Instytut Napędów i Lotnictwa Politechniki Poznańskiej Benchmark tour dla firm

O szkoleniu

PRODUKCJA

W świecie produkcji liczy się czas reakcji, koszt i jakość. Każdy dzień opóźnienia to koszt, a każda niezweryfikowana hipoteza – ryzyko. Dlatego w dniach 20–21 listopada 2025 zapraszamy na wyjątkowy benchmark tour dla inżynierów, technologów i specjalistów R&D. Firmy, które potrafią szybko przejść od pomysłu do prototypu, a następnie wdrożyć sprawdzone rozwiązania w skali przemysłowej, zyskują przewagę konkurencyjną i stabilną pozycję na rynku.

Podczas tego wyjątkowego projektu przez dwa dni wspólnie przejdziemy cały cykl innowacji – od koncepcji projektowej i symulacji komputerowych, przez testy w warunkach laboratoryjnych, aż po produkcję próbnych serii w jednym z najnowocześniejszych zakładów przemysłowych w Polsce.

  • Zajrzymy do laboratoriów Politechniki Poznańskiej, gdzie testuje się napędy, weryfikuje konstrukcje w symulatorach i prowadzi badania zmęczeniowe materiałów.
  • Przeanalizujemy na miejscu sukces Solaris Bus & Coach – od pomysłu do wdrożenia w produkcji, w tym praktyczne zastosowanie technologii wodorowych i elektromobilnych.
  • Pokażemy, jak skrócić czas wdrożenia i obniżyć koszty, wykorzystując narzędzia inżynierii symulacyjnej, automatyzację testów i komunikację między działami R&D i produkcji.
  • To połączenie perspektywy badawczo-rozwojowej i praktyki przemysłowej pozwoli uczestnikom zdobyć wiedzę, jak skutecznie skracać czas wdrożeń, ograniczać koszty oraz minimalizować ryzyko niepowodzeń w procesach innowacyjnych.

Uczestnicy poznają sprawdzone metody i narzędzia, które można przenieść na grunt własnych organizacji, oraz skonfrontują swoje doświadczenia z praktykami wdrażającymi innowacje na skalę europejską. To także okazja do wymiany wiedzy i budowania sieci kontaktów z liderami biznesu, którzy mierzą się z podobnymi wyzwaniami.

To wydarzenie jest dla osób, które chcą minimalizować ryzyko błędów konstrukcyjnych, przyspieszać decyzje projektowe i budować przewagę technologiczną swojej firmy z wykorzystaniem najbardziej zaawansowanych technologii i modeli opartych na AI. 

Dlaczego warto wziąć udział?

Benchmarking Tour 2025 to dwudniowy projekt, w którym polskich przedsiębiorstw mają wyjątkową okazję:

  • Doświadczyć procesu prototypowania i testowania w jednym z najnowocześniejszych  laboratoriów badawczych – w Instytucie Napędów i Lotnictwa Politechniki Poznańskiej,
  • poznać od środka procesy i kulturę innowacji w jednej z najbardziej rozpoznawalnych polskich marek – Solaris Bus & Coach.

Udział w Benchmarking Tour 2025 to praktyczny transfer wiedzy i inspiracji, które pozwolą budować przewagę konkurencyjną i przyspieszyć rozwój biznesu.

Biorąc w im udział: 

