O szkoleniu
Zapraszamy na praktyczne szkolenie zakończone egzaminem prowadzącym do uzyskania Certyfikatu Audytora Wewnętrznego Systemu 5S.
Szkolenie ma na celu zdobycie wiedzy i praktycznych umiejętności w zakresie przeprowadzania audytu wewnętrznego systemu 5S.
Uczestnicy szkolenia pozyskają niezbędną wiedzę w zakresie wdrażania i nadzorowania systemu 5S oraz zostaną profesjonalnie przygotowani do pełnienia funkcji audytora wewnętrznego systemu 5S w przedsiębiorstwie.
Szkolenie będzie podzielone na V kluczowych bloków tematycznych, zakończone egzaminem, po zdaniu którego uczestnik otrzyma Certyfikat Audytora Wewnętrznego Systemu 5S wydany przez firmę Langas Group.
Korzyści
- dowiesz się jak rozpocząć proces audytowania wdrożonego systemu 5S?
- zdobędziesz wiedzę z zakresu skutecznego zapewnienia utrzymania i doskonalenia systemu 5S
- dostaniesz wskazówki w zakresie skutecznego identyfikowania i klasyfikowania niezgodności
- wesprzemy Cię w efektywnym przeprowadzeniu w organizacji procesu audytowania w bieżącym miejscu pracy
- poznasz dobre praktyki wdrożenia systemu 5S
Uczestnicy
- osoby nadzorujące wdrożenie 5S w przedsiębiorstwie
- pełnomocnicy ds. SZJ
- menedżerowie ds. lean management
- pracownicy działu zarządzania jakością i komórek lean management
- managerowie odpowiedzialni za wprowadzanie i weryfikacje standardów jakościowych w przedsiębiorstwie
- managerowie odpowiedzialni za wprowadzanie i weryfikacje standardów jakościowych w przedsiębiorstwie
- wszystkie osoby, które chcą nabyć praktyczne umiejętności skutecznego audytowania wdrożonego systemu 5S w swoim miejscu pracy
Program szkolenia
Program
8.30 – Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
9.00 – Rozpoczęcie szkolenia
I. PRZYGOTOWANIE ORGANIZACJI DO PRZEPROWADZENIA AUDYTU 5S
Jak rozpocząć proces audytowania wdrożonego systemu 5S?
- Jak poprawnie zdefiniować audyt?
- Jakie są charakterystyczne cechy audytu 5S?
- Jakie są zasady audytowania w odniesieniu do audytora?
- Jakie są zasady audytowania w odniesieniu do procesu audytu?
- Metodyka i technika skutecznego audytowania
II. AUDYTOR 5S JAKO LIDER 5S
Jak skutecznie zapewnić utrzymanie i doskonalenie systemu 5S?
- Jakie są wymagania, którym powinni odpowiadać audytorzy?
- Wiedza i umiejętności audytorów – sposoby pozyskiwania, edukacja i ciągłe doskonalenie
- 10 przykazań audytora – wiedza zapewniająca wzrost organizacji
- Jak poprawnie zainicjować audyt 5S?
III. AUDYT 5S – DEFINIOWANIE NIEZGODNOŚCI
Jak skutecznie identyfikować i klasyfikować niezgodności?
- Jak definiować niezgodności krytyczne?
- Jak definiować niezgodności niekrytyczne?
- Jak właściwie raportować niezgodności?
- Jak przygotować zapisy dotyczące niezgodności?
IV. AUDYT 5S – DOKUMENTOWANIE I KOMUNIKOWANIE SIĘ
Jak efektywnie przeprowadzić w organizacji proces audytowania w bieżącym miejscu pracy?
- Jak powinny wyglądać Karty Kontrolne 5S (checklisty) dla obszarów?
- Jak właściwie komunikować się podczas przeprowadzania audytu?
- Skuteczne słuchanie – słuchanie aktywne.
- Jak przezwyciężać skutecznie bariery skutecznego słuchania?
- Zachowania tworzące dobrą i złą atmosferę – analiza na wybranych przykładach
V. 5S – PRAKTYCZNE ASPEKTY WDROŻENIA I AUDYTOWANIA
Dobre praktyki wdrożenia systemu 5S
- Etapy wdrażania i nadzorowania aktywności 5S.
- 5S jako element dobrego zarządzania
- 5S w środowisku biurowym
- 5S w środowisku produkcyjnym
- Uzyskiwanie lepszych wyników dzięki ciągłemu szkoleniu pracowników
VI. EGZAMIN
16.30 – Zakończenie szkolenia
Metody:
Szkolenie ma formę warsztatów, podczas których uczestnik dzięki ćwiczeniom, analizie przypadków i krótkim wykładom będzie mógł efektywnie pogłębić tematykę audytu 5S.
Czas trwania
8:30 - 16:30
Prelegenci
Adam Baśkiewicz
Praktyk zarządzania i ekspert w zakresie wdrażania Lean w przedsiębiorstwach produkcyjnych, usługowych i handlowych z branży: automotive, spożywczej, energetycznej, produkcji opakowań, farmaceutycznej i medycznej.
W latach 1998-2008 w firmie Beiersdorf-Lechia S.A. zajmował się m.in., planowaniem kosztów remontów i części zamiennych w Dziale Utrzymania Ruchu, następnie jako Proces Technology Leader zarządzał procesem pakowania i projektami inwestycyjnymi związanymi z wprowadzaniem nowych wyrobów na liniach produkcyjnych.
Od roku 2009 zajmując stanowisko Managera Operacyjnego w Beiersdorf Manufacturing Poznań Sp. z o.o. producenta między innymi kosmetyków NIVEA i Eucerin rozpoczął wdrażanie systemu Lean jako pierwszy zakład w koncernie Beiersdorf AG.
W 2012 został Dyrektorem Zakładu w Obornikach Wielkopolskich i był również odpowiedzialny za wdrożenie Lean Manufacturing w Grupie CEDC, produkującej m.in. takie marki jak Bols, Soplica, Absolwent i Żubrówka.
W 2014 roku rozpoczął pracę jako Lena Manufacturing Manager w firmie Wrigley Poland i był odpowiedzialny za koordynację procesu Lean w fabryce w Poznaniu oraz trenerem „Problem Solving” i „FMOS – Factory Mars Operations System” – MARS University w Europie.
2016-2018 Dyrektor Generalny Grupy Foliarex sp. z o.o.- wdrożenie Lean w czterech zakładach produkcyjnych spółki, w 2017 Zakład w Słubicach nagrodzony Diamentem Forbesa.
Swoje doświadczenie w zakresie Lean Manufacturing zdobywał w Stanach Zjednoczonych i Europie współpracując i szkoląc się w firmach Solving Efeso, Coriolis Limited.
Konsultant, trener i wykładowca z zakresu Lean współpracujący z Katedrą Zarządzania i Inżynierii Produkcji na Politechnice Poznańskiej, Wyższą Szkołą Zarządzania i Bankowości w Poznaniu, WSB w Poznaniu i SGH w Warszawie, Wykładowca na studiach MBI na Politechnice Warszawskiej.
Autor wielu artykułów o tematyce Lean w takich czasopismach jak: „Production Manager”, „Służba Utrzymania Ruchu”, „KAIZEN”.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Katowice
woj. śląskie
Rejestracja
- zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 2 170 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
- zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 1 670 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Nazwa firmy: Langas Regtech sp. z o.o.
- Ulica i nr: ul. Marszałkowska 58 lok. 15
- Kod pocztowy: 00-545
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 7010991220
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
