O szkoleniu
Forum AI & Tech Trends w Zakupach
Sztuczna inteligencja coraz wyraźniej zmienia codzienną pracę kupców, sposób analizy danych, współpracę z dostawcami i podejmowanie decyzji zakupowych.
Pojawia się jednak wiele praktycznych pytań. Co AI może zrobić za kupca już dziś? Gdzie rzeczywiście przynosi wartość, a gdzie jest tylko modnym hasłem? Jak wybrać i kupić odpowiednie rozwiązanie AI? Co sprawdzić u dostawcy i jak ocenić bezpieczeństwo danych firmy? Jak przygotować się na moment, w którym AI przestanie tylko podpowiadać, a zacznie samodzielnie wykonywać zadania?
Podczas FORUM AI & TECH TRENDS W ZAKUPACH 2026 chcemy spojrzeć na AI z perspektywy osób, które na co dzień odpowiadają za zakupy i zarządzanie organizacją zakupową. Bez oderwanych od rzeczywistości wizji – za to z naciskiem na praktyczne zastosowania, doświadczenia firm i decyzje, przed którymi procurement stoi już dziś.
Porozmawiamy o tym, jak AI może wspierać pracę kupca, jak kupować rozwiązania AI i oceniać ich wartość, jak wykorzystywać dane do podejmowania lepszych decyzji oraz jak oceniać kwestie bezpieczeństwa, zgodności z regulacjami i odpowiedzialności.
Nie zabraknie również spojrzenia w przyszłość. Agentic AI i autonomiczne zakupy mogą w kolejnych latach znacząco zmienić sposób działania procurementu. Warto więc już dziś zastanowić się, które procesy można automatyzować, co nadal powinno pozostać po stronie człowieka i jak zmieni się rola kupca.
To będzie przede wszystkim rozmowa o tym, jak mądrze wykorzystać AI w zakupach – dziś i w perspektywie najbliższych lat
Korzyści z udziału
- Dowiesz się, na co zwrócić uwagę przy zakupie rozwiązania AI.
- Lepiej zrozumiesz, jak oceniać możliwości i rekomendacje AI.
- Zobaczysz, gdzie AI może realnie wspierać Procurement.
- Poznasz doświadczenia i wnioski z wdrożeń AI.
- Dowiesz się, jak oceniać potencjał biznesowy projektów AI – na co zwrócić uwagę przy szacowaniu kosztów, korzyści i ROI.
- Dowiesz się, jak zmienia się rola i kompetencje zespołów zakupowych wraz z rozwojem AI, automatyzacji i Agentic AI.
Wydarzenie dedykowane jest kadrze zarządzającej oraz ekspertom odpowiedzialnym za transformację cyfrową w procesach zakupowych, podejmowanie decyzji zakupowych i zarządzenie ryzykiem w organizacji.
- Liderzy i menedżerowie w procesach procurmentowych (CPO, Dyrektorzy i Kierownicy Zakupów): osoby odpowiadające za strategię zakupową, budżety technologiczne, wybór dostawców AI (RFP/RFQ) oraz modelowanie struktur zespołowych w erze automatyzacji (Human + AI).
- Liderzy transformacji cyfrowej, IT i AI (CDO, Head of Digital Procurement, AI Lead): eksperci odpowiedzialni za architekturę technologiczną, przeskalowywanie pilotaży AI do środowisk produkcyjnych (Agentic AI) oraz integrację systemów predykcyjnych.
- Kupcy Seniorzy i Analitycy Zakupowi (Category Managerowie, Predictive Procurement Specialists): praktycy poszukujący sposobów na automatyzację rutynowych zadań, efektywniejszą analizę wydatków, wykrywanie oszczędności oraz bieżące wsparcie pracy przy użyciu agentów AI.
- Oficerowie Risk, Compliance oraz Działy Prawne wspierające Zakupy: osoby odpowiedzialne za weryfikację dostawców rozwiązań AI, bezpieczeństwo danych, zgodność z przepisami (AI Act) oraz umowne zabezpieczenie kwestii IP, SLA i vendor lock-in.
- Menedżerowie ds. Zarządzania Łańcuchem Dostaw i Supplier Risk: liderzy dbający o ciągłość działań (Business Continuity), zainteresowani wykorzystaniem AI do predykcyjnej oceny ryzyka i ciągłego monitoringu dostawców
Program szkolenia
2 GRUDNIA 2026 R.
8:30 Rejestracja uczestników i powitalna kawa
9:00 Otwarcie konferencji
AI W ZAKUPACH – KTO TU NAPRAWDĘ BĘDZIE TRZYMAŁ STER?