  • Skrócenie czasu wdrożeń – poznasz metody, które pozwalają szybciej przejść od koncepcji do etapu testów i produkcji próbnej, ograniczając czas „od pomysłu do rynku”.
  • Redukcja kosztów prototypowania – zobaczysz, jak optymalizować proces projektowania, wykorzystując symulacje, wirtualne testy i dane pomiarowe, zanim powstanie pierwszy fizyczny model.
  • Minimalizacja ryzyka błędów i reklamacji – dowiesz się, jak wcześnie wykrywać problemy konstrukcyjne i jakościowe, a także jak weryfikować założenia projektowe na etapie wirtualnym.
  • Lepsza współpraca R&D i produkcji – poznasz sprawdzone sposoby usprawnienia komunikacji między działami projektowymi, technologicznymi i operacyjnymi, by uniknąć kosztownych nieporozumień.
  • Benchmarking z liderami rynku – skonfrontujesz własne doświadczenia z praktykami stosowanymi w jednej z najbardziej innowacyjnych fabryk w Polsce i wiodącej jednostce badawczej Politechniki Poznańskiej.
  • Transfer wiedzy do firmy – otrzymasz praktyczne wskazówki i inspiracje, które możesz wdrożyć w swojej organizacji, niezależnie od sektora produkcji.
  • Budowanie przewagi konkurencyjnej – nauczysz się szybciej reagować na potrzeby rynku i klientów, skracając czas i koszt dostarczania innowacji.
Kto powinien wziąć udział?
  • Dyrektorzy, Managerowie i Kierownicy Produkcji – osoby odpowiedzialne za strategiczne decyzje w zakresie rozwoju produktów, wydajności i jakości.
  • Managerowie Utrzymania Ruchu i Działów Technicznych – liderzy odpowiadający za dostępność parku maszynowego i wprowadzanie nowych technologii.
  • Managerowie ds. Planowania Produkcji i Logistyki – osoby optymalizujące procesy planowania, przepływ materiałów i terminowość realizacji zleceń.
  • Pracownicy i zespoły wdrożeniowe TPM (Total Productive Maintenance) – praktycy odpowiedzialni za podnoszenie efektywności maszyn i minimalizowanie przestojów.
  • Kierownicy Zmianowi i Brygadziści – liderzy pierwszej linii, którzy wprowadzają rozwiązania operacyjne bezpośrednio na hali produkcyjnej.
  • Koordynatorzy Kaizen i Managerowie CI (Continuous Improvement) – osoby wdrażające kulturę ciągłego doskonalenia i optymalizacji procesów.
  • Konstruktorzy, Technolodzy, Inżynierowie Procesu – specjaliści projektujący nowe wyroby i usprawniający istniejące technologie wytwarzania.
  • Inżynierowie Jakości i Specjaliści ds. Testów – odpowiedzialni za walidację produktów i eliminowanie błędów na wczesnym etapie.
  • Menedżerowie ds. Innowacji i Liderzy Projektów R&D – osoby poszukujące metod skracania cyklu wprowadzania innowacji i redukcji ryzyka projektowego. 

Program szkolenia

DZIEŃ 1. / 20 listopada 2025, Instytut Napędów i Lotnictwa, Politechnika Poznańska

Temat przewodni: Prototypowanie i laboratoria – od pomysłu do testu

Ten dzień to immersja w świat inżynierii: uczestnicy zobaczą, jak nowoczesne laboratoria wspierają przemysł, jak dane z testów i symulacji skracają czas wdrożeń oraz jak uczelnia techniczna może stać się partnerem w rozwoju innowacji.

08:30 – 09:00 | Otwarcie i networking

  • Powitanie uczestników i wprowadzenie do idei „science-to-business”
    Przykłady skutecznej współpracy nauki i przemysłu – case studies z automotive i transportu

09:00 – 10:30 | Prototypowanie w praktyce

  • Jak skrócić czas od pomysłu do pierwszego testu – rola symulacji, HIL (hardware-in-the-loop) i wirtualnych modeli
  • Praktyczne metody redukcji kosztów wdrożeń i błędów projektowych

10:30 – 12:30 | Zwiedzanie laboratoriów badawczych Politechniki (więcej na temat możliwości Instytutu -> Wydział Inżynierii Lądowej i Transportu)

