Coaching Essentials® Blancharda

O szkoleniu

Jak włączyć coaching do swojego stylu przywództwa i doskonalić umiejętność wspierania w rozwoju swoich pracowników? Program dostarcza uczestnikom prostych a zarazem użytecznych narzędzi pracy. Ułatwia wyrobienie nawyków i sposobów działania przydatnych w codziennych sytuacjach menedżerskich. Został opracowany przez konsultantów firmy The Ken Blanchard Companies i zaadaptowany do polskich warunków kulturowych przez zespół ekspertów House of Skills.

Coaching Essentials® Blancharda to program, który pomaga menedżerom włączyć coaching do swojego stylu przywództwa i doskonalić umiejętność wspierania w rozwoju swoich pracowników. Dostarcza on prostych a zarazem użytecznych narzędzi pracy. Ułatwia wyrobienie nawyków i sposobów działania przydatnych w codziennych sytuacjach menedżerskich.

Program Coaching Essentials® Blancharda został opracowany przez konsultantów firmy The Ken Blanchard Companies i zaadaptowany do polskich warunków kulturowych przez zespół ekspertów House of Skills.

Coaching Essentials® Blancharda jest odpowiedzią na wyzwania organizacji, w których:
- sukces w dużej mierze zależy od poziomu zaangażowania i samodzielności pracowników,
- cele krótko- i długoterminowe są ambitne i wymagają od pracowników ciągłego rozwoju,
- wyzwania rynkowe wymuszają dynamiczne zmiany sposobu działania,
- wyraźnie zaznacza się potrzeba innowacji i ciągłego podnoszenia poprzeczki,
- od liderów oczekuje się partnerskiego, opartego na autentycznych relacjach podejścia do zarządzania.
Dlaczego warto wziąć udział?

Po zakończeniu szkolenia Coaching Essentials® Blancharda menedżerowie:

Potrafią określić sytuacje, w których coaching jest adekwatnym i skutecznym narzędziem wspierania pracowników w osiąganiu lepszych wyników

Swobodnie prowadzą formalne i nieformalne rozmowy coachingowe

Rozumieją i stosują w praktyce strukturę rozmowy coachingowej, która w 4 prostych krokach pomaga rozmówcy „pójść naprzód”

Stosują 4 kluczowe umiejętności coachingowe, przydatne w różnych interakcjach (nie tylko w rozmowach coachingowych):

  • słuchają, aby zrozumieć
  • pytają o pomysły
  • pokazują swoją perspektywę
  • okazują zaufanie

Potrafią zwiększać zaangażowanie i samodzielność podwładnych poprzez systematyczne praktykowanie coachingu

Posiadają umiejętność budowania opartego na zaufaniu środowiska pracy, w którym ich podwładni efektywnie realizują cele, jakie stawia przed nimi organizacja

Kto powinien wziąć udział?

Coaching Essentials® Blancharda bazuje na założeniu, że każdy menedżer może występować w roli coacha. Program przeznaczony jest dla osób, które zarządzają ludźmi – niezależnie od doświadczenia i stażu pracy na swoim stanowisku. Do udziału w szkoleniu zapraszamy kadrę kierowniczą, menedżerów wszystkich szczebli, project menedżerów i inne osoby, dla których rozwój pracowników jest warunkiem efektywnej realizacji celów biznesowych.

Program szkolenia

Program Coaching Essentials® Blancharda pozwala menedżerom włączyć coaching do swojego stylu przywództwa i doskonalić umiejętność wspierania w rozwoju swoich pracowników. Robimy to w czterech krokach, które stanowią jednocześnie kanwę warsztatu:

  1. Przyjmij postawę coachingową
  2. Naucz się struktury rozmowy coachingowej
  3. Przećwicz strukturę rozmowy coachingowej i kluczowe umiejętności
  4. Zastosuj zdobyte umiejętności w praktyce

MODUŁ I. Wprowadzenie

  • Czym jest coaching menedżerski?
  • Coaching formalny i nieformalny. Kiedy prowadzić rozmowy coachingowe, a kiedy ich nie prowadzić?

Postawa coachingowa

  • Postawa coachingowa. Od mówienia do słuchania i pytania

MODUŁ II. Struktura rozmowy coachingowej

  • Nawiąż kontakt: zbuduj zaufanie i pozytywną relację
  • Uzgodnij temat i cele
  • Angażuj: współpracuj, aby stworzyć plan działań
  • Podsumuj uzgodnienia i zakresy odpowiedzialności

Cztery kluczowe umiejętności coachingowe cz. 1

  • Słuchaj, by się dowiedzieć: słuchaj z intencją zrozumienia perspektywy pracownika
  • Pytaj o pomysły: pytaj, by rozmówca generował pomysły

MODUŁ III. Cztery kluczowe umiejętności coachingowe cz. 2

  • Pokaż swoją perspektywę: dziel się istotnymi informacjami
  • Okazuj zaufanie: wzmacniaj wiarę w siebie i zaangażowanie

Wdrożenie

  • Coaching na moim stanowisku: gdzie jestem teraz, a gdzie chcę być i będę za rok?
  • Zamiary przekładają się na działania: plan wdrożenia, zapoznanie z materiałem CE® Challange
  • Podsumowanie

Czas trwania

3 dni

Prelegenci

Trener House of Skills

Terminy i miejsca

Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.

Online 7-9 grudzień 2022
Online 10-12 sierpień 2022
Online 11-13 maj 2022

Rejestracja

Szkolenie online
za osobę
2 900
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
Zapisz się

Organizator

House of Skills
02-247 Warszawa
Flisa 4
woj. mazowieckie
House of Skills to wiodąca na polskim rynku firma szkoleniowo-doradcza, którą wyróżnia oferta łącząca specjalizację i kompleksowość oraz zindywidualizowane doradztwo biznesowe. Firma pracuje zgodnie z międzynarodowymi standardami oferując licencjonow...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.

Wymagany komputer z dostępem do internetu. Zazwyczaj szkolenia prowadzone są na platformie ZOOM.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

House of Skills
02-247 Warszawa Flisa 4
Powiadomienia o nowych terminach

Zapisz się, aby otrzymywać powiadomienia o nowych terminach tego wydarzenia!