds. compliance
- Członkowie zespołów compliance
- Liderzy zespołów compliance
- Kadra zarządzająca odpowiedzialna za implementację i nadzór nad procesami compliance
Program szkolenia
DZIEŃ I
9.15 Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień
9.30 Rozpoczęcie szkolenia
Dlaczego compliance stanowi ochronę dla organizacji w każdej branży.
Jak wdrażać compliance bez gotowego „regulaminowego” frameworku i dlaczego warto to robić zanim regulator zapuka do drzwi?
- Czym jest zgodność organizacyjna / compliance – definicja i rozumienie w różnych kontekstach branżowych
- Compliance jako ochrona organizacji, zarządu, pracowników i reputacji – przykłady z przemysłu, handlu i usług
- Compliance jako funkcja pozioma i pionowa w strukturze organizacji
- Relacje compliance z działem prawnym, zarządzaniem ryzykiem, audytem, HR i bezpieczeństwem
- Compliance by design – zgodność projektowana od początku procesu (produkt, kontrakt, proces zakupowy)
- Compliance by default – domyślna zgodność systemów, procedur i umów
- Compliance jako element przewagi organizacyjnej i budowania zaufania wobec kontrahentów i regulatora
Kluczowe modele i standardy, które stanowią ramy odniesienia dla budowania i oceny systemów compliance – niezależnie od branży.
- ISO 37301 – Międzynarodowy standard systemu zarządzania compliance: wymagania, struktura oraz zastosowanie w organizacjach spoza sektora finansowego.
- Model COSO – Zintegrowany model kontroli wewnętrznej obejmujący 5 komponentów i 17 zasad; interpretacja w kontekście organizacji niefinansowych.
- Model 3 linii – Podział odpowiedzialności pomiędzy biznes, funkcje kontrolne (compliance, zarządzanie ryzykiem) oraz audyt wewnętrzny; funkcjonowanie modelu bez rozbudowanej drugiej linii.
- GRC (Governance, Risk, Compliance) – Zintegrowany system ładu organizacyjnego, zarządzania ryzykiem i compliance; praktyczne wdrożenie w MŚP oraz organizacjach publicznych.
- Cykl PDCA – Cykl ciągłego doskonalenia Deminga w systemie compliance: planowanie, wdrożenie, weryfikacja i działania korygujące.
- Wytyczne DOJ – Kryteria oceny programów compliance opracowane przez U.S. Department of Justice; praktyczny model oceny skuteczności możliwy do zastosowania w każdej branży.
ISO 37301 — kluczowe wymagania dla praktyka
- Klauzula 4: kontekst organizacji — analiza interesariuszy, identyfikacja obowiązków compliance
- Klauzula 5: przywództwo — rola zarządu, mandat CO, polityka compliance
- Klauzula 6: planowanie — ocena ryzyk, cele compliance
- Klauzula 7: wsparcie — zasoby, kompetencje, świadomość, komunikacja, dokumentacja
- Klauzula 8: operacje — planowanie i wdrażanie mechanizmów kontrolnych
- Klauzula 9: ocena wyników — monitoring, pomiar, audyt wewnętrzny, przegląd zarządczy
- Klauzula 10: doskonalenie — niezgodności, działania korygujące, ciągłe doskonalenie
Wytyczne DOJ — trzy pytania jako narzędzie samooceny
- Pytanie 1: Czy program compliance jest dobrze zaprojektowany? – czy ryzyka są zidentyfikowane, czy polityki są aktualne, czy szkolenia są prowadzone
- Pytanie 2: Czy program jest stosowany w praktyce i z należytą starannością? – czy zasoby są wystarczające, czy CO ma niezależność i dostęp
- Pytanie 3: Czy program działa w praktyce? – czy incydenty są wykrywane, czy działania naprawcze są skuteczne, czy kultura organizacyjna wspiera compliance
15.30 Zakończenie I dnia szkolenia
DZIEŃ II
8.45 Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień
9.00 Rozpoczęcie szkolenia
Rola pracowników działu compliance
