O szkoleniu
Korzyści uczestników ze szkolenia:
- Poznają i wdrożą praktyczne narzędzia usprawniające zarządzanie projektami HR
- Nauczą się efektywnego planowania, monitorowania i raportowania realizowanych projektów
- Poznają sposoby diagnozowania ryzyk w projektach HR
- Dowiedzą się jak angażować członków zespołu projektowego
Szkolenie skierowane jest do osób, które zarządzają projektami HR
Program szkolenia
- Czym jest projekt?
- Projekt – Program – Portfel
- Charakterystyczne składowe projektu
- Tymczasowość
- Unikalność
- Stopniowe doprecyzowanie
- Kaskadowo czy zwinnie – wybrane metodyki zarządzania projektami HR
- Projekt vs. proces vs. inicjatywa vs. działania operacyjne
- Rodzaje projektów w HR
- Projekty innowacyjne
- Projekty pilotażowe
- Projekty kopiowane
- Projekty cykliczne
- Mikroprojekty
- Jak sprawnie zaplanować projekt?
- Przygotowanie projektu
- Wstępna koncepcja projektu
- Weryfikacja możliwości realizacyjnych projektu
- Poszukiwanie best practices i benchmarków
- Definiowanie celów, efektów i produktów projektu HR
- Określenie kluczowych osób w projekcie
- Dobór wskaźników efektywności projektu
- Określenie zadań i czynności realizowanych w projekcie
- Ustalenie kolejności realizacji poszczególnych zadań i czynności
- Podział odpowiedzialności w projekcie
- Precyzowanie harmonogramu czasowego
- Statusy działań
- Szacowanie długości sprintów w projekcie
- Częstotliwość przeglądów
- Ustalenie budżetu projektu
- Ustalenie listy ryzyk w projekcie i sposobów wprowadzania zmian
- Zdefiniowanie sposobów monitorowania projektu
- Przygotowanie planu B
- Przygotowanie projektu
- Jak efektywnie prowadzić projekt?
- Monitoring postępów i raportowanie okresowe
- Przekazywanie produktów projektu do Użytkowników
- Uzyskiwanie akceptacji dla wdrożeń produktów projektu
- Wprowadzanie korekt i usprawnień
- Czasowych
- Jakościowych
- Kosztowych
- Rozwiązywanie bieżących problemów w realizacji projektów
- Jak dobrze zakończyć projekt?
- Ocena efektywności projektu
- Ewaluacja projektu w odniesieniu do założonych celów
- Pomiar wskaźników efektywności projektu
- Przygotowanie raportu końcowego
- Gromadzenie doświadczeń
- Archiwizacja dokumentacji projektowej
- Celebrowanie sukcesu projektu
- Ocena efektywności projektu
- Jak zbudować zaangażowany Zespół projektowy?
- Wpływ, role i odpowiedzialności Interesariuszy projektu
- Współpraca z Dostawcą i Klientem w projekcie
- Podział, monitorowanie i egzekwowanie realizacji zadań projektowych
- Spotkania robocze i statusowe
- Retrospektywa
- Daily Status Meeting
- Docenianie w projekcie
- Rodzaje projektów HR i ich specyficzne uwarunkowania? – opracowanie standardów, ocena ryzyk, wdrożenie oraz monitorowanie efektywności biznesowej i kosztowej:
- Zarządzanie talentami i rozwojem pracowników:
- Programy talentowe
- Ocena potencjału i efektywności pracowników
- Plany rozwojowe i ścieżki karier
- Zarządzanie szkoleniami efektywnymi biznesowo
- Długookresowe projekty wdrożeniowe
- Badanie i budowanie zaangażowania oraz satysfakcji pracowników, wdrażanie nowoczesnych rozwiązań Employee Experience
- Zarządzanie talentami i rozwojem pracowników:
- Narzędziownik Sprawnego Projektu
- Karta Projektu
- Harmonogram Projektu
- Cel projektu metodą SMARTER
- Impact Mapa Projektu
- Budżet Projektu
- MoSCow – priorytetyzacja projektu
- Macierz Interesariuszy
- Macierz RACI – role i odpowiedzialności w projekcie
- Tablica Kanban – monitoring i statusy projektu
- Mapa Ryzyk
- Karta Statusu Projektu,Notes Akcji
- Plan Komunikacji
Czas trwania
09:00 - 16:30
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 7 dni przed terminem
- 5% przy zgłoszeniu min. 2 osób
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Regulamin zgłaszania uczestnika na szkolenie otwarte
- Zgłoszenie na szkolenie realizowane jest w formie elektronicznej poprzez wypełnienie formularza online.
