O szkoleniu
Szkolenie przygotowuje uczestników do skutecznej pracy i współpracy w zespołach hybrydowych i wirtualnych. Uczestnicy rozwijają kompetencje w zakresie przywództwa, facylitacji spotkań, budowania zaufania oraz motywowania i angażowania rozproszonych zespołów. Program oparty jest na modelach przywództwa transformacyjnego, koncepcjach zaufania w zespołach wirtualnych (Tuckman, Lencioni) oraz praktykach z obszaru digital collaboration.
Warto wziąć udział w szkoleniu, ponieważ pozwala skutecznie prowadzić i angażować zespoły hybrydowe, budować zaufanie, motywować pracowników oraz wykorzystywać narzędzia cyfrowe i praktyczne metody współpracy, zwiększając efektywność i satysfakcję zespołu.
- Liderów i menedżerów zespołów hybrydowych lub wirtualnych,
- Koordynatorów projektów rozproszonych i scrum masterów,
- Trenerów, konsultantów i specjalistów ds. rozwoju zespołów pracujących w środowisku online,
- Osoby odpowiedzialne za efektywność współpracy w organizacjach korzystających z modelu hybrydowego,
Pracowników chcących rozwijać kompetencje przywódcze, facylitacyjne i komunikacyjne w pracy zdalnej i hybrydowej.
Program szkolenia
Dzień 1: Nowe środowisko pracy – zespół hybrydowy i wirtualny
- Wprowadzenie do pracy hybrydowej – wyzwania i możliwości
- Psychologia współpracy online
- Budowanie cyfrowego zaufania na odległość
- Role lidera i członka zespołu w pracy rozproszonej
- Analiza efektywności współpracy w zespole
Dzień 2: Komunikacja i relacje w zespole hybrydowym
- Zasady skutecznej komunikacji online i offline
- Bariery komunikacyjne w pracy zdalnej
- Narzędzia współpracy cyfrowej (Teams, Miro, Asana, Notion itp.)
- Techniki angażowania uczestników spotkań
- Feedback i feedforward w środowisku cyfrowym
Dzień 3: Przywództwo i motywacja w pracy hybrydowej
- Style przywództwa i ich dopasowanie do zespołu
- Przywództwo transformacyjne i sytuacyjne w praktyce
- Motywowanie zespołu rozproszonego – narzędzia i metody
- Zarządzanie wynikami i odpowiedzialnością w trybie hybrydowym
- Ćwiczenia symulacyjne – rola lidera w pracy online
Dzień 4: Zarządzanie konfliktami i emocjami na odległość
- Konflikty w zespołach wirtualnych – źródła i rozwiązania
- Empatia i asertywność w komunikacji cyfrowej
- Zarządzanie emocjami i stresem w zespole online
- Budowanie odporności zespołowej i kultury zaufania
- Mediacje i trudne rozmowy w trybie online
Dzień 5: Projektowanie współpracy i rozwój zespołu
- Tworzenie zasad i kontraktów zespołowych
- Facylitacja spotkań i podejmowanie decyzji zespołowych
- Planowanie rozwoju zespołu i kultury współpracy
- Superwizja, feedback, refleksja końcowa
- Ewaluacja szkolenia i opracowanie indywidualnych planów działań
Walidacja
- Test wiedzy z zakresu współpracy i przywództwa hybrydowego
- Symulacje spotkań zespołowych
- Opracowanie projektu zasad współpracy w zespole
Refleksja nad własnym stylem współpracy i przywództwa
Czas trwania
- 09:00–15:00
- 09:00–15:00
- 09:00–16:00
- 09:00-16:00
- 09:00–16:00
- 09:00-16:00
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- zniżkę 5% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 6 600 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- przerwy kawowe
- parking
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Nazwa firmy: Wings Retail Sp. z o.o.
- Ulica i nr: Żółtki-Kolonia 38A
- Kod pocztowy: 16-070
- Miejscowość: Żółtki-Kolonia
- Numer NIP: 9662134997
Masz pytania? Napisz do nas