- Mandat Compliance Officera – formalne i nieformalne podstawy działania (brak przepisu ≠ brak roli)
- Niezależność funkcji compliance – jak ją budować i chronić bez dedykowanego departamentu
- Dostęp do zarządu — dlaczego jest kluczowy i jak go egzekwować
- Zasoby, odpowiedzialność, miejsce w strukturze – modele dla różnych typów organizacji
- Relacja z biznesem – partner, doradca czy kontroler? Jak znaleźć właściwą rolę poza sektorem finansowym
- Compliance Officer jako: doradca, kontroler, edukator i projektant procesu
- Kompetencje CO naszych czasów – wiedza prawna, analityczna, interpersonalna, technologiczna
Siedem cech mandatu CO – zgodnie z ISO 37301
- Niezależność: CO nie podlega presji biznesowej przy ocenie ryzyk i decyzjach compliance
- Dostęp: bezpośredni dostęp do zarządu i najwyższego organu nadzoru bez pośredników
- Uprawnienia: prawo do żądania informacji, dokumentacji, dostępu do systemów
- Zasoby: wystarczający budżet, czas i personel do realizacji zadań
- Ochrona: CO nie może być zwolniony ani penalizowany za wykonywanie funkcji
- Raportowanie: regularne, bezpośrednie raportowanie do zarządu i rady nadzorczej
- Widoczność: znany w organizacji, dostępny dla pracowników
Pełna architektura systemu compliance – od kontekstu organizacji przez wszystkie komponenty operacyjne aż do mechanizmów ciągłego doskonalenia.
- Po zakończeniu modułu uczestnik identyfikuje wszystkie elementy architektury systemu compliance, rozumie zależności pomiędzy jego komponentami oraz potrafi wskazać ich rolę w projektowaniu i doskonaleniu skutecznego systemu zarządzania compliance
Skuteczność programu compliance i ciągłe doskonalenie
- Jak oceniać skuteczność programu compliance w praktyce – kryteria i wskaźniki dla organizacji niefinansowych
- Testowanie mechanizmów kontrolnych – podejście systemowe bez rozbudowanego audytu
- Ocena dojrzałości funkcji compliance (maturity assessment) – skale, modele, metody
- Analiza incydentów i wniosków na przyszłość (lessons learned)
- Skuteczność szkoleń i komunikacji compliance – jak mierzyć realny wpływ
- Kultura organizacyjna a skuteczność compliance – specyfika sektorów pozafinansowych
- Kultura zgłaszania problemów (speak-up culture) – jak ją budować bez anonimowej skrzynki
- Zaangażowanie zarządu – tone from the top w organizacjach, gdzie compliance nie jest wymaganiem KNF
- 90-dniowy plan rozwoju funkcji compliance – narzędzie do zabrania ze szkolenia
Czym jest polityka compliance i czym różni się od procedury operacyjnej
- Jakie elementy musi zawierać skuteczna polityka compliance (cel, zakres, definicje, zasady ogólne, role i odpowiedzialności, mechanizmy kontrolne, naruszenia i konsekwencje, przegląd i aktualizacja)
- Jak dostosować politykę do wielkości i specyfiki organizacji — wariant dla dużej firmy produkcyjnej vs. organizacji NGO
- Język i forma – zasady prostego, zrozumiałego pisania dokumentów compliance (legal design)
- Powiązanie polityki compliance z innymi dokumentami: kodeks etyki, procedury szczegółowe, regulamin pracy, umowy z kontrahentami
- Jak zatwierdzać, komunikować i wdrażać politykę w organizacji
- Cykl życia dokumentu – kiedy i jak go aktualizować
15.00 Zakończenie szkolenia
Metody:
Program Certyfikowany Architekt Systemów Compliance tworzy spójną, dwustopniową ścieżkę rozwoju kompetencji w zakresie projektowania, wdrażania i doskonalenia systemów compliance. Został przygotowany dla osób odpowiedzialnych za budowę i rozwój systemów zgodności w przedsiębiorstwach, instytucjach publicznych oraz organizacjach pozarządowych.