- Przesłanie formularza jest równoznaczne z zawarciem umowy zakupu szkolenia z firmą High5 Group Sp. z. o.o. (zwaną dalej Organizatorem) na zasadach określonych w niniejszym regulaminie i upoważnia firmę High5 Group Sp. z. o.o. do wystawienia po szkoleniu faktury VAT bez składania podpisu przez osobę upoważnioną ze strony zgłaszającego.
- Organizator potwierdza otrzymanie zgłoszenia i rezerwację miejsca na szkoleniu w terminie 2 dni od otrzymania zgłoszenia.
- Organizator zastrzega sobie prawo odmowy przyjęcia zgłoszenia w przypadku, gdy udział w szkoleniu mógłby naruszyć interesy organizatora.
- Organizator na 5 dni przed terminem szkolenia osobie zgłaszającej i uczestnikowi wysyła drogą elektroniczną „Zaproszenie na szkolenie”, zawierające wszystkie informacje organizacyjne niezbędne do uczestnictwa w szkoleniu. Otrzymanie Zaproszenia jest podstawą do uczestnictwa w szkoleniu.
- Rezygnacja z udziału w szkoleniu na 5 lub więcej dni przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia nie pociąga za sobą żadnych obciążeń finansowych po stronie Zamawiającego, pod warunkiem przesłania przez Zamawiającego informacji o rezygnacji na adres: biuro@high5.pl oraz zgloszenie@eventis.pl jednocześnie.
- W przypadku rezygnacji na mniej niż 5 dni przed terminem szkolenia Organizator zastrzega sobie prawo do wystawienia faktury na 50% ceny szkolenia tytułem kary umownej.
- Nieobecność Uczestnika na szkoleniu nie zwalnia Zamawiającego od zapłaty pełnej ceny wynagrodzenia za jego udział w szkoleniu, chyba, że zachodzą sytuacje wskazane w punkcie 6 i 7.
- Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa dla uczestnika.
- Organizator zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia lub zmiany jego terminu na 5 dni przed terminem szkolenia, o czym zobowiązany jest poinformować uczestników szkolenia i Zamawiającego.
- Organizator nie ponosi odpowiedzialności za koszty poniesione przez Zamawiającego na rzecz podmiotów trzecich (np. z tytułu przedpłat dokonanych na rzecz hoteli, z tytułu dojazdu na szkolenie) jeśli zostały one poniesione przed otrzymaniem zaproszenia na szkolenie.
- Uczestnik do połowy pierwszego dnia szkolenia może zrezygnować ze szkolenia, podając konkretny merytoryczny powód wraz z jego uzasadnieniem. Zamawiający nie będzie obciążony w takim przypadku kosztem szkolenia.
- Płatność za szkolenie następuje na podstawie wystawionej po szkoleniu faktury VAT.
- W przypadku finansowania szkolenia w co najmniej 70% ze środków publicznych Zgłaszający powinien poinformować Organizatora w momencie zgłaszania uczestnika poprzez zaznaczenie odpowiedniej opcji w formularzu zgłoszenia.
Przesyłając zgłoszenie wyrażam zgodę na przetwarzanie podanych w formularzu danych osobowych w zakresie niezbędnym do obsługi zgłoszenia, zgodnie z art. 6 ust. 1 lit. a rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (Dz.U.UE.L.2016.119.1).
Administratorem danych jest HIGH5 Group Sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie przy ul. Wroniej 45 lok.129. Informujemy, że mają Państwo prawo dostępu do swoich danych oraz możliwość ich poprawiania, sprostowania, usunięcia lub ograniczenia przetwarzania, prawo do wniesienia sprzeciwu wobec przetwarzania, a także o prawo do przenoszenia danych. Podanie danych ma charakter dobrowolny, jest jednak niezbędne, żeby móc zarejestrować Państwa zgłoszenie. Dane osobowe będą przechowywane przez okres niezbędny do realizacji usługi szkoleniowej oraz wynikających z przepisów prawa.
- Nazwa firmy: HIGH5 Training Group
- Ulica i nr: ul. Wronia 45/129
- Kod pocztowy: 00-870
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 5262464795