Jak zarządzać technologią, nie oddając jej odpowiedzialności?
Ewa Błaszczak
AI wkracza do zakupów szybciej, niż zdążymy ustalić zasady gry. Analizuje dane, przewiduje, rekomenduje, automatyzuje. Coraz częściej może też działać samodzielnie. Najważniejsze pytanie nie brzmi już: „Co AI może zrobić za nas?” Brzmi: „Na co my pozwolimy AI?” Czy będzie naszym narzędziem, partnerem biznesowym, a może z czasem zaczniemy traktować ją jak wyrocznię? To my nadajemy AI rolę i to my decydujemy, gdzie kończy się jej autonomia, a zaczyna nasza odpowiedzialność.
W tym power speechu Ewa Błaszczak zabierze uczestników poza zachwyt nad technologią i poza lęk przed jej możliwościami. AI może przejąć wiele zadań. Nie powinna jednak przejmować odpowiedzialności za decyzje. Im więcej potrafi, tym ważniejsze staje się rozpoznanie, gdzie warto oddać jej stery, a gdzie bezwzględnie potrzebny jest człowiek.
Przyszłość zakupów nie będzie należeć ani do tych, którzy AI zlekceważą, ani do tych, którzy oddadzą jej stery. Będzie należeć do tych, którzy potrafią świadomie wykorzystać jej potencjał i wiedzą, gdzie technologia kończy się, a zaczyna ludzka odpowiedzialność. Kto więc będzie trzymał ster? Technologia czy człowiek? A może najważniejsze jest to, kto odważy się świadomie zdecydować, dokąd ten ster skierować?
JAK KUPOWAĆ AI
Od potrzeby biznesowej do wyboru dostawcy
Wojciech Marchwicki (moderator)
- Jak przełożyć problem biznesowy na wymagania wobec rozwiązania AI i przygotować RFP/RFQ?
- Jak porównywać dostawców i rozwiązania AI?
- Make, Buy czy Partner – kiedy budować własne rozwiązanie, a kiedy kupić gotowe?
- Co negocjować poza ceną – dane, IP, SLA, bezpieczeństwo?
- Jak nie przepłacić za AI i uniknąć vendor lock-in?
- Jak zweryfikować rozwiązanie przed zakupem – PoC, pilot, testy i KPI?
- Co sprawdzić u dostawcy AI przed podpisaniem umowy?
PROCUREMENT INTELLIGENCE
Od danych do lepszych decyzji zakupowych
Grzegorz Filipowski, Poczta Polska S.A. (moderator)
Justyna Walas – Ryba
Agnieszka Ciszek
- Jak AI znajduje oszczędności niewidoczne w tradycyjnej analizie spendu?
- Predictive Procurement – czy można przewidywać ceny i ryzyka?
- Jak AI zmienia zarządzanie dostawcami?
- Jak wykrywać ryzyka zanim staną się problemem?
- Jak weryfikować rekomendacje AI i nie podejmować decyzji na podstawie błędnych danych?
- Jak ocenić potencjał biznesowy use case’u AI i policzyć ROI?
AGENCI AI W ZAKUPACH: OD PILOTAŻU DO PRODUKCJI (PRELEKCJA ON – LINE)
Co działa, ile kosztuje i dlaczego większość wdrożeń zatrzymuje się w połowie drogi?
Arkadiusz Skuza, Doradca Zarządów ds. transformacji biznesowej w obszarze AI
Większość organizacji zakupowych ma już za sobą pierwsze eksperymenty z AI. Problem w tym, że znaczna ich część zatrzymała się na etapie pilotażu, który nigdy nie wszedł do codziennej pracy zespołu. Tymczasem agenci AI – systemy wykonujące całe sekwencje zadań, a nie pojedyncze podpowiedzi – realnie zmieniają zakres tego, co dział zakupów może zautomatyzować: analizę spendu, przygotowanie i porównanie ofert, monitoring dostawców i ryzyk, obsługę zapytań od biznesu.