Każdy poziom programu stanowi odrębny etap rozwoju zawodowego, zakończony egzaminem weryfikującym osiągnięcie zakładanych efektów uczenia się. Rekomendowaną ścieżką jest realizacja programu od Poziomu I do Poziomu II, co umożliwia systematyczne rozwijanie kompetencji niezbędnych do samodzielnego projektowania oraz doskonalenia systemów compliance.
System certyfikacji
Program Certyfikowany Architekt Systemów Compliance obejmuje dwa poziomy certyfikacji, tworzące spójną ścieżkę rozwoju kompetencji w zakresie projektowania, wdrażania oraz doskonalenia systemów compliance.
Każdy poziom stanowi odrębny etap rozwoju zawodowego i kończy się egzaminem potwierdzającym osiągnięcie efektów uczenia się oraz nabycie kompetencji właściwych dla danego poziomu programu.
Egzamin przeprowadzany jest w formule online, co umożliwia jego zdawanie w dogodnym miejscu i terminie. Uczestnik może przystąpić do egzaminu w ciągu 6 miesięcy od ukończenia szkolenia, co pozwala na utrwalenie zdobytej wiedzy oraz wykorzystanie jej w praktyce zawodowej przed przystąpieniem do procesu certyfikacji.
Po uzyskaniu pozytywnego wyniku egzaminu uczestnik otrzymuje certyfikat wydany przez Stowarzyszenie Praktyków Compliance, potwierdzający zdobycie kompetencji przewidzianych dla ukończonego poziomu programu.
Rekomendowaną ścieżką rozwoju jest ukończenie Poziomu I oraz Poziomu II, co umożliwia kompleksowe przygotowanie do samodzielnego projektowania, wdrażania, oceny i doskonalenia systemów compliance zgodnych z uznanymi standardami międzynarodowymi.
Szkolenie prowadzone jest na platformie clickmeeting
- Wymagania sprzętowe:
Wymagania przeglądarki w laptopie/komputerze stacjonarnym:
aktualne wersje przeglądarek Chrome, Firefox
przeglądarki: Safari, IE, Edge powinny działać - Wymagania w telefonie/tablecie:
telefon z Androidem 6.0+ i korzystający z przeglądarki Chrome
telefon z system iOS 12.2+(iPhone) i przeglądarką Safari Mobile
podczas dołączania do pokoju, należy pozwolić aplikacji (będzie komunikat systemowy) na dostęp do mikrofonu) - Wymagania sieciowe:
dla uczestnika szkolenia: min. 2 Mbits/sek pobieranie (download) oraz 1 Mbits/sek wysyłanie (upload)
można korzystać z Internetu w telefonie tzw. LTE
w sieciach firmowych należy sprawdzić firewall i skontaktować się ze swoim działem IT i przekazać im następującą informację:“Aplikacja do webinarów korzysta z portów TCP 80/443(HTTP/HTTPS) UDP 16384-32767 do WebRTC audio” - Wymagania fizyczne:
do słuchania webinaru potrzebny jest tylko głośnik/słuchawki w komputerze
do przesyłania dźwięku potrzebny jest mikrofon
kamera wbudowana w laptopa/telefon jest wystarczająca
Czas trwania
Pierwszy dzień: 09:30-15:30
Drugi dzień: 09:00-15:00
Forma zajęć
Prelegenci
Paweł Bronisław Ludwiczak
Radca prawny, Prezes Stowarzyszenia Praktyków Compliance
Radca prawny, absolwent Uniwersytetu Łódzkiego na Wydziale Prawa i Administracji. Ukończył podyplomowe studia Prawa Finansowego i Gospodarczego na Uniwersytecie Łódzkim i studium menedżerskie MiniMBA. Posiada m.in. certyfikat Approved Compliance Officer (ACO) oraz certyfikat Approved Compliance Expert (ACE). Kierownik Działu Zarządzania Zgodnością i Rzecznik Etyki w jednej z 500 największych firm w Polsce. Współzałożyciel i Prezes Zarządu Stowarzyszenia Praktycy Compliance. Członek Stowarzyszenia Praktyków Ochrony Danych Osobowych i Stowarzyszenia Inspektorów Ochrony Danych. Od kilku lat prowadzi równocześnie kancelarię radcy prawnego, specjalizując się w zagadnieniach związanych z obsługą prawną przedsiębiorców, prawem korporacyjnym, ochroną danych osobowych, whistleblowing`iem oraz Compliance. Prelegent na różnych konferencjach i warsztatach. Autor kilkaset artykułów m.in. na temat ochrony danych osobowych i Compliance.