  • Laboratorium Napędów i Diagnostyki – testy silników, układów przeniesienia napędu, stanowiska badawcze
    Stanowiska do badań silników spalinowych, elektrycznych i hybrydowych, układów przeniesienia napędu oraz systemów sterowania. Możliwość testów w różnych warunkach obciążenia i prędkości, analizy drgań, hałasu i emisji.
  • Laboratorium Badań Wytrzymałościowych – próby zmęczeniowe, badania materiałowe
    Maszyny wytrzymałościowe do prób statycznych i dynamicznych, badania zmęczeniowe, testy pęknięciowe i ocena trwałości komponentów – kluczowe przy walidacji konstrukcji i materiałów.
  • Laboratorium Komputerowego Modelowania Procesów – symulacje przepływów, optymalizacja projektów
    Symulacje numeryczne (CFD, FEM) procesów przepływu, wytrzymałości konstrukcji i optymalizacji projektów. Możliwość wirtualnego testowania koncepcji jeszcze przed budową prototypu.
  • Studium przypadku: od koncepcji do wyników testów – analiza pełnego cyklu badań
    Stanowiska do badań funkcjonalnych, testowania konfiguracji i walidacji podzespołów – w warunkach zbliżonych do rzeczywistych.

12:30 – 13:30 | Lunch & networking

13:30 – 14:30 | Symulator lotniczy i symulacje człowiek–maszyna

Zaawansowane narzędzie do badania interakcji człowiek–maszyna, testowania procedur w warunkach kryzysowych i doskonalenia interfejsów sterowania.

  • Demonstracja symulatora lotniczego – analiza reakcji operatora w sytuacjach krytycznych
  • Zastosowanie wyników symulacji do projektowania interfejsów i procedur operacyjnych

Oczywiście uczestnicy szkolenia będą mieć też okazję spróbować swoich sił za sterami symulatora.


14:30 – 15:30 | Transfer wiedzy do biznesu

  • Jak wdrożenia opracowane w laboratoriach przekładają się na realną przewagę konkurencyjną
  • Mechanizmy współpracy z uczelnią (projekty badawcze, granty, konsorcja)

15:30 – 16:00 | Dyskusja i podsumowanie dnia

  • Benchmarking doświadczeń uczestników
  • Rekomendacje do wdrożenia w firmach

Efekty dla uczestników:

  • Praktyczne poznanie cyklu prototypowania – od modelu wirtualnego po testy fizyczne.
  • Inspiracja do lepszej współpracy R&D i produkcji – na bazie realnych przykładów.
  • Transfer wiedzy i benchmark z uczelni technicznej – gotowe pomysły na optymalizację procesów i skrócenie czasu wdrożeń.

DZIEŃ 2. / 21 LISTOPADA 2025,  Solaris Bus & Coach

Temat przewodni: Innowacje w praktyce – od hali produkcyjnej po strategię globalną

Drugiego dnia przenosimy się do świata technologii w skali globalnej. Uczestnicy zobaczą, jak Solaris – lider w produkcji autobusów elektrycznych i wodorowych – buduje przewagę konkurencyjną, rozwija kulturę innowacyjności i współpracuje z rynkami międzynarodowymi.

Agenda dnia:

  • Powitanie i wprowadzenie – przedstawienie wizji i strategii Solaris.
  • Zwiedzanie zakładu produkcyjnego – proces produkcji autobusów elektrycznych i wodorowych, automatyzacja i innowacyjne technologie.
  • Networking – wymiana doświadczeń pomiędzy menedżerami.
  • Spotkanie z menedżerami Solaris – jak wygląda rozwój innowacji od idei po komercjalizację, przykłady współpracy z samorządami i partnerami globalnymi.
  • Podsumowanie i zakończenie dnia – kluczowe wnioski, rekomendacje i otwarta dyskusja.

Kluczowe atuty projektu

  • Unikatowe połączenie nauki i biznesu – uczestnicy w ciągu dwóch dni zobaczą oba światy: laboratoria badawcze i zakład produkcyjny.
  • Benchmarking na najwyższym poziomie – dostęp do wiedzy, której nie znajdziesz w raportach czy publikacjach.
  • Praktyczne inspiracje
  • Networking menedżerski – spotkanie z liderami z różnych branż, którzy również poszukują innowacyjnych dróg rozwoju.