Podczas wystąpienia pokażemy wdrożenie agenta w zakupach od strony operacyjnej: które procesy nadają się do automatyzacji jako pierwsze, co trzeba przygotować po stronie danych i systemów, ile takie wdrożenie kosztuje i po jakim czasie się zwraca. Omówimy konkretne wdrożenia z rynku europejskiego i amerykańskiego, w tym jedno nieudane wraz z przyczynami. Zamkniemy wystąpienie listą kontrolną pierwszych 90 dni dla zespołu zakupowego.
- Procesy zakupowe uszeregowane według gotowości do automatyzacji agentowej – od czego zacząć, a czego nie tykać w pierwszym roku
- Widełki kosztów wdrożenia i prosty model liczenia zwrotu
- Pięć najczęstszych przyczyn, dla których pilotaż nie wchodzi do produkcji
- Pytania, które warto zadać dostawcy rozwiązania AI przed podpisaniem umowy
- Plan działania na pierwsze 90 dni
HUMAN + AI PROCUREMENT
Jak zmienia się rola kupca i zespołu zakupowego?
Gabriela Kaflik, Med- Invest Consulting (moderatorka)
Joanna Sitarek, Atlas Copco Polska
Mateusz Wędołowski, Nokia
- Które zadania kupca znikną, a które zyskają na znaczeniu dzięki AI?
- Co przejmie AI, a co pozostanie domeną człowieka?
- Jak zarządzać zespołem ludzi i agentów AI?
- Jakich kompetencji będą potrzebować liderzy zakupów?
- Kupiec 2030 – człowiek, AI czy zespół Human + AI?
SUPPLIER RISK INTELLIGENCE
Od due diligence do ciągłego zarządzania ryzykiem dostawców – jak wykorzystać dane i AI, aby chronić business continuity?
Katarzyna Saganowska, Make Your Compliance Easier
Anna Puchalska, Vercly
Kamila Lukowicz, Boehringer Ingelheim
Sylwia Kilińska – Łokieć, RK Legal
- Od klasycznego due diligence do continuous supplier risk management – jak zmienić podejście z jednorazowej weryfikacji na ciągły monitoring?
- Risk-based approach – co powinno decydować o poziomie ryzyka dostawcy i czy każdy dostawca wymaga takiej samej weryfikacji?
- From data to intelligence – jak budować predykcyjną ocenę ryzyka i wykrywać zmianę profilu dostawcy, zanim stanie się problemem biznesowym?
- AI i automatyzacja – co rzeczywiście warto automatyzować, jak oceniać rekomendacje AI i jak uniknąć pułapki „garbage in – garbage out”?
- Supplier Risk Intelligence Checklist 2027 – 8 pytań, które pozwolą ocenić, czy organizacja rzeczywiście panuje nad ryzykiem dostawców.
Metody:
Skupiamy się na praktycznych zastosowaniach AI i nowych technologii, które mogą wspierać organizacje w skuteczniejszym zarządzaniu zakupami.
- Inspiruj się doświadczeniami praktyków.
- Odkryj technologie, które realnie zmieniają zakupy.
- Poznaj podejścia i rozwiązania stosowane w praktyce.
- Znajdź inspiracje i kierunki dla swoich wyzwań.
- Przełóż poznane trendy i rozwiązania na możliwości dla swojej organizacji.
Czas trwania
9.00 - 18.30
Forma zajęć
Prelegenci
Wiodący Ekspert AI, pomaga organizacjom przekształcać ich ambicje dotyczące AI w rzeczywiste rezultaty. Jest pragmatycznym liderem, myślącym na poziomie CxO. Posiada ponad 17-letnie doświadczenie w prowadzeniu i dostarczaniu złożonych rozwiązań technologicznych, projektów i produktów. Miał przywilej prowadzenia różnorodnych zespołów inżynieryjnych i projektowych w różnych branżach, w tym w transporcie, energetyce, opiece zdrowotnej, przetwórstwie spożywczym, finansach i e-commerce. Koncentruje się na: wykorzystaniu AI do optymalizacji procesów, rozwiązywaniu kluczowych problemów oraz poprawie ogólnej efektywności i jakości usług. Prowadzi organizacje przez pełny proces AI, od eksperymentów PoC do skalowalnych rozwiązań, które przynoszą duży zwrot z inwestycji. W ostatnich latach koncentrował się na pomaganiu klientom w przekładaniu koncepcji AI na gotowe rozwiązania, które działają bezproblemowo przez całą dobę. Jest pasjonatem AI, data science i monetyzacji danych. Często dzieli się swoimi spostrzeżeniami na globalnych konferencjach.