Ekspert w obszarze compliance, etyki biznesu i nowoczesnych systemów zarządzania zgodnością (CMS). Projektuje i wdraża rozwiązania obejmujące analizę ryzyka, kodeksy i procedury, szkolenia oraz komunikację wewnętrzną, ze szczególnym uwzględnieniem budowy kultury organizacyjnej opartej na odpowiedzialności, przejrzystości i zaufaniu.
Posiada szeroką praktykę w tworzeniu i obsłudze systemów whistleblowingowych — od projektowania kanałów zgłoszeń, przez prowadzenie postępowań wyjaśniających, po szkolenie koordynatorów oraz wspieranie organizacji w skutecznej komunikacji zasad speak-up.
Specjalizuje się również w obszarach wysokiego ryzyka regulacyjnego: przeciwdziałaniu korupcji, ochronie konkurencji, sankcjach, bezpieczeństwie informacji oraz Cyber Compliance (w tym NIS2 i AI Act). W swojej pracy łączy prawo, biznes, komunikację oraz nowe technologie, wykorzystując najnowsze trendy (m.in. legal design, behavioral insights, AI) do tworzenia praktycznych i zrozumiałych rozwiązań compliance.
Prowadzi praktyczne szkolenia i warsztaty oparte na realnych sytuacjach z życia firm. Pokazuje, jak przełożyć przepisy i zasady na codzienne decyzje pracowników oraz jak budować compliance, które faktycznie działa.
Członek Stowarzyszenia Praktycy Compliance.
Posiada certyfikaty: ACO, AWBO, ACE.
Ekspert ds. przeciwdziałania korupcji i ochrony sygnalistów. Pełnił funkcję pełnomocnika ds. antykorupcyjnych w MON i MSZ
Ekspert w dziedzinie przeciwdziałania korupcji, compliance, ochrony sygnalistów oraz budowy systemów etyki organizacyjnej z ponad 30-letnim doświadczeniem zdobytym w administracji publicznej, organizacjach międzynarodowych i projektach doradczych.
Przez wiele lat odpowiadał za projektowanie i wdrażanie rozwiązań antykorupcyjnych jako pełnomocnik ds. antykorupcyjnych w Ministerstwie Obrony Narodowej oraz Ministerstwie Spraw Zagranicznych. Był ekspertem programu NATO Building Integrity, inicjatorem panelu antykorupcyjnego Partnerstwa Wschodniego oraz członkiem zarządu Transparency International Polska, aktywnie uczestnicząc w tworzeniu i promowaniu standardów przejrzystości oraz dobrego zarządzania.
Od ponad 10 lat wspiera organizacje sektora publicznego i prywatnego w projektowaniu, wdrażaniu oraz doskonaleniu systemów compliance i przeciwdziałania korupcji. Specjalizuje się w budowie programów antykorupcyjnych, systemów ochrony sygnalistów, zarządzaniu konfliktem interesów oraz wdrażaniu standardów zgodnych z wymaganiami norm ISO i najlepszymi praktykami międzynarodowymi.