  • Learning by Doing – uczestnicy zobaczą na żywo procesy badawcze i produkcyjne, wejdą do laboratoriów i na halę produkcyjną, obserwując krok po kroku, jak powstaje prototyp i jak jest testowany.
  • Benchmarking i analiza najlepszych praktyk – porównanie własnych doświadczeń z rozwiązaniami stosowanymi w czołowych ośrodkach B+R i w jednym z najbardziej innowacyjnych zakładów produkcyjnych w Polsce.
  • Studia przypadków – konkretne przykłady z branży automotive i transportowej (np. rozwój autobusów wodorowych Solaris), pokazujące, jak teoria przekłada się na praktyczne wdrożenia.
  • Dyskusje moderowane i wymiana doświadczeń – uczestnicy omawiają obserwacje z wizyt i konfrontują je z wyzwaniami w swoich organizacjach, zyskując inspiracje do własnych projektów.
  • Demonstracje technologii – pokaz pracy maszyn badawczych, symulatorów i stanowisk testowych oraz możliwość zadawania pytań ekspertom.
  • Transfer wiedzy i rekomendacje wdrożeniowe – na zakończenie szkolenia uczestnicy otrzymują zestaw praktycznych wskazówek i listę narzędzi/metod, które mogą zastosować w swojej firmie.

Czas trwania

Dzień pierwszy:

8.30 - 16.00

Dzień drugi:

8.30 - 16.00

Prelegenci

.

Terminy i miejsca

Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.

Poznań

Poznań

woj. wielkopolskie

Rejestracja

Cena 1
2 880
+23% VAT
Cena zawiera:
  • zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 2 970 zł)
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowe w wersji papierowej
  • certyfikat uczestnictwa
  • serwis obiadowy
  • przerwy kawowe
  • wizyta w fabryce Solaris Bus & Coach
  • Rozwiń
Zapisz się
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Ogólne warunki uczestnictwa w projektach edukacyjnych realizowanych przez Langas Group

https://langas.pl/wp-content/uploads/2020/11/Ogo%CC%81lne_warunki_uczestnictwa_w_projektach_edukacyjnych_realizowanych_przez_Langas_Group.pdf

Podczas wypełniania formularza rejestracji zaznacz opcję "Oświadczam, że udział będzie finansowany ze środków publicznych, proszę o wystawienie faktury z zerową stawką VAT."

Jeśli potrzebujesz zarejestrować organizatora w wewnętrznym systemie zamówień możesz zrobić to na dwa sposoby. W trakcie wypełniania zgłoszenia w polu Uwagi przekaż tą informację - opiekun szkolenia skontaktuje się w celu dopełnienia formalności. Możesz to również zrobić samodzielnie z użyciem poniższych danych:
  • Nazwa firmy: Langas Regtech sp. z o.o.
  • Ulica i nr: ul. Marszałkowska 58 lok. 15
  • Kod pocztowy: 00-545
  • Miejscowość: Warszawa
  • Numer NIP: 7010991220

Najszybszym sposobem kontaktu z organizatorem i uzyskania dodatkowych informacji jest wypełnienie formularza kontaktowego. Możesz też zadzwonić do organizatora.
Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Przeciągnij plik tutaj lub kliknij, żeby dodać.
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

Langas Regtech sp. z o.o.
00-545 Warszawa, Polska ul. Marszałkowska 58 lok. 15

Organizator

Langas Regtech sp. z o.o.
00-545 Warszawa, Polska
ul. Marszałkowska 58 lok. 15
woj. mazowieckie
W czasach dynamicznych zmian, postaw na firmę, która wie, co to znaczy SKUTECZNOŚĆ! Co nas wyróżnia? 1. Eksperci - nasi eksperci przechodzą najtrudniejszy etap selekcji doboru kadry trenerskiej szkoleń. Wśród nich jesteśmy uważani za najbardzie...
Powiadomienia o nowych terminach

Zapisz się, aby otrzymywać powiadomienia o nowych terminach tego wydarzenia!