Pomaga firmom poprawiać ich wydajność i wyniki finansowe od 2003 roku. Oto kilka najważniejszych osiągnięć i doświadczeń:
- Pracował w ponad 12 branżach w 20 różnych krajach.
- Specjalizuje się w sztucznej inteligencji (ML, DL) i monetyzacji danych jako konsultant, lider projektów i specjalista ds. przedsprzedaży projektów.
- Współpracował z globalnymi firmami takimi jak Shell, Bayer, IKEA, Allegro, Maspex i Roche, a także ze średnimi firmami i startupami na etapie finansowania serii B+.
- Przeprowadził ponad 60 wykładów i warsztatów w Europie i USA, dzieląc się swoją wiedzą na temat transformacji modelu biznesowego, wykorzystania AI, decyzji inwestycyjnych w AI, budowy zespołów AI oraz monetyzacji danych.
- Zaoszczędził lub wygenerował co najmniej 25% wartości dla swoich klientów, co przełożyło się na poprawę EBITDA od 3x do 10x.
- Jest członkiem zarządu Tech Titans, gdzie aktywnie angażuje się w rozwój procesów AI i technologii w regionie północnego Teksasu.
- Pracował jako konsultant i lider projektów AI w Kanadzie, Meksyku i Wielkiej Brytanii, a obecnie mieszka w Dallas w Teksasie.
Wśród klientów takie firmy jak IKEA, Shell, Volkswagen, Agility Recovery, Modoma czy Allegro. Wykłada na programach MBA w Polsce i USA.
Szef Zakupów z ponad 30-letnim doświadczeniem w zarządzaniu procesami zakupowymi w międzynarodowych strukturach. Specjalizuję się w budowie i optymalizacji organizacji zakupowych, wdrażaniu strategii sourcingowych, automatyzacji procesów oraz zarządzaniu dużymi zespołami. Poza powyższym przez 15 lat zajmował się również handlem zagranicznym, eksportem, importem, sprzedażą oraz marketingiem. Posiada doświadczenie w zakresie outsourcingu, restrukturyzacji struktur organizacyjnych oraz budowania struktur sprzedażowych, a także oferowania usług leasingowych. Tworzy wartość poprzez redukcję kosztów, wdrażanie innowacji, rozwój kompetencji zespołów i skuteczne negocjacje kontraktów globalnych. Doświadczony lider zmian, mentor, prelegent i aktywny członek branżowych organizacji zakupowych.
Radca Prawny, Of Counsel w Departamencie Prawa Nowych Technologii RK Legal
Ekspertka z kilkunastoletnim doświadczeniem w obsłudze prawnej i regulacyjnej w obszarze prawa handlowego, korporacyjnego i cywilnego. Doradza klientom z wielu sektorów, m.in. e-Commerce, ochrony zdrowia, przemysłu i motoryzacji. Specjalizuje się w kwestiach kluczowych dla bezpieczeństwa transakcji, oceny kontrahentów i łańcucha dostaw – w tym compliance, AML, KYC oraz regulacji zrównoważonego rozwoju (ESG).
Posiada bogate doświadczenie w przeprowadzaniu legal due diligence, audytowaniu ryzyk we współpracy z dostawcami oraz badaniu złożonych struktur własnościowych i identyfikacji UBO. Kompleksowo wspiera działy zakupów w opiniowaniu umów handlowych, weryfikacji wzorców umownych oraz wdrażaniu zabezpieczeń kontraktowych, które chronią ciągłość i reputację biznesu.
Jej pragmatyczne podejście oraz doświadczenie w szkoleniach z zakresu zawierania umów w obrocie gospodarczym sprawiają, że doskonale rozumie wyzwania, przed którymi stoją organizacje zakupowe – w szczególności w obliczu transformacji cyfrowej, adopcji AI i wdrażania wytycznych ESG.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
00-761 Warszawa
Belwederska 23
woj. mazowieckie
Rejestracja
- zniżkę 5% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 2 470 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Ogólne warunki uczestnictwa w projektach edukacyjnych realizowanych przez Langas Group
https://langas.pl/wp-content/uploads/2020/11/Ogo%CC%81lne_warunki_uczestnictwa_w_projektach_edukacyjnych_realizowanych_przez_Langas_Group.pdf
- Nazwa firmy: Langas Regtech sp. z o.o.
- Ulica i nr: ul. Marszałkowska 58 lok. 15
- Kod pocztowy: 00-545
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 7010991220
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