Justyna Walas – Ryba jest prawniczką, Compliance oficerką i ekspertką ds. zrównoważonego rozwoju (ESG).
Doświadczenie zawodowe zdobywała podczas aplikacji sądowej i w trakcie wykonywania zawodu adwokata, a w szczególności w trakcie pełnienia funkcji wewnętrznego Compliance oficera oraz konsultanta zewnętrznego.
Od 2015 roku Justyna nieprzerwanie związana jest z obszarem compliance zarówno w instytucjach finansowych, jak i w spółkach notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych i w grupach kapitałowych.
Doświadczenie zawodowe Justyny zostało potwierdzone licznymi certyfikatami zawodowymi, w tym między innymi CCO 1 (Certyfikowany Compliance Oficer poziom 1), CCO 2 (Certyfikowany Compliance Oficer poziom 2), Approved Compliance Officer (ACO), Approved Whistleblowing Oficer (AWO) oraz Approved Compliance Expert (ACE). Jest również certyfikowanym Trenerem Biznesu (Grupa SET).
Jako prawniczka, ekspert w zakresie compliance i ESG Justyna wspiera przedsiębiorców w efektywnym wdrażaniu rozwiązań prawnych i regulacyjnych w organizacji. Towarzyszy firmom w procesach wdrożeniowych, edukacyjnych i projektowych. Kluczowe jest dla niej, aby rekomendowane i implementowane rozwiązania były „szyte na miarę”, dostosowane do struktury, wielkości, branży i specyfiki działalności. W swojej pracy łączy wiedzę prawniczą, znajomość standardów i trendów rynkowych, etykę oraz umiejętność współpracy z działami operacyjnymi.
Justyna ma wieloletnie doświadczenie w budowaniu systemów compliance i zarządzaniu obszarem ESG jako ekspert zewnętrzny, ale również jako wewnętrzny lider projektów. W ostatnich latach jako Menedżer ds. compliance i ESG w spółce z branży FMCG notowanej na Giełdzie Papierów Wartościowych budowała od podstaw systemy wewnętrzne, zarządzała ryzykiem oraz była odpowiedzialna za raportowanie ESG (wcześniej CSR). Była liderem projektów wdrożeniowych polegających na implementacji w grupie kapitałowe wymogów związanych z tzw. „dyrektywą plastikową” (SUP) związanych z redukcją, wielokrotnym użyciem i recyklingiem opakowań oraz zaprojektowaniem rozwiązań systemu kaucyjnego.
Justyna wspiera organizacje w budowaniu kultury organizacyjnej transparentności i otwartości oraz prowadzi szkolenia i warsztaty w zakresie compliance, whistleblowing, zrównoważonego rozwoju oraz przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji. Tworzyła celowane rozwiązania i procedury uwzględniające specyfikę i kulturę organizacyjną podmiotów.
Misją Justyny jest zwiększanie poziomu wiedzy w zakresie compliance, w tym ochrony praw pracowniczych i wdrażania nowoczesnych rozwiązań zrównoważonego rozwoju (ESG), w tym przeciwdziałania korupcji i ochrony sygnalistów w organizacjach. Od początku 2024 roku Justyna zrealizowała już ponad 600 godzin szkoleniowych.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Możliwość zadawania pytań ekspertowi na żywo.
Rejestracja
- zniżkę 5% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 3 170 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Ogólne warunki uczestnictwa w projektach edukacyjnych realizowanych przez Langas Group
https://langas.pl/wp-content/uploads/2020/11/Ogo%CC%81lne_warunki_uczestnictwa_w_projektach_edukacyjnych_realizowanych_przez_Langas_Group.pdf
- Nazwa firmy: Langas Regtech sp. z o.o.
- Ulica i nr: ul. Marszałkowska 58 lok. 15
- Kod pocztowy: 00-545
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 7010991220
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
